人力资源管理流程操作指南

1、附件美的空调事业部人力资源管理流程操作指引（第一版）人力资源源部二OO二二年十月月目 录一、四大大职能部部人力资资源管理理流程11二、制造造本部人人力资源源管理流流程 11、制造造本部（总部）32、制造造本部（电子分分厂）63、制造造本部（芜湖电电子分厂厂）94、制造造本部（芜湖制制冷公司司）115、制造造本部（商用空空调公司司）13三、国内内营销本本部人力力资源管管理流程程166四、海外外事业本本部人力力资源管管理流程程188五、技术术研究中中心人力力资源管管理流程程200六、财务务系统人人力资源源管理流流程222人力资源源管理流流程四大职职能部1、招聘聘计划（补员）各职能模模块提出出招聘需

2、需求人力资资源规划划经理审审批人力资资源规划划模块实实施2、招聘聘计划（增员）各职能模模块提出出招聘需需求职能部部总监人力力资源部部总监事业业部总经经理审批批人力力资源规规划模块块实施3、试用用审批（专业人人员）职能模块块经理职能能部总监监人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（霍霍果）4、转正正审批（专业人人员）职能模块块经理职能能部总监监人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（霍霍果）5、各职职能部内内部跨模模块调动动调出部门门调入入部门人力力资源部部（人力力资源规规划经理理）审批批人力力资源部部存档（霍果）6、事业业部内跨跨单位调调动调出单位位/部门调出单单位财务务审核调入入单位

3、/部门人力资资源部总总监审批批人力力资源部部存档（霍果）7、股份份公司内内部调动动调出单位位/部门调出单单位财务务审核调出出单位/部门人人力资源源部调入单单位/部门调入单单位/部门人人力资源源部股份行行政管理理部（人人力资源源中心）审批股份份行政管管理部（人力资资源中心心）存档档（沈桦桦）8、集团团内部调调动调出单位位/部门调出单单位财务务审核调出出单位/部门人人力资源源部调入单单位/部门调入单单位/部门人人力资源源部股份行行政管理理部（人人力资源源中心）集团团行政及及人力资资源管理理部审批批集团团行政及及人力资资源管理理部存档档（廖文文坚）9、请假假（3天之之内，含含节假日日）职能能模块经经

4、理审批批人力力资源部部备案（秦雪珊珊）（4115天，含节假假日）职职能模块块经理职能能部总监监审批人力力资源部部备案（秦雪珊珊）（15天天以上，含节假假日）职职能模块块经理职能能部总监监人力力资源部部审批人力力资源部部备案（秦雪珊珊）注：产假假由职能能模块经经理审批批，人力力资源部部备案。10、解解除员工工劳动合合同（终终止试用用、辞职职、辞退退、公司司提前解解除劳动动合同等等）职能模块块经理职能能部总监监人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（霍霍果）注：中层层干部需需事业部部总经理理审批11、中中层干部部任命职能部总总监提案案人力力资源部部总监审审核事业部部总经理理审批股份份行政管管理

5、部备备案12、中中层干部部调薪职能部总总监提案案人力力资源部部总监审审核事业部部总经理理审批人力力资源部部存档（秦雪珊珊）13、员员工调薪薪职能模块块经理职能能部总监监人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（秦秦雪珊）14、中中层干部部外出培培训职能部总总监人力资资源开发发经理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注：费用在在1万元以以上的需需事业部部总经理理助理审审批）15、普普通员工工个人外外出培训训职能模块块经理职能能部总监监人力力资源开开发经理理人力力资源总总监审批批人力力资源部部存档（欧亚非非）（注注：费用用在1万元以以上的需需事业部部总经理理助理审审批）16、

6、项项目培训训各部门提提出培训训需求人力力资源开开发模块块审核或或制定培培训方案案人力力资源部部总监审审批（欧欧亚非）（注：费用在在2万元以以上的需需事业部部总经理理助理审审批，费费用在55万元以以上的需需事业部部总经理理审批）17、干干部绩效效考核人力资源源部制定定绩效考考核方案案签定定绩效效合约书书各项指指标考核核（职能能部总监监进行业业绩指标标考核、人力资资源部进进行满意意度指标标和学习习指标考考核）人力力资源部部编写绩效分分析报告告人力资资源部进进行绩效效考核结结果处理理提交交管委会会18、员员工绩效效考核人力资源源部制定定员工绩绩效考核核方案各部部门编制制岗位位静态考考核表和周周（月）

7、工作计计划表各部部门（职职能模块块经理）按月进进行绩效效评估人力力资源部部下达激激励奖金金分配额额度（以以职能部部为单位位下达）各职职能部总总监按职职能模块块分解激激励奖金金各职职能模块块经理分分配激励励奖励各职职能模块块将考核核结果及及激励奖奖金分配配表经职职能部总总监审批批后报人人力资源源部（李李三套、孙晶）人力力资源部部发放激激励奖金金（在工工资条中中体现）19、月月度工资资发放（普通管管理人员员）各职能模模块交考考勤表到到人力资资源部（秦雪珊珊）人力资资源部（秦雪珊珊）编制制职能部部工资发发放汇总总表报人人力资源源部总监监审批人力力资源部部将审批批额度发发给各职职能模块块各职职能模块块

8、经理填填写工资资奖金分分配表经经职能部部总监审审核后报报人力资资源部（秦雪珊珊）人力资资源部汇汇总后打打印报表表经人力力资源总总监会审审、报事事业部总总经理审审批人力资资源部打打印工资资条发放放给各职职能模块块经理各职职能模块块经理将将工资条条发放给给所在部部门的员员工20、月月度工资资发放（干部）各职能模模块交考考勤表到到人力资资源部（秦雪珊珊）人力资资源部编编制各职职能部干干部工资资分配表表报职能能部总监监审核、人力资资源部总总监会审审后报事事业部总总经理审审批人力资资源部根根据审批批结果打打印工资资报表和和工资条条人力力资源部部将工资资条发放放给各职职能部所所有干部部人力资源源管理流流程

