项目实施策略

1、项目实施策略PAGE 有限公司 项目实施策略第 PAGE 6 页 共 55 页项目实施施策略有限公司版本编制校对审核批准签发日期期编 制 说 明明项目实施施策略是是按照规定的要求求，以项目可行行性研究究报告为基础础，并结结合其他他相关文文件编制制完成。编制项项目实施施策略的目的的是明确确项目管管理目标标、理清清管理思思路、指指导项目目建设的的顺利实实施。本本实施策策略力图图说明项项目的基基本情况况，分析析项目所所面对的的主要风风险和挑挑战，阐阐述项目目管理模模式、组组织结构构、运作作方式、合同/采办策策略等关关键问题题。项目实实施策略略是指指导整个个项目建建设的纲纲领性文文件，为为项目管管理提

2、出出基本方方针、目目标和原原则。目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc220138229 一、项目目概况 PAGEREF _Toc220138229 h 11 HYPERLINK l _Toc220138230 1、项目目简介 PAGEREF _Toc220138230 h 11 HYPERLINK l _Toc220138231 2、工艺艺技术方方案的选选择 PAGEREF _Toc220138231 h 1 HYPERLINK l _Toc220138232 3、工艺艺流程简简述 PAGEREF _Toc220138232 h 3 HYPERLINK l _

3、Toc220138233 3.1 工艺艺流程简简述 PAGEREF _Toc220138233 h 3 HYPERLINK l _Toc220138234 3.2 界区区主要工工艺参数数 PAGEREF _Toc220138234 h 3 HYPERLINK l _Toc220138235 3.3 自动动控制技技术方案案 PAGEREF _Toc220138235 h 4 HYPERLINK l _Toc220138236 3.4 消耗耗定额及及消耗量量 PAGEREF _Toc220138236 h 4 HYPERLINK l _Toc220138237 3.5 主要要设备及及选型 PAGE

4、REF _Toc220138237 h 55 HYPERLINK l _Toc220138238 3.6 装置置设备布布置方案案 PAGEREF _Toc220138238 h 7 HYPERLINK l _Toc220138239 3.7 公用用工程和和基础设设施 PAGEREF _Toc220138239 h 7 HYPERLINK l _Toc220138240 4、项目目进度及及总体进进度计划划 PAGEREF _Toc220138240 h 7 HYPERLINK l _Toc220138241 5、项目目投资估估算及主主要技术术经济指指标 PAGEREF _Toc220138241

5、 h 8 HYPERLINK l _Toc220138242 二、项目目管理目目标 PAGEREF _Toc220138242 h 122 HYPERLINK l _Toc220138243 1、进度度管理目目标 PAGEREF _Toc220138243 h 122 HYPERLINK l _Toc220138244 2、费用用管理目目标 PAGEREF _Toc220138244 h 133 HYPERLINK l _Toc220138245 3、项目目质量管管理目标标 PAGEREF _Toc220138245 h 13 HYPERLINK l _Toc220138246 4、HSSE管

6、理目标 PAGEREF _Toc220138246 h 144 HYPERLINK l _Toc220138247 5、人力力资源管管理目标标PAGEREF _Toc220138247 h 15 HYPERLINK l _Toc220138248 6、信息息文件管管理目标标 PAGEREF _Toc220138248 h 15 HYPERLINK l _Toc220138249 三、项目目管理的的基本策策略 PAGEREF _Toc220138249 h 155 HYPERLINK l _Toc220138250 1、项目目管理的的基本模模式及管管理体系系 PAGEREF _Toc220138

7、250 h 15 HYPERLINK l _Toc220138251 2、组织织机构 PAGEREF _Toc220138251 h 115 HYPERLINK l _Toc220138252 3、各职职能人员员的主要要职责 PAGEREF _Toc220138252 h 117 HYPERLINK l _Toc220138253 3.1公公司总经经理兼项项目总经经理 PAGEREF _Toc220138253 h 177 HYPERLINK l _Toc220138254 3.2公公司执行行副总经经理兼项项目副总总经理 PAGEREF _Toc220138254 h 117 HYPERLIN

8、K l _Toc220138255 3.3项项目执行行副总经经理 PAGEREF _Toc220138255 h 177 HYPERLINK l _Toc220138256 3.4行行政部 PAGEREF _Toc220138256 h 117 HYPERLINK l _Toc220138257 3.5财财务部 PAGEREF _Toc220138257 h 117 HYPERLINK l _Toc220138258 3.6市市场部 PAGEREF _Toc220138258 h 118 HYPERLINK l _Toc220138259 3.7生生产部 PAGEREF _Toc2201382

9、59 h 118 HYPERLINK l _Toc220138260 3.8采采办部 PAGEREF _Toc220138260 h 118 HYPERLINK l _Toc220138261 3.9技技术部 PAGEREF _Toc220138261 h 220 HYPERLINK l _Toc220138262 3.100建造部部 PAGEREF _Toc220138262 h 21 HYPERLINK l _Toc220138263 四、项目目融资 PAGEREF _Toc220138263 h 223 HYPERLINK l _Toc220138264 五、设计计管理策策略 PAGER

