公司管理制度之工程发包制度

1、公司管理制度之工程发包制度为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。 一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包，择优选择承包单位，公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包。 二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。 三、承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。 四、主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当一致；不一致的，以总包合同为准。 五、建设工程必须发包

2、给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。 六、凡属投资公司员工，其直系亲属不得参与本公司组织的招投标。 工程材料设备采购管理制度 为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度： 一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。 三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。 四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数

3、量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。 确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。 五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。 六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。 七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行 监督和检查验收，确保工程质量。 商品房销售管理制度 为了规范商品房销售行为，

4、保障商品房交易双方当事人的合法权益，根据国家有关法律、法规和商品房销售管理办法，结合公司的具体情况，制定本制度。 售房市场和工作人员 一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门。 二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品房营销任务。 三、售房有形市场是公司精神文明建设的窗口，营销人员要做到诚实守信、规范交易、热情服务，自觉维护公司的声誉和形象。 四、市场营销部在新建项目开盘前，应认真作出切实可行的营销方案，报总经理批准后实施。在实施过程中，销售价格未经批准不得变更。 五、房屋预售建筑面积由投资

5、发展部会同市场营销部计算，房屋销售面积须经房管局测量复核后，列出明细表，双方工作人员书面确认无误后，报分管副总经理批准、财务部备案。在预售过程中不得擅自变更。 六、工作人员要努力学习业务知识，互相配合、言行一致，向顾客介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧，做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好。 七、在销售商品房屋工作中，严格执行商品房销售管理办法，设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后服务登记本；认真签订和及时发放房屋预售协议书、房屋买卖合同、房屋使用说明书和质量保证书。 八、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结，月底及时向总经理上报销售情况，及时报表。 九、房

6、屋销售后，要及时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料整理入档管理。 十、所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部，存至指定银行帐户，严禁公款私存。 十一、营销人员要圆满完成各自的销售任务，负责从介绍房屋、交款、贷款、结算、签订合同、房屋移交、维修等等营销过程中的全部工作。 十二、营销人员要保守商业机密，确保商品房价格、户型、销售情况等内部信息不泄露。 十三、除完成销售任务以外，营销人员要服从部室的安排，完成部室交给的其它工作任务。 公司管理制度之合同的签订与管理 十四、签订合同必须遵守国家的法律法规及有关规定。签订商品房买卖合同时，要明确以下内容：当事人名称或姓名、房屋状况、销售方式、

7、房屋面积、价格、价款、付款方式和时间、交付使用条件和日期、建设标准、配套设施状况、公共配套建筑的产权归属、面积差异处理方式、违约责任、双方约定的其他事项。 十五、签订房屋买卖合同时要本着“重合同，守信誉”的原则，做到合法、严密、可行。 十六、妥善保管房屋买卖合同档案，每份合同在盖章前都必须到公司办公室登记、编号。市场营销部负责建立合同管理台帐（包括序号、合同号、签约日期、对方姓名），做到准确、及时、完整。 商品房按揭贷款和其它业务 十七、为购房户办理按揭贷款，要熟悉业务，熟练掌握操作流程，必须按照银行规定签定合同，做到办证细心，资料齐全，专人办理。 十八、结合公司发展计划，制订商品房营销计划和

8、实施方案，充分调动营销人员的积极性，提高经济效益。 十九、市场营销部会同投资发展部、项目技术部做好竣工商品房的移交工作，现场查验土建、水电等配套设施并核实房屋面积，确认无误后（竣工房屋面积须经房管部门书面认可），查验人员办理书面移交手续。竣工建筑明细表报副总经理批准后，由市场营销部据此编制房屋销售结算清单，报财务部备案，不得擅自变更。 办公室管理制度 为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。 文件收发规定 一、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的

9、由党支部书记签发。 业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。 属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 二、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。 文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。 三、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 秘密文件由专人按核定的范围报送。 四、经签发的文件原稿送办公室存档。 五、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即

