人力资源基本流程操作规范

1、 - PAGE 43 - 人力资源基本流程操作规范基本程序序应用表单单说 明人员招聘依据1.22011年度人人员需求求计划表表2.人人员需求求申请表表1.根据据20011年度人人员需求求计划表表编制制年度招招聘计划划。2.各部部门根据据规划和和岗位的的余缺.编制增增补招聘聘计划和和人员储储备计划划。应聘人员填写人才登记表，对应聘者进行筛选。1.应应聘人员员登记表表（1）2.应应聘人员员登记表表（2）3.内内部人员员竞聘申申请表1.基层层人员填填表（11）2.主管管以上管管理人员员填表（2）3.内部部人员竞竞聘岗位位填表33。4.要求求表格内内容填写写详细完完整。面试（初试、复试）应聘人人员面试

2、试评价表表1.人力力资源部部查验各各类证件件原件，预留复复印件，对重要要岗位需需提供户户口所在在地派出出所户籍籍证明原原件。2.人力力资源部部初试，用人部部门负责责人参与与复试。部门经经理及以以上岗位位总裁最最终复试试，基层层人员由由人力资资源部经经理或用用人单位位负责人人最终复复试。3.初试试.复试面面试官均均应会签签面试意意见，人人力资源源部以最最终面试试官意见见为准。背景调查拟录用用人员背背景调表表1.对财财务.技术.工程.部门主主管级以以上管理理人员必必须进行行背景调调查。2.背景景调查要要尽量详详细记录录在表上上。审批确认录用人员工资1.新新员工录录用审批批表2.新新员工录录用工资资

3、确认表表1.录用用必须经经相关部部门会签签。2.新录录用员工工必须由由本人签签字确认认双方谈谈定的工工资。签订劳动合同及保密协议1.试试用期协协议.劳动动合同2.保保密协议议3.续续签劳动动合同通通知书4.劳劳动合同同解除证证明1.所有有公司员员工必须须签订劳动合合同。2.主管管及重要要岗位须须签订保密协协议。3.合同同期满前前一个月月由人力力资源部部发出续签劳劳动合同同通知书书续签签劳动动合同。建立新入职员工档案1.员员工人事事档案登登记表2.担担保承诺诺书1.新员员工按要要求提供供各类证证件原件件，经人人事专员员核对复复印件签签字后归归档，并填写写员工工人事档档案登记记表。2.新员员工签属

4、属担保保承诺书书，提提供新员员工员员工手册册、工工作证。入职引导新员工工入职引引导表1.按表表单顺序序及要求求由相关关部门及及岗位人人员安排排新员工工尽快熟熟悉和掌掌握公司司及岗位位基本工工作环境境及要求求；2.参加加新员工工培训。新员工上岗1.新新（实习习）员工工报到通通知单2.新员员工部门门岗位培培训表3.新新员工岗岗位培训训反馈表表4.新新员工试试用期内内表现评评估表1.开具具报到通通知单，一式二二份，一一份报到到；一份份留存。2.新员员工到岗岗一周内内填写表表2.33。3.新员员工到岗岗一个月月后填写写表4。员工实习（试用）转正考核1.实实习（试用）员工考考核表2.管管理层试试用期考考

5、核表3.员员工提前前转正申申请表4.员员工转正正自我考考核表5.员员工转正正通知单单6.延延长试用用期通知知单1.本表表仅供实实习（试用）人员用用。2.本表表由有考考核权的的部门填填写。3.本表表仅供于于管理层层人员使使用。4.员工工提前转转正必须须工作业业绩突出出并经过过考评；5.凡员员工转正正本人必必须先行行填写员工转转正自我我考核表表。6.考核核合格后后发放转转正通知知单。7.考核核不合格格者辞退退或延长长试用期期。员工异动1.员员工内部部调动审审批表2.人人事调动动交接单单3.员员工内部部调动通通知单4.员员工晋升升/降级级申请表表1.员工工调动由由人力资资源部执执行，其其他部门门不具

6、有有人员调调整权利利，基层层员工调调动由子子公司总总经理批批准，部部门经理理级别及及以上调调动由总总裁批准准。跨子子公司调调动一律律报集团团人力资资源部办办理。2.所有有员工调调动必须须完整的的办理交交接手续续。3.开具具调动通通知单，一式二二联，留留存.报到各各一联。4.根据据员工的的自身表表现，有有考核权权的部门门或个人人均可填填写员员工晋升升/降级级申请表表。外派支援外派支支援通知知单1.子公公司内部部员工外外派支援援由人力力资源部部执行，其他部部门不具具有此权权利。2.跨子子公司外外派支援援由集团团人力资资部统一一办理。3.开具具外派支支援通知知单，一一式二联联，留存存.报到各各一联.

