公司工程部岗位及操作流程

1、公司工程部岗位及操作流程目 录第一章：总则第二章：工程管理岗位职责第三章：工程部部现场管管理人员员岗位职职责第四章：工程部部现场水水电人员员岗位职职责第五章：工程部部内业管管理岗位位职责第六章：工程质质量管理理条例第七章：施工安安全生产产管理条条例第八章：工程现现场管理理人员奖奖罚细则则第九章：物料采采购供应应管理制制度第十章：施工现现场管理理控制程程序第十一章章：图纸纸会审和和技术交交底控制制程序第十二章章：施工工过程质质量控制制程序第十三章章：施工工过程质质量控制制点控制制程序第十四章章：建筑筑材料管管理控制制程序第十五章章：安全全文明施施工控制制程序第十六章章：施工工现场环环境控制制程序

2、（07）第十七章章：工程程防护控控制程序序第十八章章：不合合格品控控制程序序（099）第十九章章：工程程经济签签证控制制程序第二十章章：工程程价款拨拨付控制制程序第二十一一章：工工程竣工工（单项项）验收收控制程程序第二十二二章：工工程交付付控制程程序第二十三三章：工工程日志志管理办办法第二十四四章：开开发项目目档案管管理标准准第二十五五章：工工程保修修控制程程 总则第一条：为了适适应公司司体制改改革和建建立现代代企业管管理制度度的要求求，遵循循中华华人民共共和国建建筑法，合合同法，安安全法，建建设工程程安全生生产管理理条例，税税法三项劳劳务用工工管理制制度及及建设行行政主管管部门关关于进一一步

3、整顿顿建筑市市场，规规范企业业经营，强化企企业管理理的规定定，特制制本制度度。第二条：本制度度适用范范围：适适用于现现有公司司的所有有在建新新建和维维修工程程；适用用于未来来公司待待开发的的一切基基建工程程。第三条：为增强强企业凝凝聚力和和竞争力力，构建建和谐社社会，建建立和谐谐公司，坚持以以人为本本促进企企业科学学、安全全健康发发展，牢牢固树立立“安全第第一，质质量第一一，信誉誉至上”的思想想，特制制定本规规定，希希望公司司及项目目部认真真贯彻执执行。第二章 工程程管理岗岗位职责责1、在工工程副总总的领导导下，全全面负责责工程部部的管理理工作，具体事事项如下下： （1）、对新新建项目目的施工

4、工、组织织、进度度、质量量、安全全等工作作负责。(2)、负责协协助解决决工程中中的重大大技术问问题，以以及与设设计单位位联系，解决有有关技术术问题，按计划划要求及及时提供供设计图图纸。(3)、负责组组织施工工图会审审和协调调设计院院技术交交底工作作。(4)、负责审审核施工工单位上上报的施施工组织织设计和和专项施施工方案案，审查查其合理理性与可可行性、进度计计划等工工作。(5)、组织并并参加工工程项目目的招投投标工作作；(6)、负责组组织每月月一次的的工程质质量、安安全与文文明施工工大检查查工作，处理有有关重大大问题以以及施工工中发生生的重大大质量、安全事事故分析析和责任任者处罚罚工作；(7)、

5、协调施施工现场场用电、施工机机械设备备用电的的问题；(8)、协助组组织项目目工程的的竣工验验收与评评定工作作； （9）、负责责审核施施工单位位上报的的工程进进度款申申请，控控制好工工程进度度款的支支付；(10)、协助助工程副副总对施施工合同同等各类类合同的的草拟、谈判与与签订工工作；（11）、负责责公司项项目工程程签证、变更、进度款款的审核核及结算算办理；（12）、负责责主要建建筑材料料及设备备的考察察、选型型、对设设备价格格进行市市场调查查；（一三）、整理理设备价价格材料料，进行行设备造造价控制制，包括括设备造造价的审审核、进进度款的的审核、招标配配合；2、协助助工程副副总，协协调解决决工程

6、相相关的外外协事务务，具体体如下： （1）、负责指指导公共共关系部部报建工工作，为为其提供供有关资资料；（2）、负责与与设计院院联系，协调解解决施工工过程中中的各种种问题；（3）、负责与与园林景景观设计计单位联联系，协协调解决决景观设设计过程程中存在在的问题题；（4）、协调好好公司工工程项目目的合作作伙伴、供应商商，解决决项目建建设中的的各种问问题（5）、协调好好与施工工单位、监督站站、监理理公司等等单位的的协作关关系；（6）、协助协协调好与与市、区区政府、街道办办事处等等机关单单位对工工程的临临检工作作；3、完成成领导交交办的其其它工作作。第三章 工程程部现场场管理人人员岗位位职责1、施工工

7、组织设设计方案案及工程程施工进进度控制制职责：（1）、负责检检查各项项目部施施工组织织设计方方案编制制任务的的落实情情况，分分：总体体工程、基础工工程、主主体工程程、装饰饰工程、安装工工程等分分部工程程施工组组织设计计方案的的编制，审查其其合理性性与可行行性、并并建议修修改完善善、切实实可行。（2）、负责检检查施工工队月施施工进度度计划的的编制及及编制的的合理性性与可行行性，并并对编制制不合理理的部分分进行修修改制定定并集体体会议通通过后执执行、实实施。（3）、控制、检查每每周、月施工工进度，发现实实际施工工进度与与计划进进度有偏偏差时，应及时时报工程程副总及及施工项项目负责责人，协协助进行行