10、时报送。 六、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 文印管理规定 七、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 八、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送信息中心打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。 九、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。 十、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而

11、致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。 十一、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。 办公用品 购置领用规定 十二、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写资金使用审批表，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写资金使用审批表，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理。 十三、办公用品购置后，须持总经理审批的资金使用审批表和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。 十四、各部门所用的专用表格等印

12、刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。 十五、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。 十六、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。 电话使用规定 十七、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下：办公室120元/月，投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月。 十八、若有超出当月包干标准的，从超额部门的工资中扣出。当月节余部分累计到本部门下月话费中使用。 公司管理制度之考勤制度 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必

13、须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销

14、假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过

15、1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。 八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。 九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第

16、七条规定处理。 十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。 十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。 十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本

17、制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。 廉政建设管理制度 一、为加强廉政建设，杜绝违法乱纪行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关党政纪规定制订本制度； 二、全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、廉政准则和市建设党工委关于党风廉政建设和反腐败工作的实施意见，严格按国家和省、市有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批； 三、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督； 四、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律实行公开招标或议标，择优选择施工单位和供货方； 五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对

18、讲排场、摆阔气，搞铺张浪费；对外接待要严格按标准执行； 六、勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。外单位请柬，一律交公司办公室由公司领导酌情处理； 七、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私用； 八、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理。 档案管理理制度 一、严格执执行党和和国家的的保密、安全制制度，确确保档案案和案卷卷机密安安全。 二、各各部室应应在每年年元月底底向公司司办公室室移交上上年度文文书档案案并履行行清交手

19、手续。 三、各各部室应应明确规规定档案案责任人人，档案案责任人人（档案案员）对对本部门门档案的的收集、建档、保管、借阅和和利用负负全责。 四、各类规规章制度度、办法法、人事事、工资资资料、会议记记录、会会议纪要要、简报报、重要要电话记记录、接接待来访访记录、上级来来文、公公司发文文、工作作计划和和工作总总结以及及添置设设备、财财产的产产权资料料由办公公室负责责归档。 五、各工程程项目立立项、国国土、规规划、设设计、监监理、质质监及技技术等图图纸文字字技术资资料、质质量资料料由投资资发展部部负责归归档。 六、各各类承包包合同、商务合合同、协协议的正正本原件件由财务务部归档档，副本本原件由由办公室

20、室归档，其他部部门备份份存档并并由信息息中心实实行电脑脑化管理理。 七七、各招招商引资资贷款项项目申报报资料、征地、拆迁批批复、国国土规划划等技术术、图纸纸分别由由投资发发展部、城建资资产部、项目技技术部、市场营营销部等等业务部部门按业业务分工工负责归归档。 八、归归档资料料必须符符合下列列要求： 文文件材料料齐全完完整； 根据据档案内内容合并并整理、立卷； 根根据档案案内容的的历史关关系，区区别保存存价值、分类、整理、立卷，案卷标标题简明明确切，便于保保管和利利用。 九、档档案资料料借阅需需履行登登记、签签字手续续，重要要资料借借阅需先先请示分分管领导导。 十十、由分分管领导导定期组组织档案

21、案责任人人、业务务部门组组成档案案鉴定小小组对超超期档案案进行鉴鉴定，提提交档案案报告，并根据据有关规规定的酌酌情处置置。 十十一、加加强档案案保管工工作，做做好防盗盗、防火火、防虫虫、防鼠鼠、防潮潮、防高高温工作作，定期期检查档档案保管管工作。 保 密 制制 度 为保守公公司秘密密，维护护公司利利益，制制订本制制度。 一、全全体员工工都有保保守公司司秘密的的义务。在对外外交往和和合作中中，须特特别注意意不泄露露公司秘秘密，更更不准出出卖公司司秘密。 二、公司秘秘密是关关系公司司发展和和利益，在一定定时间内内只限一一定范围围的员工工知悉的的事项。公司秘秘密包括括下列秘秘密事项项： 11、公司司