7、。员工职务任命任命文文件员工职务务变更以以公司总总裁签发发的文件件为准（具体职职务及变变更时间间）。假期、调班申请请假申申请表各类假期期.调班必必须经书书面申请请批准。薪资福利调整员工薪薪酬福利利调整申申请表人力资源源部或用用人部门门提出申申请，按按审批程程序进行行审批，最终报报总裁批批准。员工培训1.年年度培训训计划表表2.培培训需求求调查表表3.培培训申请请表4.培培训通知知5.培培训满意意度表6.培培训评估估报告7.月月培训情情况一览览表1.年度度培训计计划表由由人力资资源部汇汇总所有有培训需需求填写写，并按按此安排排培训计计划。2.培训训需求调调查由人人力资源源部办理理。3.所有有个人

8、或或部门在在培训计计划表外外的要参参加培训训需填写写申请表表。4.培训训满意度度及评估估，由人人力资源源部组织织办理。5.人力力资源根根据实际际培训工工作进行行统计月月培训情情况。员工离职1.员员工辞退退（辞职）审批表表2.员员工离职职谈话表表3.员员工离职职交接会会签单4.员员工离职职工资结结算单1.所有有员工离离职必须须经过审审批会签签，部门门经理及及以上人人员报总总裁批准准。2.员工工离职人人力资源源部作最最后面谈谈，了解解离职原原因。3.所有有员工离离职都必必须办理理员工工离职交交接会签签单。4.在完完毕交接接后，人人力资源源部出具具员工工离职工工资结算算单。编制员工名册员工花花名册编

9、制所有有在职员员工详细细名册。注：上述述所有人人事资料料表单应应在人力力资源部部存档，并有完完整记录录，以备备行政部部及审计计监察部部门抽查查。人力资源专用表格目录1201年度人员需求计划表12.人人员需求求申请表表43.应应聘人员员登记表表55.内内部人员员竞聘申申请表776.通通知应聘聘人员面面试登记记表887.新新员工录录用工资资确认表表998.续续签劳动动合同通通知书1109劳劳动合同同解除证证明1110.担保承承诺书1211.新员工工入职引引导表1412.新（实实习）员员工报到到通知单单一一五一三.新员工工部门岗岗位培训训表16614.新员工工岗位培培训反馈馈表166一五.新员工工试

10、用期期首月表现现评估表表1716.试用期期员工考考核表一八17.实习员员工考核核表199一八.管理层层试用期期考核表表22019.员工提提前转正正申请表表22120.员工转转正自我我考核表表22221.员工转转正通知知单24422.员工内内部调动动审批表表22523.人事调调动交接接单26624.员工内内部调动动通知单单22725.外派支支援通知知单28826.请假申申请表2927.员工薪薪酬福利利调整申申请表3028.培训需需求调查查表31129.年度培培训计划划32230.培训申申请表3231.培训通通知33332.培训内内容及培培训讲师师满意度度评估表表33433.培训评评估报告告355

11、34.月培训训情况一一览表33635.员工辞辞退（辞辞职）审审批表3736.员工离离职谈话话表38837.员工离离职交接接会签单单33938.员工离离职工资资结算单单440人员需求求申请表表申请部门门填表人申请原因因员工辞辞退员工离离职业务增增量新增业业务新设部部门说明需求计划说明职务名称称工作描述所需人数最迟上岗岗日期任职条件件专业知识识工作经验验工作技能能其他专业知识识工作经验验工作技能能其他专业知识识工作经验验工作技能能其他合计人薪酬标准准职位1基本工资资其他待遇遇职位2基本工资资其他待遇遇职位3基本工资资其他待遇遇部门经理理意见签字：日期：人力资源源部意见签字：日期：总经理意意见签字：

12、日期：应聘人员员基本情情况登记记表应聘职位位：是否否愿意外外派：是是 否填表时时间：2201年年月日姓 名名性 别别出生年月月(一寸免免冠登记记照)学 历历专 业业职 称称籍 贯贯身 高高体 重重政治面貌貌婚 否否健康状况况身份证号号码户口所在在地社保是否否已在绍绍兴交纳纳过是 否家庭住址址及邮编编x现地址及及邮编x个人联系系方式固定x 手 机：EE-maail：外语水平平IT水平平教育经历起止时间间学校学习内容容取得证书书培训经历起止时间间培训机构构培训内容容取得证书书工作或社会实践经历起止时间间工作单位位担任职务务上级姓名名/电话话月薪离职原因因家庭成员员及主要要社会关关系姓名称谓年龄工作

13、单位位及职务务x专业特长/技术职职称兴趣爱好好主要工作业绩描述及自我评价奖惩记录录情况应聘渠道报纸网络现场招聘聘会猎头公公司内部推推荐（推推荐人：）外部推推荐（推推荐人姓姓名：）有关你以以前的工工作及品品德，可可否向你你现在的的雇主咨咨询或咨咨询你以以前所在在单位的的工作情情况：能不不能 如如果不能能请说明明原因：个人要求薪酬待遇遇要求：其他要求求：其他有无传染染病、职职业病历历史？ 有、无 如果果有，请请说明何何时何地地得过何何种疾病病：有无犯罪罪历史？ 有有、无 如果果有，请请解释犯犯罪情况况：如遇紧急急情况，请通知知：姓名名： 地地址： 联系系方式：本人保证证以上所所述内容容属实无无误，

14、没没有任何何虚假隐隐瞒行为为，否则则，本人人愿意承承担由此此产生的的一切后后果，包包括接受受公司单单方面无无条件解解除劳动动合同。 签字字：以下由人人力资源源部填写写并办理理可以入职职时间实际入职职时间薪资标准准（试用用期）薪资标准准（转正正后）福利及其其他补贴贴试用期限限合同期限限部门负责责人子公司总总经理人力资源源部集团总裁裁集团董事事长内部人员员岗位竞竞聘申请请表申请职位位所属部门门申请日期期姓名目前所在在部门职务直接领导导进入公司司时间在本公司司的工作作情况职位所属部门门工作起止止时间工作职责责描述薪酬水平平培训经历历培训课程程培训起止止时间培训部门门所受的奖奖励申请该职职位的原原因信