9、制造本本部1、专业业人员招招聘计划划（补员员）各部门提提出招聘聘需求人力力资源规规划经理理审批人力力资源规规划模块块实施2、专业业人员招招聘计划划（增员员）各部门提提出招聘聘需求主管管部长制造造本部总总经理人力力资源部部总监事业业部总经经理审批批人力力资源规规划模块块实施3、工人人年度需需求计划划及招聘聘计划分厂厂长长/车间主主任申报报人力力资源部部派驻制制造本部部人员汇汇总分析析及编制制制造造本部总总经理审审核人力资资源部总总监审批批4、工人人招聘申申报分厂/车车间申报报人力力资源部部审批5、工人人录用审审批分厂厂长长/车间主主任人力资资源规划划经理审审批人力资资源部存存档（欧欧国坚）6、试

10、用用审批（专业人人员）职能模块块经理/分厂厂厂长/车间主主任主管部部长制造本本部总经经理人力资资源部总总监审批批人力力资源部部存档（霍果）7、转正正审批（专业人人员）职能模块块经理/分厂厂厂长/车间主主任主管部部长制造本本部总经经理人力资资源部总总监审批批人力力资源部部存档（霍果）8、制造造本部内内部跨部部门调动动调出部门门调入入部门人力力资源部部（人力力资源规规划经理理）审批批人力力资源部部存档（霍果）9、事业业部内跨跨单位调调动调出单位位/部门调出单单位财务务审核调入入单位/部门人力资资源部总总监审批批人力力资源部部存档（霍果）10、股股份公司司内部调调动调出单位位/部门调出单单位财务务审

11、核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人力资资源中心心）审批批股份份行政管管理部（人力资资源中心心）存档档（沈桦桦）11、集集团内部部调动调出单位位/部门调出单单位财务务审核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人力资资源中心心）集团行行政及人人力资源源管理部部审批集团团行政及及人力资资源管理理部存档档（廖文文坚）12、请请假（3天之之内，含含节假日日）职能能模块经经理/分厂厂厂长/车间主主任审批批人力力资源部部备案（谢红）（4115天，含节假假日）职职能模块块经理/分厂厂厂长/车间主主任主管部部长审

12、批批人力力资源部部备案（谢红）（15天天以上，含节假假日）职职能模块块经理/分厂厂厂长/车间主主任主管部部长审核核人力力资源部部审批人力力资源部部备案（谢红）注：1、中层干干部请假假3天以上上需制造造本部总总经理审审批，人人力资源源部备案案（谢红红）。2、工人人请假由由各分厂厂、车间间自行审审批，但但30天以以上（不不含产假假）需由由人力资资源部审审批并备备案（谢谢红）。3、产假假由职能能模块经经理/分厂厂厂长/车间主主任审批批，人力力资源部部备案（谢红）。13、解解除员工工劳动合合同（终终止试用用、辞职职、辞退退、公司司提前解解除劳动动合同等等）1、专业业人员：职能模块块经理/分厂厂厂长/车

13、间主主任主管部部长审批批制造造本部总总经理人力力资源部部审批人力力资源部部存档（霍果）注：中层层干部需需事业部部总经理理审批2、工人人：职能模块块经理/分厂厂厂长/车间主主任人力资资源部审审批人力资资源部存存档（欧欧国坚）14、中中层干部部任命制造本部部总经理理人力力资源部部总监审审核事业部部总经理理审批股份份行政管管理部备备案15、中中层干部部调薪制造本部部总经理理人力力资源部部总监审审核事业部部总经理理审批人力力资源部部存档（秦雪珊珊）16、员员工调薪薪各部门提提案制造本本部总经经理审核核人力力资源部部审批人力力资源部部存档（秦雪珊珊）17、中中层干部部外出培培训主管部长长制造造本部总总经

14、理人力力资源开开发经理理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注：费用在在1万元以以上需事事业部总总经理助助理审批批）18、普普通员工工个人外外出培训训各部门提提案人力资资源开发发经理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注：费用在在1万元以以上的需需事业部部总经理理助理审审批）19、项项目培训训各部门提提出培训训需求人力力资源开开发模块块制定培培训方案案制造造本部总总经理人力力资源部部总监（注：费费用在22万元以以上的需需事业部部总经理理助理审审批，费费用在55万元以以上的需需事业部部总经理理审批）20、干干部绩效效考核人力资源源部制定定干部绩绩效考核核方

15、案签定定绩效效合约书书各项指指标考核核（主管管领导进进行业绩绩指标考考核、人人力资源源部进行行满意度度指标和和学习指指标考核核）人力资资源部编编写绩绩效分析析报告人力力资源部部进行绩绩效考核核结果处处理提交管管委会21、员员工绩效效考核人力资源源部制定定员工绩绩效考核核方案各部部门制定定岗位位静态考考核表和周周（月）工作计计划表各部部门按月月进行绩绩效评估估人力力资源部部下达激激励奖金金分配额额度（以以部门为为单位下下达）各部部部长按按职能模模块分解解激励奖奖金各职能能模块经经理/分厂厂厂长/车间主主任分配配激励奖奖励各职能能模块经经理/分厂厂厂长/车间主主任将考考核结果果及激励励奖金分分配表

