油菜联合收割机项目实施工作总结

1、油菜结合收割机工程施行工作总结摘要：文章阐述了农业部农业科技跨越方案?油菜机械化消费技术与机具中试?工程的来源、工程施行的保障措施及施行情况，总结了工程的施行效果，并对企业的产业化前景进展了分析。关键词：跨越方案；油菜；收割机；创新点；保障措施中图分类号：s225文献标识码：a文章编号：1006-8937202120-0103-021工程来源及施行保障企业的根本情况。南通农业机械总厂系国家中型企业，是江苏省农业机械定点消费企业，具有40多年农业机械的消费历史，是我国主要消费结合收割机的厂家之一。南通农业机械总厂也是江苏省农机协会理事单位，是种植机械专业委员会理事长单位，是收获机械及场上脱粒机械

2、专业委员会副理事长单位。工程来源。2002年7月，在上海市农机化办公室主管、上海市农机研究所、上海市农机推广站主持施行的农业部农业科技跨越方案?油菜机械化消费技术与机具中试?的工程编号：2002-18中，我厂参与油菜收割机总体设计改良，负责工作部件的改良设计，改良机具试制；参与性能测试，负责消费性考核试验工作，配合主管、主持单位作好工程鉴定验收工作。工程施行的保障措施。工厂现有职工600多人，工程技术人员38名，职工技术等级平均5.78级，各种加工手段，检测设备齐全。主要消费设备90台套，固定资产1250万元，占地面积242002，建筑面积120002。主要产品有收获机械系列、田间播种机械系列

3、、场上脱粒机械系列等。具有批量消费结合收割机、免耕条播机的消费才能。视质量为生命是本厂长期产销两旺的至胜法宝。由于产品质量上乘，历年来屡次荣获全国性大奖。1999年1月23日，国家农机检验部门公布的九八年中小型谷物结合收割机产品质量全国统检情况，对全国77家企业检验中，所有工程全部到达合格品以上的企业仅3家，我厂也在之列，是连续六年结合收割机国家质量监视抽查合格企业。2工程施行情况2.1核心技术对企业的奉献核心技术可扩大企业的消费规模，进步机器的可靠性，增加企业的经济效益，提升产品的知名度。2.2解决的技术关键和创新点原割台前端加装可拆卸割台及在割台左侧安装侧割刀的功用：其一是在收割油菜时降低

4、割台的损失率；其二是拆去延长部分及侧割刀可以收割麦类、水稻，进步机器利用率，缩短用户的投资回收期。拨禾轮采用液压升降适应作物不同高度的实时调整，减少停机时间，进步作业效率。采用新颖的双筛清选机构，即往复振动筛与旋转圆筒筛的双筛组合，从而进步籽粒清洁度，降低损失率。2.3完善核心技术的措施调整动力传递构造，使其更加合理、可靠；适当增大发动机功率，进步机器动态负荷超载才能。底盘构造上设计了可以更换400幅宽的履带，降低单位面积的接地压力，以适应深泥脚地区的用户使用。采用悬臂式支重轮构造，解决了轮系缠草问题，进步了机器对湿烂田块的通过性。2.4质量第一，用户至上一个企业的质量如何，最终是由市尝用户来

5、评价的，用户信得过你，就买你的产品，反之，你促销手段再好也收效甚微。要想使农民用多年的血汗钱来买你的产品，一定要有摸得着的实物质量，看得见的效劳事实。对我们的收割机来说主要就是机器的性能、机器的可靠性及售后效劳。关于机器的性能，国家有标准规定，企业也必须按标准执行。除此以外在使用性能和适用性方面，用户根据自己的需求每年都给我们提出一些珍贵的建议，对用户的建议，都经过研究讨论，分析其合理程度尽量满足用户。在大指标保持不变的前提下不断改良消费的收割机。频繁的更改，给企业的设计、制造、采购、发运和配件供给带来了极大的费事，也带来了一定的风险，因为一年只有两个收获季节而且品种不同，试验时间太少。但是为

