敬老院新建施工组织设计页

1、 第一章 编制说明一、编制依据1、台安县西佛敬老院建设项目施工项目招标文件。2、台安县西佛敬老院建设项目施工项目设计图纸。3、本工工程规定定的安全全生产、文明施施工、环环境保护护措施应应符合中中华人民民共和国国以及市市、自治治区、直直辖市或或行业以以及当地地政府的的有关法法律、法法规的要要求。二、编制制原则1、遵循循招标文文件条款款的原则则，在编编制施工工组织设设计文字字说明及及附图表表中，严严格做到到统一标标准，规规范编制制。2、遵循循设计文文件和规规范验标标的原则则，在编编写主要要项目施施工方法法中严格格按照设设计要求求，执行行现行施施工规范范和验收收标准，正确组组织施工工，确保保工程的的

2、质量、进度。3、坚持持实事求求是，一一切从实实际出发发的原则则，在制制定施工工方案中中，根据据自身施施工能力力，施工工经验，技术水水平，坚坚持科学学组织，合理安安排，均均衡生产产，平行行作业，尽量平平衡施工工高峰。确保高高速度，高质量量，高效效率完成成本项目目的施工工任务。4、坚持持施工全全过程严严格管理理的原则则，在工工序施工工中，严严格执行行监理工工程师指指令，尊尊重监理理意见，严格管管理。5、坚持持积极推推广应用用“四新”成果的的原则，在各项项工序施施工中，对于能能够提高高或保证证工程质质量、施施工进度度以及降降低工程程成本的的新技术术、新设设备、新新工艺、新材料料积极采采用。6、坚持持

3、专业化化作业与与综合管管理相结结合的原原则，在在施工组组织方面面，以专专业作业业队为基基本作业业形式，充分发发挥专业业人员和和专用设设备的优优势，同同时采取取综合管管理手段段，合理理调配，以达到到整体优优化的目目的。7、充分分利用进进度计划划，进行行计划安安排，对对总体施施工计划划进行时时差、资资源优化化，以达达到降低低资源消消耗，均均衡资源源强度，最终使使编制计计划确保保优质快快速完成成本工程程，又降降低造价价的目的的。第二章 施工总总体部署署2.1工工程概况况1、项目目名称：台安县县西佛敬敬老院建建设项目目施工2、建设设单位：台安县县民政局局3、建设设地点：台安县县西佛镇镇东佛村村4、工程

4、程性质：新建5、承包包方式：包工包包料6、资金金来源：中央预预算资金金、省资资金及自自筹资金金 7、项目目总工期期：1337日历历天。计划开工工日期：20118 年 07 月 16 日计划竣工工日期：20118 年 11 月30日日8、质量量要求：合格。9、项目目概况：项目总总占地面面积 1105554 平平方米，新建建建筑面积积 21120 平方米米，地上上三层，其中一一层 8833 平方米米，包括括护理用用房 110 间间、沐浴浴间 22间、餐餐厅、副副食制作作库、门门卫室、值班室室等；二二层 6607 平方米米，护理理用房 13 间、沐沐浴间 2 间间、值班班室等；三层 6077 平方方

5、米，护护理用房房 133 间、沐浴间间 2 间、值值班室等等；屋顶顶水箱间间 733 平方方米，工工程施工工。 2.2工工程施工工特点分分析及对对策1、用于于工程地地点的部部分工程程材料、设备的的采购运运输保证证工作对对工程工工期影响响大，需需制定物物资保证证措施保保证工程程施工进进度。2.本工工程在施施工期间间要经历历夏季高高温、雨雨季及冬冬季，受受气候影影响较大大，需采采取季节节性施工工措施；3、安全全生产问问题较为为突出，施工期期间要做做好必要要的防护护措施，防患于于未然，避免安安全事故故发生。4、文明明施工要要求较高高，运输输车辆进进出、灰灰尘及污污水不能能污染周周围环境境。2.3工工

6、程施工工主要对对策针对本工工程施工工特点，我公司司将以先先进高效效的施工工管理为为手段，以科学学合理的的技术措措施为先先导，组组织有丰丰富施工工经验的的精兵强强将和成成龙配套套的施工工机械进进行施工工，确保保合同目目标的实实现。为为此，施施工总体体规划原原则如下下：充分利利用施工工现场条条件，合合理进行行施工布布置，制制定科学学合理的的施工程程序和方方法。认真研研究制定定切实可可行的施施工总体体方案，并在施施工过程程中不断断优化，积极采采用先进进、合理理的施工工技术和和优选施施工工艺艺，在确确保安全全的前提提下，加加快施工工进度。所有施施工技术术措施的的制定均均以各单单项工程程、分部部工程的的

7、质量、安全、合同工工期为基基础，并并保证各各阶段工工程形象象进度如如期顺利利实现，满足总总体工序序的合理理搭接，协调平平衡。制定切切实可行行的措施施确保贯贯彻执行行各项劳劳动保护护和安全全文明施施工、环环境保护护的法律律法规，改善劳劳动条件件，保障障施工人人员的健健康和安安全，创创建文明明工地。统筹安安排，合合理计划划，科学学组织，做好人人力、材材料、机机械的综综合平衡衡，努力力实现均均衡生产产。认真做做好各种种设备的的维护、保养工工作，保保证设备备的完好好率和利利用率，确保本本工程安安全、优优质、按按期完成成。2.4施施工技术术准备熟悉、会审图图纸，了了解设计计内容及及设计意意图，明明确工程

8、程所采用用的设备备和材料料，明确确图纸所所提出的的施工要要求，明明确综合合布线工工程和主主体工程程以及其其他安装装工程的的交叉配配合，以以便及早早采取措措施，确确保施工工过程中中不破坏坏建筑物物的结构构强度及及外观，不与其其他工程程发生位位置冲突突。会同设设计单位位现场核核对施工工图纸，进行施施工技术术交底，充分了了解设计计文件和和施工图图纸的主主要设计计意图。熟悉和和工程有有关的其其他技术术资料，如施工工及验收收规范、技术规规程、质质量检验验评定标标准以及及制造厂厂家提供供的产品品资料。编制施施工方案案。根据据综合布布线系统统工程设设计文件件和施工工图纸的的要求，结合施施工现场场的客观观条件

