供应商管理制度XXXX年度

1、供应商管理制度上海宏林林金属制制品有限限公司20122年1月月前 言言目的：为为规范公公司供应应商管理理，提高高公司经经营合理理化水平平，加强强信息共共享，降低供应应成本，增强供供应安全全系数及及供应可可靠性，实现使使之有章章可循，特制制定本管管理制度度。范围：本本公司物物资采购购、供应应、加工工等相关关方的活活动管理理及评价价工作，均悉依本制制度执行行。职责：11、生产产管理部部、品质质管理部部、技术术管理部负负责对供供应商进进行评价价。2、生产产管理部部负责对对供应商商的交期期进行考考核。3、品质质管理部部负责对对供应商商的品质质、服务务进行考考核。4、技术术管理部负负责对从从供应商商的价

2、格格进行考考核。5、总经经理负责责合格供供应商的的审批工工作。供应商管管理细则则一、供应应商基本本资料应由供应应商填写写供应应商基本本资料表表。该该表包括括下列内内容：1、公司司名称、地址、电话、传真、E-mmaill、网址址、负责责人、联联系人。2、公司司概况，如资本本额、成成立日期期、占地地面积、营业额额、银行行讯息。3、设备备状况。4、人力力资源状状况。5、主要要产品及及原材料料。6、主要要客户。7、其他他必要事事项。二、供应应商调查查（一）供供应商调调查程序序1、技术术部及生产产部下属属采购组组实施采采购前，应优先先对公司司物资合合格供应商名册册上的合合格供应应商进行行考察，通过市市场

3、调查查，了解解供方产产品质量、企企业信息息、售后后服务等等详细情情况，初步确确定质量量可靠、价格合理的供供应商作作为候选选方，并并做好调查记记录表。2、由生生产管理理部、品品质管理理部、技术术管理部人人员组成成供应商商调查小小组，对对供应商商实施调调查评价价，并填填写供供应商调调查表。3、评价价结果由由各部门门作出建建议，供供项目负负责人核核定是否否准予成成为本项项目合格供供应商。（二）供供应商调调查评价价。1、价格格评价。对供应商商所提供供的产品品价格，暂时由由技术管管理部由由生产管管理部下下属采购购组依据下列因因素作出出相应评评价：（1）原原料价格格。（2）加加工费用用。（3）估估价方法法

4、。（4）付付款方式式。（5）运运输方式式以及运运输费用。2、技术术评核。对供应商商所提供供产品的的生产技技术，由由技术管理理部依据下列因因素作出出相应评价价：（1）技技术标准准水平。（2）技技术资料料管理。（3）最最短及最最长之交交货期限限。（4）工工艺流程程与作业业标准。3、品质质评价。对供应商商所提供供产品品品质，由由品质管管理部依依据下列因因素作出出相应评评价：（1）品品管组织织与体系系。（2）品品质规范范与标准准。（3）检检验的方方法与记记录。（4）纠纠正与预预防措施施。（5）55S的管管理。三、供应应商评价价（一）供供应商评评价程序序。1、每月月对供应应商就品品质、交交货期、价格、服

5、务等等项目作作评价。2、每年年进行一一次总评评，计算算方式为为：年平均得得分=每每次得分总总和 / 评价价次数 3、将各项项得分汇汇入供供应商评评价表，并合合计总得得分。4、列出出各供应应商之评评鉴等级级。（二）供供应商评评价项目目。供应商评评价项目目及分值值比例如如下（满满分1000分）：1、品质质评价：50分。400分2、交期期评价：25分。25分3、价格格评价：10分。255分4、服务务评价：15分。100分（三）评评价办法。1、品质质评价。由品管部依依进料验验收的批批次合格格率评分分，每月月进行一一次。（1）计计算。进料批次次合格率率=（检检验合格格批数 /总交交验批数数）1000%

6、（2）评评分。 得得分 = 50进料批批次合格格率2、交期期评价。由生产部依依采购订单单规定的的交货日日期进行行评分。（1）如如期交货货得分225分。（2）延延迟12日每每批次扣扣2分。（3）延延迟34日每每批次扣扣5分。（4）延延迟56日每每批次扣扣10分分。（5）延延迟7日日以上不不得分。本项得分分以0分分为最低低分。生生产部每月将将同一供供应商当当月各批批订单交货评分分进行平平均，得得出该月月的交期期评价得得分。3、价格格评价。由技术部对供应应商产品品价格进进行评分分。 （11）价格格公平合合理，报报价迅速速：100分。 （22）价格格尚属公公平，报报价缓慢慢：8分。（3）价价格稍微微偏

