0607年度人力资源规划051030

1、20062007年人力资源规划目 录第一部分：总体目标 第第二部分分：人力力资源现现状分析析及针对对措施人员结构构现状分分析及针针对措施施(一)、深圳总总部、各各子公司司人员现现状分析析及针对对措施1、深圳圳总部2、黄山山公司3、宜兴兴公司4、物业业公司（二）、深圳总总部各职职能部门门人员现现状分析析及针对对措施1、办公公室2、人力力资源部部3、财务务部4、投资资发展部部5、营销销管理部部6、设计计研究部部7、造价价合约部部8、工程程管理部部第三部分分：人力力资源需需求预测测、供给给计划及及编制规规划2006620007年年公司经经营计划划目标和和项目开开发计划划二、2000620007年人人

2、力资源源需求预预测及供供给计划划1、需求求预测及及供给计计划汇总总表2、需求求和供给给分析3、2000620007年招招聘计划划三、编制制规划20066年编制制规划20077年编制制规划第四部分分：内部部培养和和梯队建建设计划划继任者计计划二、各部部门中层层管理人人员继任任规划二、技术术/业务务骨干培培养计划划 第五五部分：人力资资源管理理制度建建设计划划人力资源源管理体体系建设设二、人力力资源ee-HRR软件建建设三、绩效效管理制制度建设设第一部分分 总总体目标标一、满足足公司集集团化管管理、跨跨区域发发展战略略的人才才需求。二、满足足异地子子公司中中高层管管理职位位和技术术职位的的人才需需

3、求。三、初步步形成人人力资源源内部培培养和梯梯队建设设体系。四、基本本形成人人力资源源需求/供给的的良性循循环。五、基本本形成比比较完备备的人力力资源管管理体系系。六、为公公司上市市储备相相关人才才。第二部分分 人人力资源源现状分分析及针针对措施施一、人员员结构现现状分析析及针对对措施人员现状状汇总表表部门项目深圳总部部黄山公司司宜兴公司司物业公司司合计公司领导导办公室人力资源源部财务部投资发展展部营销管理理部设计研究究部造价合约约部工程管理理部小计现有人数数4116541412813774530213365学历大专以下下55%40%14%15%16%49%27%85%61%大专18%50%2

4、0%43%25%37%23%26%38%43%21%21%本科25%18%33%40%50%43%75%63%46%48%13%27%12%16%本科以上上75%9%17%50%15%10%3%3%2%年龄25以下下18%21%8%8%29%27%48%36%2533018%50%40%50%29%42%38%15%30%22%43%30%30%3144025%55%33%60%25%50%33%50%69%47%31%23%18%26%40以上上75%9%17%25%25%12%8%15%18%7%4%8%司龄半年以内内36%17%7%33%15%17%40%47%24%26%半年11年15

5、%33%75%36%25%38%23%25%33%47%23%27%14年年18%17%20%21%25%50%41%26%24%6%41%33%4年以上上75%46%33%80%25%36%17%12%15%32%22%11%13%注:兼任部门门经理或或子公司司总经理理的分管管领导纳纳入部门门（子公公司）计计算；深圳总部部派驻异异地子公公司的人人员纳入入子公司司计算；异地子公公司过渡渡岗位人人员纳入入子公司司计算。、深圳总总部、各各子公司司人员现现状分析析及针对对措施深圳总部部至20005年110月88日止，现有员员工777人（不不包括深深圳总部部派驻异异地子公公司的人员）。a、大专专以下学

6、学历占116，大专学学历占226，两项合合计占442，文化层层次偏低低，需要要在今后后的招聘聘中改善善公司员员工文化化层次结结构。b、入职职半年以以内的员员工占117，半年至至1年的的员工占占25，两项项合计占占42。由于于公司异异地拓展展新增编编制招聘聘了一批批新员工工，使得得新员工工比例较较大，一一方面增增加了员员工融合合公司的的难度，另一方方面也增增加了员员工流失失的机率率，因此此加强员员工融合合工作，减少主主动流失失率很有有必要。c、由于于房地产产行业对对于工作作经验的的要求较较高，因因此现有有人员年年龄结构构基本合合理。d、20004年年每月平平均人数数62.25人人，全年年离职人人