9、、设备器器材的供供应和施施工人员员数量等等情况，安排施施工进度度计划和和编制施施工组织织计划，做到合合理有序序的进行行安装施施工。安安装施工工计划必必须详细细、具体体、严密密和有序序，便于于监督实实施和科科学管理理。编制工工程预算算。编制制依据：批准的的初步设设计或扩扩大初步步设计概概算及有有关文件件；施工工图、通通用图、标准图图及说明明；建建筑与建建筑群综综合布线线预算算定额；通信工工程预算算定额及及编制说说明；通通信建设设工程费费用定额额及有关关文件。工程预预算文件件的内容容包括：工程概概况，预预算总价价值；编编制依据据及对采采用的取取费标准准和计算算方法的的说明；工程技技术经济济指标分分

10、析；其其他需要要说明的的问题。2.5工工程劳动动力准备备公司已已将工程程列为公公司所承承接工程程中的重重点，将将对该项项目进行行正策性性的倾斜斜，最大大限度的的满足该该工程一一切所需需。人事事部门也也将对施施工中所所需各工工种技术术工、非非技术工工提前备备案。随随时为该该工程实实际进度度所需进进行调拨拨。根据工工程特点点建立健健全精干干的各专专业施工工队伍（钢筋专专业队、模板专专业队、混凝土土专业队队、砌体体专业队队、抹灰灰专业队队、水电电专业队队）。配置齐齐全各工工种，按按照施工工进度计计划要求求，工程程量大小小，积极极组织各各工种进进场，做做好各工工种教育育宣传工工作，并并进行施施工组织织

11、、计划划、技术术、质量量、安全全文明施施工、环环境保护护等目标标措施交交底。并并根据工工程实际际需要健健立健全全各项管管理制度度、责任任制度、保证措措施。2.6施施工物资资准备对于投入入到工程程中的机机具设备备及材料料，将根根据具体体施工进进程配备备本工程程施工需需要的设设备及材材料，为为保证施施工质量量与进度度的、可可代替大大劳动强强度的、作业条条件差的的和配套套的机械械设备。保证设设备及材材料供应应及时，不误工工。2.7施施工现场场准备施工现场场的准备备工作，是保证证建筑工工程按计计划开工工和顺利利进行施施工的重重要环节节，因此此必须认认真落实实做好。施施工现场场控制网网点的测测量建筑筑施

12、工由由于工期期长、现现场情况况变化大大，因此此保证控控制网点点的稳定定、正确确，是确确保建筑筑施工质质量的先先决条件件。特别别是在城城区建设设，障碍碍多，通通视条件件差，给给测量工工作带来来一定的的难度。为此，必须根根据规划划部门给给定的永永久性坐坐标和高高程，按按照建筑筑总平面面图，进进行施工工现场控控制网点点的测量量，妥善善设立现现场永久久性标桩桩，为施施工全过过程中的的投测创创造条件件。配合建建设单位位作好“三通一一平”工作确保施工工现场水水通、电电通、道道路通和和场地平平整，是是建筑工工程开工工前一项项十分重重要的工工作。虽虽然此项项工作应应由建设设单位承承担，但但施工单单位应密密切配

13、合合促使工工作顺利利进行。建设单单位也可可以把场场区内的的“三通一一平”委托施施工单位位承担，此项费费用不包包括在投投标报价价之内。施工单单位可以以采用测测定方格格网计算算平整场场地的土土方量，计算“三通一一平”的费用用，并与与建设单单位签订订“三通一一平”的协议议。（1）施工现现场场地地平整：规划施施工场地地的平整整工作，应根据据设计总总平面图图、勘测测地形图图、场地地平整施施工方案案等技术术文件进进行，应应尽量做做到填挖挖方量趋趋于平衡衡，总运运输量最最小，便便于机械械化施工工和充分分利用建建筑物挖挖方填土土。并应应防止利利用地表表上、软软弱土层层、草皮皮、建筑筑垃圾等等作填方方。（2）修

14、建现现场道路路：尽量量利用原原有道路路设施或或拟建永永久性道道路解决决现场道道路问题题，以节节约临时时工程费费用，缩缩短施工工准备工工作时间间。当不不具备上上述条件件时，应应使临时时道路的的布置确确保运输输和消防防用车行行车畅通通。临时时道路的的等级，可根据据交通流流量和所所用车种种决定。（3）施工临临时用水水、用电电：施工工临时用用水、用用电应本本着尽量量利用正正式永久久性设施施的原则则，做到到技术上上可行、安全上上可靠、经济上上合理、条件上上可能。2.8施施工场外外协调1、与业业主方的的工作协协调严格按按照施工工合同约约定的质质量标准准及工期期要求及及业主审审核批准准的“施工组组织设计计”

15、组织施施工和管管理。服从业业主的指指挥与协协调，积积极配合合业主完完成现场场定位放放线及“三通一一平”工作。每月225日及及时向业业主报告告当月工工程完成成量及下下月施工工，征求求业主对对工期进进度安排排意见，及时进进行调整整。施工中中需设计计更改，必须先先征得业业主同意意，再报报设计院院认定。主要材材料采购购，装饰饰材料安安装工程程等定额额未计价价材料，必须经经业主看看样认定定，方可可采购。隐蔽工工程必须须经业主主现场检检验、认认定、办办理签证证，方可可隐蔽。2、与监监理工程程师的工工作协调调我公司司将积极极配合监监理工程程师及现现场监理理代表履履行他们们的所有有权力。根据合合同中明明确规定