22、经营发发展决策策中的秘秘密事项项； 22、人事事决策中中的秘密密事项； 3、专有技技术； 4、招招标项目目的标底底、合作作条件、贸易条条件； 5、重重要的合合同、客客户和合合作渠道道； 66、公司司非向公公众公开开的财务务情况、银行帐帐户帐号号； 77、董事事会或总总经理确确定应当当保守的的公司其其他秘密密事项。 三、属于公公司秘密密的文件件、资料料，应标标明“秘秘密”字字样，由由专人负负责印制制、收发发、传递递、保管管，非经经批准，不准复复印、摘摘抄秘密密文件、资料。 四、公司秘秘密应根根据需要要，限于于一定范范围的员员工接触触。接触触公司秘秘密的员员工，未未经批准准不准向向他人泄泄露。非非

23、接触公公司秘密密的员工工，不准准打听公公司秘密密。 五五、记载载有公司司秘密事事项的工工作笔记记，持有有人必须须妥善保保管。如如有遗失失，必须须立即报报告并采采取补救救措施。 六、对保守守公司秘秘密或防防止泄密密有功的的，予以以表扬、奖励。 违反反本规定定故意或或过失泄泄露公司司秘密的的，视情情节及危危害后果果予以行行政处分分或经济济处罚，直至予予以除名名。 七七、档案案室、微微机室等等机要重重地，非非工作人人员不得得随便进进入；工工作人员员更不能能随便带带人进入入。 八八、办公公室应定定期检查查各部门门的保密密情况。 安全保保卫制度度 为维维护正常常的工作作秩序，确保财财产安全全，特制制订本

24、制制度。 一、安安全保卫卫工作，要认真真落实责责任制。总经理理是公司司安全保保卫的第第一责任任人，应应把安全全保卫工工作切实实提上议议事日程程，进行行研究、部署，对本公公司的安安全保卫卫工作负负全责。 二、成立以以总经理理任组长长、副总总经理任任副组长长、各部部门负责责人为成成员的安安全保卫卫工作领领导小组组，定期期检查安安全保卫卫工作，投资发发展部主主任、办办公室主主任、市市场营销销部主任任分别是是文苑小小区、会会议中心心、售房房市场的的安全保保卫责任任人。发发现问题题，及时时采取措措施解决决。 三三、根据据实际需需要，办办公室主主任兼职职安全保保卫干事事，负责责安全保保卫工作作，切实实负起

25、安安全保卫卫责任。 四、落实防防火措施施，会议议中心等等重要场场所设置置的消防防栓，不不得用作作他用，专人应应定期检检查消防防栓是否否完好无无损；配配备的各各种灭火火器，要要按规定定期限更更换灭火火药物；防火通通道必须须保持畅畅通，严严禁堆放放任何物物品堵塞塞防火通通道。 五、抓抓好安全全用电： 1、电线、电器残残旧不符符合规范范的，应应及时更更换； 2、严严禁擅自自私接电电源和使使用额外外电器，不准在在办公场场所使用用电炉； 3、会议中中心、配配电房等等重地，严禁吸吸烟和使使用明火火，非专专业管理理人员，不得随随意进入入。 六六、落实实防盗措措施： 1、财财务室要要安装防防盗门窗窗和自动动报

26、警器器，下班班时要接接通报警警器的电电源； 2、重重要部门门的房间间要设置置防盗门门窗，办办公房间间无人时时要关好好门窗和和电灯； 3、公司财财物不得得随便放放置，重重要文件件及贵重重物品必必须锁好好； 44、车辆辆停放时时应采取取必要的的防盗措措施。 七、安安全保卫卫人员要要有高度度的责任任感，经经常检查查、督促促安全保保卫措施施的落实实情况，发现问问题，及及时消除除隐患。因对工工作不负负责任而而造成事事故的，一律追追究责任任；情节节严重构构成犯罪罪的，移移交司法法部门追追究刑事事责任。 八、全体员员工都有有遵守本本制度及及有关安安全规范范的义务务。凡违违章造成成事故的的，一律律追究责责任；

