煤矿“四型”班组建设实施办法_第1页
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文档简介

1、煤矿“四型”班组建立施行方法 第一章总那么第一条 为进一步标准班组建立，提升班组治理，夯实治理根底，按照公司统一要求，结合我矿实际，制定本方法。第二章组织领导第二条 为加强我矿班组建立的组织领导，矿成立四型“班组建立领导小组。组长：矿长副组长：矿班子其他副职副总工程师成员：各科室科长、各区队队长 第三条 领导小组下设办公室，详细负责四型“班组建立日常考核治理工作。办公室设在工会办，成员由领导小组各成员科室相关人员组成，工会办主任兼任办公室主任。第三章建立要求第四条 通过加强班组建立，标准班组治理，逐步建立完善平安消费型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型“班组。第五条 矿工会办负责全矿四型“班

2、组建立工作，牵头组织各职能科室对基层区队四型“班组建立活动进展考核、评比及奖罚运用。第六条 各基层区队要结合矿井颁发的考核标准，建立本单位四型“班组建立施行方法，标准班组建立工作，认真组织开展四型“班组建立活动。第四章考核方式第七条 矿级考核1、矿级四型“班组考核由工会办牵头，安检科等相关科室参与，各区队抽出一个班组迎检，除日常考核工程外的与双基“考核同步进展。2、各考核单位按照考核分工建立相应的治理台账，将日常检查中所查处征询题的责任细化落实到班组、个人，月度考核时严格对照标准进展考核。3、考核结果签字盖章后，于每月25号前将考核结果汇总交工会办。四型“班组考核责任分工表考核工程考核部门考核

3、工程考核部门安 全 生 产 型（40分） 安检科学 习 创 新 型（10分） 培训科安检科培训科安检科培训科培训科消费技术科安检科培训科质 量 效 益 型（30分） 经管科文 明 和 谐 型（20分） 17、班组长治理经管科经管科安检科调度室工会办机电科工会办消费技术科保卫科安检科综合办第八条 区队考核1、区队须制定班组考核制度，对准标准建立相应台账，确保班组考核落到实处，台账内容与现场相结合。2、区队对所有班组须每月考核一次，考核结果纳入奖惩鼓舞机制，与班组工资挂钩。3、各单位制定出明星员工评选方法，逐月评选，自行表彰。4、每月班组考核、明星员工评选结果公示期为次月1至5日，不能按期公示的，取消当月参评资历，对队长各罚款500元。第五章结果应用第九条 四型“班组建立与区队三自“治理评价考核、群众平安考核挂钩，考核得分运用到区队三自“治理考核和群众平安考核。第六章附那么第十条 各考核部门应高度注重，严格标准，确保班组考核落到实处。不能按期完成考核工作的，每推延一天，对考核部门负责人罚款500元。考核中敷衍了事，造成考核数据或结果失确实，按照矿相关制度进展责任追查。第十一条 各单位负责人为本单位四型“班组建立工作的第一责任人，要按照文件精神，将四型“班组建立纳入双基

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