16、定的永久久性工程程图纸，施工进进度计划划，施工工组织设设计等文文件及时时提交给给监理工工程师批批准。以以使监理理工程师师对该项项设计的的适用性性和完备备性进行行审查并并满足所所必需的的图纸、规范、计算书书及其他他资料；也使业业主能操操作、维维修、拆拆除、组组建及调调整所设设计的永永久性工工程。在施工工全过程程中，严严格按照照经业主主及监理理工程师师批准的的“施工组组织设计计”进行工工程的质质量管理理。在配配合单位位“自检”和总承承包专检检的基础础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理的要求求，予以以整改。所有进进入现场场的成品品、半成成品、材材料、器器具，均均主动向向监理工工

17、程师提提交产品品合格证证或质保保书，应应按规定定使用前前进行物物理化学学试验检检测的材材料，主主动递交交检测结结果报告告，使所所使用的的材料、设备不不给工程程造成浪浪费。严格执执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对可能能出现的的工作意意见不一一情况，遵循“先执行行理工程程师的指指导意见见后予以以磋商统统一”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维护好好监理工工程师的的权威性性。3、与设计计单位的的工作协协调工程开开工前，我们即即与设计计院联系系，进一一步了解解设计意意图及工工程要求求，根据据设计意意图提出出我们的的施工实实施方案案。参加

18、施施工图审审查，协协助业主主向设计计院提出出建议，完善设设计内容容和设备备选型。在施工工中，及及时会同同业主、设计院院按照总总进度与与整体效效果要求求，验收收样板间间，进行行部位验验收、中中途质量量验收、竣工验验收等。会同设设计院、业主一一起参加加设备、材料等等的选型型、选材材和定货货，参加加新材料料的定样样采购。凡图纸纸需更改改设计和和图中不不明确及及错、漏漏、碰、缺之设设计部分分，必须须办理设设计变更更单，设设计人员员签字认认可，严严禁擅自自修改设设计。第三章项目组组织机构构第一节：施工现现场组织织机构设设置我单位将将把本工工程列为为单位重重点工程程，充分分发挥本本单位优优势，进进一步加加

19、大我单单位在工工程项目目上人、财、物物等方面面的投入入，加强强项目的的统一管管理与协协调，提提高资源源利用率率，最大大限度的的降低工工程成本本。在总总结国内内施工经经验的基基础上，进一步步完善和和提高我我单位的的施工及及科研水水平。在参加类类似建筑筑施工的的人员中中挑选施施工经验验丰富、有责任任心的人人员作为为该项目目施工的的骨干力力量，成成立强有有力的领领导班子子，严格格遵守GGB/TT190001-20008质质量管理理体系- 要求求、工程建建设施工工企业质质量管理理规范（GBB/T5504330-220077）、GGB/TT240001-20004环环境管理理体系-规范及及使用指指南、G

20、B/T2880011-20001职业健健康安全全管理体体系-规规范标标准，认认真按照照项目法法进行管管理，坚坚持单位位管理方方针，确确保项目目管理目目标的实实现，忠忠实执行行招标文文件及合合同条款款，采取取各种有有效措施施，确保保工程安安全、优优质、高高效、按按期完工工。项目经理理部代表表我单位位直接对对招标人人负责，自始自自终承担担我单位位与招标标人签署署的施工工合同、协议书书的全面面、全方方位、全全过程的的履行与与实施；全面负负责此工程项项目从开开工至竣竣工的施施工与管管理；向向招标人人办理工工程计量量、计价价、支付付和竣工工结算；负责领领导、指指挥和管管理各专专业作业业队的施施工和缺缺陷

21、责任任期内的的保修。项目经理理部设项项目经理理1名、项目副副经理22名及项项目总工工程师11名组成成项目领领导层，管理层层由技术术组、施施工组、质检组组、测量量组、安安全组、材料组组、预算算组和综综合办公公室7组组一室组组成。作作业层分分两个作作业分区区，各分分区设总总负责，下设相相关作业业队伍，招标人人分包项项目由相相应专业业分包单单位承担担施工并并纳入我我方总承承包管理理范畴。第二节：主要管管理人员员、部门门的岗位位职责 = 1 * GB2 .项目目经理履行对招招标人的的工程承承包合同同，实现现工程管管理目标标；建立立和完善善项目的的组织机机构、人人员职责责，组织织“项目管管理计划划”的实

22、施施及修改改工作；主持项项目工作作会议，审定或或签发对对外的重重要文件件。及项项目经理理应履行行的其他他职责。 = 2 * GB2 .项目目副经理理项目副经经理协助助经理做做好项目目日常管管理并主主抓文明明施工和和环境保保护及外外部协调调；主抓抓生产进进度、资资源配置置和队伍伍管理，负责组组织指挥挥施工生生产、各各生产单单位的接接口界面面协调和和内部考考核，抓抓好施工工中的安安全质量量工作，把安全全质量生生产责任任制落实实下去；抓好施施工生产产计划的的落实，处理施施工出现现的具体体问题；并负责责处理现现场作业业队的日日常工作作。 = 3 * GB2 .项目目总工程程师组织和审审查图纸纸资料及及

23、施工组组织设计计的编制制，对项项目的工工程测量量、工程程质量及及质量管管理负全全面技术术责任；领导项项目质量量管理中中的技术术业务工工作，负负责组织织新材料料、新工工艺、新新设备、新技术术的开发发和利用用；负责责技术文文件和有有关质量量文件的的批准、发布和和更改的的审批、协调；负责不不合格工工程的评评定、处处置和裁裁决。 = 4 * GB2 .安全全组负责安全全目标制制定本合合同段工工程的安安全管理理规则，编制和和呈报安安全计划划、安全全技术方方案和具具体安全全措施，并组织织每周、月安全全检查，发现事事故隐患患，及时时监督整整改。负负责对危危险源点点提出预预防措施施，关键键工序提提出安全全施工

