新形势下事业单位的财务成本管理探讨

1、新形势下事业单位的财务本钱管理讨论新形势下事业单位的财务本钱管理讨论前言在市场经济的不断深化的新形势下，我国事业单位无论是经营范围还是经营规模都发生了翻天覆地的变化，而且在市场经济的条件下，事业单位正在渐渐脱离铁饭碗的时代，同时正在面临着不断加剧的竞争，在事业单位运转过程中，各种高昂的本钱费用给财务管理带来了宏大压力，为保持较高的经营绩效，事业单位就必须做好财务本钱管理，控制一直居高不下的本钱费用，因此如何统筹兼顾，优化事业单位财务本钱管理，已经成为事业单位开展过程中必需要面临的问题。1新形势下事业单位财务本钱管理的必要性1.1体制改革的必然趋势长期以来，在我国事业单位都是靠政府财政划拨的经费

2、和财政收入作为运转的资金，无论经营如何均可做到旱涝保收，无竞争或低竞争的经营环境使得事业单位没有形成市场化意识，因此对经营本钱不够重视，本钱消耗一直高居不下，这样的经营方式不利于我国国民经济的开展，随着市场经济不断深化，我国政府逐渐将事业单位投入市场进展市场化运作，在这样的背景下，事业单位根本上辞别了靠吃财政的时代，在剧烈的市场竞争下，事业单位要想求生存、求开展，就必须注重经营效益，而本钱是影响经营绩效的最主要因素之一，因此进展财务本钱管理是非常必要的。1.2事业单位的经营性质的必然选择2我国事业单位财务本钱管理中存在的问题最近几年，随着改革的步伐不断加快，市场化经营经历的不断增加，事业单位的

3、财务本钱管理程度也有所进步，但还是存在一些亟待解决的问题。2.1本钱管理体系不够健全首先，受传统事业单位财政管理体系的影响，很多事业单位遵循的会计准那么仍然受到收付实现制的影响，会计处理方法较为落后，很难对日益市场化的事业单位经营活动形成有效支撑，导致本钱管理根底资料准确性不高，对本钱控制决策造成不利的影响。其次，事业单位开展的业务种类繁多，因此在本钱核算管理制度上很难做到统一，造成了一些本钱费用归属不明，在没有标准和制度约束的情况下，实际工作中往往随意性很大，给绩效评价带来难度；再次，事业单位本钱管理制度不健全，一些单位直接套用会计管理制度作为本钱管理制度，使得实际工作中对本钱的管控不到位。

4、2.2本钱核算发挥的作用有限在事业单位预算管理中注重与经营直接相关的直接本钱，如人工费等，而对于办公费用、业务招待费、设备折旧等间接本钱不够重视，再加上实际工作中预算编制部门与业务部门之间缺乏经常性的沟通和交流，使得本钱预测准确性较差，常常导致预算缺乏；而且对本钱工程的细分不够，导致一些纸面上的预算金额往往为几个工程之和，这种做法使得在后期对本钱控制时对于超支的费用只能追溯到合计金额，因此达不到对本钱的有效控制，使本钱核算的作用无法充分发挥。2.3本钱管理的监视考评机制不健全科学的监视考评机制是反映财务本钱管理情况的手段，是进步本钱管理标准化程度、进步本钱控制效果的有效途径。导致当前事业单位本

5、钱长期居高不下的一个重要原因就是本钱监视不够严格，考评不够科学，财务监视和内部审计机构设置不科学，对于会计业务上存在的破绽不能及时发现，而且缺乏科学的指标评价体系，使得实际工作中对于本钱管理的监视考评随意性很大，准确性不够，达不到约束和鼓励的作用。3新形势下事业单位财务本钱管理策略3.1健全财务本钱管理体系由于传统的本钱管理制度并不利于新形势下事业单位的本钱管理，因此作为事业单位需要结合自身业务特点建立健全财务本钱管理制度，进步本钱管理的科学化程度，可从以下几个方面着手：首先，事业单位在市场化的趋势下，应当改变落后的会计核算准那么，以权责发生制代替收付实现制，以准确反映单位年度收支工程的实际情

6、况；其次，财务本钱管理制度应当包括本钱预算、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析、本钱考核，实际工作中严格按照制度和程序做好本钱管理工作；再次，做好本钱管理创新工作，健全人才引进和培养机制，打造一支业务才能突出的本钱管理队伍。3.2进步本钱核算标准化程度首先，做好本钱预算工作，这是做好本钱核算的根底，在本钱预测工作中，财务部门应当加强与其他业务部门之间的联络和沟通，搜集本钱预测信息，力求全面；同时应当将本钱工程细化，进步本钱工程的层次化，使在本钱核算时每一个工程均可准确追溯到源头，此外，本钱工程划分假设过于细化就会增加本钱核算工作量，因此实际工作中应当统筹兼顾，根据单位实际情况进展科学划分；其次，为保证预算前后本钱工程的一致性，预算工程一经确认就不能随意追加，如因特殊情况确需追加的，必须经由单位财务部门和审计监视部门共同商议、决策并执行。3.3健全本钱管理监视考评机制首先，单位指导应当意识到本钱管理监视与考评制度对于财务本钱管理的重要性；其次，完善单位内部监视机构，建立独立的审计监视部门，将本钱管理监视工作常态化、制度化；再次，完善考核评价体系，通过借鉴国内外的先进经历，制定以量化为主的考核指标，并将本钱考核指标分摊到每一个部门的每一名工作人员，将本钱管理考核结果作为个人工作绩效的一个重要组成部分，与个人的评奖评优挂钩，以此鼓励工作人员参与到本钱管理工作的积极性。4完毕语