15、息来源源的渠道道你为什么么觉得能胜任该该职位填写说明明：1保证证您所填填的信息息真实可可靠，填填完后按按照指定定的日期期一并就就交到人人力资源源部2请注注意职位位招聘的的时间有有效性，逾期无无效通知应聘聘人员面面试登记记表填表时间间： 年年 月月 日日序号姓名应聘岗位位相关工作作经验年年限联系方式式通知面试试具体时时间实到时间间录用与否否备注123456789101112一三14一五说明：姓名栏栏、通知知面试具具体时间间栏、录录用与否否栏由人人力资源源部填写写，面试试实到时时间由前前台文员员根据应应聘者实实到时间间填写；人力资资源部通通知面试试将此表表填写完完毕后，应在第第一个面面试应到到一个

16、小小时前将将此表转转交总台台文员；对于未未通知应应聘的人人员，由由总台根根据应聘聘人员填填写的应应聘表直直接补充充填写在在本表栏栏目中；此表由由人力资资源部统统计和保保管。试试主要要功能新员工录录用工资资确认表表新员工姓姓名录用部门门录用岗位位上岗时间间年月 日薪资发放放时间每月100日发放放，遇重重大节假假日向后后延迟55个工作作日。薪酬标准准选择第第种执行行，本岗位工工资按公公司规定定实行考考核发放放。试用期期工资：元/月月； 转正后后 元/月实行年年薪制年薪元，试用期期工资：元/月月； 转正后 元/月月；余额额根据公公司内部部规定发发放。其他事事项说明福利待遇遇社会保保险自年月 开始缴缴

17、纳社会会保险。（备注注说明：）通讯费费用试用期发发元/月月，转正正后发元元/月。其它补补助以上信息息由人力力资源部部填写，填写人人签字确确认：确确认日期期： 年 月 日管理中心心意见： 签字：年 月 日日 核准人（签字）： 核准准日期： 年 月 日日以下信息息由新入入职员工工填写新入职员员工身份份证号码码银行卡号号开户行以上薪资资及福利利内容本本人已经经知晓，身份证证号码、银行卡卡号、开开户行信信息由本本人自已已填写，并确保保信息准准确无误误；因自自已填写写错误造造成的损损失由本本人承担担一切责责任。同同时本人人承诺对对自已的的薪资福福利绝对对保密，如自已已泄露愿愿接受公公司的一一切处理理，直

18、至至解除劳劳动合同同给予开开除。新入职员员工确认认签字：确认日期期： 年 月月 日日备注说明明本表仅供供人力资资源部与与新录用用员工核核对薪资资福利信息用用，在经经人力资资源部核核定并经经新录用用员工签签字确认认后作为为发放工工资的依依据。劳动合同同续签通通知书存根联 编号号 年第 号_ _员工：您好！根据浙浙江省劳劳动合同同办法第三十十四条：“用人单单位应当当在劳动动合同期期限届满满30前前，就终终止或者者续订劳劳动合同同的意向向书面通通知劳动动者。续续订劳动动合同的的，双方方协商办办理续订订手续。”的规定定，您与与公司签签订的年年月日至年月日的劳动合合同期期限已近近届满。经公司研研究与您您

19、续签劳劳动合同同，请收收到本通通知后于于年月日将回回执单交交由人力力资源部部，并于于_月日日前来人人力资源源部办理理续签手手续。希希望您能能继续与与公司合合作、为为公司服服务！愈愈期将视视同不续续签合同同。签收人签签字： 人力资资源部 2011年月日劳动合同同续签通通知书通知联 编号号 年第 号_ _员工：您好！根据浙浙江省劳劳动合同同办法第三十十四条：“用人单单位应当当在劳动动合同期期限届满满30前前，就终终止或者者续订劳劳动合同同的意向向书面通通知劳动动者。续续订劳动动合同的的，双方方协商办办理续订订手续。”的规定定，您与与公司签签订的年年月日至年月日的劳动合合同期期限已近近届满。经公司研

20、研究与您您续签劳劳动合同同，请收收到本通通知后于于年月日将回回执单交交由人力力资源部部，并于于_月日日前来人人力资源源部办理理续签手手续。希希望您能能继续与与公司合合作、为为公司服服务！愈愈期将视视同不续续签合同同。 人力资资源部 2011年月日劳动合同同续签/终止回回执单人力资源源部：: 你部发发放的劳动合合同续签签通知书书已收收悉，本本人 （同同意或不不同意）与公司司续签劳劳动合同同并于_ _年_ _月_ _日前前来人力力资源部部办理_ _(续签签或离职职)手续续。签名：日期：解除劳动动关系证证明存根联 编号号 年第 号 同志，性别：身份证证号码为为：，该该同志自自年月日进入入我公司司担任

21、 一职，劳动合合同期限限为年，自年年月日至年月日止。现经双方方协商一一致，自自2011年月日起除除解的劳劳动合同同，终止止劳动关关系。其其社会养养老保险险缴纳至至2011年月。社保编号号： 特此证证明。浙江大和和纺织印印染服装装（集团团）有限限公司年月日解除劳动动关系证证明证明联 编号号 年第 号 同志，性别：，身份份证号码码为：，该同志志自年月日进入入我公司司担任 一职，劳动合合同期限限为年，自年月日至年月日止。现经双方方协商一一致，自自2011年月日起除除解的劳劳动合同同，终止止劳动关关系。其其社会养养老保险险缴纳至至2011年月。社保编号号：特此证明明。浙江大和和纺织印印染服装装（集团团