24、防防范的技技术交底底，依据据安全方方针和本本项目安安全目标标，制定定安全管管理工作作规划，负责安安全综合合管理。 = 5 * GB2 .质检检组负责生产产、安装装及交付付的各个个环节施施工质量量控制。贯彻执执行质量量检查验验收标准准，确定定特殊工工程的质质量控制制方法、手段和和措施；配合监监理工程程师对工工序质量量、隐蔽蔽工程监监督检查查。 = 6 * GB2 .技术术组负责项目目的施工工过程控控制；制制定施工工技术管管理办法法及工程程项目的的施工组组织设计计及调度度工作，以及施施工过程程中各项项技术管管理工作作。根据工程程技术质质量要求求，确定定特殊工工程的质质量控制制方法和和手段；针对工工

25、程质量量问题的的潜在原原因，组组织制定定预防措措施；提提出环境境保护、水土保保持、文文明施工工的技术术保证措措施并组组织实施施；组织织实施竣竣工工程程保修和和后期服服务；组组织推广广应用新新技术、新工艺艺、新设设备、新新材料，努力开开发新成成果。负负责原材材料和工工程的委委外试验验工作，委外对对材料进进行试验验分析，并出具具报告；对现场场使用的的原材料料进行品品质检验验，对砂砂浆和混混凝土试试件进行行强度试试验等，并出具具报告。 = 7 * GB2 .材料料组负责物资资采购管管理，确确保所采采购的产产品符合合规定要要求；制制定合格格供方标标准，组组织并参参与对供供方的评评定和选选择工作作，建立

26、立和保存存合格供供方档案案。负责建立立合同数数据库，对工程程合同进进行统一一管理；负责编编制投资资项目的的前期预预测；与与相关单单位、部部门合作作编制工工程概、预算和和决算；对工程程图纸进进行经济济分析，参与相相关图纸纸会审工工作；分分解编制制工程建建设资金金的使用用计划；进行项项目成本本核算；对经济济洽商、索赔进进行备案案；审核核工程建建设合同同；监督督合同的的执行，保证建建设合同同、材料料采购合合同的财财务履约约；负责责项目计计价工作作等。负负责本工工程项目目的财务务管理、成本核核算工作作。参与与合同评评审，组组织开展展成本预预算、计计划、核核算、分分析、控控制、考考核工作作。参加加工程项

27、项目验工工计价，指导作作业队开开展责任任成本核核算工作作。 = 8 * GB2 .综合合办公室室在项目开开工前部部门负责责人主要要负责前前期专项项工作，待工程程进入正正式施工工阶段后后负责处处理项目目经理部部的一切切生活、后勤保保卫工作作，负责责党政、文秘、接待及及对外关关系协调调工作。第三节：项目管管理模式式说明精干高效效，功能能完备。经理部部由经理理抓全盘盘工作，副经理理抓施工工生产及及安全，总工程程师抓施施工技术术及工程程签证。下设各各组是本本项目的的管理层层，管理理层下设设作业层层。项目经理理部由上上至下分分为管理理层和作作业层，管理层层管“面”，即进进行生产产、质量量、安全全、文明明

28、施工的的综合管管理；作作业层管管“线”，各尽尽其职，各负其其责，进进行专业业化作业业，实行行专业化化管理。一级管管理，保保证运转转。第四节：项目管管理办法法根据本工工程的特特点及管管理跨度度，我单单位对本本工程实实行项目目法施工工管理。 = 1 * GB2 .技术术管理：工程开开工前，在总工工程师的的直接领领导下，技术管管理人员员认真进进行施工工组织文文件的编编制，确确定先进进合理、经济可可行的施施工方法法和技术术措施，对图纸纸进行认认真审核核，作好好复测与与测量工工作，为为全面按按期开工工作好一一切必要要的施工工技术准准备工作作，施工工过程中中，严格格执行技技术交底底制度、测量双双检制及及各

29、施工工工序的的三检制制，做好好试验检检测、工工程监控控和测量量放线的的工作，确保各各个施工工环节处处于质量量受控状状态。 = 2 * GB2 .计划划管理：以总进进度计划划为依据据，编制制月、周周施工进进度计划划，并根根据实施施过程的的实际完完成情况况及时的的同原进进度计划划对比、修正与与调整，实行动动态管理理，对实实际过程程中出现现的进度度滞后工工期的工工序，提提出补救救措施，确保“关键工工期”和总工工期的实实现。每每周定期期举行计计划协调调会，分分析上周周计划落落实情况况，下达达下周的的施工任任务，切切实保证证计划实实施的严严肃性。 = 3 * GB2 .合同同管理：合同是是招标人人同施工

30、工单位双双方经济济法律关关系的约约束和相相互合作作的纽带带，它规规范着双双方的责责权和关关系。我我单位作作为实施施合同的的一方，将充分分重视合合同的管管理工作作。根据据合同的的每一个个细节，严格执执行合同同的每一一条款，以项目目经理为为主的合合同管理理人员，具体处处理各种种与合同同有关的的事宜，以保证证合同双双方的利利益得以以实现，确保工工程合同同的顺利利履行。 = 4 * GB2 .成本本管理：加强机机械、物物资管理理，严把把采购、运输、发放等等各个环环节，降降低消耗耗，杜绝绝浪费，降低成成本。按按网络计计划精心心组织施施工，搞搞好劳动动力调配配，科学学的安排排施工程程序，尽尽量避免免停、窝

31、窝工现象象，做好好机具设设备的维维修和保保养，努努力提高高施工机机械的利利用率，机具设设备设专专人负责责保管，采取有有效措施施节约原原料消耗耗。 = 5 * GB2 .质量量、安全全管理：严格按按照GBB/T1190001-220088质量管管理体系系、GBB/T2240001-119966环境管管理体系系和GBB/T2280001-220011职业健健康安全全管理体体系标准准，建立立完善的的质量、环境、职业健健康安全全管理体体系，强强化制度度管理，落实质质量、环环境、职职业健康康安全资资金投入入，落实实相关管管理措施施，加强强过程控控制和监监测，确确保施工工安全文文明、优优质、高高效进行行。

