cma中文题库1p2cmap2-100道1、一个公司试图在设计阶段缩小当前成本和可允许之间的差距

1、1、一个公司试图在设计阶段缩小当前成本和可允许成本之间的差距，以下哪项实践是最有用的？ A、反向工程B、价值工程C、生命周期成本法 D、质量功能展开试题：根据定义，价值工程(或价值分析)是缩小当前成本和可允许成本之间的差距的主要技术。它是系统分析产品或服务的设计、材料、规格以及符合顾客要求的生产过程。2、以下哪项是目标成本法流程中跨职能团队的主要利益? A、如何获得并保持竞争优势的分析得到改善B、更好地确保计划中的产品和服务产生期望的利润率 C、成本表数据库的更准确输入和D、对顾客需求的市场评估更加现实试题：研发、设计、工程、生产、和会计的跨职能参与对确保计划中的产品或服务，一旦销售时能产生期

2、望的毛利率是非常必要的。换一种说法，跨职能团队被授予设计和开发产品或服务的责任，确保能够实现目标成本。3、市场为基础的定价不考虑A、产能限制B、顾客需求 C、竞争对手D、顾客对定价的反应试题：市场为基础的定价给企业很小的定价空间，通过市场为基础的定价，一个企业考虑顾客的需求是什么，判断竞争对手的强度，定价作出反应。4、目标价格和目标利润之间的差异是 A、营业收益顾客和竞争者如何对B、成本C、允许的成本 D、盈亏平衡点试题：根据定义，允许的成本是目标价格和目标利润的差。实际上，允许的成本代表一个企业的产品要实现公司利润目标的最大成本。5、一个公司使用从顾客访谈和焦点小组收集来的数据作为研究顾客需

3、求的开端。最终的目标是将需求重新定义为 能够取悦顾客的技术要求。这种实践是以下哪种价值工程的实践?A、因果关系分析 B、质量功能展开 C、流程图D、改善试题：根据定义，质量功能展开(QFD)是一种结构化的方法。它把顾客对一个产品或服务的的要求转成在开发和生产阶段的技术要求。QFD过程经常被定义为顾客。6、目标营业收益除以投资资本被用于A、将所有与产品相关的实际成本追溯到整个生命周期 B、确定目标投资回报率C、识别在一个投资的生命周期中的成本降低 D、确定一旦一个产品进入生产阶段的实际成本试题：根据定义，目标投资回报率是一个企业 必须挣到的目标营业收益除以投资资本。公司经常规定目标投资回报率。7

4、、XGames 生产和销售。因为市场竞争越来越激烈，公司决定将一款产品的从$40 降到$30。公司期望降价能使年度销售额从 50,000 个成本各是多少?增长到 60,000 个。管理层要实现销售收入 20%的目标营业收益率。目标营业收益和目标A、目标 B、目标 C、目标营业收益$8，目标营业收益$6，目标营业收益$5，目标成本$22成本$24成本$25D、目标试题目标营业收益$7，目标成本$23：营业收益是一个公司从每个产品或服务中获得的营业收益。目标成本是预计的长期产品成本。目标成本是目标价格减去目标营业收益。以下的计算显示目标营业收益 和目标成本。总目标销售收入= 60,000 个 x

5、$30 = $1,800,000，总目标营业收益 = 20% x $1,800,000 = $360,000目标营业收益= $360,000/60,000 = $6，目标成本=目标价格-目标营业收益 per unit = $30 - $6 = $248、在实施目标成本法时，公司确定了当前成本和目标成本。接下来实现目标成本的步骤中最不可能包括以下哪项 A、建立目标价格B、组建跨职能团队 C、实施价值工程实践D、实施成本降低实践试题：一旦目标成本被设定，实现它们包括组建跨职能团队，进行质量实践，如并行工程，价值工程和质量功能展开，以及通过改善和生命周期成本法降低成本。目标价格已经在市场需求和竞争的