8、分解调调整，保保证施工工进度计计划按时时实施；（4）、协助审审查施工工单位上上报的进进度报表表和现场场签证工工作；（5）、月底开开工作会会议时，将施工进进度计划划与实际际工程进进度计划划作对比比，向工工程副总总汇报；2、施工工质量、技术的的控制职职责：（1）、协助完完成项目目建设的的前期准准备工作作，负责责工地现现场“五通一一平”的工作作。（2）、监督施施工单位位严格按按照设计计图纸、批准的的施工组组织设计计、技术术规范进进行施工工；（3）、协同监监理员对对工程中中使用的的建筑材材料（品品牌、质质量）进进行现场场检验；（4）、审核钢钢筋、砂砂、水泥泥、砖等等化验报报告单，检查砂砂浆、混混凝土的

9、的配合比比，检查查发现不不合格材材料有权权责令其其停止使使用；（5）、各项质质量检查查资料记记录、验验收标识识是否与与工程进进度同步步；（6）、检查各各项工程程施工质质量是否否符合质质量验收收标准、有无技技术责任任或隐患患；（7）、技术交交底工作作是否全全面实施施并完成成；技术术交底工工作是否否做到并并签字。3、施工工安全、文明施施工的管管理职责责：(1)、指导检检查施工工现场安安全施工工、文明明施工、消防安安全、安安全保卫卫工作规规范化管管理开展展落实的的情况，发现严严重工程程安全问问题及时时反馈；（2）、协调施施工现场场、楼房房的安全全围护、防护工工作；（3）、及时处处理重大大质量事事故，

10、重重大安全全事故，并及时时上报主主管；（4）、检查各各工地的的安全施施工方案案及安全全保证措措施是否否完成，施工安安全责任任合同是是否落实实，安全全教育、安全交交底及其其资料是是否齐全全；（5）、负责对对工程质质量、安安全事故故进行调调查，并并提出处处理意见见。参加加重大质质量事故故、安全全事故分分析会。4、完成成其他事事务：（1）、参加工工程项目目的图纸纸会审；（2）、及时认认真地做做作好所属属工程现现场施工工技术记记录、施施工管理理日记（详细记记录天气气、施工工进度、施工质质量以及及整改结结果等）；（3）、参加工工程竣工工验收，负责工工程技术术资料整整理归档档，参加加竣工结结算的审审核工作

11、作。（4）、负责对对现场的的工程资资料检查查、监督督和收集集整理。（5）、负责工工程对外外工作相相关协调调，组织织分项工工程实施施。（6）、完成领领导交办办的临时时任务。第四章 工程程部现场场水电人人员岗位位职责1、在工工程部经经理的领领导下，负责工工程项目目的现场场管理工工作：（1）、负责电电气施工工全过程程的工程程质量监监督，做做好工程程开工前前电通工工作；（2）、负责给给排水施施工全过过程的工工程质量量监督，做好工工程开工工前水通通工作；（3）、负责暖暖通施工工全过程程的工程程质量监监督，协协助做好好工程暖暖通配套套工作；（4）、参加图图纸会审审，办理理设计变变更、修修改手续续及现场场经

12、济协协助施工工单位解解决施工工现场的的技术问问题；（5）、监督检检查隐蔽蔽工程的的施工质质量；（6）、负责与与设计院院联系，协调解解决水电电施工过过程中存存在的各各种问题题；（7）、负责管管理供配配电系统统、电梯梯系统、人防系系统、通通风系统统、发电电机系统统、给排排水系统统和外网网管道施施工，并并对其进进度、质质量、安安全工作作负责；（8）、参与审审核施工工单位上上报的水水电预决决算，控控制好水水电部分分工程进进度款支支付；（9）、负责审审核施工工单位上上报的水水电材料料、品牌牌、单价价，严把把质量关关；（10）、协助助做好设设备的选选型、评评价、调调研，给给领导提提供设备备购置方方案；(1

13、1)、负责责设备安安装、调调试、交交接协调调工作；(12)、负责责对设备备资料、水电资资料的收收集、整整理、归归档工作作；(一三)、负责责设备验验收开箱箱工作；(14)、组织织参加所所管分项项工程的的竣工验验收、测测试工作作和分项项工程质质量评定定。参加加竣工结结算的审审核工作作。2、完成成领导交交办的临临时任务务。第五章 工程程部内业业管理岗岗位职责责1、工程程部内业业资料管管理、存存档的职职责：（1）、负责完完成工程程部各会会议纪要要、函件件、报告告等文书书编制、发放及及存档管管理；（2）、负责工工程部招招标文件件、招标标图纸、投标文文件、投投标往来来函件、合同等等文件资资料的登登记、流流

14、转及存存档管理理；（3）、负责工工程项目目的所有有图纸的的接收、清点、登记、发放、归档、管理工工作；（5）、收集整整理施工工过程中中所有技技术变更更、洽商商记录、会议纪纪要等资资料并归归档；(6)、负责完完成工程程部图纸纸、签证证、洽商商、技术术核定单单、认价价单等技技术经济济资料的的登记、流转及及存档管管理； （7）、按时、按规定定做好安安全技术术资料，使之真真实完整整、深入入施工现现场，配配合现场场施工管管理员检检查安全全施工，做好记记录，使使安全资资料符合合施工现现场实际际；（8）、如实做做好资料料，汇总总、检查查、分析析施工管管理员的的施工日日记，了了解施工工进度并并作记录录，发现现问

15、题及及时反馈馈给工程程副总；（9）、建好单单位工程程预、结结算及进进度报表表台帐，填报有有关报表表，工程程资料台台帐的建建立；（10）、对收收到公司司、政府府有关部部门、设设计单位位、监理理和施工工单位的的文件、工程联联系函、技术资资料、通通知要及及时进行行登记，对分发发工作负负责；（11）、在竣竣工后，协助有有关部门门编制竣竣工结算算与竣工工决算；2、其他他事务性性工作：（1）、做好本本工程的的工程资资料并与与工程进进度同步步；填写施施工现场场天气晴晴雨、温温度表；（2）、协助做做好相关关工程报报建工作作；（3）、负责统统计部门门工作计计划及工工作总结结，并配配合工程程副总督督办工程程计划执

