高效管理者的执行力提升

1、2007年广州年度盛事！2007年最超值的培训组合！名师讲堂、专家论坛、精英互动，让我们一起进行管理思维的碰撞！中层干部部管理技技能强化化训练首届羊城城人力资资源战略略高峰论论坛邀请函尊敬的_阁阁下：您好！由慧路管管理培训训网、经经盛管理理培训公公司和经经盛管理理咨询公公司主办办的“中层干干部管理理技能强强化训练练”公开课课，及由由经盛管管理咨询询公司、智联招招聘、金金蝶软件件、人众众人教育育及易才才集团举举办的“首届羊羊城人力力资源战战略高峰峰论坛构建建和谐人人力 人人和与人人合”将定于于4月221、222日在在广州隆隆重举行行。本次公开开课将由由慧路管管理培训训网高级级讲师、中国十十大华人

2、人培训大大师、国国内著名名综合管管理及人人力资源源管理实实战专家家张怀讲讲授，结结合亲身身经历的的案例阐阐述了中中层干部部如何处理理企业的的人事敏敏感问题题、如何何与落后后分子沟沟通、如如何提升升团队绩绩效、如如何正确确授权及及如何管管理不听听话的员员工等，同时与与企业中中高层管管理者分分享了高高效经理理人的自自我管理理技巧及及职业发发展规划划。源于于实战，指导实实战，本本次公开开课为企企业中高高层管理理者的现现实工作作提供了了参考指指南。本次论坛坛规模达达到10000人人以上，参加人人员主要要为跨国国公司以以及国内内大中型型企业人人力资源源副总裁裁、人力力资源总总监以及及人力资资源经理理、人

3、力力资源主主管。届届时，国国内权威威的人力力资源开开发和管管理专家家张晓彤彤、中国国十佳培培训师/体验经经济专家家杜葵、著名管管理专家家/企业业文化领领袖人物物叶生、权威人人力资源源绩效管理理实战专专家蔡巍巍、人力力资源管管理专家家/杰出出咨询师师胡八一一及知名名企业人人力资源源总监将将与参加加人员共共同探索索人力资资源新战战略。举办时间间：4月月21日日（9：00-12：00；13：30-17：00）广州岗岗顶侨鑫鑫集团教教学楼4月222日（88：300-122：100；133：300-177：100）广州州华南理理工大学学体育馆馆特约媒体体支持：南方都都市报 第88脸谱媒体支持持：广州州日

4、报、羊城晚晚报、新新快报、赢周刊刊、信息息时报、广东电电视台、网易、慧路网网论坛主持持人：CCCTVV2绝绝对挑战战著名名主持人人 庞庞晔参加费用用：19960元元/人 超值值价8000元！慧路EE卡通会会员免费费！邀请对象象: 企企业中高高层管理理人员，企事业业单位主主管人力力资源的的VP、HR总总监、HHR经理理、HRR主管。报名/咨咨询：0020-2288133390 3766153345传 真：0020-3766148839主讲专家家简介张怀：慧慧路管理理培训网网高级讲讲师，220066年中国国十大华华人培训训大师。国内著著名综合合管理及及人力资资源管理理实战专家、市场营营销实务务专家

5、，国家注注册管理理咨询师师、国际际培训师师、CCCTV220055年度最最佳雇主主评审专专家、清华华大学首首届长三三角领导导力论坛坛主讲专专家。丰丰富的企企业一线线中高层层管理实实践工作作经历及及专职讲师顾问问经历。专长企企业管理理实务与与难题处处理方面面的课程程，授课课风格在在实操性性及指导导性方面面独树一帜。张晓彤：国内权权威的人人力资源源开发和和管理专专家。曾曾在三家家欧美跨跨国公司司就职十十年，曾曾就职于于诺基亚亚中国投投资有限限公司人人力资源源部，先先后任人人力资源源主管，招聘专专员，北北方区人人力资源源经理，诺基亚亚学院非非技术课课课程经经理。220022年至220033年任金金蝶

