基建的工程施工项目的管理系统

1、-.优选-基建工程工程管理根据工程现场实际并结合个人观点，对基建工程管理的建议如下：一、平安管理一及时建立并更新安委会，稳健开展安委会工作1、开工之前，工程部应成立以工程经理为主任，以总监和工程副经理为副主任，以业主专业工程师、监理工程师、施工单位工程经理及总工为委员的工程平安管理委员会并 上报公司级安委会备案。随着工程的推进，一些参建单位进入和退出，定期更新工程安委会成员。明确安委会工作原那么及活动方案。安委会办公室一般设在现场监理办公室，由工程总监主持日常管理工作。安委会每个月开展一次现场平安文明施工大检查并召开一次全体安委会成员参加的例会， 届时按着“定人、定工程、定时间的原那么对检查出

2、的问题进展整改，实行闭环管理。对发现的平安隐患、重复出现的习惯性违章的责任单位给予警告、批评、罚款处理。2、安委会定期检查施工单位的班前会、周平安例会及单项工程开工前的平安交底会。3、要求施工单位成立平安管理领导小组，并催促其开展检查、例会等平安活动。特别是做好“三级平安教育。二制定并完善平安管理制度，健全平安管理体系1、依据工程特点及相关法规，工程建立部需起草、修订基建平安管理制度，装订成册并发放给监理单位、参建单位， 要求参建单位组织管理人员学习贯彻，工程部派专人进展跟踪检查。只有完善的管理制度，才能有效地推进工程平安管理的制度化、规化、标准化。2、工程平安管理实施责任区制度，明确每个施工

3、区域的业主、监理及施工单位的平安负责人，明确各级管理人员的职责、职权及附属关系。 要求施工单位建立平安责任区制度， 每一个作业面都有人负责平安管理工作，每个班组都设置平 安第一责任人。3、催促施工单位健全自身平安管理制度和管理体系，要求施工单位建立包括但不局于如下管理制度：1平安施工责任制度2平安施工教育培训制度3平安施工检查制度4平安施工技术交底制度5平安施工例会制度6平安施工奖惩制度7平安用电管理制度8重大平安施工措施管理制度9劳务分包和临时用工制度10防火、防爆平安管理制度11机械、工器具平安管理制度12车辆交通平安管理制度13工作票、操作票管理制度14生活卫生监视管理制度要求施工单位建

4、立包括但不局于如下管理程序：1工程工程平安管理与控制网络程序2工程工程开工、转序等平安文明施工条件准备程序3施工组织设计、 施工方案、 平安措施等技术文件编制程序4现场平安文明施工管理、控制程序5平安检查程序6平安隐患处理程序7平安事故预防、控制、报告程序三明确平安管理目标，落实平安职责1、依据公司级的平安管理工作目标，制订工程工程的平安管理工作目标，并将目标传到达所有参建单位，要求参建单位制订自身平安工作目标，参建单位的平安工作目标应响应且不得低于建立单位的目标。2、工程部编制各级管理人员的平安职责，明确每个人的职权围、工作标准。四落实公司级平安管理文件精神，认真开展各项平安活动。1、工程现

5、场应开展“平安年、 “春检、“平安月、“隐患排查、 “秋检等专项平安活动。2、在开展平安活动时，工程现场应本着“有方案、有落实、有检查、有评比、有总结的原那么，编制具体的活动方案，组织参建单位负责人学习、落实公司级文件及活动方案容，派专人检查、整改、落实。同时，开展评比活动， 对先进单位给予通报表扬，对落后单位给予教育、批评、罚款处分。3、通过开展各种专项活动，提高参建人员的平安文明施工意识，浓厚现场平安文明施工气氛，治理习惯性违章， 消除各类平安隐患，从而推动平安管理工作的不断提升。五做好事前预控，强化过程控制1、参建单位进场后、工程开工前，工程现场应组织召开参建单位管理人员参加的建立单位平