10、EF _Toc220138264 h 233 HYPERLINK l _Toc220138265 1、设计计管理和和协调 PAGEREF _Toc220138265 h 223 HYPERLINK l _Toc220138266 2、初步步设计实实施策略略 PAGEREF _Toc220138266 h 24 HYPERLINK l _Toc220138267 六、采办办管理策策略 PAGEREF _Toc220138267 h 266 HYPERLINK l _Toc220138268 1、采办办原则 PAGEREF _Toc220138268 h 226 HYPERLINK l _Toc2

11、20138269 2、合同同管理要要点 PAGEREF _Toc220138269 h 277 HYPERLINK l _Toc220138270 3、工程程/服务采采办管理理 PAGEREF _Toc220138270 h 27 HYPERLINK l _Toc220138271 七、施工工管理策略 PAGEREF _Toc220138271 h 300 HYPERLINK l _Toc220138272 1、现场场回填和和施工临临设 PAGEREF _Toc220138272 h 300 HYPERLINK l _Toc220138273 2、施工工安排的的原则 PAGEREF _Toc2

12、20138273 h 331 HYPERLINK l _Toc220138274 3、施工工技术管管理 PAGEREF _Toc220138274 h 322 HYPERLINK l _Toc220138275 4、对承承包商的的管理 PAGEREF _Toc220138275 h 332 HYPERLINK l _Toc220138276 4.1管管理特点点和难点点分析 PAGEREF _Toc220138276 h 332 HYPERLINK l _Toc220138277 4.2界界面管理理 PAGEREF _Toc220138277 h 33 HYPERLINK l _Toc22013

13、8278 八、项目目控制 PAGEREF _Toc220138278 h 334 HYPERLINK l _Toc220138279 1、进度度控制 PAGEREF _Toc220138279 h 334 HYPERLINK l _Toc220138280 1.1进进度控制制的任务务 PAGEREF _Toc220138280 h 34 HYPERLINK l _Toc220138281 1.2进进度控制制的重点点和措施施 PAGEREF _Toc220138281 h 34 HYPERLINK l _Toc220138282 2、费用用控制 PAGEREF _Toc220138282 h 3

14、35 HYPERLINK l _Toc220138283 2.1费费用控制制的任务务 PAGEREF _Toc220138283 h 35 HYPERLINK l _Toc220138284 2.2费费用控制制的重点点和难点点 PAGEREF _Toc220138284 h 35 HYPERLINK l _Toc220138285 2.3项项目费用用管理的的基本制制度和措措施 PAGEREF _Toc220138285 h 366 HYPERLINK l _Toc220138286 3、质量量控制 PAGEREF _Toc220138286 h 377 HYPERLINK l _Toc2201

15、38287 3.1质质量控制制的任务务 PAGEREF _Toc220138287 h 37 HYPERLINK l _Toc220138288 3.2质质量控制制的重点点和难点点 PAGEREF _Toc220138288 h 37 HYPERLINK l _Toc220138289 4、HSSE控制 PAGEREF _Toc220138289 h 388 HYPERLINK l _Toc220138290 4.1 HSEE工作内内容和责责任 PAGEREF _Toc220138290 h 388 HYPERLINK l _Toc220138291 4.1.1项目目组HSSE工作作内容和和责

16、任 PAGEREF _Toc220138291 h 338 HYPERLINK l _Toc220138292 4.1.2承包包商HSSE工作作内容和和责任 PAGEREF _Toc220138292 h 339 HYPERLINK l _Toc220138293 4.2 HSEE管理的的重点和和措施 PAGEREF _Toc220138293 h 440 HYPERLINK l _Toc220138294 4.2.1施工工前安全全保证措措施 PAGEREF _Toc220138294 h 400 HYPERLINK l _Toc220138295 4.2.2施工工中安全全保证措措施 PAGE

17、REF _Toc220138295 h 400 HYPERLINK l _Toc220138296 4.2.3施工工现场安安全检查查 PAGEREF _Toc220138296 h 41 HYPERLINK l _Toc220138297 4.2.4安全全事故应应急预案案 PAGEREF _Toc220138297 h 41 HYPERLINK l _Toc220138298 5、信息息文件控控制 PAGEREF _Toc220138298 h 411 HYPERLINK l _Toc220138299 5.1信信息文件件管理的的特点和和主要工工作 PAGEREF _Toc220138299

18、h 411 HYPERLINK l _Toc220138300 5.2工工作措施施 PAGEREF _Toc220138300 h 41 HYPERLINK l _Toc220138301 6、风险险控制 PAGEREF _Toc220138301 h 442 HYPERLINK l _Toc220138302 6.1 成立风风险管理理组织机机构 PAGEREF _Toc220138302 h 422 HYPERLINK l _Toc220138303 6.2 风险管管理机构构主要工工作职责责 PAGEREF _Toc220138303 h 42 HYPERLINK l _Toc220138304 6.3 项目面面临的主主要风险险和应对对措施 PAGEREF _Toc220138304 h 442 HYPERLINK l _Toc220138305 附件1：项目总总体进度计划划 PAGEREF _Toc220138305 h 44 HYPERLINK l _Toc2201