27、情情节严重重构成犯犯罪的，移交司司法部门门追究刑刑事责任任。 车辆辆管理制制度 一、公司司车辆由由办公室室统一管管理、调调度。各各部门公公务用车车，由部部门负责责人先向向办公室室申请，说明用用车事由由、地点点、时间间，办公公室根据据需要统统筹安排排派车。 二、车辆使使用按先先上级、后下级级；先急急事、后后一般事事；先满满足工作作任务、接待任任务，后后其他事事的原则则安排。除公司司领导或或各部门门到有关关部门、工地办办事外，单独一一人在城城区办事事，原则则上不安安排车辆辆。 三三、外单单位借车车，需经经总经理理批准后后方可安安排。 四、车车辆驾驶驶实行专专人专车车，专车车专管。面包车车由投资资发

28、展部部使用，由该部部统一领领油、维维修、持持有手续续、承担担责任。如有临临时安排排，其他他部门用用车，在在用车期期间内承承担责任任，保持持车况完完好。 五、车车辆在下下班后或或节假日日必须停停放公司司院内，并采取取必要的的防盗措措施。 六、车车辆实行行定点维维修，需需维修的的项目由由驾驶员员列出清清单后，由办公公室报总总经理批批准。 七、车车辆用油油由办公公室统一一购买，油票由由办公室室发放登登记，桑桑塔纳轿轿车每1100公公里按112升耗耗油量计计算，面面包车每每1000公里按按9升耗耗油量计计算，节节奖超罚罚。公司司车辆一一律凭票票到指定定加油站站加油。 八、办公室室建立车车辆的用用油台帐

29、帐，每月月核算一一次，严严格按行行车里程程与百公公里耗油油标准核核发油料料，并做做到每月月核对无无误。 九、驾驾驶员应应做到合合理用车车，节约约用油，将油耗耗控制在在指标以以内，特特殊情况况需增补补油票的的，须报报公司领领导批准准。 十十、车辆辆在外加加油须经经公司领领导审批批，否则则不予报报销。 十一、驾驶员员不得私私自出卖卖油料和和将油料料赠送他他人，如如有发现现，按贪贪污论处处。 十十二、办办公室应应按时办办好车辆辆保险、养路费费缴纳等等各项手手续，车车辆有关关证件及及资料由由驾驶员员妥善保保管。 十三、违规与与事故处处理 11、下列列情况，违反交交通规则则或事故故的经济济损失及及责任由

30、由驾驶员员负担： （11）无照照驾驶； （22）未经经许可将将车借予予他人使使用； （3）违反交交通规则则引起的的交通肇肇事； （4）违反交交通规则则，其罚罚款由驾驾驶人员员负担。 2、意外事事故、不不可抗拒拒原因造造成的车车辆事故故由公司司酌情研研究处理理。 卫生生管理制制度 为创造一一个舒适适、优美美、整洁洁的工作作环境，树立公公司的良良好形象象，制定定本制度度。 一一、卫生生管理的的范围为为公司各各部门、工地办办公室的的办公室室、会议议室、微微机室、厕所、花坛、绿地及及走廊、门窗等等办公场场所及其其设施的的卫生。 二、卫生清清理的标标准是：门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮浮尘；地地面无污污

31、物、污污水、浮浮土；四四周墙壁壁及其附附属物、装饰品品无蜘蛛蛛网、浮浮尘；照照明灯、电风扇扇、空调调上无浮浮尘；书书橱、镜镜子上无无浮尘、污迹，书橱、档案橱橱内各类类书籍资资料排列列整齐，无灰尘尘，橱顶顶无乱堆堆乱放现现象；办办公桌上上无浮尘尘，物品品摆放整整齐，水水具无茶茶锈、水水垢；桌桌椅摆放放端正，各类座座套干净净整洁；微机、打印机机等设备备保养良良好，无无灰尘、浮土；厕所墙墙面、地地面、便便池清洁洁干净，无杂物物、无异异味；花花坛、绿绿地内无无杂草、杂物。 三、卫生清清理实行行部门责责任制，部门负负责人为为责任人人。各部部门办公公室的卫卫生，由由各部门门负责日日常保洁洁。公共共卫生清清