22、）有限限公司年月日担保承诺诺书被担保人人姓 名性 别出生年月月家庭地址址 邮 编任职部门门职 务职务等级级到职日期期身份证号号码担保人基基本资料料（自然然人）姓 名性 别年 龄龄家庭住址址邮 编编工作单位位职 务务地 址邮 编编身份证号号码联 系电电 话与 被被 保保 证证 人人 关关 系系担 保保 人 身 份 证 复 印 件 粘 贴 处担保人（签章）： 日期期： 年 月 日担保证承承诺书甲方：用用人单位位（全称称）:（以下简称称甲方）乙方：员员工姓名名（被担担保人）：_ _（以下简称称乙方）丙方：担担保人姓姓名：_ _ （以下简称称丙方）因乙方受受聘于甲甲方工作作的特殊殊性，乙乙方征得得丙方

23、的的同意，丙方就就乙进入入公司供供职提供供保证事事宜，保保证并承承诺如下下：一、丙方方承诺：具有完完全民事事行为能能力及权权力能力力，拥有有稳定的的经济来来源、合合法财产产及收入入。二、保证证期限：自乙方方进入公公司工作作之日起起至办清清离职手手续前。如有乙乙方隐瞒瞒相关事事实真相相为乙方方使甲方方蒙受经经济及信信誉上的的损失之之日起55年内。三、保证证范围：丙方以以所拥有有合法财财产及收收入对乙乙方在甲甲方工作作期间故故意或过过失造成成甲方损损失应负负之民事事责任提提供担保保：乙方身份份、身份份证、住住址、最最高学历历真实。乙方思想想正派、身体健健康、无无任何犯犯罪前科科。乙方在甲甲方在职职

24、期间能能认真按按照甲方方有关规规章、制制度，认认真履行行职责。乙方在甲甲方在职职期间不不侵蚀甲甲方财物物，离职职时应遵遵守甲方方有关手手续规定定，不侵侵犯甲方方的权益益。5乙方方在甲方方在职期期间与离离职期间间，凡出出现以下下情形之之一者，均由乙乙方本人人负责赔赔偿，如如乙方无无能力履履行或不不予履行行时，由由丙方承承担连带带责任。泄露甲甲方经营营、销售售、财务务、人事事、商业业上的机机密，由由此造成成甲方经经济及信信誉上的的损失；侵占、挪用甲甲方公款款、公物物、或损损坏甲方方公物，致使甲甲方蒙受受经济及及信誉上上的损失失；所欠甲甲方借款款，以及及凡是从从甲方所所领取的的物品未未按时归归还；其

25、他一一切不法法行为，致使甲甲方蒙受受经济及及信誉上上的损失失。四乙方方担保人人如中途途退保，应以书书面形式式通知甲甲方，等等到乙方方找到担担保人，办理新新的担保保手续后后，并得得到甲方方认可新新担保有有效后，才能解解除担保保责任。五丙方方有下列列情形之之一者，乙方应应立即通通知甲方方更换担担保人，重新办办理担保保手续，并应于于下列事事件发生生后十五五天内，另找到到连带担担保人。丙方死死亡或犯犯罪；丙方信信用、资资产有重重大变动动，因而而无能力力担保者者；不欲继继续担保保或无能能力继续续担保者者。六担保保书当事事人身份份资料及及担保人人单位出出具的证证明材料料作为本本担保书书的附件件。七保证证方

26、式：丙方提提供连带带保证责责任，已已经承担担保证责责任的丙丙方有权权向乙方方追偿。八.其它它：丙方方必须是是本地户户口；丙丙方的家家庭住址址、电话话或工作作单位等等情况变变更或变变化的需需及时通通知甲方方；丙方中途途退保，必须经经甲方书面面同意，方可解解除担保保责任。九本担担保书经经甲、乙乙、丙签签章（名名）后正正式生效效，本担担保书一一式三份份，甲、乙、丙丙方各存存一份。甲方：担保人（签字）： 被担担保人（签字）： 日期期： 年年 月 日日新员工入入职引导导执行表表姓名：新新员工部部门： 岗位： 入职职时间：年 月 日序号部门项目责任人签签字备注（执执行情况况记录）1人力资源源部员工关系系主

27、管核对各种种证件原原件【身身份证、学（位位）历证证书、职职称证书书或资格格证书、暂住证证、照片片】，并留存复复印件，部分岗岗位提供供户籍证证明。确定试用用期限，录用审审批。办理入职职手续，建立人人事档案案，填写写员工工档案登登记表、签订订劳动动合同、保保密协议议、担保协协议等等根据用用工性质质应当签签订或办办理的相相关手续续。2人力资源源部薪酬酬福利主主管确定薪酬酬标准，在次月月发放工工资时添添加该员员工工资资名册。3人力资源源部薪酬酬福利主主管工装（含含头饰、领带）、工卡卡制作与与发放。4人力资源源部员工工关系主主管各部门环环境及人人员介绍绍，作息息、考勤勤、用餐餐、办公公环境、基本制制度规