32、 = 6 * GB2 .资料料管理：对图纸纸、文件件、技术术交底、会议记记要、监监理指示示、试验验资料、检查证证、评定定表等各各项资料料设专人人分类整整理，妥妥善保存存，以保保证竣工工资料及及时完整整移交。第五节：施工项项目管理理协调施工总承承包管理理在整个个工程的的施工过过程中，对工程程内部施施工的各各单位及及周边的的相关部部门协调调管理是是确保整整个施工工过程能能否顺利利进行的的关键，也是确确保工程程既定目目标实现现的关键键。1）与招招标人的的工作协协调首先施工工方应协协调与招招标人之之间的关关系，尊尊重招标标人，通通过良好好的合作作确保本本工程承承包合同同的全面面履行，主要表表现：定定期

33、召开开与招标标人的碰碰头会，讨论施施工过程程中所出出现的各各种矛盾盾和问题题，理顺顺每一个个阶段的的关系，从施工工角度及及以往的的施工经经验为招招标人当当一个好好的参谋谋，为招招标人以以最少的的投资，产生最最好的效效果，并并在施工工中为招招标人着着想，满满足招标标人提出出的合理理要求，从而建建立融洽洽的关系系。2）与设设计单位位间的工工作协调调我单位进进场后，即与设设计单位位联系，进一步步了解设设计意图图及工程程设计要要求，根根据设计计意图提提出我们们的实施施方案。在施工工过程中中，针对对出现的的情况，除按驻驻场设计计工程师师及监理理要求处处理外，还应积积极修正正可能出出现的设设计错误误，参与

34、与设计的的深化工工作，协协助招标标人会同同设计工工程师，完善设设计内容容和设备备物资选选型。此外，还还应协调调好经招招标人同同意的施施工分包包单位在在施工中中需要与与设计工工程师协协商解决决的问题题，协助助建筑师师解决诸诸如标高高、几何何尺寸的的平衡协协调工作作。3）与监监理工程程师的工工作协调调在施工全全过程中中，严格格按照经经招标人人及监理理认可批批准的“实施性性施工组组织设计计”组织施施工及对对施工过过程进行行质量监监督管理理。在“自检”和“复检”的基础础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理工程师师的要求求，予以以整改。主动向监监理工程程师提交交所有进进入现场场的成品

35、品、半成成品、设设备、原原材料产产品合格格证或质质保书，对按规规定在使使用前需需要进行行物理化化学实验验的材料料，在监监理工程程师的见见证下取取样送检检，主动动递交检检测报告告，保证证工程所所使用的的各种材材料的质质量符合合国家有有关标准准的要求求。按部位或或分项、分工序序检验工工程质量量，严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作，对可能能出现的的工作意意见不统统一的情情况，遵遵循“先执行行监理的的指导后后予以磋磋商统一一”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维护监监理工程程师的权权威性。4）内部部施工的的工作协协调认真作好好内部土土

36、建和安安装的施施工协调调，各工工种、工工序之间间的协调调，物资资、机械械等的协协调是工工程能否否顺利进进行的关关键。监督、检检查计划划和工程程合同的的执行情情况，负负责人力力物力的的综合平平衡，促促进生产产活动正正常进行行。定期组织织召开各各专业管管理人员员会议，分析整整个工程程的进度度、成本本、计划划、质量量、安全全、文明明施工执执行情况况，调度度会延伸伸到作业业班组长长，使项项目领导导的精神神贯彻到到现场每每个施工工员的行行动中去去。指派专人人负责，协调各各专业工工长的工工作，组组织好各各分部分分项工程程的施工工衔接，协调穿穿叉作业业，保证证施工的的条理化化、程序序化。定期召开开由项目目经

37、理和和财务、预算及及现场管管理人员员参加的的成本分分析会，优化人人力、物物力、财财力的使使用，使使成本得得到有效效的控制制。施工组织织协调建建立在计计划和目目标管理理基础之之上，根根据施工工组织设设计与工工程有关关的经济济技术文文件进行行，指挥挥调度必必须准确确、及时时、果断断。安装工程程的施工工进展必必须服从从于土建建工程的的施工部部署。结构阶段段的各种种预留洞洞、预埋埋管、预预埋铁件件随土建建施工同同步完成成。安装装工程预预留预埋埋在该层层板底钢钢筋绑扎扎完毕开开始插入入施工，安装工工程施工工必须在在规定时时间内予予以完成成。室内卫生生间内上上、下水水管、暗暗线管、内配线线，各类类开关箱箱

38、和插座座的安装装随初装装修同步步完成，各种水水、电管管线、插插座盒、开关盒盒须埋设设在砌体体中必须须于砌体体施工前前布设完完毕。施工安装装时，由由于招标标人设计计师变更更，需重重新敲、凿及拆拆搭脚手手架，安安装完成成后需做做地坪或或封洞修修补工作作。由于土建建与安装装之间的的交叉较较多，土土建与安安装之间间应加强强相互之之间成品品保护工工作。水电预留留、预埋埋管件应应做好标标记，牢牢固地固固定于是是附着物物上，木木工、钢钢筋工应应注意对对其进行行保护。砼浇捣捣过程中中，振动动棒不能能接触预预埋件，避免其其产生移移位；穿穿线管、线盒保保护预埋埋。安装接地地及预埋埋采用焊焊接不得得烧伤钢钢筋。不不

39、得在砼砼成品面面随意开开槽打洞洞，应在在砼浇筑筑前做好好预埋预预留。水水、电管管线、插插座盒、开关盒盒须于砌砌体施工工前布设设完毕，不得随随意开槽槽打洞。土建与安安装单位位应遵守守统一的的安全施施工管理理制度，对于有有关施工工作业，安全设设施的拆拆除，施施工机具具的使用用等土建建与安装装应相互互配合，相互提提醒，相相互警戒戒。确保保“不伤害害他人，不被他他人伤害害”。5）与其其他单位位的协调调为了保证证施工的的秩序，解决现现场存在在的矛盾盾，在干干好本职职工作的的同时，本着从从大局出出发、友友好互利利的原则则做好与与招标人人分包单单位的协协调工作作。加强对招招标人分分包单位位的总包包管理和和控

