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1、贝瑞特:“芯片先生”的谢幕贝瑞特:“芯片先生”的谢幕贝瑞特:“芯片先生”的谢幕 今年 是克瑞格贝瑞特最后一次作为英特尔的CEO出席英特尔开发者论坛 了。虽然贝瑞特将面临职务上的退休,但是他的风格却不会退休。尽 管已经65岁了,但是贝瑞特仍然言辞辛辣尖刻,毫无收敛之意。在 作完主题演讲与CNET科技资讯记者聊天时,贝瑞特粗略介绍了一下 他任内为公司留下的遗产,并对英特尔将赖以继续保持领先地位的技 术进行了展望。问:在你任内,哪些事情让你感到自豪?答:如果你看一下我们的市场份额,就知道过去五年对手并没 有从我们手中抢去多少地盘,我对此非常自豪。我为英特尔的商标已 经成为世界顶尖品牌而自豪。我为我们

2、的国际扩张而自豪,为我们渡 过了网络泡沫破灭的难关而自豪,我为我们保持盈利能力而自豪,我 为没有像竞争对手那样大量解雇职员而自豪, 我还为我们继续在技术 和制造能力上投资而自豪。我想你已经看到了 04年下半年和05年 继续发生的情况,这说明我们做得是对的。能不能从五月份的股东大会开始,谈一下你下一步的打算?我会进入新角色一一董事会主席,完成和我的前任 Andy 一样 的过渡工作。我的新角色将专注于公司的少数事务。 而教育就是其中 之一;可能还包括与政府在研发、基金和基础设施等问题上进行交涉。我仍然希望英特尔像过去10年一样,继续进行国际扩张和发展新业 务。但是保罗。奥特里尼将负责公司的日常运作

3、。我将参加所有的战 略会议,就像我的前任Andy过去五六年做的那样。所以我跟公司的 联系还是十分紧密,但是现在是时候把日常运作将给下一代领导人来 处理了。你有没有计划任命别人来接替保罗?保罗已经对机构进行了调整,保证所有给他的报告都可以直接 送到他手里。他可以在没有COO的情况下继续管理公司,我们过去 几年就已经让保罗做这些工作。在更长一段时间之后呢?从以往看来,我们把COO之类的职位作为管理层进行有序过 渡的一部分。所以我认为保罗可能在今后几年考虑任命谁来担当这个 职位。保罗即将接替你的职位了,对他有什么忠告吗?我对保罗的忠告和对公司其他人的一样:英特尔是一个技术公 司,英特尔是成功的,今后

4、它将继续投资,公司全部的八个方面将继 续运作。我建议他注意下面这些情况:继续推动技术发展,继续保证 公司内部优秀的日常运作方式。转移到双核心技术的重要性有多大?双核心只是是技术发展过程中的一个阶段。我们经历了单核心、 超线程,现在到了双核心,以后还会有多核心,所以它在很大程度上 只是一个发展阶段的产物。但是我认为这是一次重要的过渡,摩尔定律会因此继续发挥作用,芯片也会因此具有更多的功能和更强的性能。现在不能继续增加晶体管的数目,提高时钟频率。仅从能够继续 让摩尔定律发挥作用这一点来说,双核和多核是一个基本性的改变。你认为芯片业会朝什么方向发展?你认为现在真的有人能够发 明新型的晶体管吗?我认为

5、现在的公司面临的最大挑战跟 50年前电子管时代的公 司面对的一样。当时没有一个厂商向晶体管转型。GE本来有希望成为芯片业的巨头,但是他们在大概 15年前放 弃了半导体业务。真正的挑战是:当新东西出来的时候,如何快速的 适应它。大学中有很多基础研究项目,但是我们尽力避免局限于我们 跟大学合作的研究项目,我们还尽力参与所有可能取代CMOS晶体管的技术,但是就我所知,目前还没有这种技术。英特尔在日本正接受反垄断调查,有一些报道说日本正准备作出对英特尔不利的判决。你准备改变在那里的商业运作了吗?我们认为我们在日本做的都是正当的,除了这一点之外,我对 日本贸易公平委员会(FTC )将要作出的裁决不能发表

6、评论。你没有从他们那里得到任何消息吗?如果我得到了消息,我也不会在他们公布之前就说出来。但是你要知道,其中有很多变数,不同国家的 FTC有不同的规定,而且 有很多国家的规定像美国的一样灵活。 我不知道这是不是诸多问题之 一,或许他们有其他原因。我们所知道的就是他们搜查了我们的办公 室,并跟我们的一些员工进行了谈话。你可以谈一下AMD吗?他们已经跟我们竞争十年了。恐怕跟 10年前相比,我们在处 理器市场的份额更高了。从竞争的角度来讲,他们是英特尔的好对手。 因为跟任何竞争者一样,他们让你时刻保持警惕。他们提供了一个竞 争的环境,让你想推动技术前进。这就是竞争。在我的任期内我们一 直在跟AMD竞争,我认为今后10年我们还会继续跟他们竞争。对消费者来说,双核心的重要性体现在哪里?问得好。我要告诉普通消费者,这是芯片业按照摩尔定律 (处理 能力随时间按指数方式增长)继续发展的方式,双核心确实重要,是 因为它正改变着一些事情。多核心是未来的趋势。这是普通消费者永 远也看不到的改变,但是他们可以通过机器的性能感受到这个改变。个人资料:出生年月:1939年8月29日籍贯:美国毕业院校:加州斯坦福大学贝瑞特1974年作为一名技术开发经

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