16、执行；（4）、根据工工程副总总的批示示完成工工程部交交办的各各项事务务，对公公司的通通知、文文件要做做到及时时上传下下达；（5）、上级领领导交办办的工作作。第六章 工程程质量管管理条例例1、必须须严格按按照施工工图纸及及建筑规规范施工工，擅自自更改图图纸，责责令限期期整改，并上报报整改结结果，整整改达到到要求后后方可批批准复工工。2、建立立三级质质量管理理体系，即施工工单位自自检合格格、建设设单位检检查合格格、质监监部门检检查合格格。经发发现不合合格的项项目，无无条件返返工，重重检合格格后方可可进入下下一工序序。3、隐蔽蔽工程须须经施工工单位、监理单单位、设设计单位位、质监监单位、建设单单位检

17、查查合格，签字认认可后方方能隐蔽蔽。4、建筑筑材料须须有出厂厂合格证证、送样样检测合合格证，方可使使用，不不合格的的立即退退出工地地。5、材料料抽检须须有监理理公司管管理人员员现场监监督，否否则，抽抽检报告告不予承承认，重重新抽检检，费用用由施工工单位承承担。6、对于于重要的的工序或或工程质质量有重重大影响响的工序序，在施施工单位位自检、互检的的基础上上，进行行工序交交接的监监督检查查。7、分部部、分项项工程完完工后，应经现现场工程程师检查查认可后后，签署署验收记记录。8、对于于施工难难度较大大的工程程结构或或易产生生质量通通病的，现场工工程师应应进行随随班跟踪踪检查。9、对防防水、防防潮等有

18、有特殊要要求的分分项工程程，必须须先提交交施工组组织设计计，经审审核认可可后进行行施工。施工中中必须严严格按照照施工组组织设计计要求进进行施工工。10、砼砼搅拌站站、砂浆浆搅拌机机必须挂挂牌，标标注砼、砂浆标标号、配配合比。砼、砂砂浆搅拌拌严格按按照配合合比的要要求下料料。进料料需过磅磅，以确确保质量量。11、每每道工序序须先做做样板，经检查查合格后后，方能能进入全全面施工工。12、现现场工程程师随时时巡查工工地，发发现质量量问题，立即督督促施工工队整改改，并做做好记录录。第七章 施工工安全生生产管理理条例1、每月月进行一一次安全全生产检检查及安安全生产产教育。2、进入入施工现现场须戴戴安全帽

19、帽，违者者罚款220元/次人。3、严禁禁工地内内私搭、乱接电电线、使使用电炉炉，违者者罚款2200元元。4、严禁禁穿拖鞋鞋、便鞋鞋进入施施工现场场，违者者罚款220元/次人。5、现场场施工用用电线、电器、机械须须有保护护措施，电线绝绝缘层完完好，如如发出有有损坏的的，责令令停止使使用，立立即更换换，否则则处以2200元元罚款。6、严禁禁非电器器、机械械操作员员操作使使用电器器、机械械，违者者罚款5501100元元/次人。7、非载载人提升升架严禁禁载人，违者罚罚款500元/次次人。8、施工工现场须须防火设设施和灭灭火器。仓库、木加工工场所严严禁吸烟烟，违者者罚款1100元元/次人。9、施工工现场

20、须须按规定定要求设设置安全全网，否否则不予予施工。10、严严禁打架架、斗殴殴、赌博博、酗酒酒，违者者罚款2200元元。11、保保持施工工现场整整洁、规规范有序序，材料料乱堆乱乱放，责责令整改改不改的的，罚款款5000元。12、高高空作业业须系好好安全带带，违者者罚款1100元元。一三、高高空倾倒倒建筑垃垃圾，须须先观察察地面人人员情况况，并在在地面安安排警戒戒，否则则罚款2200元元。第八章 工程程现场管管理人员员奖罚细细则为全面落落实项目目的实施施，确保保项目根根据甲方方计划按按质、按按量、按按时完成成，树立立该项目目在社会会上良好好形象，加强工工程质量量安全管管理，提提高管理理人员的的工作

21、积积极性和和责任性性，特别别订立本本细则。1、根据据公司总总进度计计划，具具体落实实检查施施工单位位每周工工程进度度情况，对不能能按原定定计划实实施的部部分项目目，及时时采取强强有力的的补救措措施，否否则处以以罚款22005000元的罚罚款。2、监督督检查施施工单位位所采购购的原材材料、半半成品，必须有有合格证证、检验验报告及及其它有有关证件件，严禁禁不符合合施工质质量要求求的材料料、半成成品用到到建筑物物上，否否则处以以20005000元的的罚款。3、监督督检查施施工单位位是否严严格按设设计要求求、施工工规范、工艺标标准进行行施工，对不符符合规范范要求施施工，不不采取措措施，处处以20005

22、500元元的罚款款。4、监督督检查施施工单位位砼、砂砂浆配合合比，是是否合乎乎设计要要求，对对达不到到设计和和规范要要求的，及时提提出处理理意见，否则处处以10003300元元的罚款款。5、加强强隐蔽工工程监督督、检查查，尤其其是梁、柱、楼楼面等钢钢筋的检检查，对对不符合合隐蔽条条件或手手续不完完善，而而同意进进行下一一工序施施工，处处以20005500元元的罚款款。6、加强强现场放放线工作作的复查查，出现现偏差而而没有及及时纠正正，或没没有发现现，造成成超出规规范允许许偏差，处以550010000元的的罚款。7、对梁梁、柱、楼面等等砼工程程出现蜂蜂窝、麻麻面，不不及时采采取补救救措施、视而不