16、经经主管部部长审批批后报人人力资源源部（李李三套、孙晶）人力力资源部部汇总后后报制造造本部总总经理人力力资源部部（谢红红）发放放激励奖奖金（在在工资条条中体现现）22、月月度工资资发放（普通管管理人员员）各职能模模块/分厂/车间交交考勤表表到人力力资源部部（谢红红）人力资资源部（谢红）编制管管理工资资汇总表表报制造造本部总总经理审审核和人人力资源源部总监监审批人力力资源部部（谢红红）将审审批额度度下发给给各职能能模块/分厂/车间各职能能模块/分厂/车间负负责人填填写工资资奖金分分配表经经主管部部长审核核后报人人力资源源部（谢谢红）人力力资源部部（谢红红）打印印工资报报表和工工资条人力力资源部部

17、将工资资条发放放给各职职能模块块/分厂/车间负负责人各职职能模块块/分厂/车间负负责人将将工资条条发放给给所在部部门的员员工23、月月度工资资发放（干部）各职能模模块/分厂/车间交交考勤表表到人力力资源部部（谢红红）人力资资源部（谢红）编制制制造本部部干部工工资分配配表报制制造本部部总经理理审核和和人力资资源部总总监审批批人力力资源部部（谢红红）根据据审批结结果打印印干部工工资报表表和工资资条人力资资源部（谢红）将工资资条发放放给制造造本部所所有干部部24、月月度工资资发放（直接工工资工人）各分厂/车间报报考勤表表及产量量报表到到人力资资源部（谢红）人力力资源部部（谢红红）根据据各分厂厂产量计

18、计算产品品工资人力力资源部部（谢红红）根据据产品工工资、出出勤情况况及工资资指标核核定各分分厂工资资发放数数（建议议数据）报生产产部部长长和制造造本部总总经理审审核人力资资源部（谢红）根据生生产部部部长、制制造本部部总经理理核定的的结果编编制直接接工资汇汇总表报制制造本部部总经理理审核和和人力资资源部总总监审批批人力力资源部部（谢红红）将核核定的工工资指标标下发给给各分厂厂/车间负负责人各分分厂/车间进进行内部部工资分分配分配结结果报人人力资源源部（谢谢红）人力力资源部部（谢红红）进行行数据核核对各分厂厂/车间根根据人力力资源部部（谢红红）核对对的结果果打印工工资报表表和工资资条各分厂厂/车间

19、张张贴工资资报表人力资源源管理流流程制造本本部（电电子分厂厂）1、专业业人员招招聘计划划（补员员）各部门提提出招聘聘需求人力力资源规规划经理理审批人力力资源规规划模块块实施2、专业业人员招招聘计划划（增员员）各部门提提出招聘聘需求电子子分厂厂厂长制造本本部总经经理人力资资源部总总监事业部部总经理理审批人力力资源规规划模块块实施3、工人人需求及及招聘计计划（年年度）车间主任任电子子分厂厂厂长制造本本部总经经理人力资资源部总总监审批批4、工人人招聘申申报车间主任任电子子分厂厂厂长人力资资源规划划经理审审批5、工人人录用审审批车间主任任人力力资源规规划经理理审批人力力资源部部存档（欧国坚坚）6、试用

20、用审批（专业人人员）各部门负负责人电子子分厂厂厂长制造本本部总经经理人力资资源部总总监审批批人力力资源部部存档（霍果）7、转正正审批（专业人人员）各部门负负责人电子子分厂厂厂长制造本本部总经经理人力资资源部总总监审批批人力力资源部部存档（霍果）8、电子子分厂内内部跨部部门调动动调出部门门调入入部门电子子分厂厂厂长人力资资源部（人力资资源规划划经理）审批人力力资源部部存档（霍果）9、事业业部内跨跨单位调调动调出单位位/部门调出单单位财务务审核调入入单位/部门人力资资源部总总监审批批人力力资源部部存档（霍果）10、股股份公司司内部调调动调出单位位/部门调出单单位财务务审核调出出单位人人力资源源部调

21、入单单位/部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人力资资源中心心）审批批股份份行政管管理部（人力资资源中心心）存档档（沈桦桦）11、集集团内部部调动调出单位位/部门调出单单位财务务审核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人力资资源中心心）集团行行政及人人力资源源管理部部审批集团团行政及及人力资资源管理理部存档档（廖文文坚）12、请请假（3天之之内，含含节假日日）职能能模块经经理/车间主主任审批批人力力资源部部备案（谢红）（4115天，含节假假日）职职能模块块经理/车间主主任电子分分厂厂长长审批人力力资源部部备案（谢红）（15天天以上，含

22、节假假日）职职能模块块经理/车间主主任电子分分厂厂长长审核人力力资源部部审批人力力资源部部备案（谢红）注：1、中层干干部请假假3天以上上需制造造本部总总经理审审批，人人力资源源部备案案（谢红红）。2、工人人请假由由各车间间自行审审批，但但30天以以上（不不含产假假）需由由人力资资源部审审批并备备案（谢谢红）。3、产假假由职能能模块经经理/车间主主任审批批，人力力资源部部备案（谢红）。13、解解除员工工劳动合合同（终终止试用用、辞职职、辞退退、公司司提前解解除劳动动合同等等）各部门负负责人电子子分厂厂厂长人力资资源部审审批人力资资源部存存档（霍霍果）注：中层层干部需需事业部部总经理理审批14、中

23、中层干部部任命电子分厂厂厂长制造造本部总总经理人力力资源部部事业业部总经经理审批批股份份行政管管理部备备案15、中中层干部部调薪电子分厂厂厂长制造造本部总总经理人力力资源部部事业业部总经经理审批批人力力资源部部存档（秦雪珊珊）16、员员工调薪薪各部门提提案电子分分厂厂长长制造造本部总总经理人力力资源部部审批人力力资源部部存档（秦雪珊珊）17、中中层干部部外出培培训电子分厂厂厂长人力力资源开开发经理理审核人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注：费用在在1万元以以上的需需事业部部总经理理助理审审批）18、普普通员工工个人外外出培训训各部门提提案电子分分厂厂长长人力力资源开开发经