32、理实行行区域负负责，区区域划分分为：南南办公室室走廊大大门以东东办公室室负责，走廊大大门以西西财务部部负责；院子以以走廊大大门中心心界定东东西，以以局西办办公楼门门洞中心心界定南南北，大大门以东东南部及及东南角角花坛由由办公室室负责，大门以以西南部部由财务务部负责责，大门门以东北北部及东东北角花花坛由城城建资产产部负责责，大门门以北部部及花坛坛由投资资发展部部和项目目技术部部负责。市场营营销部负负责门前前三包。文苑小小区工地地办公室室的卫生生保洁分分别由投投资发展展部和项项目技术术部负责责。 四四、责任任区卫生生清理每每周集中中进行一一次，日日常保洁洁每月由由办公室室牵头进进行卫生生检查评评比

33、。 五、各各部门要要认真对对待卫生生清理和和卫生检检查评比比工作，积极主主动地搞搞好卫生生清理，不得因因卫生清清理不达达标而影影响公司司的整体体评分。 六、卫生检检查评比比结果累累计存档档汇总，列入年年终评先先树优工工作的内内容。 差旅费管管理制度度 根据上级级有关规规定，结结合本公公司实际际情况，本着既既勤俭节节约、开开支，又又要保证证出差人人员工作作与生活活需要的的原则，制订本本制度。 一、本办法法适用于于本公司司因公出出差支领领旅费的的员工。 二、出差旅旅费分交交通费、宿费及及特别费费三项： 1、交通费费系指火火车、汽汽车、飞飞机等费费用。 2、膳膳宿费系系指膳食食费及宿宿费。 3、特特

34、别费系系指因公公支付邮邮电或招招待费等等。 三三、员工工因公出出差，应应事先填填明员工工出差申申请单，经部门门负责人人审核并并呈报总总经理批批准后出出差，如如因事情情紧急而而未及时时填表，须事先先由部门门负责人人口头报报告总经经理，等等返回公公司后，应立即即补办手手续，员员工出差差报支表表的处理理程序如如下： 1、出出差前依依单填明明单位、级别、姓名、出差事事由、搭搭乘交通通工具、出差日日期、预预支金额额，经部部门负责责人审核核后呈报报总经理理批准。 2、出差人人凭核准准的预支支金额，填写借借款单，向财务务部预支支差旅费费。 33、出差差人返回回后7日日内应填填写差旅旅费报销销单，注注明实际际

35、出差日日期、起起始讫地地点、工工作内容容、报支支项目、金额等等，由所所属部门门和财务务部负责责人审核核后报总总经理批批准，由由财务部部在报销销时冲销销预支数数。 四四、差旅旅费按业业务需要要按岗位位职务分分成如下下几个包包干： 1、享享受总经经理以上上待遇的的人员，差旅费费实报实实销。 2、享享受副总总经理和和总工程程师待遇遇的人员员，宿费费上限1150元元/日。 3、享受部部门负责责人待遇遇的人员员，宿费费上限1100元元/日，其他人人员宿费费上限880元/日，另另伙食补补助300元/天天。交通通费以经经主管领领导核准准的交通通方式依依票据实实报实销销。 44、公司司员工出出差期间间，确因因

36、工作需需要宴请请时，需需经主管管领导核核准，依依票据实实报实销销，同时时取消当当日伙食食补助。 5、公司员员工出差差期间，因游览览或非工工作需要要的参观观而开支支的一切切费用，由个人人自理。 高密密市会议议中心使使用管理理暂行规规定 高密市市会议中中心是为为全市党党政机关关和企事事业单位位提供会会议服务务的场所所，为搞搞好会议议中心的的使用管管理和会会议服务务工作，充分发发挥其社社会效益益和经济济效益，特制定定本规定定。 一一、会议议中心在在市建设设局和投投资办的的领导下下，开展展会议服服务工作作，以“用户至至上，信信誉第一一，服务务周到，安全可可靠”为为服务宗宗旨，根根据市建建设局的的统一安