6、了满足用户的需求企业坚决做到以上几点。关于机器的可靠性，农民买了收割机是用于抢收的，在时间紧、季节短的收获期内，不能有大的故障。否那么，不但耽误农时而且还影响用户收益。所以非常重视质量的控制，特别是紧紧抓住原材料的进货和产品出厂检验关。由于近来原材料、标准件市场较为混乱，假冒伪劣产品充满市场，所以我厂设立了外购外协检验员专门把好进货质量关。同时要求定牌定点采购，虽然价格较贵但质量可以保证。对重要的外协加工部件，进货前都采取了全数检验的方法进展检查。对外协单位，平时我厂还经常进展监视检查。几个重要单位还长期派驻检验员进展质量监视，确保了外协产品的质量。在厂内，不断健全完善适量保证体系，尽量向is

7、9000标准靠拢。加强对职工的教育，进一步进步职工的质量意识，企业要生存、要开展、要效益，必须结实树立“质量第一，用户至上的思想。坚持“定人、定机、定产品、定工艺的消费方式，坚持质量的“三检制制度和“四不放过原那么。改良工艺进步外观质量，薄板构件改手工电弧焊为气保焊。改革漆前处理方式、调整油漆溶剂进步油漆质量。江苏省农机产品检测站和国家农机具检测中心每年来厂检查，零件的合格率都在95%以上。收割机四大部件，在零件合格的根底上总装时，由检验员不停地巡回检查，装配工有不重视质量的坚决调离总装岗位，然后进展空运转试车检验，最后出厂时再由总检进展复检。实行300%的检查，决不让一台不合格产品出厂。在售

8、后效劳方面，我厂始终全力以赴不顾血本。根据收获特点除了面上安排效劳人员外，还在各主要点上部署了快速反响的机动队伍，存放了大量的配件和易损件，以兑现公开的效劳承诺。几年来，我厂消费的结合收割机被评为消费者首选品牌。除了以实物质量和价格以外，在效劳上确实下了大的功夫。在收割前我厂就派出技术人员前往各地去办新机手学习班，详细讲解机器的安装、性能、平安、调整、保养等本卷须知。并到现场指导安装调试，解决用户的后顾之忧。通过理论，我们认识到，只有把用户放在第一位，尽量满足用户的需要让他们买了放心用得舒心。我厂的产品才能畅销，企业才能开展，职工才能有好的收益。所以我们将坚持“质量第一，用户至上的宗旨，不断创

9、新，尽力满足用户的进一步需求。3工程施行效果3.1跨越方案施行对促进企业可持续开展的作用4lzy-1.5型油菜结合收割机是2001年开发的，通过一年多的改良试验，于2002年12月通过省级科技成果和批量投产鉴定。产品投放市场后，深受用户的欢送。随着我国水稻和小麦收获机械化程度的进步，农村产业构造的调整，长江流域三麦种植面积将逐年减少，双低油菜的种植面积将逐年增加，实现油菜收获机械化是当前迫切需要解决的难题。农业科技跨越方案的施行，机手跨区作业的兴起，为油菜机械化的开展提供了良好的机遇，加速了4lzy-1.5型油菜结合收割机大量进入市场的步伐，产销量逐年提升，2000年销售5台，2001年销售1

10、5台，2002年销售55台，2022年销售275台，预计2022年可销售315台。跨越方案期间已销售230台。近年来，各油菜产区均引进4lzy-1.5型油菜结合收割机进展试验示范，已获得了初步成效，并将4lzy-1.5型油菜结合收割机列入了重点推广方案，从而为企业的可持续开展提供了可靠的保证。同时，跨越方案的施行，扩大了企业的消费规模；进步了机器的可靠性；增加了企业的经济效益；进步了产品的市场竞争力；增强了企业的后劲。3.2获得的经济效益和社会、生态效益农业科技跨越方案工程的施行，有力的推动了麦类、水稻、油菜收获机械化的开展，推广应用4lzy-1.5型油菜结合收割机的经济效益和社会、生态效益表