28、定定等方面面内容的的介绍和和讲解，发放员工手手册。5信息管理理部建立员工工IT支支持事项项，并通通知员工工本人。6人力资源源部培训主管管公司组织织机构、部门职职能、干干部队伍伍、接受受新员工工培训、实习计计划发放放、岗位位职责、考核方方案培训训。7人力资源源部员工工关系主主管发放新新员工（实习）员工报报到介绍绍信，引入用用人部门门。8用人部门门接收新员员工，内内部调配配或以部部门名义义向行政政部申请请办公桌桌椅、电电脑等非非易耗办办公设备备。工作环境境介绍如如工作区区域、就就餐、如如厕等，同事介介绍、安安排带训训老师岗位职责责介绍、岗位职职能安排排或调整整，并向向员工明明确相关关工作要要求和近

29、近期工作作重点工作流程程、纪律律、规范范强调安排初期期的工作作指导（不少于于一周）签发部门门：人力力资源部部 签签发人： 签发发日期： 年 月 日本人已接接受上述述各项目目的培训训及手续续办理，了解基基本岗位位信息和和工作规规范。新员工签签名： 年年 月 日注：本表表依次传传递到用用人部门门，最终终由用人人部门在在新员工工入职后后一周内内反馈回回人力资资源部存存档。新员工报报到通知知单 存根根联编号年第第号：兹有同志志，年月出生生，文化化程度，专业，现安排排至任，于年年月日正式入入职，请请予以接接洽安排排。人力资源源部 年月日新员工报报到通知知单 存根根联编号年第第号：兹有同志志，年月出生生，

30、文化化程度，专业，现安排排至任，于年年月日正式式入职，请予以以接洽安安排。人力资源源部 年 月 日日新员工部部门岗位位培训（到职后后第一周周部门填填写）部门新员工姓姓名序号培训内容容完成确认认（负责责人签名名）就职前培培训让本部门门其他员员工知道道新员工工的到来来 准备好新新员工办办公场所所.办公公用品准备好给给新员工工培训的的部门内内训资料料为新员工工指定工工作导师师1经理代表表全体部部门员工工欢迎新新员工到到来.介介绍新员员工认识识本部门门员工，参观公公司2部门结构构与功能能介绍，部门内内的特殊殊规定3新员工工工作描述述.职责责要求，讨论新新员工的的第一项项工作任任务4派老员工工陪新员员工

31、到公公司餐厅厅吃第一一天的午午餐。5一周内，部门经经理与新新员工进进行非正正式谈话话，重申申工作职职责，谈谈论工作作中出现现的问题题，回答答新员工工的问题题。对新新员工一一周的表表现作出出评估。设定下下次绩效效考核的的时间（30天天后）谈话记录录：部门经理理签名： 日日期：新员工岗岗位培训训反馈表表（到职职后新员员工一周周内填写写）部门新员工姓姓名序号内 容评 价1你是否已已了解部部门的组组织架构构及部门门功能？是 否2你是否已已清晰了了解自己己的工作作职责及及岗位描描述？是 否3你是否已已熟悉公公司办公公大楼的的分布情情况？是 否4你是否已已认识部部门里所所有的同同事？是 否5你是否觉觉得部

32、门门岗位培培训有效效果？是 否6你今后在在工作中中遇到问问题，是是否知道道如何寻寻求帮助助？是 否7你是否已已接受了了足够的的部门岗岗位培训训，并保保证可以以很好地地完成任任务？是 否8在岗位培培训中，可以改改进的地地方9在今后的的工作中中，希望望接受更更多以下下方面的的培训新员工试试用期首首月表现现评估表表（到职后后30天天部门填填写）部门新员工姓姓名职位序号内 容评 价1你对新员员工一个个月内的的工作表表现的总总体评价价优 良良 一般般 差2新员工对对公司的的适应程程度优 良良 一般般 差3新员工的的工作能能力优 良良 一般般 差4其它评价价：部门负责责人签字字新员工试试用期考考核表部门：

33、 填表日日期： 年 月 日日 姓 名岗 位进公司日日期年 月 日日试用期内内出勤及及奖惩表表现（由由人力资资源部填填写）累计出勤勤天数 天迟到/早早退次数数 次次请 假假 天旷工 天奖 励励 情情 况况惩 罚罚 情情 况况奖励时间间奖励内容容奖励类型型惩罚时间间惩罚内容容惩罚类型型考 核 内 容容考 核核 结 果10分8分6分4分1、是否否安心现现工作，能否完完成岗位位工作任任务能一般能够够勉强能够够不能2、对工工作的责责任心与与原则性性强较强一般不强3、对现现工作岗岗位操作作要领熟悉较熟悉一般了解解不了解4、能否否独立工工作能需适当指指导勉强不能5、应变变能力如如何强一般勉强差6、是否否能完

34、成成上级安安排的额额外工作作能一般能够够勉强不能7、待人人处事是是否积极极主动是一般勉强不是8、能否否尊重他他人，虚虚心学习习能一般能够够勉强不能9、是否否善于与与人交往往善于一般勉强不善于10、是是否具有有团队合合作精神神具有稍具一般不具有初考评得得分：复评得分分所在部门门考核意意见考核人签签字：年年 月 日所在版块块领导考考核意见见考核人签签字： 年年 月 日人力资源源部考核核意见:考核人签签字： 年年 月 日总经理考考核意见见考核人签签字： 年年 月 日董事长审审批：签字： 年年 月 日说明:11、此表表适用于于普通员员工转正正考核用用;2、775分为为“可以按按时转正正”；75而60分