6、基础上，在更早的阶段被建立了。9、一市场研究分析员为一商品确定如下的市场数据：根据上述信息，下列哪项说法是正确的？A、不能确定市场出清价格B、价格为 80，供给C、50的市场价格不能维持很久D、价格为 30时，需求过剩试题：市场出清价格是$50，在这个价格上供给等于需求(500 个)。任何价格小于$50 将导致需求过剩。10、一为一商品确定了如下的市场数据：根据上述信息，下列哪项说法是正确的？A、在长期，如果生产商的 B、在短期，价格为 40C、在长期，如果生产商的 D、.在短期，价格为 70成本增加，那么合理的市场出清价格为 70时，供给过剩成本下降，那么合理的市场出清价格为 65时需求过剩

7、试题：由于生产商的成本增加，供应曲线向左移动。如果需求曲线不动，需求等于供给的市场出清价格将高于原来的$50。11、一经济研究公司广泛研究大屏幕电视(LST)市场。部分研究结果如下所示：LST 的需求收入弹性为：A、0.4.B、1.5.C、1.8.D、2.5.试题：收入需求弹性的定义是收入变化的百分比导致的需求数量变化的百分比。销售从 20,000 个增加到%销售变化 = (28,000 20,000) / 24,000 = 8,000 / 24,000 = 0.33。与销售数量变化一样，收入变化的百分比计算如下%收入变化= ($60,000 - $50,000) / $55,000 = $1

8、0,000 / $55,000 = 0.18收入弹性因而可以计算如下需求的收入弹性 =%需求数量变化/ %收入变化= 0.33 / 0.18 = 1.812、Jones 公司制造 A、B、C 三种产品。五月份Jones 公司的生产、成本和销售的数据如下。产品28,000 的变化百分比计算如下基于以上信息，应该给予 Jones 公司的管理层以下哪一项建议？A、在分离点出售产品 B 和产品CB、继续加工产品 B，但是在分离点出售产品CC、进一步加工产品 C，但是在分离点出售产品B D、继续加工产品 B 和 C试题：如果一个产品的市场价格变化超过再加工成本，那么这个产品就应该再加工。产品 B 在分离

9、点的价值是$5.50(20,000) = $110,000。产品 B 再加工后的价值是$8(20,000) = $160,000。价值的增加是$160,000 - $110,000 = $50,000。$50,000小于再加工成本$60,000。因此， 产品 B 应该在分离点上出售。产品 C 在分离点的价值是$10.25(70,000) = $717,500。产品 C 再加工后的价值是$12.50(70,000) = $875,000。价值的增加是$875,000 - $717,500 = $157,500。$157,500 大于再加工成本$140,000。基于这些信息，产品 C 应该继续加工

10、。13、Synergy 公司制造一种在制冷系统中常用的。该有五种模型，其中的三种相关数据如下。Synergy 公司基于机时分配制造费用，分配率为每小时$2.5。 A 模型和 B 模型都是在 Freezer 部门进行生产，该部门的产能为 28,000 机时。那么应该给予Synergy 公司的管理层以下哪议？A、reezer 部门的生产计划应该包括 5, 000 件 A 型号和 4,500 件 B 型号B、按需求量三种C、按需求量生产三种产品D、Freezer 部门的生产计划应该包括 2, 000 件 A 型号和 6, 000 件 B 型号试题：14、Leader 工业公司计划引进一个新产品 DM

11、A，并预期能够出售 10,000，的完全产品成本为$300。该产品的投入资本为$20,000,000。Leader 公司的目标投资回报率为 20%。如果经 A、42.9%B、57.1% C、133.3% D、233.7%润表示为完全产品成本百分比，那么该产品加成的幅度应该为试题：DMA 的价格（p）计算如下：(p 成本)(数量) = (投资回报率%)(投资) (p - $300)(10,000) = (0.2)($20,000,000)(p - $300) = $4,000,000/10,000 (p-$300) = $400p = $700完全产品成本的加成百分比 = (价格 成本) / (