11、如今以下几个方面。产品销售收入=销售价销量=4.98万元/台230台=1145.4万元。产品消费本钱=单机本钱销量=3.38万元/台230台=777.4万元。产品增值税=销售价/1.1313%销量=4.98万元/台/1.1313%230台=131.7万元。毛利润=产品销售收入-产品消费本钱-产品增值税=1145.4-777.4-131.7=236.3万元。企业所得税=毛利润33%=236.333%=77.9万元。企业净利润=毛利润-企业所得税=236.3-77.9=158.4万元。上缴税金=增值税+所得税=131.7+77.9=209.6万元。4lzy-1.5型油菜结合收割机的推广使用其社会效

12、益和生态效益表达在如下几个方面：第一，相对增产。机器收割比人工收割减少损失3%5%，从而增加农民的收益。第二，降低劳动强度。把农民从面朝黄土背朝天，头顶烈日晒，汗水湿衣衫的繁重的体力劳动中解放出来。第三，进步劳动消费率。收割油菜：人工分段收获时间长，效率低，根据测定机器收割比人工收割每公顷可节省人工2025个。第四，提供就业时机。产品畅销减少失业和待岗人数；增加零件协作单位35家，可间接提供就业人数200人以上。第五，利于抢收抢种，不务农时，减轻自然灾害的影响。第六，机器投资回收期短。收割油菜200亩，稻、麦各300亩，亩收费40元，年毛收入32000元，扣除工资、油费等，不到2.5年即可收回

13、投资实际上在有些地区的用户一年就收回了投资。第七，生态效益显着。机械收割后，秸杆粉碎还田，改善了土壤构造，即可使土壤疏松、容重降低、储水量增加，改善土壤透气性。同时改善了施肥构造，可使肥力进步，有利于下季作物增产。还减少了秸杆燃烧的环境污染，有利于开展生态农业。3.3核心技术对企业品牌的提升作用纵观市场，企业之间的竞争，归根到底是质量和品牌的竞争。加强产品质量工作，进步企业品牌形象，既是满足市场需求、进步经济运行质量和效益的关键，也是实现远景目的、增强综合实力和市场竞争力的必然要求。利用施行跨越方案工程，扩大宣传提升五山品牌。工程施行过程中，4lzy-1.5型油菜结合收割机，已打出农业部跨越方

14、案的品牌，在销售的每台机器上都贴上跨越方案的产品标志牌，得到农机推广、销售部门及用户的认可。4lzy-1.5型油菜结合收割机2022年在江苏示范推广64台。2002年2022年共在全国推广应用230台，对企业下一步开展起到了推动作用。立足科技创新，提升五山品牌。当今科技瞬息万变，产品换代日益加速。有百年老店，没有百年产品。利用施行跨越方案工程的时机，加大投入，开发储藏产品，进步产品市场竞争力，为提升五山品牌输送新颖血液。产品质量进步，叫响五山品牌。没有高质量就没有大品牌，质量是企业生存所在，而品牌那么是质量内涵的延伸，是质量向纵身开展的必然要求。施行跨越方案后，产品性能进步了，现场管理方式完善

15、了，使产品质量得到了可靠的保证，为五山品牌奠定了更为广阔的空间。4企业产业化开展前景分析随着我国水稻和三麦收获机械化程度的进步，农村产业构造的调整，长江流域小麦退出保护价，小麦面积锐减，经济作物油菜种植面积增加，实现油菜收获机械化就成为当前农业消费中迫切需要解决的重要环节。为了攻克油菜机械化收获这一难关，1996年2002年，我厂进展了无数次的油菜收割田间试验，总结和积累了一套油菜机械化收获的珍贵经历。跨越方案施行后，使五山牌4lzy-1.5型油菜结合收割机构造更合理、性能更好、可靠性更高。用结合收割机收获油菜的成功，为推动农业机械化的开展做出了应有的奉献，同时也为结合收割机开拓了一个新的作业工程，进步了机器的利用率。