卓越的产品领导

1、课程背景：重要科技业者宏基集团开办人的微笑曲线给了咱们专门好的启发，各行各业都深刻地熟悉到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必需要有冲破！产品领导负责制！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必需冲破的一个瓶颈确实是公司产品领导的培育，因为产品领导是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、率领团队制造价值的领军人物，因此产品领导个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。具体事宜通知如下：课程大纲：课程大纲以依照学员要求，上课时会有所调整，具体以报到时的讲义为准；一、产品管理最佳模式及案例分析四、新产品的上市管理（组合拳）打造全方位的产品经理上市的概

2、念及包括的支撑业务对产品经理的建议新产品上市的“151”策略产品管理的业界最佳模产品上市效果评估案例研讨：成长的烦恼五、产品经理如何管理整个产品团队业界产品经理存在的不足产品经理常用管理方法产品经理和项目经理的区别何在？如何如何辅导不同类型的团队成员定位？演示：某公司研发高层的KPI指标产品经理在矩阵式组织结构中的运作模产品经理的KPI指标式及跨部门产品团队简介六、产品经理的职责与素质模型二、做正确的事情：新产品的市场管理产品经理的主要工作职责市场管理方面通常存在的典型问题分析演示：产品经理职位说明书市场管理流程和产品开发流程之间的产品经理的素质模型关系产品经理的能力模型市场管理流程产品经理的

3、任职资格标准市场需求管理流程演示：某公司产品经理工作手册三、按照正确的方法做事：新产品的开七、产品经理的培养发管理常用的产品经理培养方法：岗位轮换、市场管理和产品开发管理的衔接方式自我批判、导师制、参加学习业界最佳产品管理团队的层次正式的产品经理培养方法资源池咨询项目演示什么叫资源池监控项目的方法资源池的运作机构及职责资源池工作推进的三个步骤及计划模板课程收益：一、分享多家企业研发治理咨询的专业体会，通过现场的互动帮忙学员理清适合的产品治理的方案；二、把握研发的价值链，研发价值制造、价值评判和价值分派的各环节的重点；3、通过实战演练方式把握市场治理的方式及市场需求治理体系的搭建；4、了解产品计

4、划的输出进程；五、了解产品领导在产品开发团队中承担的职责；六、把握新产品上市的组合拳打法；7、把握产品团队的治理方式；八、了解产品领导的定位、素养要求及对产品领导的培育途径；九、分享讲师20多个咨询项目的绩效治理的案例资料（模板、表格、样例），使得学员参训后回到自己的公司能够专门好实践。【主办单位】【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司【课程时间】2012年04月24-25日上海【课程费用】3200元人（含资料费、培训费、午餐）【咨询热线】7李先生彭小姐【报名邮箱】【培训对象】企业CEO/总领导、研发总监、产品线总监、研发领导/项目领导/技术领导/产品领导、研发项目领导等；讲师简介：张永杰

5、2020年度亚太软件研发团队治理年会特邀专家之一，清华大学EMBA研发治理课程特聘专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会。教育背景：西安交通大学工学学士、治理学硕士，1999年硕士毕业后前后任职于华为&迈瑞。曾任职务：项目领导、研发治理部副领导、产品领导等；工作体会：连年高科技企业产品研发和研发治理、产品治理工作经历，前后担任过项目领导、项目治理部副领导及产品领导等职位，在长期的研发治理实践中积存了丰硕的技术和治理体会。在国内某知名通信企业（华为）工作期间（），前后从事产品开发、项目治理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发治理顶尖咨询顾问在研发及售后效劳

6、系统推动公司级研发治理变革（IPD-集成产品开发）。在国内营销策划部期间，同IBM顾问一路优化MM（市场治理）体系，并负责企业内部的推行。在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（），担任研发治理部副领导，任职期间有针对性地将研发治理的业界最正确实践同公司现状相结合，全面成立并优化产品治理体系。同时兼任内部讲师，具有丰硕的产品治理实战体会。在迈瑞期间，作为产品领导成功主导了某血球产品的需求、产品概念、立项及整个开发与上市进程的治理，获取了极大的市场成功。后从事研发治理咨询，前后作为项目核心成员和项目领导成功完成了近20个研发治理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品计划、产品开发流程体系、研发

7、项目治理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目治理和体系推行方面具有丰硕的咨询体会。研发治理咨询：要紧参与及负责的项目如下：中国电子科技集团公司第七研究所（广州，军品）研发治理体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、产品计划流程体系设计、产品开发流程体系设计、实验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识治理体系设计、中试业务治理体系梳理、研发IT计划、研发项目治理体系设计、研发绩效治理体系设计、研发KPI体系设计，已结项。广州威创股分（VTRON，通过研发治理的梳理后目前已经在国内中小板上市）的研发治理咨询：参与该咨询项目的现状调研、产品计划流程体系设计、产品

8、开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目治理体系设计等，已结项。深圳国人通信（网络优化、RF模块、3G模块/系统）研发治理体系咨询项目（研发流程体系、研发项目治理体系、研发质量治理体系），任项目组成员，已结项。深圳艾伯资讯研发治理咨询（RFID）：主导了该咨询项目的现状调研、产品计划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目治理体系设计等，任项目领导，已结项。TCL集团家庭网络事业部（DVD产品）研发治理咨询：主导了该咨询项目的现状调研，参与市场需求治理及产品计划模块，主导产品开发流程设计。该项目已于2020年5月份结项。厦门敏讯信息技术股分（通信设备）研发治理

9、咨询：作为项目领导主导该项目的市场治理、产品计划、开发流程及研发项目治理模块，该项目已于2020年3月份结项。上海宝钢股分（钢材）研发财经治理咨询项目：作为项目领导主导研发投资决策治理体系、研发预算及核算治理体系、产品设计本钱治理体系、产品生命周期本钱治理体系和研发投资治理考核体系等模块的搭建及推行，该项目已于2020年4月份结项。北京天碁科技（为3G电话提供芯片）研发治理咨询项目：作为项目领导主导研发流程、市场治理、研发绩效治理、商业决策等模块，该项目已于2020年7月份结项。上海艾帕电力电子股分（电力电子设备）研发治理体系咨询项目：作为项目领导主导研发流程、研发项目治理及研发绩效治理等模块

10、，该项目已于2020年7月份结项。深圳创维RGB电子（LED液晶电视）产品链治理体系咨询项目：作为项目领导主导研发流程、研发项目治理及产品计划等模块，该项目已于2020年8月份结项。广州市怡文环境科技股分（水检测设备）产品开发流程与研发项目治理体系咨询：作为项目领导主导研发流程、研发项目治理及产品技术评审等模块，该项目已于2020年12月份结项。深圳市中诺电子（机）产品开发流程与研发项目治理体系咨询：作为项目领导主导研发流程和研发项目治理模块，该项目已于2020年12月份启动，于2020年3月底结项。桂林市星辰科技（激光切割机），该项目已于2020年2月下旬启动，2020年5月份结项；苏州阿特斯太阳能（太阳