24、理理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注：费用在在1万元以以上的需需事业部部总经理理助理审审批）19、项项目培训训各部门提提出培训训需求人力力资源开开发模块块制定培培训方案案电子子分厂厂厂长人力资资源部总总监审批批（注：费用在在2万元以以上的需需事业部部总经理理助理审审批，费费用在55万元以以上的需需事业部部总经理理审批）20、干干部绩效效考核人力资源源部制定定干部绩绩效考核核方案签定定绩效效合约书书各项指指标考核核（主管管领导进进行业绩绩指标考考核、人人力资源源部进行行满意度度指标和和学习指指标考核核）人力资资源部编编写绩绩效分析析报告人力力资源部部进行绩绩效考核核结果

25、处处理提交管管委会21、员员工绩效效考核人力资源源部制定定员工绩绩效考核核方案各部部门制定定岗位位静态考考核表和周周（月）工作计计划表各部部门按月月进行绩绩效评估估人力力资源部部下达激激励奖金金分配额额度（以以电子分分厂为单单位下达达）电子分分厂厂长长按部门门分解激激励奖金金各部部门/车间负负责人分分配激励励奖励各部部门/车间负负责人将将考核结结果及激激励奖金金分配表表经电子子分厂厂厂长审批批后报人人力资源源部（李李三套、孙晶）人力力资源部部汇总后后报制造造本部总总经理人力力资源部部（谢红红）发放放激励奖奖金（在在工资条条中体现现）22、月月度工资资发放（普通管管理人员员）各部门/车间交交考勤

26、表表到人力力资源部部（谢红红）人力资资源部（谢红）编制管管理工资资汇总表表报制造造本部总总经理审审核和人人力资源源部总监监审批人力力资源部部（谢红红）将审审批额度度下发给给各部门门/车间各部门门/车间负负责人填填写工资资奖金分分配表经经电子分分厂厂长长审核后后报人力力资源部部（谢红红）人力资资源部（谢红）根据审审核结果果打印工工资报表表和工资资条人力资资源部将将工资条条发放给给部门/车间负负责人各部部门/车间负负责人将将工资条条发放给给所在部部门的员员工23、月月度工资资发放（干部）各部门/车间交交考勤表表到人力力资源部部（谢红红）人力资资源部（谢红）编制电电子分厂厂干部工工资分配配表报制制造

27、本部部总经理理审核和和人力资资源部总总监审批批人力力资源部部（谢红红）根据据审批结结果打印印工资报报表和工工资条人力力资源部部（谢红红）将工工资条发发放给电电子分厂厂所有干干部24、月月度工资资发放（直接工工资工人）各分厂/车间报报考勤表表及产量量报表到到人力资资源部（谢红）人力力资源部部（谢红红）根据据各分厂厂产量计计算产品品工资人力力资源部部（谢红红）根据据产品工工资、出出勤情况况及工资资指标核核定各分分厂工资资发放数数（建议议数据）报电子子分厂厂厂长、制制造本部部总经理理审核根据据电子分分厂厂长长、制造造本部总总经理核核定的结结果编制制直接工工资汇总总表报制造造本部总总经理审审核人力力资

28、源部部总监审审批人力资资源部（谢红）将核定定的工资资指标下下发给各各车间负负责人各车车间进行行内部工工资分配配分配配结果经经电子分分厂厂长长审批后后报人力力资源部部（谢红红）人力资资源部（谢红）进行数数据核对对各车车间根据据人力资资源部（谢红）核对的的结果打打印工资资报表和和工资条条各车车间张贴贴工资报报表人力资源源管理流流程制造本本部电子子分厂（芜湖电电子）1、专业业人员招招聘计划划（补员员）芜湖电子子自行组组织审批批2、专业业人员招招聘计划划（增员员）芜湖电子子提案电子子分厂厂厂长制造本本部总经经理人力资资源部总总监审批批芜湖湖电子分分厂组织织实施3、工人人招聘计计划（年年度）芜湖电子子提

29、案电子子分厂厂厂长制造本本部总经经理人力资资源部总总监审批批芜湖湖电子分分厂组织织实施4、工人人招聘申申报及录录用芜湖电子子自行审审批5、试用用审批（专业人人员）芜湖电子子提案电子子分厂厂厂长审批批芜湖湖电子存存档6、转正正审批及及工资定定级（专专业人员员）芜湖电子子提案电子子分厂厂厂长审核核人力力资源部部审批芜湖湖电子存存档7、事业业部内跨跨单位调调动调出单位位/部门调出单单位财务务审核调入入单位/部门人力资资源部总总监审批批人力力资源部部存档（霍果）8、股份份公司内内部调动动调出单位位/部门调出单单位财务务审核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理

30、部（人力资资源中心心）审批批股份份行政管管理部（人力资资源中心心）存档档（沈桦桦）9、集团团内部调调动调出单位位/部门调出单单位财务务审核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人力资资源中心心）集团行行政及人人力资源源管理部部审批集团团行政及及人力资资源管理理部存档档（廖文文坚）10、请请假芜湖电子子自行审审批11、解解除员工工劳动合合同（终终止试用用、辞职职、辞退退、公司司提前解解除劳动动合同等等）芜湖电子子自行审审批，但但中层干干部需人人力资源源部审批批。12、中中层干部部任命芜湖电子子分厂厂厂长电子分分厂厂长长制造造本部总总经理人力力资源部部