7、高，报价迅迅速：55分。（4）价价格稍微微偏高，报价缓缓慢：33分。（5）价价格甚不不合理或或报价十十分低效效：0分分。4、服务务评价。（1）投投诉处理理评分。由品质管管理部对对供应商商的投诉诉处理予予以评分分。 A. 诚意改改善：88分。 B. 尚能诚诚意改善善：5分分。 C. 改善诚诚意不足足：2分分。 D. 置之不不理：00分。（2）退退货交换换行动评评分。由品质管管理部对对不良退退货交换换行动评评分。 A. 按期更更换：77分。 B偶偶尔拖延延：5分分。 C经经常拖延延：2分分。 D置置之不理理：0分分。（四）评评价等级级划分。1、平均均得分990.11100分分者为重重要级。2、平均

8、均得分880.1990分者者为次重重要级。3、平均均得分660.1880分者者为普通通级。4、平均均得分770分660分以以下者为为警示级。（五）评评价处理。1、重要要级厂商商为优秀秀厂商，予以付付款、订订单、检检验之优优惠奖励励。2、次重重要级厂厂商为良良好厂商商，由生生产管理理部提请请厂商改改善不足足。3、普通通级厂商商为合格格厂商，由生产产管理部部、品质管管理部等等部门予以必要要辅导。4、警示示级为辅辅导厂商商，由生生产管理理部、品质管管理部等等部门予予以辅导，三三个月内内未能达达到普通通级以上上予以淘淘汰，性性质较为为恶劣的进入入黑名单单。（被淘汰汰厂商如如欲再向向本公司司供货，需再经

9、经过供应应商调查查评估，进入入黑名单单厂商不不允许与与本公司司发生业业务关系系。）四、供应应商审查查1、先将将所有的的供应分分等级：一级供应应商：业业务量大大，产品品对本公公司比较较重要的的。每半年进进行一次次实地审审查。二级供应应商：业业务量小小，产品品对本公公司比较较重要的的。每年进行行一次实实地审查查。三级供应应商：业业务量小小，产品品相对比比简单。每年进行行一次书书面资料料复查。2、审查查流程按按供应应商审查查表实实施每项项审查，并附审审查报告告，交总总经理批示示。3、有重重大品质质、交期期、价格格、服务务等问题题时，随随时可以以作供应应商审查。五、供应应商辅导导1、对普普通级以以下之

10、供供应商采采取必要要的辅导导。2、不合合格供应应商应予予除名或或列入公公司黑名名单。（分次次数）3、不合合格供应应商欲重重新向本本公司供供货，应应予辅导导及重新新作调查查评核。4、列入入黑名单单的供应应商不允允许与公公司发生生业务关关系。六、供应应商奖惩惩（一）奖奖励方式式。1、重要要级供应应商，在在本公司司有新项项目时，可优先先取得交交易机会会。2、重要要级供应应商，特特殊情况况下，只只要提出出要求，可优先先支付货货款。3、重要要级和次次重要级级等供应应商，可可参加本本公司举举办各项项培训和和交流活活动。（二）惩惩处方式式。1、凡因因供应商商品质不不良或交交期延误误而造成成之损失失，由供供应

11、商负负责赔偿偿。2、普通通级供应应商，应应接受订订单减量量、各项项稽查及及改善辅辅导措施施。3、警示示级等供供应商三三个月内内未能达达到普通通级以上上供应商商之标准准， 应应予以停止止交易，性质恶恶劣的列列入公司司供应商商黑名单单。4、因上上述原因因停止交交易之供供应商，如欲恢恢复交易易，需接接受重新新调查评评核，并采采用逐步步加量之之方式交交易。5、信誉誉不佳的的供应商商酌情作作延期付付款或减减少合作作等处理理。本制度自自印发之日日起执行行附件1：供应应商调查查表附件2：合格格供应商商名册附件3：供应商商评价记记录附件4：供应商商市场调调查记录录附件5：供应商商管理流流程图附件1供应商调调查

12、表年年 月 日供应商编编号供应商名名称调查时间间第几次调调查调查评核核项目得分评分说明明调查评价价者备 注价格评价价1原料料价格2加工工费用3估价价方法4付款款方式技术评价价1技术术水准2资料料管理3设备备状况4工艺艺流程5作业业标准品质评价价1品管管组织体体系2品质质规范标标准3检验验方法记记录4纠正正预防措措施主管审核核1生产产计划体体系2交期期控制能能力3进度度控制能能力4异常常排除能能力合 计附件2合格供应应商名册册 年年 月月 日序号厂商编号号名 称称联系方式式供应材料料最后复查查时间备注附件3供应商评评价纪录录表厂商名称称厂商编号号地 址址采购材料料评鉴项目目品质评鉴鉴交期评鉴鉴价格评鉴鉴服务评鉴鉴其他合计得分分时间月月月月月月得分总和和平均得分分评鉴等级级处理意见见：附件4供应商市市场调查查记录项目名称称：调 查 人调查地点点调查日期期材料名称称规格型号号商标牌号号供应商地 址企