7、数199人，年年离职率率31；20005年年199月每月月平均人人数722.7人人，离职职人数224人，9个月月离职率率33。员工离职职率比较较大，除除了个别别人员本本身不符符合公司司要求，被淘汰汰的之外外，跟公公司的薪薪酬制度度、企业业文化、部门管管理等方方面有一一定的关关系，因因此需要要在薪酬酬调查的的基础上上对公司司薪酬制制度作重重新评估估和完善善，同时时改善企企业文化化和部门门管理也也很有必必要。f、公司司人才梯梯级结构构不合理理，中间间大两头头小，高高端人才才缺乏，后备人人才也不不足。设设计、工工程、营营销等方方面缺乏乏高端人人才，对对公司走走精品路路线有一一定影响响，而后后备人才才

8、的缺乏乏，使公公司发展展扩张中中在人力力资源方方面显得得捉襟见见肘，严严重影响响公司的的后续发发展。因因此在今今后编制制组织架架构和招招聘工作作中，要要把招聘聘高端人人才和储储备后备备人才作作为一项项重要的的工作，以逐步步完善公公司人才才结构，同时加加大内部部培养力力度，使使内部一一般人才才成长为为高端人人才。黄山公司司至20005年110月88日止，现有员员工455人（包包括深圳圳总部派派驻异地地子公司司的人员员4人，过渡岗岗位人员员11人人）公司总体体现状分分析：中中层管理理力量较较为薄弱弱，大多多数需要要依靠深深圳总部部相关部门门的强力力支持，中高层层管理职职位后继继人才较较为缺乏乏，工

9、程程技术人人才素质质尚待提提高，人人才本地地化目标标实现难难度较大大，同时时组织架架构设置置尚待完完善，人人员编制制偏多。针对措施施：1、建议公公司综合合衡量计计算深圳圳总部派派驻和本本地招聘聘培养中中层管理理人员的的利弊得得失，重重新考虑虑人才本本地化目目标，建建议定为为中层管管理人员员达到770以以上，主主管级人人员1000。2、重重新调整整职位设设置，减减少人员员编制。具体编编制建议议见20006年年规划编编制。行政人事事部：主主要工作作为事务务性工作作，对于于制度、流程、计划等等方面的的工作尚需需加强。建议公公司从深深圳总部部短期派派驻行政政人事管管理人员员传帮带带。c、营销销管理部部

10、：现在在主要依依靠深圳圳总部营营销管理理部的力力量开展展工作，部门继继任人才才缺乏，离人才才本地化化目标尚尚有距离离。建议议尽快确确定或者者招聘部部门负责责人继任任人选，以便尽尽快培养养锻炼。d、财务务部：人人员配置置基本合合理。建建议对现现部门副副经理向向部门经经理方向向培养。e、造价价合约部部：人员员配置基基本合理理。建议议对现部部门副经经理向部部门经理理方向培培养。f、工程程管理部部：工程程技术力力量尚待待加强，本地中中高层管管理人员员的培养养步伐需需要加快快。建议议对现部部门经理理经理（工程）向部门门经理方方向培养养，以便便派驻人人员返深深后能顶顶上来。宜兴公司司至20005年110月

11、88日止，现有员员工300人（包包括深圳圳总部派派驻异地地子公司司的人员3人人，和过过渡岗位位人员22人）公司总体体现状：中层管管理力量量基本配配置完毕毕，营销销管理部部和造价价合约部部的后备管管理人才才建设尚尚待开展展。行政人事事部：主主要工作作为事务务性工作作，对于于制度、流程、计划等等方面的的工作尚需需加强；建议公公司从深深圳总部部短期派派驻行政政人事管管理人员员传帮带带，建议议对现部部门副经经理向部部门经理理方向培培养。c、营销销管理部部：现在在主要依依靠深圳圳总公司司营销管管理部的的力量开开展工作作，部门门继任人人才培养养工作尚尚待开展展；建议议尽快确确定或者者招聘部部门负责责人继任