37、安排，为为使用单单位提供供良好的的服务。 二、会议中中心实行行有偿服服务，收收费标准准为：一一楼会议议室6000元/次，制制冷（暖暖）费559元/小时；二楼会会议室116000元/次次，制冷冷（暖）费800元/小小时；接接待室2200元元/次。 三、对所有有会议只只提供音音响、灯灯光、冷冷暖、开开水、茶茶具等硬硬件设施施服务，会标、茶、饮饮料、水水果、香香巾及会会议服务务人员等等，由使使用单位位根据需需要自行行安排。 四、所有会会议使用用单位，均需持持市建设设局办公公室填发发的高高密市会会议中心心使用通通知单，于会会议召开开前一天天，到会会议中心心管理办办公室联联系会务务事宜。会议结结束后，由

38、使用用单位在在使用用通知单单上填填写意见见，办理理结算手手续。 五、对对未持高密市市会议中中心使用用通知单单联系系会务的的单位，会议中中心管理理办公室室不予承承接，建建议其到到市建设设局办公公室办理理会议承承接手续续。 六六、会议议使用单单位和所所有与会会人员应应遵守会会议中心心的各项项管理规规定，进进入会场场请勿吸吸烟并关关闭通讯讯工具，自觉爱爱护服务务设施和和用品。若服务务设施和和用品在在会议期期间有遗遗失或人人为损坏坏的，由由使用单单位按价价赔偿。 七、会场灯灯光、音音响控制制室为设设备重地地，除会会议中心心管理人人员外，其他人人员非请请莫入。 八、使用单单位和与与会人员员不得携携带易燃

39、燃、易爆爆及有毒毒、有害害等危害害公共安安全的物物品进入入会议中中心。与与会车辆辆要按指指定地点点停放并并自行管管理。 工作过过失责任任追究办办法 一、为提高高工作质质量和办办事效率率，保证证工作人人员正确确、高效效地实施施管理与与服务，防止工工作过失失行为发发生，制制定本办办法。 二二、本办办法所称称工作过过失，是是指工作作人员因因故意或或者过失失不履行行或不正正确履行行职责，以致影影响工作作质量和和工作效效率，贻贻误管理理与服务务工作，造成不不良影响响或损害害公司利利益的行行为。 三三、工作作过失责责任追究究，坚持持实事求求是、有有错必究究，惩处处与责任任相适应应，教育育与惩处处相结合合的

40、原则则。 四、工作人人员在实实施管理理与服务务过程中中，有下下列情形形之一的的，应当当追究工工作过失失责任： 1、对对符合规规定条件件的申请请应予受受理、许许可而不不予受理理、许可可的； 22、不予予受理、许可不不告知理理由的； 3、无无规定依依据或违违反规定定、技术术规程、规范、标准、工作程程序实施施许可的的； 4、超越权权限实施施许可的的； 5、对涉及及不同部部门的许许可，不不及时主主动协调调，相互互推诿或或拖延不不办，或或者本部部门许可可事项完完成后不不移交或或拖延移移交其他他部门的的； 6、无正当当理由在在规定时时间内未未完成本本职工作作或完成成工作未未达到标标准要求求的； 77、对属

41、属于职责责范围内内的事项项推诿、拖延不不办的； 8、缺缺乏调查查研究、工作浮浮夸，提提供不实实数据、虚假资资料等论论证依据据，影响响经营决决策正确确性的； 9、在在履行职职责过程程中，造造成工作作失误的的； 100、其他他违反内内部管理理制度贻贻误工作作或损害害公司利利益的。 五、工工作过失失责任分分为：直直接责任任、间接接责任和和领导责责任。 六六、承办办人未经经审核人人审核、批准人人批准，直接作作出具体体工作行行为，导导致工作作过失后后果发生生的，负负直接责责任。 承办人人弄虚作作假，致致使审核核人、批批准人不不能正确确履行审审核、批批准职责责，导致致工作过过失后果果发生的的，承办办人负直