12、成本)=($700 - $300) / ($300) = $400/$300 = 1.333 或 133.3%15、Basic 电脑公司（简称 BCC）使用投标报价来销售微型电脑。投标基于完全成本设计。完全成本包括估计的原材料，人工，变动制造费用，固定制造费用和合理电脑组装的新增用，能够为完全成本基础上加成 10%。BCC 相信每台电脑的标价如果超过$1,050 将不会被接受。基于 BCC 公司正常生产水平，成本结构是每台电脑$500 的原材料和每工时$20 的人工。组装和测试每台电脑需要 12 个工时。BBC 的变动制造成本是每工时$2，固定制造费用是每工时$3，新增用是组装每台计算机$8。

13、BCC 接到了某学校董事会的订单，该学校需要 200 台电脑。如果使用完全成本标准和期望收益水平，那么出于竞标的目的，应该建议 BCC 的管理层选择以下哪一种价格？A、$874.00 B、$1,026.30 C、$882.00 D、$961.40试题：完全成本的报价计算如下完全成本报价= (1+ 回报率%)(材料成本+人工+ 变动间接费用 + 固定间接费用 + 增加的管理成本) 材料的成本= $500，人工的成本= (17 小时)($20) = $340，变动间接费用 = (17 小时)($2) = $34，固定间接费用 = (17 小时)($3) = $51，增加的管理成本= $8完全成本报

14、加= (1+ 0.10)($500 + $340 + $34 + $51 + $8) = (1.1)($933) = $1,026.3016、Almelo Maner 公司按合同提供簿记服务。Almelo 年固定成本为$100,000，变动成本为每小时$6。今年公司的簿记服务为 50,000 小时。Almelo基于完全成本为提供的服务定价，并且使用成本加成法。公司现在的A、33.3%.价格为每小时$9。那么，公司加成的幅度应该为B、12.5%. C、50.0%. D、66.6%.试题：50,000 小时的50,000 小时的成本如下成本= (固定成本/小时数) + 变动成本/小时= ($100

15、,000/50,000) + $6 = $2 + $6 = $8/小时。已知价格是$9，成本加成率 = (价格 成本) / (成本)= ($9 $8) / ($8) = 1/8 = 0.125 或 12.5% 17、Fennel 公司现在使用成本基础定价法，并且基于以下信息决定新产品的售价。年产量 25,000固定成本变动成本厂场投资运营资本有效税率$700,000 每年$200 每$3,000,000$1,000,000 40%如果 Fennell 希望税后的投资收益率（ROI）为 15%，那么公司为新产品所设定的目标价格应该 A、$268B、$228 C、$238 D、$258试题：目标价

16、格(p)可以用以下的公式来计算(总销售总变动成本 总固定成本)(1 税率) = (目标 ROI)(投资)总销售 = (数量)(目标价格) = (25,000)(p)总变动成本 = (数量)(总固定成本= $700,000变动成本 t) = (25,000)($200) = $5,000,000包括工厂和营运资本的投资 = $3,000,000 + $1,000,000 = $4,000,000(25,000p - $5,000,000 - $700,000)(1 0.4) = (0.15)($4,000,000) (25,000p $5,700,000)(0.6) = $600,00015,0

17、00p $3,420,000 = $600,00015,000p = $4,020,000p = $26818、当目的、目标和经营计划被制定和沟通之后，下一个逻辑的步骤是编制 A、经营B、组织愿景和使命 C、SWOT 分析D、试题计划：规划的制定从 SWOT 分析、愿景和使命开始，逻辑地产生经营计划(如计划)。各种经营将管理层对收入、现金流和财务状况的期望定量化。一个总将单个整合为全面的组织范围的。19、以下哪项描述了 SWOT 分析的目的?A、它识别了B、它为短期战术在产品中必须处理的问题的制定提供了便利C、它帮助识别应计计划的恰当D、它为组织和评估在具体的内外部分析中收集的数据提供了试题：