23、不见的，处以22003000元的罚罚款。8、对砼砼、砂浆浆试块制制作，不不用计量量或弄虚虚作假不不加以制制止，处处以10002200元元的罚款款。9、发现现施工人人员不按按要求戴戴安全帽帽和着装装，而不不予以制制止的处处以200元的罚罚款。10、对对正在进进行梁、柱、楼楼面等砼砼浇注而而不在现现场监督督，出现现质量问问题，处处以20004400元元的罚款款。11、加加强对特特殊工种种（电工工、焊工工、架子子工、机机械工、卷扬机机手），持证上上岗的检检查，否否则处以以20005000元/次的罚罚款。12、加加强对施施工设备备的安全全检查，发现没没有设置置防护排排、防护护罩、安安装漏电电保护器器，

24、对不不符合施施工安全全要求的的，监督督施工限限期整改改，否则则处以22005000元的罚罚款。一三、对对井字架架、龙门门架、施施工用外外架等材材质及安安装（基基建）不不符安全全规范要要求，限限期施工工单位进进行整改改，否则则处以11002000元的罚罚款。14、发发现非乘乘人提升升架（吊吊笼）乘乘人，严严肃处理理，对视视而不见见者，处处以5000元/次。一五、对对发现施施工单位位违章管管理，违违章指挥挥和作业业，不及及时加以以严厉制制止，处处以5000220000元罚款款。16、施施工单位位上报的的各种签签证，要要严格把把关、实实事求是是，对弄弄虚作假假、同流流合污的的处以550010000元

25、罚罚款；从从中收受受施工单单位好处处的处以以10000330000元罚款款，直至至开除或或追究其其它责任任。17、加加强现场场工作施施工管理理，并且且设置相相应的标标牌，对对施工单单位不符符合施工工求的限限期进行行整改，否则处处以1000020000元的的罚款。一八、严严格审查查施工单单位上报报的工程程预决算算。支付付工程进进度款，按合同同条款执执行，否否则处以以10002000元/次的罚罚款。19、施施工现场场出现质质量或技技术问题题，施工工单位接接到通知知而不到到现场处处理影响响施工和和质量的的，处以以500010000元元/次的的罚款。20、对对施工单单位不进进行设计计和技术术交底影影响

26、施工工和质量量，处以以20005000元的的罚款。21、对对设备的的选型、价格、性能等等，做到到货比三三家，对对施工单单位上报报设备、机配件件采购计计划，严严格审查查，严禁禁劣质产产品，否否则处以以20005000元/台套的罚罚款。22、加加强水、电施工工预埋、留工作作的监督督检查，否则出出现遗漏漏现场，影响施施工和质质量，处处以5002000元/处的罚罚款。23、对对施工过过程中出出现的质质量及安安全事故故，做到到三不放放过，即即事故原原因不查查不放过过，整改改措施不不落实不不放过，责任人人不处理理不放过过，否则则处以22005000元/次次的罚款款。24、保保证施工工现场“五通一一平”，否

27、则则因人为为原因影影响施工工进度和和质量，处以22005000元的罚罚款。25、加加强与设设计单位位的联系系，力求求设计合合理、实实用、节节约投资资，对设设计单位位所需设设计技术术资料依依据及时时提供，设计施施工图出出来后及及时组织织进行会会审，对对施工单单位进行行全面技技术交底底，否则则因上述述原因而而影响施施工和质质量，处处以20005500元元罚款。26、资资料员不不按规定定进行分分类整理理、杂乱乱无章，处以5501100元元/次的的罚款。27、资资料员私私自把技技术资料料或文件件借阅，处以22003000元/次次的罚款款。28、资资料员因因管理不不善，造造成资料料丢失，处以220050

28、00元/份份的罚款款。29、资资料员不不按时收收、发文文件、资资料、通通知，处处以1000元/次的罚罚款，影影响工作作的处以以5000元的罚罚款，并并根据情情况追究究其他责责任。30、施施工单位位人员对对甲方现现场管理理人员进进行人身身伤害和和攻击的的视情节节轻重处处以5000110000元的罚罚款，直直到追究究刑事责责任。31、甲甲方发现现施工质质量问题题、安全全隐患，乙方不不听从甲甲方现场场人员指指挥，处处以1000020000元的的罚款，并勒令令停工。发生重重大质量量、安全全事故，处以11000005500000元的的罚款，并勒令令退场。第九章 物料料采购供供应管理理制度一、物料料采购原

29、原则1、适价价：采购购的物料料须经过过分析比比较，达达到质优优价廉。2、适时时：严格格按工程程进度计计划进料料，以保保证施工工流程的的顺利进进行。3、适质质：严格格按质量量标准采采购。4、适量量：严格格按需求求计划进进行，不不得长期期积压。5、适地地：物料料采购必必须考虑虑供料源源与使用用地的远远近，尽尽量减少少运输费费用。二、物料料的采购购管理1、公司司的材料料采购实实行计划划管理。即采购购需填报报计划采采购申请请表，按按计划进进行采购购，保证证最小库库存量。2、大宗宗材料采采购须报报总经理理批准，实行统统一采购购。（1）询询价：由由工程部部组织335家家厂商进进行询价价，内容容包括：价格、

30、规格、质量标标准、可可供货数数量、交交货期、交货地地点、运运输方式式、结算算方法等等。（2）质质量审计计：由工工程监理理单位和和工程部部有关人人员对供供货厂商商进行质质量审计计，否决决不符合合要求的的企业。（3）议议价比价价：整理理供贷厂厂商报价价资料进进行比价价、议价价，同质质选价廉廉，同价价选质优优，同质质同价选选货源近近的厂商商或供货货单位。（4）签签订供货货合同：选择信信誉好、产品质质优、价价格合理理的厂商商，由公公司与其其签订购购货合同同。（5）验验收入库库：由工工程部材材料验收收员对物物料进行行验收，合格后后方可入入库。三、物料料采购程程序1、请购购：仓库库保管人人员按库库房存量量