6、安交底会，讲解工程部就工程的安委会组成及工作职责、工程平安目标、现行法规标准、建立单位管理制度，以及对参建单位的资源配置、制度建立、平安管理等要求。2、工程部明确施工单位开工前必报的资料明细，如：施工单位公司级开工报告红头文件已下发施工工程部；工程部成立文件及人员资质材料符合要求工程经理的 XX 和平安证、总工、平安员、质检员等；作业指导书已制定并审批作业指导书中不应少于如下容：编制依据，工程概况，平面布置通道、水、电及机械布置，材料、机具及劳动力方案，施工工序及方法，质量标准，质量保证措施，质量通病防治措施，平安文明施工要求，平安保证措施，主要危险点、危险源及控制措施，环境保护措施，施工进度

7、方案 ；平安文明与环境保护施工实施细那么已完成施工技术、平安交底；特殊工种作业人员能满足施工需要并报审；开工前识别危险源及环境因素并上报开工第一个季度的重大危险源清单及控制措施，并经审查以后每季度按时更新上报；施工工程部应并充分识别单位工程的重大工程、重要工序、危险源、特殊作业，编制专项施工方案和平安施工措施；编制单位工程的强制性条文执行方案并经过监理审查；完成进厂人员的三级平安教育。以上资料待监理单位审批后，工程部组织专人进展审查，合格前方可签署开工报告。3、过程控制可做好如下几点：工程现场专业工程师经常审查施工单位报批的平安保证措施，检查下一道工序开工前的平安措施是否落实到位，否那么有权拒

8、绝转序。工程部管理人员每天巡视现场，重点查处习惯性违章和事故隐患。对危险性较大的作业派专人全程旁站。成立现场交通督查组，查处违章驾驶、疲劳驾驶。严格执行“两票制度，如：调试每天填写作业票、电气设备检修每班填写操作票。规现场平安防护设施，正确使用个人平安防护用品。六完善应急预案，健全应急体系工程部编制应急预案管理方法，明确施工单位编制的应急预案要有如下容：1、应急机构的组成及职责；2、应急处理的原那么；3、报警与报告程序；4、生产和技术处理 停机、 关闸、 停产等明确的规定 ；5、灾害控制与扑救、伤员的救护、戒备疏散与交通管制方面的要求；6、 应急物资准备与供给、救援与救助向上级部门申请援助；7

9、、 生产恢复和应急演练的要求。七加强平安教育，提高平安意识1、工程开工前通过平安交底会对参建单位主要管理人员进展平安教育；2、利用“平安月等专项活动，提高全员平安意识；3、利用每周协调会讲评本周平安工作情况，提出改良要求，布置下一周的平安工作；4、通过悬挂平安标语、口号以及平安板报等活动大力营造平安文明施工气氛；5、健全现场各种平安警示牌、标识牌；6、通过警告、批评、罚款等手段，扼制习惯性违章重复出现；八落实环评水保措施，缔造“节约型、环保型工程本着“建造清洁能源，还现场碧水蓝天的原那么，将环评水保措施纳入“三级验收工程，从施工准备、施工过程到竣工验收应严格检查环境保护措施的落实情况。通过控制

10、征地面积、耕植土管理、植被恢复、废弃物管理、节水节电措施，践行环保职责，兑现环保承诺。二、质量管理一目标管理根据公司级的质量管理目标和工程现状，工程部制定适合现场的质量管理工作目标并对参建单位进展宣贯。二制度建立1、制定并完善质量管理制度并发放给参建单位，组织工程部管理人员学习各项质量管理制度，使工程管理更趋于制度化、程序化、标准化。在完成自身制度建立的同时，督导参建单位完善本单位制度和管理程序， 通过反复检查、 指导、纠正，使各参建单位的管理制度满足现场需要。2、工程部在每个施工区域可以配置一名专业工程师，明确各专业工程师质量职责和职权，参加所有隐蔽工程验收， 对主控楼、设备根底等重要部位混