12、任人选，以现派派驻人员员传帮带带和培养养锻炼。d、财务务部：人人员配置置基本合合理，建建议对现现部门副副经理向向部门经经理方向向培养。e、造价价合约部部：建议议深圳派派驻人员员把带出出继任部部门负责责人作为为一项主主要任务务，以便便派驻人人员返深深后能顶顶上来。f、工程程管理部部：工程程技术力力量尚待待加强。建议对对现部门门副经理理向部门门经理方方向培养养。物业公司司至20005年110月88日止，现有员员工2113人公司总体体现状分分析：主主管级以以上管理理人员总总体素质质偏低，管理处处主任的的后备人才才缺乏，管理人人员梯级级队伍建建设需要要加强，护管员员流失率率较高。针对措施施：1、增加1

13、1名分管管品牌和和小区文文化建设设的副总总经理编编制，以以加强物物业管理理上台阶阶的工作作；2、提前招招聘储备备鸿景翠翠峰和大大梅沙两两个管理理处主任任。由于于鸿景翠翠峰高档档住宅小小区以及及大梅沙沙酒店式式公寓的的特殊情情况，与与现有管管理处的的情况不不同，因因此要提提前招聘聘储备，一来适适应公司司企业文文化，二二来也可可以参与与到楼盘盘前期的的工作中中。公司本部部：主要要工作为为事务性性工作，对于制制度、流流程、计计划、监监督、指指导等方面面的工作作尚需加加强，企企业文化化建设/小区文文化活动动尚需加加强。各管理处处：后备备管理人人才建设设尚待加加强。公司管理理人员文文化层次次偏低，在今后

14、后的招聘聘中需要要改善。（二）、深圳总总部各职职能部门门人员现现状分析析1、办公公室编制133人，现现有111人。总总经理助助理兼办办公室主主任1名名、文秘秘业务经经理1名名、行政政后勤业业务经理理1名、电脑工工程师22名、行行政文秘秘1名、机要助助理1名名、工程程档案员员1名、司机班班长1名名、司机机2名，缺企业业管理业业务经理理和企业业管理主主管各11名。现有人员员状况分分析：a、三分分之一的的人员（包括部部门负责责人）是是入职半半年以内内的新员员工，与与公司文文化有一一个磨合合期，工工作有一一个熟悉悉的过程程。b、该部部门在220055年8月月份有44人离职职，占该该部门当当月人数数的三

15、分分之一，流失率率明显过过大。由于企业业管理业业务经理理的离职职，使计计划督办办、制度度/流程程修订等等相应工工作没有专人人负责受受到一定定影响。针对措施施：建议取消消企业管管理主管管编制，尽快招招聘落实实企业管管理业务务经理。2、人力力资源部部包括总经经理助理理编制66人，现现有6人人。总经经理助理理兼人力力资源部部经理11名、人人力资源源经理11名、人人力资源源主管22名、培培训主管管1名、人力资资源助理理1名。现有人员员状况分分析：a、目前前人力资资源部实实际人员员编制66人（含含1名分分管领导导），如如单一从从深圳公公司业务务发展需需求出发发，该编编制显得得过剩。较适宜宜岗位为为5人，

16、分别为为：分管管领导兼兼部门负负责人11名、人人力资源源招聘、考核、培训、薪酬等等各模块块专业工工作人员员4名，这样各各岗位工工作基本本可以满满足饱和和。b、从公公司经营营发展的的战略要要求出发发考虑，目前66人编制制应该是是比较理理想的，而“过剩”现象也也只会是是一个很很短暂的的过渡。其原因因主要有有如下四四点：、公司司已经决决定上金金蝶e-HR人人力资源源管理软软件以及及中人网网EMBB人力资资源管理理体系（该体系系是以本本公司HHR工作作者为主主导的全全面的人人力资源源体系梳梳理及重重建），这都需需要专人人全身心心的投入入跟进；、公司司正准备备请咨询询公司作作流程和和绩效管管理优化化项目