31、情况，施工进进度计划划或用料料预算，逐项注注明材料料名称、规格、数量、需求日日期，填填报材料料采购申申请表，紧急请请购物品品须注明明，报公公司分管管经理批批准后交交采购人人员办理理（大宗宗材料采采购除外外）。2、询价价：采购购人员接接到批准准后的请请购单后后，选择择几家供供应商进进行询价价、议价价，选择择质优价价廉的物物料进行行采购。3、交货货验收：购进的的物料须须工程部部有关人人员和验验收员验验收后，方可办办理入库库手续。4、急用用物料采采购必须须报分管管经理或或经理同同意后方方可购进进。四、物料料验收入入库管理理1、物料料入库：未经检检查和检检验合格格的物料料不准进进入货位位，更不不能投入

32、入使用。2、物料料入库，保管员员要同交交货人办办理入库库验收交交接手续续，核对对清点物物料名称称、规格格、单价价、数量量是否一一致。3、不合合格必须须隔离堆堆放，严严禁投入入使用。五、物料料的保管管与储备备1、施工工单位保保管的材材料严格格按现场场文明施施工管理理要求进进行分类类堆放，并且要要有标示示。2、库房房须建立立严格的的出入库库手续。物料的的出库要要有使用用部门（施工单单位）填填写的领领料单。经材料料组长或或分管经经理签批批方能办办理出库库，并填填写材料料名称、数量、规格、使用部部位。3、建立立物料管管理帐卡卡。物料料管理除除了有物物料帐外外，每一一种物料料都应登登记管理理卡片，注明材

33、材料名称称、规格格等，做做到帐物物相符、卡物相相符。4、建立立盘点制制度。每每月末进进行一次次仓库盘盘点（包包括生产产现场的的物料和和半成品品）。并并向财务务报各项项材料的的购、销销、存报报表。一一年一次次大盘点点，对过过期报废废物料及及时清理理。六、罚则则1、未按按采购操操作程序序办理采采购，采采购人员员擅自采采购，造造成的损损失由其其本人负负责。2、采购购人员未未经询价价或询价价议价失失职，造造成购进进物料价价格偏高高，按情情节严重重程序给给予罚款款。3、采购购人员私私拿回扣扣的，处处以该采采购人员员回扣额额10倍倍的罚款款，并处处予解聘聘处理，情节严严重的或或数额巨巨大的，移交司司法机关

34、关处理。第十章 施工工现场管管理控制制程序1职责1.1工工程部协协调各个个项目经经理部的的现场管管理工作作，并负负责本程程序在施施工过程程中正确确有效的的运行，必要时时进行调调整及改改进。1.2 工程部部负责施施工现场场的规划划与布置置、施工工图纸会会审、施施工单位位的施工工组织设设计的初初审、施施工进度度控制、施工质质量检查查、施工工方法监监督、质质量事故故的处理理、现场场记录、施工单单位现场场安全文文明施工工的监督督、环境境管理的的监督以以及经济济签证管管理等工工作，同同时保证证本程序序在本工工程部内内正确、有效的的运行。2工作要要求2.1施施工过程程包括：a）施工工准备过过程：工工程部进

35、进驻工地地到工程程具备开开工条件件止；b）施工工生产过过程：从从正式开开工到具具备竣工工验收条条件止；c）竣工工验收过过程：从从准备竣竣工验收收到竣工工手续完完成止。2.2 施工准准备过程程2.2.1 工工程部进进驻工地地施工现现场 工工程部在在接受指指定工程程管理项项目任务务后，组组织本部部门工程程管理人人员进驻驻工地施施工现场场，开展展施工前前准备工工作。2.2.2工程程部进驻驻后应召召开现场场工作会会，主要要内容如如下：a）施工工现场周周边环境境调查；b）施工工现场“三通一一平”工作（通水、通电、通路、场地平平整）；c）施工工现场施施工条件件等。2.2.3施工工组织设设计的审审核 施工单

36、单位在开开工前必必须提供供详细的的施工组组织设计计及施工工计划表表一份，日后需需按进度度进行检检查调整整，此外外亦须配配合其它它工程的的施工计计划。 施工单单位依据据施工图图编制施施工组织织设计，其主要要内容包包括：是是否按照照国家有有关规定定、结合合该工程程项目特特点和要要求，制制定了安安全技术术措施；施工现现场配置置及劳动动力安排排、施工工进度计计划、主主要施工工操作方方法和设设备、以以及施工工现场环环境保护护具体计计划措施施等。工工程部和和监理单单位对施施工组织织计划进进行审定定，并在在“施工组组织设计计会签单单”上签署署意见，以便监监控施工工单位落落实。2.2.4施工现现场的规规划和布

37、布置施工单位位进场前前，由工工程部提提供资料料，并办办理临时时房屋、占道等等城建规规划手续续。工程程部组织织施工单单位和监监理单位位召开施施工现场场规划与与部署工工程会议议，施工工单位根根据会议议要求、依据经经审定的的施工组组织设计计，结合合实际情情况作出出施工现现场部署署方案，做好施施工现场场标志牌牌，对施施工区、生活区区、材料料堆分区区等进行行明确划划分。2.2.5工程部部接施工工图纸后后，按图纸会会审和技技术交底底控制程程序执执行。2.3施施工生产产过程2.3.1工程程开工条条件：a）建建设工程程规划许许可证、施施工许可可证已已办理。b）“三三通一平平”已完成成，并能能满足施施工需要要；

38、需要要拆迁的的，其拆拆迁进度度符合施施工要求求。c）有满满足施工工需要的的施工图图纸及技技术资料料，施工工图设计计文件已已按规定定进行了了审查，图纸存存在的问问题已修修正并进进行了技技术交底底。d）有保保证工程程质量和和安全的的具体措措施。施施工企业业编制的的施工组组织设计计中有根根据建筑筑工程特特点制定定的相应应质量、安全技技术措施施，专业业性较强强的工程程项目编编制的专专项质量量、安全全施工组组织设计计，并按按照规定定办理了了工程质质量、安安全监督督手续。e）按照照规定应应该委托托监理的的工程已已委托监监理。f）施工工机械设设备(前期)已进场场，并能能保证正正常运转转；材料料、设备备、配件