35、为为“延长试试用 期期”； 60分为为“试用不合合格”。实习人员员考核表表 带训训（指导导）老师师：实习人员员所在部门门实习岗位位实习期月 日日 月月 日日考核事项项优秀较好一般不合格备注说明明遵守公司司的各项项规章制制度2服从从带训老老师的工工作安排排3. 实实习岗位位职责的的熟悉程程度4. 实实习岗位位各项工工作流程程的掌握握程度5. 实实习岗位位业务知知识的熟熟悉程度度6. 实实习岗位位各项操操作技巧巧的掌握握程度7、与带带训老师师及相关关岗位人人员的熟熟悉融洽洽程度带训老师师建议（指出实实习生的的可取之之处与改改进意见见）签名： 年年 月月 日人力资源源部审查查与确认 签名： 年年 月

36、月 日备 注说明:1.请带带训老师师根据实实习人员员的实习习情况进进行认真真评价，要求在在相应的的分数栏栏内划“”并并提出建建议；2.人力力资源部部将对实实习人员员的实习习情况进进行审查查并加以以确认；3.此表表将作为为评价带带训老师师带训优优秀与否否及实习习人员实实习能力力的重要要依据;4.请带带训老师师在该岗岗位实习习期结束束次日内内将此表表交于人人力资源源部确认认；5.对于于总部安安排在子子公司实实习的人人员，子子公司人人力资源源部（人人力资源源部）经经理在实实习期结结束5日日内统一一交至总总部人力力资源部部存档。管理层试试用期考考核表部门： 填表表日期： 年 月 日 部门被考核人人姓名

37、试用期职职务试用期内内出勤及及奖惩表表现（由由人力资资源部填填写）累计出勤勤天数 天迟到/早早退次数数 次次请假天数数 天旷工天数数 天奖 励励 情情 况况惩 罚罚 情情 况况奖励时间间奖励内容容奖励类型型惩罚时间间惩罚内容容惩罚类型型考核内容容说 明分数初评得分分复评得分分基本素质1、具有有敬业精精神和努努力完成成任务的的责任心心；2、备执执行工作作所必须须的专业业知识和和工作经经验；3、能坚坚持原则则，敢于于负责，勇于承承担责任任；4、能虚虚心学习习，与同同事团结结协作；5、具有有基本的的大局观观，服从从组织安安排；6、品德德廉洁，言行诚诚信，刚刚直不阿阿，是为为楷模。30适应能力1、能在

38、在较短时时间内熟熟悉工作作职责，理出工工作思路路，顺利利开展工工作；2、能在在工作范范围内与与相关部部门协调调工作，具体团团队精神神；3、有吃吃苦耐劳劳，克己己奉公的的精神，能适应应高强度度快节奏奏的工作作，应变变能力强强；4、能安安心现任任工作岗岗位。30实际工作能力1、具备备独立策策划和构构思所任任工作的的综合规规划及实实施计划划的能力力；2、能独独立处理理工作中中出现的的各类繁繁琐事务务，较好好地解决决横向协协调关系系；完成成本岗位位的目标标任务3、具有有一定的的创新能能力，能能运用现现代技术术与方法法解决实实际问题题；4、工作作效率高高，具有有卓越创创意；5、善于于领导部部属提高高工作

39、效效率，积积极完成成工作目目标。40得分100所在部门门负责人人考核意意见考核人签签字： 年 月月 日所在版块块负责人人考核意意见考核人签签字： 年年 月 日日人力资源源部考核核意见考核人签签字： 年 月 日总经理考考核意见见考核人签签字： 年年 月 日日董事长审审批意见见考核人签签字： 年年 月 日日备 注1、本表表用于干干部试用用期满后后进行考考核；2、775分为为“可以按按时转正正”；75而60分为为“延长试试用 期期”； 60分为为“试用不合合格”。员工提前前转正申申请表申请人部门岗位职务入职日期期申请日期期规定试用用期一个月月 二个月月 三个月月 六个月月 其他申请原因因和理由说说明

40、突出业绩绩、表现或或试用期期内完成成工作项项目（由由申请人人填写）所在部门门意见所在中心心意见签名： 日期：签名： 日期：人力资源源部对提提前转正正申请的的审查记记录提前日期期是否符符合符合 不符合合 其他说说明工作表现现和业绩绩情况属实 基本属属实 不属实实 其他方面面情况说说明审查人/日期审核人/日期审批意见见人力资源源部经理理行政中心心总监总经理签名/日日期：签名/日日期：签名/日日期：员工转正正自我考考核表填表日期期： 年年 月 日 姓 名名部 门岗 位入职时间间年 月月 日申请转正正日期年 月 日试用期岗岗位职责责：试用期从从事的工工作或参参与的工工作项目目：工作中的的不足及及自我综

41、综合评价价：一、你对对自已过过去在公公司的表表现感到到 ： 非常満満意 还可以以 不満意意二、你对对公司的的人际关关系感到到 ： 非常満満意 还可以以 不満意意三、你对对目前的的工作感感到： 尚能承承担更困困难的工工作 合适，但希望望担任更更困难的的工作 正合本本人目前前本人能能力 能力稍稍感不足足四、你对对目前的的工作量量感到 ： 太多 稍多 尚可 稍少 太少五、你对对目前的的工作环环境感到到：很好 一般 差六、你对对目前的的工作待待遇感到到：很好 一般 差七、你对对从事的的岗位希希望： 继续现现岗位的的工作 如有可可能变更更至部门门岗位工工作 对本公公司的工工作不适适应八、希望望你的部部门