17、，需要安安排专人人进入项项目组工工作；、总公公司人力力资源管管理体系系的建立立及金蝶蝶eHR软件件的引进进势必会会涉及到到子公司司相应工工作的建建立及改改变，这这些工作作需要总总公司人人力资源源力量的的支持与与指导；、异地地子公司司人力资资源工作作的开展展一直无无法满足足日常管管理及业业务发展展所需，由总公公司派驻驻符合能能力需要要的人力力资源工工作人员员轮流到到异地子子公司短短期任职职进行传传、帮、带工作作很有必必要。针对措施施：现有人员员轮流到到异地子子公司短短期任职职。3、财务务部编制7名名，现有有5名。财务部部经理11名、主主管会计计2名、出纳22名，缺缺管理会会计和审审计各11名。现

18、有人员员状况分分析：a、由于于公司计计划在007年上上市，因因此需要要储备懂懂得上市市公司财财务工作作的相关人才才。b、由于于审计和和管理会会计两个个职位财财务部一一直未要要求招聘聘，主要要工作侧侧重于财财务核算算方面，这两方方面的工工作尚待待加强。针对措施施：07年增增加财务务管理业业务经理理1名编编制，尽尽快招聘聘审计和和管理会会计两个个空缺编编制，为为公司下下一步上上市作准准备工作作和人才才储备。4、投资资发展部部编制56人，现有44人。部部门副经经理2名名，投资资发展业业务经理理1名，投资发发展助理理1名，缺战略略与规划划业务经经理1名名，投资资发展与与市场研研究业务务经理/主管112

19、名名。现有人员员状况分分析：由于战略略与规划划业务经经理未到到位，所所以该项项工作无无专人负负责。针对措施施：建议尽快快招聘空空缺编制制，加强强前期研研究和分分析工作作。5、营销销管理部部不含派驻驻异地子子公司人人员编制制14人人，现有有14人人，另有有临时岗岗位销售售顾问22人，派派驻异地地子公司司3人营销策策划经理理1名（任子公公司经营营部经理理）销售售主管11名（任任子公司司营销部部经理）销售助助理（任任子公司司销售主主管）11名。部门门经理11名、部部门副经经理2名名、经理理助理（水电维维修）11名、营营销策划划经理11名、营营销策划划主管11名、销销售主管管1名、租赁主主管1名名、客

20、服服主管11名、土土建维修修工程师师1名、营销策策划助理理1名、客服助助理1名名、租赁赁助理兼兼文员11名、销销售顾问问2名。现有人员员状况分分析：a、现有有组织架架构将营营销策划划与销售售管理分分开，专专业分工工太细，不利于于人才培培养和组组织架构构的精简简。b、现安安排1名名经理助助理（主主任工程程师）级级的人员员作水电电维修工工程师的的工作，有点大大材小用用。针对措施施：a、建议议加强异异地子公公司营销销管理人人才的培培养，以以便异地地子公司司人才本本地化目目标的按按期实现现。在适当时时候招聘聘水电维维修工程程师以替替换现人人员到项项目部去去。c、将营营销策划划和销售售管理组组合并为为策

21、划/销售组组，人员员按项目目工作。6、设计计研究部部编制144166人，现现有122人。部部门经理理1名、顾问总总结构师师1名、经理助助理1名、主主管建筑筑师1名名、建筑筑师2名名、结构构主管工工程师11名、装装修设计计师1名名、水电电主任工工程师11名、给给排水主主管工程程师1名名、设计计助理11名、园园林景观观设计师师1名（已辞职职）。缺缺主管建建筑师112名名、园林林景观设设计师11名。现有人员员状况分分析：a、建筑筑设计人人员要么么是刚提提升，要要么是刚刚招聘入入职，缺缺乏资深深的建筑筑设计人人员。b、设计计研究部部人员稳稳定性较较差，除除本身职职位市场场需求的的原因外外，部门门管理也

22、也需加强强。c、由于于市场紧紧缺的原原因，建建筑设计计人员一一直较难难招聘，需要开开拓更多多的招聘聘渠道和和方式。针对措施施:a、拓宽宽招聘渠渠道采取取如猎头头等方式式招聘市市场紧缺缺的建筑筑设计人人才，或或者降低低招聘要要求，招招聘经验验稍欠资资质较好好的人员员，立足足于内部部培养。b、理顺顺设计研研究方面面从总建建筑师、部门经经理、设设计经理理到各专专业设计计人员的的权责关关系和工工作流程程，解决决工作环环节中的的多重重重复审核核的问题题。7、造价价合约部部包括总经经理助理理编制99人，现现有8人人。总经经理助理理兼造价价合约部部经理11名、经经理助理理1名、采购主主管1名名、土建建造价主