39、件等能满满足连续续施工要要求；永永久性或或半永久久性坐标标和水准准点已设设置。g）法律律、行政政法规规规定的其其他条件件。2.3.2施工工进度控控制 工工程部根根据审定定的施工工组织设设计，做做出工程程施工进进度报告告。工程程部和监监理单位位根据施施工单位位所报工工程进度度月报(下月计计划完成成工作量量，本月月实际完完成工作作量及形形象进度度)对工工程进度度进行检检查，对对影响施施工进度度的因素素应尽早早发现并并及时排排除处理理。2.3.3施工工安全控控制 工程部部督促监监理单位位要求施施工单位位必须执执行国家家有关安安全生产产的法律律法规，施工现现场安全全文明管管理主要要由施工工单位负负责，

40、严严格执行行安全文文明施工工控制程程序规定定，工程程部和监监理单位位予以监监督检查查、作好好记录，对于违违章作业业及有隐隐患的部部位、现现象要予予以制止止。2.3.4施工工质量控控制a）在施施工过程程中工程程部督促促监理单单位对施施工质量量进行监监督检查查，按规规定执行行。b）工程程部对施施工过程程关键部部位、特特殊工序序的工程程质量进进行重点点控制，严格管管理，按按施工工过程质质量控制制点控制制程序规定执执行。c）施工工过程中中，工程程部、施施工单位位和监理理单位对对进行施施工及施施工质量量检验所所使用的的计量器器具、设设备应进进行鉴定定。d)对于于施工过过程中材材料的试试验及质质量检查查按

41、材材料管理理实施标标准执执行。2.3.5施工工现场控控制管理理a）坚持持计量制制度：施施工单位位搅拌混混凝土或或调制砂砂浆配料料都必须须坚持采采取严格格计量措措施，对对不同批批拌和物物要留置置试样试试块进行行试化验验。对结结构部位位的施工工要更加加严格控控制，工工程部和和监理单单位派人人进行跟跟班检查查。b）工程程部督促促监理单单位监督督施工单单位坚持持正确的的施工操操作方法法，全部部工程都都要按操操作规范范的要求求严格执执行。c）贯彻彻执行 “工程先先做样板板间（样样板墙），检查查验收后后再大面面积施工工”的规定定，以样样板为准准进行检检查，以以控制施施工的质质量。d）特殊殊工序(浇筑、焊接

42、及及隐蔽工工程等)的操作作人员应应持证上上岗, 工程程部对其其有效证证件检查查后，填填写“持证上上岗专业业人员花花名册”。工程部部与监理理单位对对特殊施施工过程程实行连连续监控控，检验验合格后后方可进进入下一一道工序序。e）季节节施工由由施工单单位采取取季节施施工措施施，工程程部实行行监督。f）施工工单位负负责现场场设备管管理，工工程部应应督促监监理单位位予以监监督检查查，保证证施工设设备技术术状态完完好，减减少设备备故障。对于违违反操作作规程及及带病运运转设备备要予以以制止。规定需需持证上上岗的设设备操作作人员，应检查查其有关关证件。g）施工工现场按按照工工程防护护控制程程序规规定进行行现场

43、防防护，对对施工半半成品规规定防护护责任制制和防护护办法，在施工工工序交交接时应应对防护护状态进进行交接接。2.3.6 工工程部要要合理安安排地下下管网施施工，尽尽量避免免交叉作作业，若若确有需需要，也也要做到到合理穿穿插。若若管网之之间有交交叉，工工程部专专业工程程师要提提前对施施工单位位交底，让施工工单位心心中有数数。若施施工单位位对已做做好的管管网造成成破坏，由此而而造成的的返工经经济损失失、工期期损失，全部由由造成破破坏的施施工单位位负责。实际损损失款项项将从工工程价款款拨付时时扣除。2.3.7工程程部在办办理施工工单位提提出的经经济签证证和拨付付工程款款申请时时，对申申请内容容进行审

44、审核，按按工程经经济签证证控制程程序、工程价价款拨付付控制程程序规定执执行。2.4竣竣工验收收过程2.4.1 在在工程施施工完毕毕进入竣竣工验收收阶段，工程部部督促施施工单位位进行工工程验收收准备工工作，对对现场进进行清理理，准备备验收资资料。2.4.2工程程项目竣竣工后，工程部部督促施施工单位位安排专专人对工工程进行行防护。2.4.3工程程项目通通过竣工工验收，工程部部会同施施工单位位整理三三套竣工工验收资资料，其其中一份份按有关关规定及及时报送送绵阳市市建筑质质量检验验监督站站备案，一份交交物业公公司实施施保修，另一份份移交公公司企业业管理部部归档。2.5质质量问题题的处理理 施工过过程中

45、出出现的一一般质量量问题，由工程程部和监监理单位位确认处处理。处处理方式式见不不合格品品控制程程序。2.6施施工现场场检查建立施工工现场周周期检查查制度。按照安全文文明施工工控制程程序和和施工工现场环环境控制制程序的规定定，对安安全文明明施工、消防设设施、现现场材料料堆放、计量、现场标标识、施施工噪声声、施工工粉尘、现场垃垃圾和危危险品控控制等进进行检查查。 a) 日检：工程部部每日对对施工现现场情况况进行随随机检查查，发现现问题及及时纠正正。 b) 周检：工程部部每周对对施工现现场进行行例行检检查，并并对本周周内发现现的问题题进行汇汇总，填填写“施工现现场管理理检查表表”，对检检查情况况在施