6、软件件（中国国）有限限公司北北方区人人力资源源总监，参与企企业大学学的体系系建立。张晓彤彤女士还还出版过过：人人才的选选育用留留、员工关关系管理理、绩效管管理实务务、会议管管理实务务等教教材。杜葵：人人众人教教育集团团总裁，首席培培训顾问问，中国国十佳培培训师。体验经经济专家家；中国首首批海外外归国MMPA （公共共行政管管理硕士士）；CCTTV 绝对挑挑战专专家评委委；赢在在中国-商战战特训营营 总裁裁判；CCTTV 年度雇雇主评评委；YBCC 青年年创业中中国，全全国办公公室专家家委员这这是一个个国际性性扶助青青年创业业的公益益组织。曾任中中国国际际广播电电台、中中国青年年报记者者；曾任任

7、柯达公公司大中中华区高高级经理理，营销销委员会会委员；曾任职职于柯达达(中国国)有限限公司，历任柯柯达（中中国）有有限公司司中国区区广告副副经理、公关经经理、大大中华区区区隔市市场经理理和产品品经理。叶生：叶叶生，笔笔名叶芃芃，著名名管理专专家。现现为香港港经盛国国际集团团有限公公司执行行董事、世界第第九大跨跨国咨询询集团SSKP华华南区首首席代表表、经盛盛国际咨咨询机构构及睿盛盛品牌策策划机构构总裁、香港企企业文化化协会常常务秘书书长，广广东管理理咨询协协会副会会长、中中国管理理科学院院特聘研研究员、中国战战略研究究会主任任委员、中国国人力资资源开发发网、销售售与管理理专家家顾问团团专家。曾

8、任中中国首届届学习创创新论坛坛、中国国首届企企业文化化论坛、广东首首届企业业文化论论坛评委委及主讲讲嘉宾。获“20006中国国十大企企业文化化领袖人人物”、“中国国品牌建建设十大大功勋人人物”、“中国国十大创创新学习习型企业业家”、“中国国品牌建建设特别别贡献人人物”等等殊荣。蔡巍：权权威人力力资源绩绩效管理理实战专专家。四四年海外外学习、工作经经验。三三年跨国国企业高高层管理理工作经经验；善善长于人人力资源源管理、流程再再造，特特别在绩绩效与薪薪酬体系系设计、组织与与流程设设计、规规范化管管理等方方面已有有很深造造旨，形形成了自自己特有有的实战战方法；蔡顾问问早年在在日本研研修企业业管理，系

9、统地地学习了了日本的的管理思思想和方方法。在在管理咨咨询服务务中，常常常辅导导企业掌掌握一些些管理技技术和方方法，使使纷繁复复杂的问问题迎刃刃而解。胡八一：香港柏柏明顿管管理咨询询高级合合伙人，柏明顿顿人力资资源管理理咨询公公司董事事长、广广州公司司总经理理、首席席人力资资源顾问问。曾任任松下电电器人事事处处长长；杜邦邦公司人人力资源源总监；国内人人力资源源管理实实务派领领导人物物；法学学硕士、哲学博博士；220022年国家家人才技技术研究究院颁发发的“人人力资源源技术杰杰出贡献献奖”；20003年全全国十大大培训师师 ；220044年全国国十大杰杰出咨询询师 ；20005年全全国十大大杰出咨

10、咨询师；20005年全全国人力力资源行行业十佳佳人物；20005年全全国人力力资源管管理大奖奖。日程安排排第一天：中层干干部管理理技能强强化训练练时 间议 程 主讲讲人8：300-9：00学员签到到9：000-9:15开幕致辞辞9：155-122：000培训张怀12：000-113：30午餐（自自行安排排）13：330-117：000 培训张怀第二天：大型人人力资源源论坛活活动时 间议程主讲人8：300-9：00嘉宾签到到9：000-9:100主办单位位、协办办单位致致论坛开开幕致辞辞9：100-9：20智联招聘聘与广州州青年志志愿者协协会共建建广州公公益事业业发布会会9：200-100：20

11、0专题演讲讲（上）：如何看看人不走走眼张晓彤10：220-110：330互动小游游戏人众人教教育培训训师10：330-112：000专题演讲讲（一下下：如何何看人不不走眼张晓彤12：000-112：110抽奖12：110-113：330午餐（自自行安排排）1：300-2：00 会议开始始，小游游戏人众人教教育培训训师2：000-3：00专题演讲讲（一）：企业业文化如如何融入入人力资资源招聘聘体系叶生3：000-3：10互动小游游戏人众人教教育培训训师3：100-4：30专题演讲讲（二） ： 为团团队寻找找新的旋旋律 杜葵4：300-5：00话题辩论论：应不不应该招招聘“880后”或者“应届毕毕