23、主管工程程师1名名、土建建造价师师3名、电气造造价工程程师1名名（已辞辞职）。缺给排排水造价价工程师师和电气气造价工工程师各各1名。现有人员员状况分分析：a、该部部门20005年年199月共有有4名员员工离职职，期间间该部门门每月平平均人数数为8名名，即是是说，当当期离职职率为550，远远超超出公司司平均水水平，比比例明显显偏高。b、目前前造价合合约部实实际人员员编制99人（含含一名公公司领导导），就就目前的的职责分分工，99个人略略多，尤尤其在土土建专业业岗位上上，该部部门土建建专业工工作人员员共计55名（含含经理助助理）。针对措施施：如保持99人编制制，可以以在职责责设置上上有所升升华，设

24、设“成本控控制”岗12名，将成本本控制实实现为项项目建设设过程中中的动态态控制。这只是是一个初初步的想想法还不不够成熟熟，建议议该岗位位的设定定及职责责设置建建议可以以参考一一些大型型房地产产公司的的具体做做法（如如：金地地有该岗岗位设置置）。8、工程程管理部部编制199200人，现现有133人。部部门副经经理兼鸿鸿景翠峰峰项目组组经理11名、部部门副经经理兼鸿鸿景翠峰峰项目组组副经理理1名、总监代代表1名名、经理理助理兼兼给排水水主任工工程师11名、土土建主管管工程师师（计划划与技术术）1名名、土建建主管工工程师（现场）2名、土建工工程师（现场）2名、电气工工程师11名、给给排水主主任工程程

25、师1名名、资料料员1名名、司机机1名。缺工程程计划与与技术管管理组223人人、大梅梅沙项目目管理组组3人、电气主主任工程程师1名名。现有人员员状况分分析：a、由于于原分管管工程副副总的离离职，鸿鸿景翠峰峰项目组组经理刚刚从异地地子公司司调来，原项目目组副经经理招聘聘入职不不久离职职，现项项目组副副经理刚刚调入就就职，使使得现在在的部门门管理处处于磨合合期，员员工也存存在不稳稳定因素素。b、由于于部门人人员的变变化，现现在工程程管理部部人员全全部进入入鸿景翠翠峰项目目组，使使得工程程管理部部仅剩一一个架子子，工程程计划和和技术方方面的管管理工作作现在无无专人负负责，对对异地子子公司工工程管理理方

26、面的的指导无无专人负负责，大大梅沙项项目组暂暂时无人人进入。针对措施施：a、重新新考虑工工程管理理模式，理顺工工程管理理和项目目管理之之间的关关系，调调整工程程管理的的组织架架构。b、公司司项目经经理人才才一直短短缺，从从社会招招聘也需需要一个个适应公公司作事事方式和和企业文文化的过过程，建建议从现现有土建建主管工工程师级级及以上上人员中中，选拔拔244名作为为项目经经理继任任者人选选，通过过有意识识的培养养锻炼（包括轮轮岗、授授权等等等），今今后作为为为公司司工程项项目（包包括异地地子公司司项目）的项目目经理继继任人选选（继任任者计划划见第五五部分）。二、人才才培养和和梯队建建设现状状培训工

27、作作尚处于于需要什什么就作作什么培培训的初初级阶段段，缺乏乏系统的的菜单式式的培训模模式，人人才培养养和人才才梯队建建设没有有形成体体系。培训工作作与人才才培养工工作相互互脱节，没有有有机地结结合起来来。人才后备备力量薄薄弱，尚尚未形成成人才梯梯队。中层管理理者大多多是从技技术/业业务骨干干中提升升上来，没有受受过专门门的管理理知识和技能能的培训训，管理理技巧需需要培训训提高。针对措施施和建议议见第五五部分。第三部分分 人人力资源源需求预预测、供供给计划划及编制制规划一、公司司20006220077年经营营计划目目标和项项目开发发计划 1、22006620007经经营目标标a、以深深圳为中中心