46、工工现场例例会中与与监理单单位和施施工单位位进行沟沟通，并并提出改改进意见见。 c) 抽检：工程部部随时对对现场情情况进行行检查，对检查查情况及及问题汇汇总后填填写“施工现现场管理理检查表表”。2.7现现场记录录2.7.1 在在施工管管理中，各专业业人员按按工程日日志管理理办法规规定填写写“工程程日志”，并监监督检查查施工单单位现场场施工人人员做好好各种记记录。“工程日日志”在在竣工后后交公司司企业管管理部归归档。2.7.2 工工程部定定期对施施工现场场进行各各种检查查，每周周汇总后后，由专专人填写写“施工工现场管管理检查查表”。2.8严严格审查查设计变变更2.8.1工程程部、监监理单位位提出

47、对对设计修修改意见见，由设设计单位位研究确确定并提提出修改改通知，工程部部、监理理单位、设计单单位会签签后交付付施工单单位施工工。2.8.2由设设计单位位提出的的修改设设计，应应由工程部部、监理理单位会会签后交交施工单单位施工工。2.8.3由施施工单位位或工地地协商的的有关设设计变更更，在取取得工程程部和总总监理工工程师同同意后，由工程程部与设设计单位位联系办办理，且且须设计计单位办办理正式式设计变变更通知知单后方方准进行行该项目目的施工工。2.8.4工程程部在会会签各种种设计变变更时，如需增增加工程程投资时时，在设设计变更更中注明明，在结结算中一一并支付付。2.8施施工过程程现场例例会 施工

48、现现场管理理实行现现场例会会制度，例会周周期由工工程部确确定，监监理单位位总监主主持会议议，工程程部、施施工单位位（含分分包单位位）和监监理单位位(必要时时有设计计单位)共同参参加，内内容有：对当期期施工进进度与计计划进行行对比，对出现现的技术术、质量量等问题题进行研研究确定定，对下下期施工工进度计计划进行行审定，及其它它事项的的确定等等。会议议由监理理单位人人员做好好会议记记录并交交工程部部一份备备查，工工程部应应不定期期进行检检查追踪踪。2.9 图纸资资料档案案管理2.9.1 施施工过程程中凡与与施工单单位或其其它有关关单位发发生的文文件、通通知应存存档。凡凡对外发发生的文文件、通通知均由

49、由工程部部同意后后方可发发送。2.9.2 有有关施工工中的签签证、隐隐蔽工程程记录、审图记记录、各各阶段的的验收报报告等一一切技术术性的文文件，工工程部应应设专人人管理，工程竣竣工后一一次性交交公司企企业管理理部。2.9.3 图图纸技术术资料由由工程部部专人管管理，各各专业技技术人员员领取的的图纸在在使用中中要保证证完整无无损，竣竣工后交交回。2.9.4 工工程日志志要求完完整、清清楚，竣竣工时交交付存档档。2.9.5 上上述图纸纸资料的的归档按按开发项项目档案案管理标标准规定执执行。5 附录 01001 施工工组织设设计会签签单 01002施工工现场管管理检查查表施工组织织设计会会签单表号:

50、 01101编编号:施工单位位项目名称称施工单位位意见: 签签名/日日期:监理单位位意见: 签签名/日日期:工程部意意见: 签签名/日日期:注：本表表一式三三份，工工程部、监理单单位、施施工单位位各一份份施工现场场管理检检查表表号： 01002 编编号：项目名称称施工单位位施工进度度检查项目目检查内容容检查记录录施工操作作1.是否否坚持计计量制度度，计量量器具是是否合格格2.是否否按操作作规程严严格执行行3.是否否以样板板为准进进行检查查4.特殊殊工序的的操作人人员有无无上岗证证5.有无无出现质质量事故故6.现场安全全管理1.是否否对施工工人员进进行安全全培训2.是否否执行“施工现现场安全全技

51、术规规范”3.有无无违章作作业，有有无重大大隐患4.是否否做好各各种记录录5.仓库库及生活活区是否否配备有有效消防防设施6.危险险品存放放是否安安全，有有无应急急措施7.现场文明明施工1.现场场是否做做好宣传传工作2.现场场材料标标识及安安全标识识是否齐齐全3.现场场物资是是否摆放放整齐4.是否否做到现现场整洁洁有序5.生活活区绿化化、美化化是否按按要求完完成6.现场场雨污水水明沟暗暗渠是否否畅通7.现场机械械设备管管理1.施工工设备的的技术状状况是否否完好2.是否否对设备备进行定定期检查查3.有无无违反操操作规程程的行为为4.需持持证上岗岗的设备备操作人人员有无无上岗证证5.节能降耗耗控制1

52、.现场场用水有有无跑冒冒滴漏及及长流水水现象2.现场场用电是是否合理理3.原材材物料有有无浪费费现象，是否回回收可利利用废料料噪声控制制1.运输输车辆在在施工现现场有无无鸣喇叭叭现象2.对产产生强噪噪声工序序是否采采取防护护措施3.装卸卸及拆模模板有无无野蛮操操作现象象4.粉尘控制制1.主要要道路是是否硬化化并及时时清扫2.运输输车辆有有无野蛮蛮装卸、途中洒洒落现象象3.是否否采取防防治粉尘尘扬溢措措施4.现场场有无燃燃烧散煤煤、木柴柴现象5.爆破破时，炮炮被覆盖盖是否严严密6.有无无从高空空抛扔垃垃圾现象象7.垃圾控制制1.分类类垃圾池池是否建建成并正正常利用用2.现场场有无乱乱扔垃圾圾、乱

53、倒倒污水现现象3.垃圾圾是否分分类收集集、日产产日清4.土石石方工程程完毕后后场内是是否还有有余土5.现场场环境卫卫生是否否良好6.其它控制制1.2.3.上期问题题整改情情况：检查综述述：改进要求求：下期预防防重点问问题：检查人员员： 填表表日期： 注：本表表一式二二份，工工程部、监理单单位各一一份第十一章章 图图纸会审审和技术术交底控控制程序序职责工程部负负责组织织对施工工图纸的的会审。工作要求求2.1图图纸会审审和设计计技术交交底施工前，工程部部组织监监理单位位、施工工单位、以及设设计单位位有关人人员，进进行图纸纸会审和和设计技技术交底底。2.2图图纸会审审a)工程程部、设设计单位位、监理