42、主管管如何(从哪些些方面)帮助你你,使你你未来的的工作更更好？九、对公公司的意意见与建建议：员工转正正通知单单通知联 编号号 年第 号部门先生生/小姐姐：根据您进进入公司司以来的的工作表表现，经经过公司司相关部部门的考考核，您您基本上上能胜任任现工作作岗位工工作要求求，现将将考核结结果通知知如下：您于年年月日转正正，转正正后享受受公司的的相关正正式员工工待遇，自转正正之日起起进入劳动合合同期期，如中中途要解解除劳劳动合同同请按按合同约约定及劳动合合同法的相关关规定办办理。希望您再再接再励励，在自自己的工工作岗位位上做得得更好，发挥您您最大长长处为公公司做出出贡献。人 力 资 源源 部 年年 月

43、 日员工转正正通知单单存根联 编号号： 年第第 号号部门先生生/小姐姐：根据您进进入公司司以来的的工作表表现，经经过公司司相关部部门的考考核，您您基本上上能胜任任现工作作岗位工工作要求求，现将将考核结结果通知知如下：您于年年月日转正正，转正正后享受受公司的的相关正正式员工工待遇，自转正正之日起起进入劳动合合同期期，如中中途要解解除劳劳动合同同请按按合同约约定及劳动合合同法的相关关规定办办理。希望您再再接再励励，在自自己的工工作岗位位上做得得更好，发挥您您最大长长处为公公司做出出贡献。人 力 资 源源 部 年 月 日日员工内部部调动审审批表姓 名部门进公司时时间异动类别别 晋升升 降降职 调薪薪

44、 岗位位调整其它 原部部门（原岗位位）部门：职务（岗岗位）：离任时间间：新任部门门（新岗位位）部门：职务（岗岗位）：到任时间间： 异动前工工资异动前通通讯及补补贴异动后工工资异动后通通讯及补补贴每月社社保缴纳纳元，已缴到到月， 转移 不转移移 ；工服发发放情况况：已发 未发；当地出出勤天数数 天 ；当月月工资核核算地。调出部门意见(异动原原因说明明)签字： 年 月月 日日调入部门意见(异动原原因说明明)签字： 年 月 日人力资源源部意见签字： 年年 月 日总经理意见签字： 年 月月 日董事长意见签字： 年年 月 日人事调动动交接单单员工姓名名调动生效效日期年月日原任部门调任部门职位职位工作内容

45、容工作内容容工资级别别工资级别别调动原因因调动交接接手续原部门工工作移交交内容1文文件移交交2物物品实物物移交3待待办事项项移交4人人员移交交5妥妥善安排排接管人人员新部门工工作接收收内容1文文件移交交2物物品实物物移交3待待办事项项移交4人人员移交交5妥妥善安排排接管人人员原任部门门确认调任部门门确认总经理签签字人力资源源部门员工签名名备注内部员工工调动通通知单存根联 编号号 年第 号（公司/中心/部）： 现调你（公司/中心/部）：至（公司司/中心心/部）：工作，请与年年月日办理理工作交交接手续续。持此此单于年年月日到办理理报到手手续，从从事岗位位工作。人力资源源部 年 月 日内部员工工调动

46、通通知单报到联 编号号 年第 号（公司/中心/部）： 现调你（公司/中心/部）：至（公司司/中心心/部）：工工作，请请与年月日办理理工作交交接手续续。持此此单于年年月日到办理理报到手手续，从从事岗位位工作。人力资源源部 年 月 日外派支援援通知单单存根联 编号号 年第 号子公司/中心/部： 因工作需需要，需需外派你你处（岗岗位）人人员名，姓名；支援（子公司/中心/部）；支援援期为；自年月日起至至 年月日止。请做好该该人员外外派支援援期间的的现岗位位工作安安排。人力资源源部 年 月月 日外派支援援通知单单通知联 编号号 年第 号子公司/中心/部： 因工作需需要，需需外派你你处（岗岗位）人人员名，

47、姓名；支支援（子公司/中心/部）；支援援期为；自年月日起至至 年月日止。请做好该该人员外外派支援援期间的的现岗位位工作安安排。人力资源源部 年 月月 日员工假期期申请表表人力资源源部联 编号号 年第 号姓 名： 部部 门： 职职 务：请假种类类：事假婚假*产假*带薪休休假病假*丧假*（直系系 旁系系）调休（需有同同等时间间加班记记录） 其它（）请（休/调）假日期期请（休/调）假天数数备注说明明起止注：有关关请假手手续及规规则请参参阅公司司管理制制度之员工假假期规定定， 带*假假期必须须附上有有效证明明文件。员工签名名/日期期：部门门经理签名名/日期期：版块总经经理签名名/日期期：人力力资源部部

48、经理签签名/日日期：总经理意意见： 董事事长意见见：员工假期期申请表表部门联 编号号 年第 号姓 名： 部部 门： 职职 务：请假种类类：事假 婚假*产假*带薪休休假 病假*丧假*（直系系 旁系系）调休（需有同同等时间间加班记记录） 其它（）请（休/调）假日期期请（休/调）假天数备注说明明起止注：有关关请假手手续及规规则请参参阅公司司管理制制度之员工假假期规定定， 带*假假期必须须附上有有效证明明文件。员工签名名/日期期： 部门门经理签签名/日日期：版块总经经理签名名/日期期： 人人力资源源部经理理签名/日期：总经理意意见： 董事长长意见：员工薪酬酬福利调调整审批批表人力资源源部：现有我中中心