18、法SWOT (强项、弱项、机会和目标提供了信息。)分析整合了关于的内外部评估。它帮助综合环境和组织部分析。识别出的机会和局限对规划过程中的合理20、今年这个产品线的税后投资回报率是 15%是以下哪项的最好例子A、目标B、战术目标 C、经营计划 D、目的试题：今年这个产品线的税后投资回报率是 15%是战术目标的例子。根据定义，战术一般是由业务年内或少于 1 年。或中基层建立。战术目标是短期的，通常在 121、计划与经营计划的主要区别是经营计划A、从上至下 B、更加具体 C、很少制定D、确定企业恰当的业务组合试题：一个经营计划将长期组织目标转为来年的具体目标。它在整年里被经常检讨和发展。22、计划

19、与经营计划的主要区别是计划A、要求实现的目标B、本质上是短期的C、由总部来实施D、要求具体的收入和费用试题：的本质是长期的，要求经营部门的经理实现战术目标。23、一个制造型企业识别了滚珠轴承厂的潜在损失，它的产品对企业生产电动马达是不可缺少的。这是应急计划的一个事项。如果真的发生意外，将导致严重的财务和竞争力损失。以下哪项是恰当的应急计划?A、与其他公司做好安排，以获得所需的轴承 B、立即裁员来缓解财务压力C、推迟未来的资本投资项目D、减少试题应急开支来减少对产品的需求：应该要尽可能的灵活和具体，有足够的细节来指导行动。如果没有短期战术计划来应对紧急事件，工厂的突然损失将是性的。在这个案例中，

20、后备的供应来源是的。24、一个企业一般不会在 A、顾客群的宏观细分规划中实施以下哪项活动？B、相关的分析C、技术的评估D、试题产能分析：规划包括对组织业务环境的彻底分析：发生在组织之内和之外的各种内外部。宏观细分是市场的一个部分，不在规划过程中涉及。25、一个竞争者正在开发一个新产品。如果成功，则很可能侵蚀企业的市场份额。这个企业应该采取什么步骤? A、制定应急计划B、立即修改 C、增加研发计划进行反击D、进行 SWOT 分析试题：计划中越来越多地包含应急计划，帮助应对会让企业感到严重事件的一个例子。的环境。一个能获得市场份额的新产品就是可能对企业造成严重破坏的具体26、要让的公司成为知名的，

21、以合理的价格向公众提供最好的现代公用服务事业的公司是以下哪项的例子A、战术目标B、目标C、愿景 D、目的试题：组织的愿景是未来成功和成就的指引性形象，一般表述为组织对社会的贡献。它是为未来人类做什么以及让别人怎么感知自己的简洁描述。27、当市场进入者很高的转换成本和 存在客户忠诚度的情况，这说明存在以下哪种状况A、规模经济B、拥挤C、产品/服务差异化D、谈判杠杆试题：差异化指的是产品差别，新进入者必须克服它来吸引已经被 “锁定”的顾客。进入需要投资时间和金钱来建立品牌。这种投资并不保证成功，或如果进入失败还有“残值”。28、以下哪项表述不是企业具有很大市场力量的行业的一个特征 A、企业在不同的

22、小市场中用已知的和现有的技术进行竞争B、企业在研发（R&D）上投入，以获得专利 C、有很多小顾客D、产品差异化是竞争的特征试题：虽然在小市场竞争也有利润，但是使用别人也有的现有技术没有竞争优势。29、企业最好地描述为A、描述企业如何实现优异的投资回报的具体计划B、根据五大来分析行业的吸引度：买家力量、供应商力量、竞争者、替代品和新进入者C、企业行业定位分析，必要的利弊权衡，组织活动的配称 D、企业价值链中的每个活动如何影响成本和差异化的要点试题组织：分析企业行业定位，确定业务组合和识别企业在哪个市场进行竞争。30、将顾客非常希望得到的产品的，并且愿意支付的最初价格定的尽可能高是 A、市场撇脂定