54、理公司及及施工单单位等相相关单位位各专业业人员参参加。监监理公司司负责对对全部施施工图纸纸中的建建筑、结结构、设设备（水水、电、暖等）专业以以及各专专业间的的配合等等内容进进行技术术性审查查，提出出施工图图纸的错错、漏、碰、缺缺等内容容。 b)图图纸会审审后，工工程部对对图纸会会审提出出的问题题进行汇汇总整理理，交设设计单位位在工程程部指定定的时间间内给予予答复，以不耽耽误施工工。 c)图图纸会审审提出的的变更，交设计计单位确确认变更更发下后后，工程程部应书书面形式式通知施施工单位位、监理理单位，并应有有交接记记录。2.3设设计技术术交底设计技术术交底的的内容应应由设计计单位确确定，一一般应包

55、包括： a) 设计意意图； b) 建筑与与构造的的基本要要求，特特殊部位位的做法法及要求求； c) 结构方方案及实实施要求求，关键键部位的的技术要要求和做做法； d) 设备工工程（给给排水、电、暖暖等）的的技术要要求、构构造做法法； e) 建筑、结构、设备工工程分别别对施工工的要求求； f) 对采用用新技术术、新结结构、新新材料的的施工与与工艺的的要求； g) 对建筑筑、结构构、设备备工程配配套穿插插施工的的要求； h) 其他需需交待的的要求和和内容。2.4 图纸会会审和设设计技术术交底在在施工过过程中，可能有有多次发发生，在在首次图图纸会审审后，如如施工单单位在施施工中对对设计图图纸仍有有疑

56、问，须由施施工单位位自行与与设计单单位联系系解决。并报请请工程部部审核。2.5 图纸会会审答复复意见及及设计技技术交底底资料，作为工工程资料料由工程程部按开发项项目档案案管理标标准规规定进行行存档。符录： 02201 图图纸会审审纪录图纸会审审记录表号： 02201编编号：工程名称称会审日期期参加人员员：会审内容容： 记录录人/日日期：施工单位位：日期：监理单位位：日期：设计单位位：日期：建设单位位：日期：第十二章章 施施工过程程质量控控制程序序职责工程部督督促监理理单位积积极实行行工程质质量管理理。监理单位位与施工工单位负负责对工工程质量量管理的的实施与与落实。工作要求求2.1 事前控控制内

57、容容2.1.1掌握握和熟悉悉质量控控制的技技术数据据，这些些数据有有：设计计图纸及及说明书书、建安安工程质质量评定定标准及及施工验验收规范范、自审审的设计计图纸及及资料、设计交交底和会会审资料料、工程程有特殊殊要求的的质量标标准及验验收标准准。2.1.2进行行施工场场地的检检查验收收，包括括地下、架空、管线的的拆除、迁建及及清除后后的验收收，现场场定位轴轴线和龙龙门桩的的测试验验收。2.1.3施工工队的资资质审查查，包括括总包单单位和分分包单位位以及其其它主要要技术负负责人是是否到位位等。2.1.4审核核工程所所需的材材料，半半成品的的质量，包括材材料、半半成品的的出厂证证明、技技术合格格证、

58、或或质量保保证书、准用证证，所用用的钢材材、水泥泥必须按按要求进进行复试试。2.1.5对工工程用装装饰材料料，灯具具，卫生生洁具等等，要有有“三证”而且要要审查样样品才能能进货，新型材材料，必必须有技技术鉴定定文件、订货单单，监理理工程师师要进行行审查，是否符符合设计计要求，货到后后监理工工程师要要进行核核验是否否符合订订货要求求。2.1.6对主主要的原原材料、制品、设备的的生产工工艺、质质量控制制、检测测手段应应实地考考察，须须厂家完完善其质质量保证证措施。按照建筑材材料管理理控制程程序执执行。2.1.7对结结构件的的厂家，要审核核“三证”，并要要进行实实地考察察，2.1.8所有有设备到到货

59、后，要根据据设备订订货单及及设计要要求进行行核查，是否符符合要求求，包括括厂家产产品、规规格、型型号等，安装前前要按技技术说明明书的要要求，进进行全面面检查。2.1.9对施施工前进进场的各各种施工工机械、机具等等进行检检查，是是否能达达到施工工的要求求，达不不到要求求的，不不得在施施工中使使用。2.1.10审审查施工工单位提提交的施施工组织织设计，其中，所提出出的施工工方案是是否可行行，对保保证工程程质量是是否有可可靠性措措施，重重点分部部工程是是否编制制了施工工方法文文件，如如钢筋工工程、主主体结构构工程、防水工工程、外外墙装饰饰工程、通风空空调工程程、消防防报警系系统、电电梯安装装工程、室

60、内高高级装饰饰工程，是否有有防治工工程通病病的技术术措施和和保证工工程质量量的质量量预控措措施，是是否编制制了土建建、安装装、装饰饰工程的的标准化化流程和和网络图图。2.1.11审审查施工工单位的的施工安安全防护护措施，环境保保护措施施是否符符合要求求，措施施是否具具有可靠靠性。2.2 质量量事中控控制内容容2.2.1施工工中要严严格、及及时的进进行质量量观察，现场检检查，量量测和试试验，重重要的分分部分项项工程要要跟班进进行旁站站监理，混凝土土工程要要按规定定制成试试块，并并按规定定进行养养护和测测试，试试块检验验在送检检时，监监理单位位应派人人随同参参加试验验，取样样时也应应随同取取样，以