42、直接责任任。 七、虽经审审核人审审核、批批准人批批准，但但承办人人不依照照审核、批准意意见实施施具体工工作行为为，导致致工作过过失后果果发生的的，承办办人负直直接责任任。 八、承办人人提出方方案或意意见有错错误，审审核人、批准人人应当发发现而没没有发现现，或者者发现后后未予纠纠正，导导致工作作失误后后果发生生的，承承办人负负直接责责任，审审核人负负间接责责任，批批准人负负领导责责任。 九九、审核核人不采采纳或改改变承办办人正确确意见，经批准准人批准准导致工工作过失失后果发发生的，审核人人负直接接责任，批准人人负间接接责任。 审核核人不报报请批准准人批准准直接作作出决定定，导致致工作过过失后果果

43、发生的的，审核核人负直直接责任任。 十、批准人人不采纳纳或改变变承办人人、审核核人正确确意见，导致工工作过失失后果发发生的，批准人人负直接接责任。 未经经承办人人拟办、审核人人审核，批准人人直接作作出决定定，导致致工作过过失后果果发生的的，批准准人负直直接责任任。 十一一、集体体研究、认定导导致工作作过失后后果发生生的，集集体共同同承担责责任，持持正确意意见者不不承担责责任。 十十二、两两人以上上故意或或者过失失，导致致工作过过失后果果发生的的，按个个人所起起的作用用确定责责任。 十十三、对对工作过过失责任任人，视视情节轻轻重作如如下处理理： （一一）情节节较轻未未给公司司造成经经济损失失的，

44、给给予有关关责任人人批评教教育或书书面告诫诫，并处处以罚款款的处理理： 1、所有工工作岗位位因工作作不到位位，服务务质量不不高，造造成服务务对象投投诉情况况属实的的，每出出现一次次罚款550元。 2、缺缺乏调查查研究、工作浮浮夸，提提供不实实数据、虚假资资料等论论证依据据，影响响经营决决策正确确性的，每出现现一次罚罚款500元。 33、对属属于职责责范围内内的事项项推诿、拖延不不办的，每出现现一次罚罚款500元。 44、因工工作失误误或其他他原因受受到上级级部门通通报批评评的，每每出现一一次罚款款50元元。 5、无正当当理由在在规定时时间内未未完成本本职工作作或完成成工作未未达到标标准要求求的

45、，每每出现一一次罚款款50元元。 6、私自进进行有偿偿咨询或或服务，违规收收取押金金、保证证金和其其他费用用的，出出现1次次罚款550元，收缴违违规收取取的费用用。 7、超越规规定权限限实施许许可或者者擅自提提高、降降低许可可条件，造成不不良影响响和后果果的，出出现1次次罚款550元。 8、房房屋保修修等售后后服务工工作，无无正当理理由，在在安排时时间内无无结果的的，出现现1次罚罚款500元。若若造成用用户上访访或投诉诉情况属属实的，每出现现1次罚罚款1000元。 9、办办理建设设手续或或现场协协调工作作，无正正当理由由，未在在规定时时间内完完成的，出现11次罚款款50元元。 100、施工工中监理理人员应应该现场场旁站而而未进行行旁站，驻工地地代表未未进行督督促检查查和处理理的，出出现1次次罚款550元。 11、施工单单位施工工过程中中未按要要求进行行施工，驻工地地代表未未发现或或发现未未做处理理的，出出现1次次罚款550元。 12、监理资资料、现现场有关关技术资资料签证证、整理理不及时时，驻工工地代表表未督促促检查和和处理的的，出现现1次罚罚款500元。 113、施施工前甲甲方应对对地下管