12、业生”？杜葵、叶叶生、胡胡八一、蔡巍、知名企企业人力力资源总总监5：000-5：10 抽奖详情请登登陆： HYPERLINK http:/wwww.wittroaad.ccom wwww.wwitrroadd.coom传真请反反馈至0020-3766148839咨 询：00202288133390 37761553455 中层干部部管理技技能强化化训练课程大纲纲授课特点点以亲身经经历的案案例进行行分析，实用性性、操作作性强，并采用用互动、游戏、现场演演练、疑疑难解答答等方式式，使学学员在轻轻松地学学习中掌掌握更多多的方法法、技能能。课程目标标清楚的认认知作为为中层管管理者的的角色开启职业业经理

13、之之“履新之之旅”培养中层层干部的的时间管管理、压压力管理理、沟通通技巧、职业规规划等自自我管理理能力 提高部门门经理的的团队建建设能力力与领导导艺术课程大纲纲一、中层层干部角角色认知知经典案例例：总经经理指示示的采购购任务精彩点评评：中层层干部的的地位与与作用讲师讲解解：中层层角色误误区分析析二、管理理者的“破冰之之旅”案例研讨讨：如何何处理敏敏感的人人事问题题？问题研讨讨：“新官上上任三把把火”难题如如何破解解？三、高效效经理人人的自我我管理与与职业发发展1、中层层干部自自我管理理之时间间管理案例研讨讨：你的的时间主主要浪费费在了哪哪里？精彩故事事：两兄兄弟的争争议精彩故事事：副总总与部门

14、门主管经验分享享：时间间管理小小窍门2、中层层干部自自我管理理之压力力管理问题探讨讨：我们们为什么么那么累累？经验分享享：职业业经理应应当如何何管理职职业压力力？3、中层层干部自自我管理理之管理理沟通经典故事事：一代代名医为为何沟通通失败？精彩点评评：沟通通的最重重要的法法则小组研讨讨：如何何与落后后分子沟沟通？4、中层层干部自自我管理理之职业业发展个案探讨讨：他如如何立足足本职轻轻松获得得晋升？精彩点评评：职业业经理如如何规划划自己的的职业发发展通路路四、高效效经理人人的团队队建设与与领导艺艺术1、中层层干部领领导艺术术之团队队建设游戏：荒荒漠求生生实战研讨讨：中层层管理人人员如何何带领团团

15、队以提提升团队队的总体体绩效？精彩点评评：如何何增强团团队的凝凝聚力？问题与答答疑：中中层管理理者的困困惑与求求解思路路2、中层层干部领领导艺术术之授权权艺术案例：诸诸葛亮的的授权故故事小组研讨讨：诸葛葛亮哪些些地方做做得好，哪些地地方做得得不够妥妥当？小组研讨讨：我们们为什么么不喜欢欢授权？现场答疑疑：如何何对对下下属进行行正确的的授权？3、中层层干部领领导艺术术之激励励艺术问题探讨讨：为什什么你的的下属总总是士气气低落，缺乏干干劲？精彩点评评：世界界上最伟伟大的管管理原则则精彩案例例：在IIBM的的培训会会上问题探讨讨：下属属“不听话话”怎么办办？4、中层层干部领领导艺术术之部属属培育艺艺

16、术案例：他他凭什么么让分公公司一举举扭亏为为盈？点评：领领导即教教练点评：培培育下属属的好处处？讲解：培培育下属属的基本本途径精彩案例例：自我我组织训训练销售售人员详情请登登陆： HYPERLINK http:/wwww.wittroaad.ccom wwww.wwitrroadd.coom传真请反反馈至0020-3766148839咨询电话话：0220-2288133390 3766153345参会回执执参会代表表职务参会代表表职务参会代表表职务企业名称称地址电话传真手机电子邮件件备注：请仔细填填写后回回传，我我们收到到款项后后将给您您传真付付款凭证证，请凭凭付款凭凭证入场场。付款方式式：1、网网上支付付2、银行行转帐 户名：广广州市经经盛企业业管理咨咨询有限限公司帐号：339488801100110000153386开户银行行：兴业