40、制，做好施施工协调调工作，做好互互相的成成品保护护等工作作，理顺顺总包和和分包的的关系，避免各各自为政政，以免免造成工工程返工工及互相相扯皮现现象，确确保本工工程总体体管理目目标的顺顺利实现现。第四章施工方方案与技技术措施施第一节：施工测测量放线线 = 1 * GB2 .测量量仪器本工程计计划配备备全站仪仪1台（初期布布网使用用），JJ2经纬纬仪2台台，激光光铅直仪仪1台，自动精精平水准准仪3台台，500m钢卷卷尺4把把等。 = 2 * GB2 .施工工平面控控制1）根据据施工总总平面图图中业主主提供的的定位距距离及现现场实际际情况，采用前前方交汇汇法进行行二级控控制点布布设。经经复核无无误后

41、，作为基基础施工工的重要要控制依依据，再再用全站站仪根据据布设的的二级控控制点放放出轴线线点，其其余点用用J2经经纬仪及及50mm钢卷尺尺按照其其与轴线线的关系系逐一定定出，并并定好其其延长线线的护桩桩并将关关键控制制点在保保护层上上放线时时准确放放出，并并记录出出与各个个轴线的的相对位位置，用用钢筋作作出控制制点位，混凝土土保护，以作为为上部快快速放线线的依据据。2）本工工程地下下结构的的平面定定位采用用外控法法；地上上结构的的平面定定位采用用内控与与外控相相结合的的方法，仪器采采用全站站仪、经经纬仪和和铅直仪仪，用来来做各层层轴线控控制的测测量传递递。为能能满足施施工和控控制质量量的要求求

42、，将主主轴线控控制点精精确测试试到0.0000平平面现浇浇板预埋埋的钢板板上，钢钢板采用用15001500大小小，用钢钢针刻出出（+）字线作作为室内内控制网网基准点点，作为为竖向引引测的依依据，首首层以上上在基准准点正上上方相应应位置设设计预留留洞20002000（激激光束及及垂球的的通孔），每次次投点时时将激光光经纬仪仪分别置置于控制制点上，严格对对中调平平，为了了消降仪仪器带来来的系统统误差，每一个个基准点点投点时时向上投投四个点点，亦即即仪器分分别转00度，990度，1800度，2270度度投点，取相交交点O，（或旋旋转3660度取取圆心）即为所所要投测测的铅直直点，该该投点法法完成后后

43、，用经经纬仪校校正铅直直点的精精度，校校正后使使用该点点，每层层点校到到施工层层后用仪仪器、钢钢尺进行行检验，闭合后后方可放放线。3）为了了保证控控制线竖竖向投测测的精度度，要求求做到层层间竖向向测量不不得超过过3，建筑全全高竖向向测量偏偏差不得得超过33H/1100000，且且不应超超过30。为了了保证精精度，要要做到每每投二层层用仪器器对各轴轴关系进进行校验验，测量量时要精精密整平平水平度度盘水准准度，以以减少系系统误差差。 = 3 * GB2 .标高高的控制制我项目部部进场后后，积极极与业主主和监理理联系以以取得水水准基点点并加以以保护，基础垫垫层施工工前，要要将标高高精度引引测至基基坑

44、底，以控制制地下结结构设计计高度。施工至0.000时应应在外墙墙首层框框架结构构转角柱柱上，测测出+110000线做做为结构构模板的的控制和和向上传传递的依依据，以以后每层层用钢尺尺从基准准点通光光孔向上上传递。标高基准准点的测测试必须须正确，同一层层不少于于3点，以便互互相校核核，其33点误差差不得超超过3，取其平平均值作作为平面面施工标标高基准准点。 = 4 * GB2 .沉降降观测本工程对对沉降观观测没有有做具体体要求，需与设设计联系系落实，若需要要进行沉沉降观测测，观测测点在操操作时应应注意以以下几点点：1）水准准点不少少于3个个，同标标高基准准点，应应设在能能互相通通视、振振动少、安

45、全稳稳定的地地方，使使其形成成水准闭闭合网。2）沉降降观测一一般由专专业测量量单位组组织实施施，我们们将尽力力配合。我们将将作好基基准点和和沉降观观测点的的保护工工作。3）为了了保证观观测精度度的正确确性，应应做到“四定”即：固固定人员员观测和和整理资资料，固固定测量量仪器，固定基基准点，固定测测法和路路线。4）沉降降观测结结果要闭闭合，误误差不得得超过要要求。观观测时间间：在二二层施工工完成后后进行第第一次观观测，以以后每施施工完一一层进行行一次观观测，主主体封顶顶后，第第一年每每季度观观测一次次，第二二年每半半年观测测一次，以后每每年一次次，直至至沉降稳稳定为止止。交工工时，应应将观测测资

46、料及及观测点点观测方方法一并并交于业业主继续续观测。第二节：土方施施工2.1、土方开开挖土方开挖挖采用斗斗容量11m的挖掘掘机开挖挖、人工工配合方方案，液液压反铲铲挖掘机机挖土、装土，12tt自卸汽汽车运土土至指定定临时堆堆存土地地点。土方开挖挖后，应应及时在在基坑周周围利用用钢管搭搭设安全全防护栏栏杆，高高度1.4m，水平在在3000和10000处处设水平平杆，竖竖向间距距30000m，在底部部做挡水水台（采采用普通通烧结砖砖砌筑、3000高，2240mmm厚，抹200mm厚厚1:22.5水水泥砂浆浆）。栏栏杆采用用黄黑油油漆标识识夜间照照明，警警示标志志等，并并应在基基坑上部部和基坑坑底周