31、总监事业业部总经经理审批批股份份行政管管理部备备案13、中中层干部部调薪芜湖电子子分厂厂厂长电子分分厂厂长长制造造本部总总经理人力力资源部部总监事业业部总经经理审批批人力力资源部部存档（秦雪珊珊）14、员员工调薪薪芜湖电子子提案电子子分厂厂厂长审核核人力力资源部部总监审审批15、中中层干部部外出培培训芜湖电子子提案电子子分厂厂厂长审批批16、普普通员工工个人外外出培训训芜湖电子子自行组组织审批批17、项项目培训训芜湖电子子提案电子子分厂厂厂长审批批18、干干部绩效效考核人力资源源部制定定绩效考考核方案案电子子分厂配配合人力力资源部部组织实实施提交管管委会19、员员工绩效效考核人力资源源部制定定

32、绩效考考核方案案芜湖湖电子制制定岗岗位静态态考核表表和周（月月）工作作计划表表各部门门按月进进行绩效效评估电子子分厂根根据人力力资源部部下达激激励奖金金总额分分配芜湖湖电子奖奖金额度度芜湖湖电子将将考核结结果及激激励奖金金分配表表经芜湖湖电子分分厂厂长长审批后后报人力力资源部部（李三三套、孙孙晶）芜湖湖电子发发放激励励奖金（在工资资条中体体现）20、月月度工资资发放（本地干干部及普普通管理理人员）各部门/车间交交考勤表表到综合合管理（孙麦）综合合管理（孙麦）编制管管理工资资汇总表表报芜湖湖财务部部、芜湖湖电子分分厂厂长长审核后后报人力力资源部部总监审审批综合管管理（孙孙麦）将将审批额额度下发发

33、给各部部门（含含月度绩绩效奖金金）各部门门负责人人填写工工资奖金金分配表表后报综综合管理理（孙麦麦）综合管管理（孙孙麦）打打印工资资报表报报芜湖公公司财务务部会签签综合合管理报报芜湖电电子分厂厂厂长审审批芜湖公公司财务务部送银银行发放放综合合管理（孙麦）将工资资发放明明细表、汇总表表报人力力资源部部（秦雪雪珊）备备案21、月月度工资资发放（直接工工资工人）各车间报报考勤表表及产量量报表到到综合管管理（孙孙麦）综合合管理（孙麦）根据各各车间产产量（产产值）计计算产品品工资综合合管理（孙麦）根据产产品工资资、出勤勤情况及及工资指指标核定定各车间间工资发发放数（建议数数据）报报芜湖电电子分厂厂厂长审

34、审核根据芜芜湖电子子分厂厂厂长核定定的结果果编制直直接工资资汇总表表报芜芜湖财务务管理会会审、芜芜湖电子子分厂厂厂长审核核后报人人力资源源部总监监审批综合合管理（孙麦）将审批批的工资资指标下下发给各各车间负负责人各车车间进行行内部工工资分配配分配配结果报报综合管管理（孙孙麦）综合合管理（孙麦）打印工工资发放放汇总表表报芜湖湖公司财财务部会会签综合管管理报芜芜湖电子子分厂厂厂长审批批芜湖湖公司财财务部送送银行发发放综合管管理（孙孙麦）将将工资发发放明细细表、汇汇总表报报人力资资源部（秦雪珊珊）备案案人力资源源管理流流程制造本本部（芜芜湖制冷冷公司）1、专业业人员招招聘计划划（补员员）芜湖公司司自

35、行组组织审批批2、专业业人员招招聘计划划（增员员）芜湖公司司管理部部提出招招聘需求求芜湖湖公司总总经理制造造本部总总经理人力力资源部部总监审审批芜湖公公司管理理部组织织实施3、工人人招聘计计划（年年度）芜湖公司司管理部部提案芜湖湖公司总总经理人力力资源部部总监审审批4、工人人招聘及及录用审审批芜湖公司司自行组组织审批批5、试用用审批（专业人人员）芜湖公司司自行组组织审批批6、转正正审批及及工资定定级（专专业人员员）转正由芜芜湖公司司自行组组织审批批，但工工资定级级由人力力资源部部审批。7、芜湖湖公司内内部跨部部门调动动芜湖公司司自行组组织审批批8、事业业部内跨跨单位调调动调出单位位/部门调出单

36、单位财务务审核调入入单位/部门人力资资源部总总监审批批人力力资源部部存档（霍果）9、股份份公司内内部调动动调出单位位/部门调出单单位财务务审核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人力资资源中心心）审批批股份份行政管管理部（人力资资源中心心）存档档（沈桦桦）10、集集团内部部调动调出单位位/部门调出单单位财务务审核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人力资资源中心心）集团行行政及人人力资源源管理部部审批集团团行政及及人力资资源管理理部存档档（廖文文坚）11、请请假芜湖公司司自行组组织审批批12、解解除

37、员工工劳动合合同（终终止试用用、辞职职、辞退退、公司司提前解解除劳动动合同等等）芜湖公司司自行组组织审批批，但中中层干部部需由人人力资源源部审批批。13、中中层干部部任命芜湖公司司提案制造造本部总总经理人力力资源部部总监事业业部总经经理审批批股份份行政管管理部备备案14、中中层干部部调薪芜湖公司司提案制造造本部总总经理人力力资源部部总监事业业部总经经理审批批人力力资源部部存档（秦雪珊珊）15、员员工调薪薪芜湖公司司提案人力力资源部部审批16、中中层干部部外出培培训芜湖公司司自行组组织审批批17、普普通员工工个人外外出培训训芜湖公司司自行组组织审批批18、项项目培训训芜湖公司司自行组组织审批批人

