施工组织与进度控制

1、= 精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载 =施工组织与进度控制一、 施工组织管理 为 确保优质、高效、安全、文明地完成该 工程建设任务，我司将成立以项目经理 为首的项目经理部，按照项目法施工的 要求实施项目管理，对工程施工进行组 织、指挥、管理、协调和控制。项目经 理部设项目经理一名， 项目副经理一名， 技术负责人一名，组成项目领导层，下 设 “四科一室 ”，即技术质量科、工程安 全科、物质设备科、财务核算科及综合办公室，组成项目管理层。 1、 项目部各科室职责 技术质量科： 负责对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、调度。负责解决图纸及设计

2、上的问题。及时编制单项施工方案或施工技术交底。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。负责施工档案资料对工程- 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 - 1 = 精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载 =施工进行测量放线按规范要求进行试验 检验、计量管理。 工程安全科：进 行收集、整理。对施工范围内的工程质 量进行监督控制，对施工过程中的安全 生产、文明施工进行综合管理，编制与 调整周、旬、月施工进度计划同时负责 计划的落实，完成工程量的统计等，对 生产副经理负责。 供应科：负责对 施工

3、机械设备、临时用水、电进行管理 协调。对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。 财务核算 科：对工程用款有计划、有测算，并进 行成本控制，及时编制月度产值报表和 工程竣工决算。 综合办公室：负 责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。 作保障措施2、施工组织机构高效运组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善 合作、服务好的管理人员进入项目管理 班子。 建立健全项目经理、施工 员、内业、材料、机械、劳资等岗位责 任制，工程领导小组定期对各专业进行- 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 - 2 = 精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划

4、类文档， 欢迎阅读下载 =考核。 强化激励与约束机制，制 定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目 经理部管理人员会议，检查工作质量。每天晚上召开项目生产副经理主持的班 后碰头会，对一天工作的总结分析以及 对次日的工作进行协调安排。 用 工管理，选派组织能力强，技术水平高， 能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的 精神，确保工期的按时完成。 3、 施工部署 根据本工程施工图纸的 要求，并针对本工程的特点，对本工程作如下施工部署。 、 施工部署原则 明确本工程工期、质量、安全生 产与文明施工的管理目标。 做好各项 工程施工单位之间的交叉施工作业的协 调。 充分利用平面、空间和时间组织 立体交叉作业，有计划

5、地为及早插入装 饰各专业施工创造条件，避免出现施工 高峰，做到均衡施工。 各个工序执 行 “早准备、早开工、早竣工 ”的原则， 做到有计划、有准备，成功率百分之百。 认真贯彻执行国家和地方的有关标准、- 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 - 3 = 精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载 =规范、规程和有关规定。 、 项目管理目标 工期目标： 确保本工程在100 天内完成。 质量目标： 确保本工程 质量达到 “合格 ”。 安全生产目标： 确保本工程在施工期间无重大伤亡事故，安全事故负伤频率控制在 以内。 文明施工目标： 确保本工程达

6、到 “安全文明工地 ”。 、 施工程序安排 本工程的施工必须坚持合理的施工顺序：实行主次分明，掌握轻重环节，对各工 种作业安排要有计划有步骤，实行平面 立 体 交 叉， 流 水 作 业 的 施 工 方 法 。 要合理安排机械、材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。 准备 、施工环境准备4、施工现场勘查了解工程周围环境、道路、供水、供电情况。 落实现场水、 电接口的情况。 现场平面规划、布置。 临时用水、用 电线路架接和设施布设。 周边环卫 情况，施工垃圾处理方式及地点。 周边治安管理单位及管理条例。 、 施工技术准备 组建项目管理班子、 分工- 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文

7、档，感谢阅读下载 - 4 = 精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载 =明确、职责分明。 组织有关人员全 面熟悉施工图纸，并进行自审。对图上 存在的问题、错误、矛盾进行记录、汇 总。 对施工要点、难点部位、进行 研讨，制定措施。 对设计采用的新 技术、新结构、新材料、新工艺和新备 进行研讨，制定实施计划。 进行图 纸会审，作好记录。 作好地面弧形 铺装、木作造型吊顶的翻样工作。 组 织编制施工图预算。 作好各项材 料、机械、半成品和劳动力计划。 制 订各项管理制度， 编制各项作业指导书。 进行多层次的技术安全、质量、文明施 工、现场管理制度交底。 、施工材料准备

8、 施工中根据施工图预算、 施工组织设计，在每道工序前 3-7 天做出 主 材 及 地 方 材 料 分 批 量 进 场 计 划。 、施工机械准备 保证工 程的工期，除了人的因素外，其机械设 备是提高劳动强度的直接途径，也是工 程质量的保障。 机械设备的选择参照主要机械设备的需用量计划表。 、 临- 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 - 5 = 精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载 =时设施准备 根据本工程的位置、 周边环境以及现场勘察资料，本着实现标 化文明施工、节约的原则，对该工程施 工道路、给排水、临时设施作如下安排： 临时道路

9、布置 本工程属道路及周 边商户改造工程，道路完全满足施工车辆的运输要求。 临时用 电 布置现场临时用电采用 TN-S 系统，从建设 单位指定的电源引入现场临时配电总箱内。 、 劳动力准备 根据本工程的实际情况，以确保本工程的施工质 量和施工进度。各施工工段进场前进行 入场教育，特殊工种持证上岗，入场后 迅速进入工作状态。 二、项目工期控制程序 1、 成立进度控制体系 为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长 参加的项目进度控制体系。 2、项 目工期控制程序 项目进行控制程序如 下：- 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 - 6 = 精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载 =附表：计划开、竣工日期和施工进度表 工程名称 时间施工准备 测