49、/部部门员工工，岗位位，入职职时间。由于：（可多选选） 岗位位调整，调整为为：。 工作作内容重重新界定定，确定定为：。 工作作量增加加，增加加内容为为：。 其他他 。鉴于以上上原因，申请调调整薪资资基数。本部门门建议为为：由原原元/月月调整为为元/月月；补贴调整整为：建议调整整时间为为：年月 日提议人：提议日期期：所在部门门意见版块负责责人意见人力资源源部意见总经理意意见董事长意意见确定薪资资基数调调整为：元/月月 ，补补贴调整整为：调整时间间为：年年月日开始执执行。培训需求求调查各位同事事：为了制定定符合公公司实际际的*年的的培训计计划，更更好的配配合公司司年度目目标的完完成和使使员工能能有

50、更好好的表现现和绩效效，并未未*年度的的绩效的的培训方方案提供供依据，我们需需要你的的配合以以掌握真真正的培培训需求求。公司司会积极极地考虑虑每一位位员工的的培训需需求，在在进行培培训需求求分析和和制定年年度计划划时，我我们会因因时间、资源、轻重缓缓急进行行有限次次序的排排列。请您根据据您的实实际情况况如实提提供培训训需求，您的意意见或建建议将作作为制定定您或部部门年度度计划的的重要依依据之一一。并请请您于*年*月*日前前将此表表提交到到集团人人力资源源部。谢谢谢大家家的配合合与支持持！培训需求求调查表表部门名称称：姓名名：填写写日期：1、*年*月至今今，您曾曾参加过过哪些培培训（请请尽量填填

51、写培训训课程名名称）：2、在*年年下半年年，您最最希望参参加如下下哪些培培训课程程（可多多选）：企业文文化 公司规规章及行行为规范范 公文写写作职业礼礼仪 时间管管理 沟通协协调、组组织领导导压力管管理 职业素素养 财务管管理知识识个人职职业发展展 法律知知识 通用管管理能力力人力资资源管理理知识 计算机机操作（Exccel、Worrd、PPoweerPoointt等）其他： 3、选择择以上课课程，您您希望通通过学习习达到的的效果是是什么：增进专专业知识识 拓展知知识领域域 增进解解决实际际问题的的能力推进自自身职业业化进程程 提高自自身基础础素质 其他： 4、您个个人能够够接受的的单次培培训

52、时间间是多久久（请不不要考虑虑领导同同意与否否等因素素）：两个小小时 三个小小时 半天 一天 一天以以上5、您认认为最合合适的培培训频率率（不考考虑单次次培训时时间）是是：一周一一次 半月一一次 一月一一次 两月一一次 一季度度一次6、您认认为在整整个培训训中，哪哪种培训训对您帮帮助最大大：部门培培训 人事部部培训 外请讲讲师培训训 其他： 7、就您您个人而而言，比比较喜欢欢哪种培培训方式式：课堂讲讲授 多媒体体教学 远程视视频 案例分分析 互动研研讨户外实实践 自学 其他： 8、就您您个人角角度，您您所在部部门最需需要在哪哪些方面面有所提提高：观念 知识 技能 工作流流程 态度 其他： 9、

53、下半半年您在在自我进进修方面面有何计计划，期期望公司司提供哪哪些帮助助：10、您您对公司司的培训训工作有有哪些建建议：年度培训训计划表表序号课程类型型版块/子子公司部门培训内容容培训对象象培训人数数培训讲师师培训形式式培训讲师师职务课时（HH）费用（万万元）时间安排排表 （在计划划执行月月份用颜颜色表示示）培训地点点组织部门门备注第一季度度第二季度度第三季度度第四季度度1234567891011121通用性知知识23456专业知识识技能789101112基础管理理类一三14一五1617一八19素质能力力提升类类202122232425合计培训申请请表部门参加培训训人员姓名及岗岗位申请课程程名称

54、培训内容容举办单位位及电话话培训时间间培训地点点费用总计计课程费用用交通费用用食住费用用通过此次次培训欲欲达到何何目的：参加人： 日期期：备注部门负责责人意见见：人力资源源部负责责人意见见：总经理意意见：董事长意意见：培训通知知组织部门门培训负责责人课程名称称培训讲师师培训地点点培训时间间培训内容容培训对象象讲师简介介备注说明明培训内容容及培训训讲师满满意度评评估表感谢您对对本课程程的支持持与配合合。下面面请您利利用几分分钟的时时间完成成这份表表格，以以便对您您刚结束束的课程程作出评评价。表表格部分分请在相相应数值值上打。再次次表示感感谢！课程名称称： 讲师：培训时间间： 培训地地点：项次课程内容容评估非常不满满意不满意一般满意非常满意意1对课程内内容的满满意度2课程内容容满足了了我的要要求3课程内容容适合我我的知识识水平4课前已解解释清楚楚课程的的目的5课程目的的符合我我的需求求6课程资料料，有限限帮助我我学习7课程中案案例对我我启发很很大8课程资料料将对我我的工作作将有所所帮助项次培训讲师师评估非常不满满意不满意一般满意非常满意意9课程中案案例对我我的启发发很大10对课程态态度热情情认真11课上回答答问题清清楚准确确12注意与学学员互动动一三有能力讲讲解新的的或抽象象的内容容14对课程讲讲解清晰晰一五课堂