38、力力资源部部备案19、干干部绩效效考核人力资源源部制定定绩效考考核方案案芜湖湖公司管管理部配配合人力力资源部部组织实实施提交管管委会20、员员工绩效效考核人力资源源部制定定绩效考考核方案案芜湖湖公司管管理部组组织实施施（组织织各部门门编写岗位静静态考核核表和和月工工作计划划表各部部门按月月进行绩绩效评估估人力力资源部部给芜湖湖公司下下达激励励奖金分分配总额额芜湖湖公司管管理部下下达激励励奖金分分配额度度（以部部门为单单位下达达）各部部部长按职职能模块块分解激激励奖金金各职职能模块块经理 /车间间主任分分配激励励奖金各职职能模块块经理/车间主主任将考考核结果果及激励励奖金分分配表经经主管部部长审

39、批批后报芜芜湖公司司管理部部芜湖湖公司管管理部将将芜湖公公司各部部门考核核结果及及激励奖奖金分配配表报人人力资源源部备案案（李三三套、孙孙晶）芜湖湖公司管管理部（吴义梅梅）发放放激励奖奖金（在在工资条条中体现现）21、月月度工资资发放（本地干干部及普普通管理理人员）各部门/车间交交考勤表表到管理理部（吴吴义梅）管理理部（吴吴义梅）编制管管理工资资汇总表表经管理理部部长长、总经经理审核核后报人人力资源源部总监监审批管理理部（吴吴义梅）将审批批额度下下发给各各部门/车间各部门门/车间负负责人填填写工资资奖金分分配表后后报管理理部（吴吴义梅）管理理部（吴吴义梅）打印工工资报表表和工资资条管理部部将工

40、资资条发放放给部门门/车间负负责人各部部门/车间负负责人将将工资条条发放给给所在部部门的员员工管理部部（吴义义梅）将将工资发发放明细细表、汇汇总表报报人力资资源部（秦雪珊珊）备案案22、月月度工资资发放（直接工工资工人）各车间报报考勤表表及产量量报表到到管理部部（吴义义梅）管理理部（吴吴义梅）根据各各车间产产量（产产值）计计算产品品工资管理理部（吴吴义梅）根据产产品工资资、出勤勤情况及及工资指指标核定定各车间间工资发发放数（建议数数据）报报芜湖公公司管理理部部长长、总经经理审核核根据据芜湖公公司总经经理核定定的结果果编制直直接工资资汇总表表经芜芜湖管理理部部长长、总经经理审核核后报人人力资源源

41、部总监监审批管理理部（吴吴义梅）将审批批的工资资指标下下发给各各车间负负责人各车车间进行行内部工工资分配配分配配结果报报管理部部（吴义义梅）管理理部（吴吴义梅）打印工工资报表表发放给给车间张张贴管理部部（吴义义梅）将将工资发发放明细细表、汇汇总表报报人力资资源部（秦雪珊珊）备案案人力资源源管理流流程制造本本部（商商用空调调公司）1、专业业人员招招聘计划划（补员员）各部门提提出招聘聘需求人力力资源规规划经理理审批人力力资源规规划模块块实施2、专业业人员招招聘计划划（增员员）各部门提提出招聘聘需求商用用空调公公司总经经理人力资资源部总总监事业部部总经理理审批人力力资源规规划模块块实施3、工人人需求

42、及及招聘计计划（年年度）总装车间间主任生产产部部长长商用用空调公公司总经经理人力资资源部总总监审批批4、工人人招聘申申报总装车间间主任生产产部部长长人力力资源部部审批5、工人人录用审审批总装车间间主任人力力资源规规划经理理审批人力力资源部部存档（欧国坚坚）6、试用用审批（专业人人员）各部门负负责人商用用空调公公司总经经理人力资资源部总总监审批批人力力资源部部存档（霍果）7、转正正审批及及定级（专业人人员）各部门负负责人商用用空调公公司总经经理人力资资源部总总监审批批人力力资源部部存档（霍果）8、商用用空调内内部跨部部门调动动调出部门门调入入部门人力力资源部部（人力力资源规规划经理理）审批批人力

43、力资源部部存档（霍果）9、事业业部内跨跨单位调调动调出单位位/部门调出单单位财务务审核调入入单位/部门人力资资源部总总监审批批人力力资源部部存档（霍果）10、股股份公司司内部调调动调出单位位/部门调出单单位财务务审核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人力资资源中心心）审批批股份份行政管管理部（人力资资源中心心）存档档（沈桦桦）11、集集团内部部调动调出单位位/部门调出单单位财务务审核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人力资资源中心心）集团行行政及人人力资源源管理部部审批集团团行政及及人力资资源管

44、理理部存档档（廖文文坚）12、请请假（3天之之内，含含节假日日）各部部门负责责人审批批人力力资源部部备案（谢红）（4115天，含节假假日）各各部门负负责人商用用空调总总经理审审批人力资资源部备备案（谢谢红）（15天天以上，含节假假日）各各部门负负责人商用用空调总总经理人力力资源部部审批人力力资源部部备案（谢红）注：1、工人请请假由车车间主任任审批，但300天以上上（不含含产假）需由人人力资源源部审批批并备案案（谢红红）。2、产假假由各部部门负责责人审批批，人力力资源部部备案（谢红）。13、解解除员工工劳动合合同（终终止试用用、辞职职、辞退退、公司司提前解解除劳动动合同等等）各部门负负责人商用用

45、空调公公司总经经理人力资资源部审审批人力资资源部存存档（霍霍果）注：中层层干部需需事业部部总经理理审批14、中中层干部部任命商用空调调总经理理提案人力力资源部部审核事业业部总经经理审批批股份份行政管管理部备备案15、中中层干部部调薪商用空调调总经理理提案人力力资源部部审核事业业部总经经理审批批人力力资源部部存档（秦雪珊珊）16、员员工调薪薪各部门提提案商用空空调总经经理审核核人力力资源部部审批人力力资源部部存档（秦雪珊珊）17、中中层干部部外出培培训商用空调调总经理理人力力资源开开发经理理审核人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注：费用在在1万元以以上的需需事业部部总经理理