23、价法B、市场渗透定价法 C、声望定价法D、目标定价法试题：市场撇脂法是设定高的最初价格。它的目的是吸引对产品有格的定位。够买，并有能力够买的顾客。最终的目标是将产品定位成高质量、高成本和高价31、一个公司在新产品上设定一个低价格，以立即吸引大众市场是 A、市场撇脂定价法B、市场渗透定价法 C、声望定价法D、目标定价法试题：渗透定价法是新产品价格定得尽可能低来获得市场份额，并竞争者进入市场。32、当一个产品的需求是完全价格无弹性，而价格上升，通常是A、需求将上升，而经 B、需求将下降，而经 C、需求保持不变，而经D、需求保持不变，而经润上升润下降润上升润下降试题：价格弹性是价格变化的百分比所导致

24、的需求数量变化的百分比。当产品需求完全没有弹性，价格的变化不影响产品的需求。因此，价格上升将导致产品收入和经润增加。33、成本加成定价法的公式是以下哪项?A、成本/ (1+成本的加成%) =B、成本基数+毛利=C、变动成本+固定成本+边际贡献=D、试题成本/：=加成百分比成本加成定价是一个产品的价格设定使在销售额上有一个百分比的利润。 成本加成定价用以下的公式来表示：(成本) / (1-加成%) =。34、影响定价决策的三个 A、竞争、成本和顾客B、竞争、需求和生产效率是C、持续改善、顾客满意和供给D、变动成本、固定成本、混本试题：影响产品或服务价格的三个是产品服务成本，顾客愿意支付产品或服务

25、的价格，以及市场竞争对产品或服务的定价。35、将一个产品做某些改变，以更加适应一个国家的气候或偏好。这是以下哪种市场 A、目标市场延伸B、目标市场定制 C、目标市场适应 D、产品整合的例子?试题：市场适应是将一个产品和服务适应具体的市场条件和顾客偏好。36、产品生命周期的哪个阶段的特征是 A、萌芽阶段B、成长阶段忠诚客户，并且努力重新定位以重塑产品，以吸引不同细分市场?C、阶段D、成熟阶段试题：产品生命周期有几个阶段。一旦产品在市场立足、成长并有一定的竞争力，那么它就进入了成熟阶段。成熟阶段的目标是位产品，以吸引新的或不同细分市场。顾客忠诚度和持续重新定37、在产品生命周期萌芽阶段的产品应该有

26、以下哪种 A、建立竞争壁垒B、保护和改善品牌名?C、忠诚的顾客D、建立一般的认知试题：在产品生命周期里有几个阶段。第一阶段是萌芽阶段，这个阶段的主要目的是建立产品认知。38、价值定价法A、用于短期的定价决策B、是成本定价法的一种形式 C、相关成本是所有变动成本D、是基于顾客对产品价值认知的估计试题：价值定价法是基于价格设定者相信顾客对产品价值的感知而设定的产品和服务的价格39、在行业演变的产品生命周期(PLC)的分类中，震荡期发生在A、期之后B、萌芽期和成长期之间 C、成长期和成熟期之间 D、成长期之后试题：PLC 分类的递进顺序是萌芽期、成长期、震荡期、成熟期和都集中于市场领先者，迫使 边缘

27、企业离开市场。期。当顾客知道了和使用了新产品之后成熟度上升，那么就开始了震荡期。供应商和顾客40、当发生以下哪项时，一个产品的数量被认为是有相对弹性的 A、价格的变化对需求数量没有影响B、人们在更高的价格上更好，但是数量变化的百分比小于价格变化的百分比C、价格的变化导致价格战D、人们在更高的价格上更好，但是数量变化的百分比大于价格变化的百分比试题：不管价格变得更高还是更低，当人们数量的变化。数量变化的百分比大于价格变化的百分比时，就说明需求数量有相对弹性。也就是说价格的变化导致更大需求41、一台机器的替换零件必须以更高的价格从原来的设备制造商那里是以下哪项的例子A、B、产品产品定价定价C、产品