47、围围设置排排水沟，以免雨雨水浸泡泡地基。.本工程土土方开挖挖预留工工作面为为2.55m（其其中包含含排水沟沟及脚手手架搭设设面），土方开开挖放坡坡按1:1施工工。2.2、回填土土施工 = 1 * GB2 .施工工条件1）地下下结构施施工完，防水施施工完毕毕，并作作好安全全防护后后，对外外墙砼进进行规范范修补，达到质质量要求求后经自自检和监监理等验验收后，方可进进行室外外工程。2）回填填前，应应对基础础墙、地地下防水水层、保保护层等等进行检检查验收收，并办办好隐检检手续。3）根据据设计压压实系数数以及施施工条件件等合理理确定回回填土的的最佳含含水率约约20%，铺土土厚度约约30ccm和打打压遍数

48、数不少于于三遍。4）对基基坑内的的砼渣、木材，以及其其它有机机杂质，必须清清理干净净。5）回填填土不得得含有有有机杂质质，其粒粒径灰土土回填不不大于115mmm，素土土回填，粒径不不大于550mmm。6）回填填土方需需进行二二次倒运运，运距距3kmm以内。回填时时分层碾碾压夯实实。 = 2 * GB2 .施工工技术质质量要求求1）回填填素土、灰土应应分层铺铺摊和夯夯实,每每层铺摊摊厚度为为2000mm,每层至至少打夯夯三遍。2）严禁禁用水浇浇使土下下沉的所所谓“水夯”法。3）回填填时应避避开雨天天,如在在施工时时，遇到到雨天,应用塑塑料布及及时进行行覆盖,并做好好排水.当受到到雨淋侵侵泡的回回

49、填土,应把上上表皮松松软土除除去,晾晾干后再再夯打密密实。4）根据据规范规规定,做做好素土土的回填填密度实实验,如如不合格格,重新新夯实后后,再进进行下道道工序。第三节：基础垫垫层施工工清基及基基础垫层层施工按按照结构构分段进进行流水水施工。基础垫垫层侧模模采用880*1100木木枋、短短钢钎固固定，基基础垫层层砼采用用商品砼砼，由砼砼地泵进进行砼浇浇筑，垫垫层砼采采用人工工摊铺整整平、平平板振动动器振实实、刮杠杠找平、木抹搓搓平，砼砼终凝后后采用一一层塑料料薄膜+一层草草帘保温温保湿养养护。第四节：基础结结构施工工基础钢筋筋连接采采用焊接接和绑扎扎连接技技术，基基础钢筋筋的绑扎扎在基底底垫层

50、砼砼或防水水保护砼砼层具备备上人条条件、投投点弹线线后进行行。独立立基础先先绑扎独独基底网网片再绑绑扎筏板板基础钢钢筋及墙墙柱预留留钢筋；柱插筋筋在基础础梁顶主主筋绑扎扎固定前前插放到到位并底底部固定定，在基基础梁钢钢筋骨架架就位后后进行校校正，附附加箍筋筋与基础础筋点焊焊固定，并搭设设钢管定定位架确确保柱插插筋在基基础砼浇浇筑过程程中不移移位；剪剪力墙及及暗柱插插筋可在在基础钢钢筋骨架架就位校校正后进进行，附附加水平平筋与基基础筋点点焊固定定，并搭搭设钢管管定位架架确保墙墙柱插筋筋在基础础砼浇筑筑过程中中不移位位；在后后浇带两两侧附设设钢板拉拉网一层层，外墙墙水平施施工缝处处设钢板板止水带带

51、一道（用短筋筋与墙体体钢筋点点焊固定定）。独立基础础、基础础梁采用用复合板板模、木木方+钢钢管加固固，地下下室部分分独立基基础、筏筏板基础础侧模采采用砖胎胎模；地地下室外外墙初浇浇3000高段亦亦采用吊吊模法施施工，侧侧模采用用复合模模（内侧侧底板甩甩筋打孔孔），模模板底角角采用短短筋支托托限位固固定，后后浇带两两侧钢板板网采用用增设拉拉筋条绑绑扎牢固固；基础础砼采用用商品砼砼，由砼砼地泵或或车泵进进行砼浇浇筑，塔塔吊/汽汽车吊配配合。第五节：主体结结构施工工5.1钢钢筋工程程施工 = 1 * GB2 .钢筋筋采购本工程所所有钢筋筋原材料料的均采采购大型型钢材生生产厂家家的产品品。进场的钢钢筋

52、，应应由物资资采购人人员，向向钢筋供供货方索索取产品品质量合合格证明明书，并并在产品品质量合合格证书书之标注注：工程程名称、使用部部位、该该批钢筋筋炉号，采购数数量及进进场日期期，以及及供货方方单位红红章印，以便确确保钢筋筋质量的的可追溯溯性。 = 2 * GB2 .钢筋筋进场检检验和取取样复试试进场后的的钢筋，由物资资部门根根据采购购合同进进行核实实并对钢钢筋外观观质量、钢筋直直径、长长度的标标尺，表表面是否否有锈蚀蚀现象等等方面检检验，符符合常规规标准后后，给予予分类堆堆码安放放。做好好防水浸浸和防雨雨淋措施施。并给给予产品品和试验验待检状状态挂牌牌标识。技术部部门邀请请专业监监理工程程师

53、旁站站见证，严格按按照试验验取样标标准要求求,给予予取样并并送检委委外复试试。当具具有一级级资质的的试验单单位出据据合格结结论的复复试报告告后，方方可进行行制作加加工。 = 3 * GB2 .钢筋筋半成品品的制作作本工程的的钢筋制制作，均均是利用用现场加加工机械械器具进进行加工工。现场场加工机机械器具具有：调调直机、切断机机、弯曲曲机、电电渣压力力焊机等等。1）箍筋筋加工：对于小于于等于10的的圆盘钢钢筋，采采用钢筋筋调直机机进行调调直，根根据技术术人员下下的箍筋筋加工尺尺寸自动动切断下下料。箍箍筋加工工尺寸应应准确，必须满满足主筋筋保护层层厚度及及规范要要求，箍箍筋端部部应做1135弯钩，平