11、凝土浇筑进展旁站，催促施工单位履行“三级验收制度，检查监理工作，同时开展文件审查、工序检查、巡视和平行检验活动。三做好开工前交底，严格开工审批程序1、开工前，编制建立单位质量交底书，在参建单位进场开工前，工程现场召开专门交底会，要求参建单位的工程经理、平安及质量负责人参加会议。2、在单位工程开工前，工程部派专工对施工单位提交的报审资料逐项审查，提出整改意见， 直至合格前方同意开工。通过开工前的交底和资料审查，到达事前预控的目的。四宣贯“强条，更新标准工程现场收集并及时更新与工程有关的法规、规程、规和标准，特别是“建立标准强制性条文。要求每家参建单位编制 有效文件清单 ，并参与评审。将工程部编制

12、的 建立标准强制性条文执行方案 发放到参建单位， 要求参建单位工程开工前编制本单位的 强制性条文执行方案 报监理和业主工程备案。在施工过程中，把“强条作为“三级验收工程之一进展检查验收， 同时做好 建立标准强制性条文检查记录。五质量通病防治工作工程部组织本单位及参建单位管理人员学习土建工程质量通病防治管理方法、变电站电气安装调试工程质量通 病防治管理方法、输电线路质量通病防治管理方法、耐久性混凝土施工管理规定。将以上方法落实到每个部位、每道工序。切实做到“有布置、有检查、有总结，将各种质量隐患消灭在萌芽状态。六推行“亮点工程，实现过程精品工程部可以组织监理、参建单位技术负责人进展“亮点工程筹划

13、，将先进理念贯输到管理人员的脑海中。七培训教育1、通过开工前的交底会、施工过程中的各种例会，向监理及施工单位负责人反复宣贯工程现场质量目标、质量制度及质量要求。2、可以编印如 现场质量检查手册 等针对性强的册子，便于管理人员可以随时查阅。八加强质量检查工程部全体管理人员应经常工作在施工现场，随时参加“三级验收、参加隐蔽工程验收、参加混凝土浇筑的旁站工作。及时了解并掌握工程质量的最新状况，确实做到第一时间发现并解决质量问题。除每天进展现场巡视和平行检验外，工程部还可开展每周质量大检查活动，发现并消除质量隐患。三、进度管理一抓好三个重点环节方案环节、 施工环节和供货环节工作。1、方案环节1制订详细

14、的工期方案，及时进展设计、招标和合同签订工作 ;2制订好可能影响施工进度的预案，防止土建根底施工、电气设备安装过程中出现问题时对工期造成重大影响; 3要求施工单位的施工队伍及时进场，提前做好开工准备;4做好安装和土建施工的验收交接工作。2、施工环节：落实好施工进度控制的具体措施1选用施工方案时要考虑施工技术、施工方法和施工机械对进度的影响，制订和落实好平安施工反事故预案、平安施工技术措施 ;2要求各施工单位编制与进度方案相适应的资金需求方案，并及时审核、上报，保障工程付款进度与施工进度同步;3编制合理的进度方案并严格执行，出现偏差及时纠偏，网络进度方案定期滚动修正;4施工期间每天召开1次工程协

15、调会，解决现场的穿插施工及技术难题等各项施工问题;3、供货环节：根据工程进度，提前与设备厂家沟通、催货，及时掌握供货信息，保证设备供货时间。必要时派出专人在设备厂常驻进展沟通、监视和催货。二协调好三项重要工作：设计、征地、电网送出工程。1、积极与XX 沟通，甚至可以派专人到XX 常驻监视及协调设备厂家等问题，保证现场施工供图及解决设计问题。2、积极与当地政府沟通，最大限度的争取征地政策。3、保证征地补偿费用及时到位。4、制订 阻工应急预案 ，同时与当地政府保持积极联系。5、密切关注电网送出工程进度，与电网公司有关部门保持积极联系。四、造价管理一从建立工程的前期开场进展造价控制从工程前期开场重视造价控制，研究当地政府的征占土地政策，重视与当地政府有关部门的沟通，在前期道路施工过程中重视道路测量工作尽量防止通过居民、耕地、林地等征占地费用很高而又影响居民生产、生活的区域。二重点阶段进展重点控制1、设计阶段：设计工作周期长，接口多、责任重大，直接关系到工程投资和社会经济