28、，三三年内不不再拓展展新的异异地城市市；住宅宅地产主主业不变变，酒店店/商业业/写字字楼等地地产形式式也会涉涉及；深深圳产品品中等偏偏上，异异地产品品走高端端；b、每年年开发量量可售面面积810万万平方米米；c、077年争取取香港主主板上市市；d、物业业公司33年内达达到一级级资质（管理物物业1000万平平方米），进入入深圳物业管理理第二阵阵营。2、2000620007年项项目开发发计划：a、深圳圳鸿景翠翠峰项目目：066年5月月销售，06年年12月月10日日竣工验验收，006年112月228日入入伙。b、深圳圳大梅沙沙项目：06年年8月开开工建设设，077年4月月销售，07年年8月竣竣工验收

29、收，077年9月月入伙。c、黄山山东方丽丽景一期期项目：05年年11月月30日日竣工验验收，006年33越1日日入伙。黄山东方方丽景二二期项目目：066年7月月开工建建设，006年底底或077年初销销售，007年下下半年竣竣工入伙伙。d、宜兴兴东方嘉嘉园一期期项目:05年年底正式式销售，06年年5月竣竣工验收收，066年6月月入伙。e、宜兴兴东方嘉嘉园二期期项目：06年年7月开开工建设设，066年9月月内部认认购，006年112月正正式预售售，077年5月月竣工验验收，007年66月入伙伙。f、惠州州项目：07年年下半年年开工建建设。二、2000620007年人人力资源源需求预预测和供供给计划

30、划20066年220077年人力力资源需需求预测测和供给给汇总2006620007年年度人力力资源需需求预测测/供给给汇总表表公司部门需求职位位及数量量需求时间间需求原因因供给计划划深圳总部公司领导总经理助助理（工工程）11名06年初初分管工程程管理06年初初招聘营销总监监1名06年初初分管营销销工作内部培养养或外部部招聘办公室企业管理理经理11名06年初初现编制空空缺06年初初招聘品牌及企企业文化化经理11名07年初初新增编制制07年上上半年招招聘财务部财务管理理业务经经理1名名06年下下半年为公司上上市作准准备06年下下半年招招聘资深审计计师1名名06年上上半年现编制空空缺06年上上半年招

31、招聘资深管理理会计11名06年上上半年现编制空空缺06年上上半年招招聘投资发展展部战略规划划经理11名06年上上半年现编制空空缺06年上上半年招招聘市场研究究经理11名06年下下半年现编制空空缺06年上上半年招招聘设计研究究部设计经理理/主管管建筑师师2名06年上上半年现编制空空缺06年上上半年招招聘建筑师11名06年上上半年现编制空空缺06年上上半年招招聘园林/装装修设计计经理11名06年上上半年现编制空空缺06年上上半年招招聘园林设计计师1名名06年初初现编制空空缺06年上上半年招招聘工程管理理部项目经理理1名06年下下半年大梅沙项项目内部提升升/调配配总监代表表1名06年下下半年大梅沙项

32、项目兼任土建主管管工程师师（计划划与技术术）1名名06年下下半年大梅沙项项目内部提升升/调配配土建工程程师（现现场）33名06年下下半年大梅沙项项目06年下下半年招招聘给排水工工程师11名06年下下半年大梅沙项项目内部调配配电气工程程师1名名06年下下半年大梅沙项项目内部调配配资料员11名06年下下半年大梅沙项项目06年下下半年招招聘司机1名名06年下下半年大梅沙项项目兼任小计244名黄山公司司副总经理理（工程程）1名名06年上上半年分管工程程管理工工作06年上上半年招招聘行政人事事部经理理1名06年上上半年深圳总部部派驻轮轮岗深圳总部部派驻短短期任职职营销管理理部经理理1名06年下下半年现人

33、员回回深圳总总部内部培养养工程管理理部经理理1名06年下下半年现人员回回深圳总总部内部提升升造价合约约部经理理1名06年下下半年现人员提提升内部提升升财务部经经理1名名06年下下半年现人员提提升内部提升升小计6名名宜兴公司司行政人事事部经理理1名06年下下半年深圳总部部派驻轮轮岗深圳总部部派驻短短期任职职经营部经经理1名名06年上上半年现人员回回深圳总总部内部培养养财务部经经理1名名06年上上半年现人员提提升内部提升升造价合约约部经理理1名06年上上半年深圳总部部短期派派驻内部培养养工程管理理部经理理1名06年上上半年现人员提提升内部提升升工程总监监1名06年上上半年现编制空空缺深圳总部部派驻