46、助理审审批）18、普普通员工工个人外外出培训训各部门提提案人力资资源开发发经理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注：费用在在1万元以以上的需需事业部部总经理理助理审审批）19、项项目培训训各部门提提出培训训需求人力力资源开开发模块块制定培培训方案案人力力资源部部总监审审批（注注：费用用在2万元以以上的需需事业部部总经理理助理审审批，费费用在55万元以以上的需需事业部部总经理理审批）20、干干部绩效效考核人力资源源部制定定干部绩绩效考核核方案签定定绩效效合约书书各项指指标考核核（主管管领导进进行业绩绩指标考考核、人人力资源源部进行行满意度度指标和和学习指指标考核核）人力资资

47、源部编编写绩绩效分析析报告人力力资源部部进行绩绩效考核核结果处处理提交管管委会22、员员工绩效效考核人力资源源部制定定员工绩绩效考核核方案各部部门制定定岗位位静态考考核表和周周（月）工作计计划表各部部门按月月进行绩绩效评估估人力力资源部部下达激激励奖金金分配额额度（以以部门为为单位下下达）各部部部长分分配激励励奖金各部部部长将将考核结结果及激激励奖金金分配表表报人力力资源部部（李三三套、孙孙晶）人力力资源部部汇总后后报商用用空调公公司总经经理人力资资源部（谢红）发放激激励奖金金（在工工资条中中体现）23、月月度工资资发放（普通管管理人员员）各部门交交考勤表表到人力力资源部部（谢红红）人力资资源

48、部（谢红）编制管管理工资资汇总表表报商用用空调公公司总经经理审核核和人力力资源部部总监审审批人力资资源部（谢红）将审批批额度下下发给各各部门（含月度度绩效奖奖金）各部部门负责责人填写写工资奖奖金分配配表经商商用空调调公司总总经理审审核后报报人力资资源部（谢红）人力力资源部部（谢红红）打印印工资报报表和工工资条人力力资源部部将工资资条发放放给各部部门负责责人各部门门负责人人将工资资条发放放给所在在部门的的员工24、月月度工资资发放（干部）各部门/车间交交考勤表表到人力力资源部部（谢红红）人力资资源部（谢红）编制商商用空调调公司干干部工资资分配表表报商用用空调公公司总经经理审核核和人力力资源部部总

49、监审审批人力资资源部（谢红）根据审审批结果果打印工工资报表表和工资资条人力资资源部（谢红）将工资资条发放放给商用用空调公公司所有有干部25、月月度工资资发放（直接工工资工人）车间报考考勤表及及产量报报表到人人力资源源部（谢谢红）人力力资源部部（谢红红）根据据车间产产量计算算产品工工资人力资资源部（谢红）根据产产品工资资、出勤勤情况及及工资指指标核定定车间工工资发放放数（建建议数据据）报商商用空调调公司总总经理审审核根据商商用空调调公司总总经理核核定的结结果编制制直接工工资汇总总表报商用用空调公公司总经经理审核核人力资资源部总总监审批批人力力资源部部（谢红红）将核核定的工工资指标标下发给给车间负

50、负责人车间间进行内内部工资资分配分配配结果经经商用空空调公司司总经理理审批后后报人力力资源部部（谢红红）人力资资源部（谢红）打印工工资报表表并发放放给车间间张贴人力资源源管理流流程海外事事业本部部1、专业业人员招招聘计划划（补员员）各部门提提出招聘聘需求人力力资源规规划经理理审批人力力资源规规划模块块实施2、专业业人员招招聘计划划（增员员）各部门提提出招聘聘需求海外外事业本本部总经经理人力资资源部总总监事业部部总经理理审批人力力资源规规划模块块实施3、试用用审批（专业人人员）各部门经经理海外事事业本部部总经理理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（霍霍果）4、转正正审批（专业人人员）各部

51、门经经理海外事事业本部部总经理理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（霍霍果）5、海外外事业本本部内部部跨部门门调动调出部门门调入入部门人力力资源部部（人力力资源规规划经理理）审批批人力力资源部部存档（霍果）6、事业业部内跨跨单位调调动调出单位位/部门调出单单位财务务审核调入入单位/部门人力资资源部总总监审批批人力力资源部部存档（霍果）7、股份份公司内内部调动动调出单位位/部门调出单单位财务务审核调出出部门人人力资源源部调入单单位/部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人力资资源中心心）审批批股份份行政管管理部（人力资资源中心心）存档档（沈桦桦）8、集团团内部调调动调出单位位/

52、部门调出单单位财务务审核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人力资资源中心心）集团行行政及人人力资源源管理部部审批集团团行政及及人力资资源管理理部存档档（廖文文坚）9、请假假（3天之之内，含含节假日日）各部部门经理理审批人力力资源部部备案（秦雪珊珊）（4115天，含节假假日）各各部门经经理海外事事业本部部总经理理审批人力力资源部部备案（秦雪珊珊）（15天天以上，含节假假日）各各部门经经理海外事事业本部部总经理理人力力资源部部审批人力力资源部部备案（秦雪珊珊）注：中层层干部请请假需海海外事业业本部总总经理审审批，产产假由各各部门经经理审批批，人力力

