VT-CB-WI002-三阶段设计成本控制操作指导书-hxh

1、北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 操作指导书三阶段设计成本控制操作指导书编号：VT/CB/WI002版号：A0PAGE 文件页码：第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 8 页三阶段设设计成本本控制操作指导导书编辑霍新新华日期期20007-111-228审核于琛琛、杨毅毅清日期期20007-111-228批准许立立日期 20007-11-28文件编号号：修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人三阶段设计成本控制操作指导书为体现公司“以性价比最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本竞争优势”的成本管理宗旨，做到以事先控制为主，事中及事后控制为辅，在立项、设计、招标采购

2、、施工之前发现问题，最大限度地减少无效成本，在建筑产品确定市场定位确定后，在确保建筑产品的安全性及充分满足其使用功能的前提下，通过三阶段设计的全过程设计优化及成本控制，达到合理降低工程成本的目的，特制定本操作指导，适用于公司所有新建项目。术语和定定义项目可研研目标成成本：指指项目可可行性研研究阶段段通过批批准立项项时该项项目的前前期投资资估算成成本，这这个指标标是公司司成本经经营管理理的目标标，是公公司作为为目标和和控制指指标而预预先制定定的、在在一定时时期内和和经过努努力所要实现现的成本本目标，是项目目成本的的控制线线。职责总部设计计中心负责向设设计单位位贯彻落实实各阶段段设计的的成本优优化

3、工作作。向总部成成本管理理中心提提交各设设计阶段段的技术术经济指指标和设设计方案案。分析总部部成本管管理中心心提供的的成本本控制建建议，并落实实实施方方案。若设计方方可提交交时，由由总部设设计中心心向总部成成本管理理中心提提供各设设计阶段段的设计计估算、设计概概算。总部成本本管理中中心/项目公公司成本本部负责相关关材料含含量指标标的搜集集、统计计及测算算，为确确定限额额设计指指标提供供数据支持持，参加加设计合合同执行行的经济济性评价价。负责跟踪踪落实限限额设计计指标的的执行，必要时时为设计计优化工工作提供供工作指指导及技技术支持持。参加各设设计阶段段的设计计成果汇汇报会或或协调会会审核并提提交

4、三个个设计阶阶段的成本控控制建议议负责审阅阅设计院院提交的的设计估估算或设计概算算，并进进行分析析，在与与总部设设计中心心充分协协商沟通通后提出出成本本控制建建议。对超过估估算标准准的设计计方案提提出预警警及建议议。总部采购购中心对比分析析产品设设计标准准的适用性性。组织专家家研讨会会，研究究各种估算算条件所所对应的的设计方方案的技技术经济济合理性。提供各专专业系统统的市场场价格信信息。工作程序序控规及方方案设计计阶段：总部设计计中心负负责组织织控规及及单体方方案设计计，提交建建设项目目综合经经济技术术指标表表、项目总总平面图图。控规及方方案设计计阶段的的优化重重点是控控制低效效资产（如人防防

5、地下室室、地下下停车库库、中小小学、幼幼儿园及及设备用用房等配配套设施施）的面面积，结结合总图图设计，合理确确定场地地标高系系统，减减少土石石方工程程量。总部成本本管理中中心以方方案设计计初步成果果为依据据，对比比项目可可研阶段段分析投资资估算条条件变化化及差异异，并根根据动态态更新的的估算条条件调整整可研目标标成本，编制制方案案设计阶阶段的成成本控制制建议书书，该该建议书书提出实实施方案案设计阶阶段的成成本控制制目标、措施或或建议，以此指指导实施施方案设设计的成成本控制制。总部设计计中心分分析成成本控制制建议书书，同时提提出是否否采纳的的意见，并向总部部成本管管理中心心提交修修订后的的设计成

6、成果，由由总部成成本管理理中心相相应编制制方案案设计阶阶段目标标成本估估算，并报报公司各部部门审议议。如控规及及方案设设计阶段段目标成成本估算算未超过可可研目标标成本，则报总部部成本管管理中心心予以审核核。经审核后，总部设设计中心心进行下下一阶段段设计；若因突破破成本目目标而未未予批准准，总部设设计中心心需指导设计计单位进进行必要要的设计计调整，直至成本本估算控控制在可可研目标标成本之之内。经审核后后的控规规及方案案设计阶阶段目标标成本估估算成为为计划目目标成本本。初步设计计阶段：由总部设设计中心心向总部成成本管理理中心/项目公公司成本本部提交交本阶段段设计成成果及综合技技术经济济指标由总部成

7、成本管理理中心/项目公公司成本本部进行行与上一一设计阶阶段的成成本估算算比对分分析，据据此进行行估算调调整，并并编制初步设计计阶段成成本控制制建议书书，该该建议书书提出实实施初步步设计阶阶段的成成本控制制目标、措施或或建议，以此指指导实施施初步设设计的成成本控制制。根据计划划目标成成本，总部成成本管理理中心/项目公公司成本本部会同同总部采采购中心心、总部设设计中心心、总部工工程管理理中心共共同核定定材料选选用标准准以及系系统选型型标准。在初步设设计阶段段，应重重点关注注各专业业的设计计优化工工作：建筑专业业关注使使用面积积系数、建筑布布局的优优化。结构专业业关注地基基处理方方案、基基础方案案、