34、小计6名名惠州公司司总经理11名07年下下半年新项目内部调配配副总经理理1名07年下下半年新项目内部调配配行政人事事部经理理1名07年下下半年新项目内部调配配经营部经经理1名名07年下下半年新项目内部调配配造价合约约部经理理1名07年下下半年新项目内部调配配工程管理理部经理理1名07年下下半年新项目内部调配配会计1名名07年下下半年新项目当地招聘聘策划/销销售主管管1名07年下下半年新项目当地招聘聘土建工程程师2名名07年下下半年新项目当地招聘聘电气工程程师1名名07年下下半年新项目内部调配配给排水工工程师11名07年下下半年新项目内部调配配土建造价价工程师师1名07年下下半年新项目当地招聘聘

35、安装造价价工程师师1名07年下下半年新项目当地招聘聘出纳1名名07年下下半年新项目内部调配配行政人事事主管11名07年下下半年新项目当地招聘聘报建员11名07年下下半年新项目当地招聘聘置业顾问问2名07年上上半年新项目当地招聘聘司机2名名07年下下半年新项目当地招聘聘保洁1名名07年下下半年新项目当地招聘聘小计233名物业公司司副总经理理1名06年上上半年分管品牌牌及小区区文化建建设06年上上半年招招聘管理处主主任（鸿鸿景翠峰峰）1名名06年下下半年新增管理理处06年上上半年招招聘管理处主主任（大大梅沙）1名07年上上半年新增管理理处06年上上半年招招聘管理处主主任（宜宜兴）11名06年上上半

36、年新增管理理处06年上上半年招招聘鸿景翠峰峰管理处处其他人人员599名06年下下半年新增管理理处06年下下半年招招聘大梅沙管管理处其其他人员员39名名07年下下半年新增管理理处07年下下半年招招聘黄山管理理处人员员31名名06年上上半年116名，07年年下半年年15名名16名由由黄山公公司过渡渡岗位转转过来，15名名07年年下半年年当地招招聘宜兴管理理处其他他人员330名06年上上半年115名，07年年上半年年15名名当地招聘聘小计1661名合计220名名需求预测测和供给给计划分分析2006620007年年招聘计计划（物物业公司司除总助助及以上上职位外外，其余余由其自自行编制制招聘计计划，不不

37、纳入本本计划）。地点时间招聘方式式备注深圳06年33月登报招聘聘年初补充充空缺职职位06年66月登报招聘聘招聘大梅梅沙项目目空缺职职位07年33月登报招聘聘年初补充充空缺职职位06007年全全年网上招聘聘补充空缺缺职位黄山06年22月登报/电电视广告告招聘招聘黄山山一期物物业管理理空缺职职位06年55月登报/电电视广告告招聘招聘黄山山二期空空缺职位位07年88月登报/电电视广告告招聘招聘黄山山二期物物业管理理空缺职职位06007年全全年中介推介介补充空缺缺职位宜兴06年55月登报/电电视广告告招聘招聘宜兴兴二期空空缺职位位和宜兴兴一期物物业管理理空缺职职位07年55月登报/电电视广告告招聘招聘宜兴兴三期空空缺职位位和宜兴兴二期物物业管理理空缺职职位06007年全全年中介推介介补充空缺缺职位惠州07年下下半年登报招聘聘/网络络招聘招聘惠州州项目空空缺职位位三、2000620007年人人员编制制规划（一）、20006年编编制规划划（详见见附表一一鸿威公公司20006年年规划编编制）1、深圳圳总部：现编制制9097（含外派派7人），不含含派驻异异地子公公司人员员规划编编制899人。 2、黄山山公司：含深圳圳总部派派驻人员员现编制制3031人人，规划划编制229人。3、宜兴兴公司：含深圳圳总部派派驻人员员现编制制2831人人，规划划编制227人。4、物业业