54、直段段长度不不小于110d，拉接筋筋一端做做90弯钩，另一端端做1335弯钩。2）主筋筋加工：技术人员员对钢筋筋先翻样样。对钢钢筋翻样样时，要要综合考考虑墙、柱在竖竖向施工工阶段的的留设。墙柱与与梁、主主梁与次次梁、梁梁与板的的相互关关系，也也应给予予全面考考虑，按按照设计计和规范范的要求求，确定定钢筋相相互穿插插、避让让关系，解决施施工中首首要矛盾盾。做到到在准确确理解设设计意图图，执行行施工规规范和国国家验评评标准的的前提下下进行施施工作业业。加工好的的半成品品的钢筋筋，应由由质量检检查员严严格按分分批抽检检加工的的质量，确保半半成品的的钢筋、规格型型号、尺尺寸、角角度符合合设计要要求，并

55、并给予检检验挂牌牌标识，按施工工平面堆堆放到指指定地点点分类隔隔开，挂挂好相应应的检验验标识牌牌，标识识牌上应应写明钢钢筋级别别、直径径、形状状、尺寸寸、使用用部位、数量及及检验状状态。以以免错用用、混用用，半成成品堆放放的场地地还应做做到地面面不积水水，钢筋筋上部覆覆防雨布布，以免免造成钢钢筋锈蚀蚀，并防防止油渍渍污染，避免日日后影响响钢筋与与砼的握握裹性能能。 = 4 * GB2 .钢筋筋连接根据设计计图纸和和施工规规范，不不同部位位、构件件以及钢钢筋规格格，我们们将采用用不同的的连接方方式。对于剪力力墙纵筋筋连接，采取电电焊压力力焊连接接方法。该部位位按每层层进行下下料，到到实物工工程部

56、位位上进行行电渣压压力焊。 = 1 * GB3 .施工工工艺：安装焊接接钢筋安放引引弧铁丝丝球装上焊焊剂盒装放焊焊剂接通电电源形成渣渣池钢筋断断面溶化化切断电电源顶压压钢筋完完成焊接接卸出焊焊剂拆卸卸焊盒拆除夹夹具。 = 2 * GB3 .技术术质量要要求：a.钢筋筋焊接接接头的机机械性能能必须符符合钢钢筋焊接接及验收收规范规定。b.钢筋筋焊接接接头每批批成品中中切取三三个试件件进行拉拉伸试验验。每一一楼层以以3000个同类类接头作作为一批批。焊接接头的拉拉伸试验验结果，三个试试件均不不得低于于该级别别钢筋规规定的抗抗拉强度度值。若若有一个个不合格格，应取取双倍数数量进行行复检，复验结结果，若

57、若仍有一一个不合合格，该该批接头头即为不不合格品品。c.接头头焊包均均匀，不不得有裂裂纹，表表面无明明显烧伤伤等缺陷陷，外观观检查不不合格的的接头，应将切切除重焊焊。d.接头头处钢筋筋轴线的的偏移不不得超过过0.11倍直径径，同时时不得大大于2mmm，接接头处弯弯折不得得大于44。对于现浇浇板、梁梁等钢筋筋单根长长度不足足的全部部采用绑绑扎搭接接连接。板面钢钢筋在跨跨中搭接接，板底底钢筋在在支座处处搭接。搭接长长度为LLI。同同一截面面内钢筋筋搭接面面积，在在受拉区区不得超超过255%，在在受压区区不得超超过500%。接接头位置置错开11.3LLI，闪闪光对焊焊的接头头位置要要求同样样。各类类

58、结构柱柱的接头头原则是是：每层层第一批批接头距距结构板板面不小小于600cm、不小于于层净高高的1/6，第第二批接接头与第第一批错错开1.3LII，且在在同截面面内接头头面积不不得超过过50%。剪力力墙竖筋筋，按每每层下料料，第一一批连接接从结构构板面上上开始，第二批批距第一一批位置置错开11.3 LI进进行连接接。剪力力墙竖筋筋和水平平筋接头头面积不不得超过过50%。连接接位置错错开同样样不小于于1.33LIEE。焊工必须须持有效效上岗证证，有证证人员应应先作试试件，确确认操作作方法、焊接参参数，试试件都合合格后方方可正式式操作。已焊的的接头应应逐根进进行夹渣渣、气孔孔、偏轴轴心、角角度、焊

59、焊包均匀匀性等外外观自检检，再按按规范的的要求对对外观合合格的接接头取样样检验，抽捡合合格，方方可进行行下道工工序的操操作。用于防雷雷引下线线的钢筋筋每次焊焊接时，在其顶顶部必须须做标志志，以保保证用于于作防雷雷引下线线的两根根钢筋在在砼内是是可靠焊焊接。土土建施工工时，凡凡用于作作为防雷雷引线用用的钢筋筋必须伸伸出砼面面0.115米以以上，以以利焊接接。 = 5 * GB2 .钢筋筋绑扎钢筋绑扎扎前，应应将绑扎扎地点清清扫干净净，并弹弹好墙身身线、柱柱边线、洞口墨墨线及钢钢筋间距距分布线线。1）墙体体钢筋的的绑扎钢筋绑扎扎需严格格按操作作规程、技术交交底及设设计和规规范要求求组织施施工。钢钢

60、筋绑扎扎时，先先在竖筋筋上画好好横筋分分档标志志，然后后在下部部和齐胸胸处绑扎扎两根筋筋固定好好位置，再绑绑其余横横筋和拉拉筋。在在模板合合模后，应对伸伸出的墙墙筋进行行修整，并绑一一道临时时横筋，浇砼应应派专人人看管钢钢筋，浇浇完砼立立即进行行修整校校正位置置。钢筋绑扎扎时应注注意以下下问题：竖向、水平钢钢筋要横横平竖直直，位置置、尺寸寸要准确确。门窗窗洞口处处钢筋绑绑扎要位位置准确确，墙顶顶伸出的的钢筋应应在绑扎扎前根据据洞口边边线位置置调整。墙体钢筋筋保护层层与位置置控制：采用内内撑外控控措施，墙体钢钢筋骨架架内部加加竖向梯梯子支撑撑筋，在在拉勾处处加设双双十字架架铁，起起到内撑撑作用。