53、资源部部备案。10、解解除员工工劳动合合同（终终止试用用、辞职职、辞退退、公司司提前解解除劳动动合同等等）各部门经经理海外事事业本部部总经理理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（霍霍果）（注：中中层干部部需事业业部总经经理审批批）11、中中层干部部任命海外事业业本部总总经理提提案人力资资源部审审核事业部部总经理理审批股份份行政管管理部备备案12、中中层干部部调薪海外事业业本部总总经理提提案人力资资源部审审核事业部部总经理理审批人力力资源部部存档（秦雪珊珊）13、员员工调薪薪各部门提提案海外事事业本部部总经理理审核人力力资源部部审批人力力资源部部存档（秦雪珊珊）14、中中层干部部外出培培

54、训海外事业业本部总总经理人力力资源开开发经理理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注：费用在在1万元以以上的需需事业部部总经理理助理审审批）15、普普通员工工个人外外出培训训各部门提提案人力资资源开发发经理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注： 1万元元以上的的需事业业部总助助审批）16、项项目培训训各部门提提出培训训需求人力力资源开开发模块块制定培培训方案案海外外事业本本部总经经理人力资资源部总总监审批批（注：费用在在2万元以以上的需需事业部部总经理理助理审审批，费费用在55万元以以上的需需事业部部总经理理审批）17、干干部绩效效考核人力资源源部制定

55、定干部绩绩效考核核方案签定定绩效效合约书书各项指指标考核核（主管管领导进进行业绩绩指标考考核、人人力资源源部进行行满意度度指标和和学习指指标考核核）人力资资源部编编写绩绩效分析析报告人力力资源部部进行绩绩效考核核结果处处理提交管管委会18、员员工绩效效考核人力资源源部制定定员工绩绩效考核核方案各部部门制定定岗位位静态考考核表和周周（月）工作计计划表各部部门（职职能模块块经理）按月进进行绩效效评估人力力资源部部下达激激励奖金金分配额额度（以以部门为为单位下下达）各部部门经理理分配激激励奖金金各部部门经理理将考核核结果及及激励奖奖金分配配表报人人力资源源部（李李三套、孙晶）人力力资源部部汇总后后报

56、海外外事业本本部总经经理人力资资源部（秦雪珊珊）发放放激励奖奖金（在在工资条条中体现现）19、月月度工资资发放（普通管管理人员员）各部门交交考勤表表到人力力资源部部（秦雪雪珊）人力力资源部部（秦雪雪珊）编编制海外外事业本本部工资资发放汇汇总表报报人力资资源部总总监审批批人力力资源部部将审批批额度发发给各部部门（含含月度绩绩效奖金金）各部门门经理填填写工资资奖金分分配表报报人力资资源部（秦雪珊珊）人力资资源部将将各部门门工资分分配表汇汇总后报报海外事事业本部部总经理理审批人力力资源部部（秦雪雪珊）打打印工资资报表经经人力资资源总监监会审、报事业业部总经经理审批批人力力资源部部打印工工资条发发放给

57、各各部门经经理各部门门经理将将工资条条发放给给所在部部门的员员工20、月月度工资资发放（干部）各部门交交考勤表表到人力力资源部部（秦雪雪珊）人力力资源部部（秦雪雪珊）编编制干部部工资分分配表报报海外事事业本部部总经理理审核、人力资资源部总总监会审审后报事事业部总总经理审审批人力资资源部根根据审批批结果打打印工资资报表和和工资条条人力力资源部部将工资资条发放放给各部部门干部部人力资源源管理流流程国内营营销本部部1、专业业人员招招聘计划划（补员员）国内营销销本部自自行审批批2、专业业人员招招聘计划划（增员员）国内营销销本部提提案人力资资源部总总监事业部部总经理理审批国内内营销本本部体系系支持部部实

58、施3、试用用审批（本部及及外派人人员）各部门/营销中中心经理理体系系支持部部国内内营销本本部总经经理人力资资源部审审批人力资资源部存存档（霍霍果）4、转正正审批（本部及及外派人人员）各部门/营销中中心经理理体系系支持部部国内内营销本本部总经经理人力资资源部审审批人力资资源部存存档（霍霍果）5、国内内营销本本部内部部跨部门门调动国内营销销本自行行审批人力力资源部部备案（霍果）6、事业业部内跨跨单位调调动调出单位位/部门调出单单位财务务审核调入入单位/部门人力资资源部总总监审批批人力力资源部部存档（霍果）7、股份份公司内内部调动动调出单位位/部门调出单单位财务务审核调出出单位人人力资源源部调入单单

59、位/部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人力资资源中心心）审批批股份份行政管管理部（人力资资源中心心）存档档（沈桦桦）8、集团团内部调调动调出单位位/部门调出单单位财务务审核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人力资资源中心心）集团行行政及人人力资源源管理部部审批集团团行政及及人力资资源管理理部存档档（廖文文坚）9、请假假国内营销销本部自自行审批批10、解解除员工工劳动合合同（终终止试用用、辞职职、辞退退、公司司提前解解除劳动动合同等等）各部门/营销中中心经理理体系系支持部部国内内营销本本部总经经理人力资资源部审审批人力资资源部存存档

60、（霍霍果）注：中层层干部需需事业部部总经理理审批11、中中层干部部任命国内营销销本部提提案人力资资源部审审核事业部部总经理理审批股份份行政管管理部备备案12、中中层干部部调薪国内营销销本部提提案人力资资源部审审核事业部部总经理理审批人力力资源部部存档（秦雪珊珊）13、员员工调薪薪国内营销销本部提提案人力资资源部审审批人力资资源部存存档（秦秦雪珊）14、中中层干部部外出培培训国内营销销本部自自行审批批人力力资源部部备案15、员员工个人人外出培培训国内营销销本部自自行审批批人力力资源部部备案16、项项目培训训国内营销销本部自自行审批批人力力资源部部备案17、干干部绩效效考核人力资源源部制定定绩效考