28、线定价D、后续产品定价试题：要求从原来的供应商那里以高价替代零件是后续产品定价的例子。后续定价对必须与主要产品同时使用或辅助使用的产品收取高价。42、当为多产品定价时，最佳产品定价的目标是A、在顾客一旦开始之后，增加他们花费的金额B、暂时降低价格来增加短期销售C、在相同包装中混合几种产品以降低价格 D、调整价格已产生心理影响试题：最佳的产品定价试图在顾客一旦开始之后，增加他们花费的金额。它通常包括备选的附属物或装饰品来提高产品或服务的整体价格。43、一个制造商根据销售是批发还是零售，对相同产品收取不同价格。这定价是以下哪项的例子？A、定价法B、后续定价法 C、贸易折扣 D、增值定价试题：定价法

29、是一个产品以两个或示不同的需求强度。的价格出售（并不一定是成本不同）。为了让定价产生作用，市场必须是可以细分的，而且不同细分市场必须显44、将价格定在 99 美分而不是$1.00，以吸引销售者是以下哪项的例子？A、折扣定价B、定价C、心理定价 D、细分定价试题：心理定价是价格调整，它试图从情绪的角度而不是理性的角度来引诱者45、一个企业知道它的竞争对手有高的成本结构，并与达成协议，限制了其定价权，因而它决定对其新产品设定一个低价格。这个定价是以下哪项的例子? A、撇脂定价B、促销定价C、定价D、渗透定价试题：当竞争反应弱时，可以使用渗透定价法。这种方法是快速地和深度地渗透市场。只要低价格足够抵

30、挡竞争，渗透定价（对一个产品设定低的最初价格）就可以起作用。46、以下哪项不是市场撇脂定价法的相关特征描述 A、质量和形象支持比较高的价格B、新进入者的是低的C、价格与优异的价值相匹配的 D、顾客对价格敏感试题：当符合以下条件时，撇脂定价就可以起作用：产品特征和利益支持高价格；质量和形象支持高价格；足够的量产品的成本不高；竞争者不能轻易地进入市场。者愿意以那个价格产品；生产小批47、一个公司从市场例子？A、成本为基础的定价 B、增值定价法C、成本加成定价D、竞争为基础的定价中发现工业用户愿意为优异的技术优势支付。因此它将新产品的定价远高于现有产品的价格。这个定价是以下哪项的试题：当一个企业使用

31、价值定价法时，它对产品或服务所设定的价格是基于它所认为的顾客所看重的价值并愿意支付高价的假设。差异化来自各种品特征、服务和质量。，如产48、使用渗透定价法作为新产品定价的是A、需要大量的存货B、牺牲获取快速的投资回报 C、可能引起价格战D、增加大买家的谈判能力试题渗透：的主要优势是供应商可以快速占领市场，理想的话成为市场者。使用低价削弱竞争的缺点是它通常牺牲性，并引起价格战 。49、以下哪项定价法在一个基数上加一个最低限度可接受的投资回报率 A、撇脂定价法B、成本加成法C、盈亏平衡定价法 D、价值定价法试题：根据定义，成本加成定价法准确地分析一个产品或服务的报率的利润来设定价格。50、以下哪项