8、结构构方案的的优化。电气专业业关注供电电方案、系统方方案、机机房设置置及相关关技术参参数的优优化。给排水专专业关注注系统方方案及相相关技术术参数的的优化。采暖通风风与空调调专业关关注系统统方案、机房设设置、冷冷热源选选择及相相关技术术参数的的优化等等等。在初步设设计阶段段，总部部成本管管理中心心/项目目公司成成本部会会同总部部各中心按性价比比最大化化原则确确定主要要系统、主要设设备及材材料的品品控标准准，为了达达到设计计优化的的目的，应根据据项目的的规模和和复杂条条件，必必要时亦亦可由总部设设计中心心组织专家论证会会，根据实实际情况况需要，专家论论证会可可以邀请请项目所所在地或或全国范范围内的

9、的专家参参加，各各专业方方案必须须经过技技术经济济比较才才能最后后确定扩初设设计主要要系统、主要设备备及材料料品控清单，由总部设设计中心心提供项项目描述述，各部部门对此此提出意意见并汇汇总后，总部成成本管理理中心/项目公公司成本本部据此此估算条条件编制制初步设设计阶段段目标成成本估算算，报公公司各部部门审批批。如果初步步设计阶阶段目标标成本估估算超出出可研目目标成本本或计划划目标成成本时，报总部部总经理理办公会会批准。如总经经理办公公会不予予批准，总部设设计中心心需指导设设计单位位进行必必要的设设计调整整或方案案优化，直至目标标成本估估算控制制在计划划目标成成本之内内。方案优化化必须进进行运营

10、营期成本本与初投投资的综综合比较较，物业业管理部部门参加加相关的的优化工工作。总部成本本管理中中心/项目公公司成本本部提供供成本指指导或限限额设计计指标。经审核后后的初步步设计阶阶段目标标成本估估算作为为目标控控制成本本。施工图设设计阶段段：由总部设设计中心心编制施工图图设计任任务书及本阶阶段设计计工作计计划。总部成本本管理中中心/项目公司司成本部部与总部部设计中中心共同同通过设设计跟进进、检查查及交流流，使设设计单位位的设计计工作符符合设计计任务书书的要求求，同时时督促设设计单位位落实限限额设计计指标。总部成本本管理中中心/项项目公司司成本部部根据目目标控制制成本编编制施施工图设设计阶段段成

11、本控控制建议议书，作作为施施工图设设计任书书的一一部分，作为施工工图设计计阶段的的控制依依据。主体工程程应对设设计单位位采取限限额设计计。结构构含钢量量、混凝凝土含量量和强度度等级，应控制制在经济济、合理理的范围围之内。门窗洞洞口的比比例应符符合目标标成本的的要求。必要时时可以约约请结构构咨询公公司对施施工图进进行同模模型、同同条件的的计算复复核，或或聘请顾顾问进行行设计指指导工作作，优化化结构方方案。施工图结结构设计计指标控控制：选选择设计计单位时时，设计计单位承承诺执行行限额设设计是投投标入围围的基本本条件，合理确确定限额额设计指指标；加加强设计计过程监监督管理理及设计计完成后后的评估估总

12、结，选择设设计单位位时，设设计单位位承诺执执行限额额设计是是投标入入围的基基本条件件，合理理确定限限额设计计指标；加强设设计过程程监督管管理及设设计完成成后的评评估总结结。材料设备备高性价价比控制制：根据据项目或或业态定定位，选选用合理理的、性性价比最最大化的的材料设设备的品品控标准准。城市综合合体项目目或商业业项目的的三边工工作，如如果施工工图设计计开始时时，招商商还未确确定，设设计优化化时应充充分考虑虑到招商商时进驻驻商家的的变化，留有适适当的安安全储备备，尽量量避免改改造造成成的浪费费。在正式施施工图出出图之前前，设计计单位应应提供白白图，供供甲方完完成图纸纸的审查查工作。图纸审审查包括

13、括技术性性审查和和经济性性审查。专业性性很强而而公司范围围内无相相关审查查人员时时，可外外聘专家家对图纸纸进行审审查。经经济性审审查应根根据图纸纸初步测测算材料料含量指指标，如如有限额额设计指指标，应应评价限限额设计计指标的的完成情情况。总部设计计中心提提供完整整的施工工图，项项目公司司成本部部结合材料料品控标标准以及及本阶段段的其他他投资估估算条件件调整目目标控制制成本。如果本阶阶段的目目标成本本估算超超出目标标控制成成本，需报总总部总经经理办公公会批准准。如总总部总经经理办公公会不予予批准，总部设设计中心心需指导导设计单单位进行行必要的的设计调调整或材材料设备备调整，直至目目标成本本估算控控制在目目标控制制成本之之内。经过批准准的施工工图阶段段目标成成本估算算成为项项目目标标成本，指导后后续的招招标采购购以及施施工过程