乙供物资管理制度

1、新建工程总承包项目管理文件乙供物资管理制度总承包项目部目录1 范围2 编制依据3 术语和定义 4 职责5 管理内容与方法 6 检查与考核7 附录编号：1范围新建工程总承包项目管理文件乙供物资管理制度版本：A23本制度规定了对工程项目的基建乙供物资监督管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。 本制度适用于公司基建乙供物资监督管理工作。编制依据术语和定义本制度所称甲方，是指公司；乙方是指参与项目建设的各施工单位；乙供物资，是指施工合同规定的在建筑施工及设备安装过程中，除甲供物资以外的由乙方采购的设备、材料等。4职责4.1 甲方职责4。1.1 负责对乙供物资进行监督管理。4。1.2 参与乙方组织的物

2、资招标，在乙供物资招标活动中有质量否决权.4。1。3 确认招标结果。4.1.4 有权对乙供物资质量进行监督和抽查，对于不合格的物资严禁在工程中使用并督促施工单位 清除出场.4.2 乙方职责4。2.1 负责合同范围内乙供物资的招标采购.4。2.2 负责编制招标计划和招标文件,报甲方确认.4。2。3 负责乙供物资验收，确保物资质量。4。3 监理职责4。3.1 负责对乙供物资进行监督与检查，对不合格的物资严禁在工程中使用。4。3.2 参与乙供物资的到场验收，对不合格的物资有权拒绝验收。5管理内容与方法5。1 总则5.1.1 本制度旨在规范乙供物资监督管理工作,确保物资质量,满足工程需要。5.1.2

3、乙供物资采购实行招（议）标制。通过公开、公平、公正、竞争择优的方式采购，严把质量 关，5.1。3 确保物资正常供应。5.2 乙供物资的招标5.2.1 按施工合同约定施工材料、设备及装饰性材料由乙方负责供应的，乙方编制招标计划和招标 文件报甲方确认。5.2.2 乙方负责组织招标工作，甲方根据需要参与评标.必要时,邀请其它单位有关专家参加评标工 作。5。3 乙方负责将招标结果报甲方，由甲方确认，甲方对招标结果有否决权.对招标结果甲方提出异 议的，乙方应推荐备选中标商，必要时应重新进行招标.29编号：新建工程总承包项目管理文件乙供物资管理制度版本：A5.4 乙供物资验收5.4。1 乙供物资由乙方负责

4、组织，监理单位参与进行验收，以物资采购合同中约定的品名、类型、 数量、计量单位及质量标准等为依据，并要求对出厂合格证、质保书、试验性能报告、技术资料等 一同交接验收。5。4.2 甲方有权对乙供物资的质量进行监督和抽查，包括出厂合格证、质保书、试验性能报告、技 术资料等。5.4。3 乙方将有关验收资料送甲方资料室保存.6检查与考核6.1 本制度所列监督管理业务，依据公司各部门和各类人员管理标准、工作标准进行检查与考核。 6.2 本制度执行情况的检查与考核由公司物资部组织进行。6.3 乙供物资招标未通知甲方的，每发现一次扣 500 元。6。4 乙供物资应招标而未招标的，每发现一次扣 2000 元。

5、6。5 乙供物资不符招标要求规定的，每发现一次扣 2000 元。6。6 对乙供物资的质量进行监督和抽查,每发现一次不合格的扣 1000 元.7附录附录 A（规范性附录）乙供材料及构（配）件供货商资质报审表 附录 B（规范性附录)主要材料及构(配）件供货商确认会签表30编号：表号：拟采购物资名称：新建工程总承包项目管理文件乙供物资管理制度附录A(规范性附录)乙供材料及构（配 )件供货商资质报审表编号：版本：A拟订方式：招标 比质比价根据本工程要求,经我方审查，产的产品，符合设计图纸的要求，现将有关该企业的资质证书资料送上，请审批。 附件：营业执照、税务登记证、企业代码、企业简介、业绩表等单位生承

6、包商项目经理:物资部经理：意见（盖章)年月日年月日监理单位意见监理工程师: 年 月 日总监理工程师:（盖章)年 月 日技术部门意见年主管：月 日年经理：（盖章）月 日物资部意见物资主管： 年 月 日经理:（盖章）年 月 日本表一式伍份，由承包商填报并存两份，监理单位、建设单位及物资部各存一份.31编号：表号：新建工程总承包项目管理文件乙供物资管理制度附录B（规范性附录)主要材料及构 (配)件供货商确认会签表编号：版本：A采购物资名称：采购方式：招(议）标 比质比价 供货商名单：承包商意见项目经理：物资部经理： 年 月 日(盖章)年 月日监理单位意见技术部门意见监理工程师： 年 月 日主管:年 月日