32、不是影响一个小电器制造商产品定价的外部 A、直接竞争成本，并以此作为基数来计算。在成本上加上一最低限度可接受的投资回B、者的价值感知C、市场可以承受的价格 D、服务成本试题：影响一个企业为其产品定价的有几个。这些分为和外部。服务成本是的例子。51、以下哪项不是影响网球拍生产商产品定价的 A、人工成本B、周转时间 C、分销D、预计的产品试题：影响一个企业为其产品定价的有几个。这些分为和外部。分销是外部的例子。52、以下哪种定价方式是用于建立一种参考架构，而不是作为一种独立的定价方法 A、成本为基础的定价B、盈亏平衡定价C、价值为基础的定价 D、竞争为基础的定价试题：根据定义，盈亏平衡定价用于建立

33、一种参考架构，它不是独立的定价方法。盈亏平衡定价是确定在某个价格下要收回所有固定和变动成本所要销售的数量。一旦知道盈亏平衡点，企业可以衡量超过盈亏平衡价格并产生利润的可行性。53、产品重新定位的一个经典案例是 Arm & Hammer 向消费者展示小苏打在烘焙业之外的其他各种用途。这种重新定位维持了忠诚客户的使用，并吸引了不同细分市场的客户。这种重新定位最可能在产品生命周期的哪个阶段发生?A、成长期B、期C、震荡期 D、成熟期试题：品牌权益是有价值的资产，需要持续建立和保护的努力。成熟期的品牌达到的最高点，但有时可以通过重新定位的产品投入来重获新生。这样的努力可以是必要的和具体的复苏方法，如产

34、品的改变和重新包装。54、以下哪项市场活动最不可能在产品生命周期的成熟阶段发生 A、某种程度的产能过剩B、技术成熟，生产运行长 C、提高市场份额的激进行动D、分销试题的整合来改善毛利：当市场渗透完成，导致快速增长停滞并走平，那么就到了成熟阶段。在这个阶段，产品市场已经被清晰地定义，显示了者的偏好和竞争结构。在成熟阶段，很多公司开始关注下一个创新，因此降低成本和最大化利润率变得更加重要。55、MultiFrame 公司的两个产品有如下的收入与成本结构：销售数量等于近期的需求量，总固定间接费用的是$975,000。假设公司计划维持相同的组合,计算精确到美分。销售是 300,000 个。那么盈亏平衡

35、点总量是如果框架的销售是 150,000 个，而玻璃框架的A、171,958 个 B、418,455 个 C、365,168 个 D、154,028 个试题：盈亏平衡点总量是总成本$975,000 除以平均边际贡献$6.33。平均边际贡献是(盈亏平衡点数量= $975,000/$6.33 = 154,028 总量。动成本(直接材料&直接人工)。边际贡献*相关权重)的总和。每个产品的边际贡献是价格减去变边际贡献(框架) = ($10 - $2 - $3) = $5。边际贡献(玻璃框架) = ($15 - $3 - $5) = $7。每个产品的相对权重是这个产品的数量除以所有产品的总数。相对权重(

36、框架) = 150,000框架/ (150,000框架+ 300,000 玻璃框架) = 1/3。相对权重(玻璃框架) = 300,000框架/(150,000框架+ 300,000 玻璃框架) = 2/3。平均边际贡献= ($5)(1/3) + ($7)(2/3) = $1.666667 + $4.666667 = $6.33.56、以下种成本最不可能被认为是固定生产间接费用? A、B、用品C、税D、主管工资试题：用品成本随作业水平的变化而变化。用品成本是变动的。57、Kator 公司是工业的制造商。它有一个产品，是汽车制造的一个子，叫 KB96。产品有以下的财务结构：在明年，KB-96 的

37、销售是 10,000 个。材料成本将上升 10%，其他所有成本都保持不变。明年的是A、$1,080,000 B、$620,000C、$750,000 D、$1,100,000将是$160。基于这些数据，明年 KB-96 的边际贡献试题：边际贡献是销售收入减去变动成本。总边际贡献是边际贡献乘以销售数量。在这个案例中，售价是$160。变动成本包括直接材料、直接人工、变动间接费用和与搬运费用。变动成本计算如下：变动成本 = 直接材料+直接人工+变动间接费用+与搬运成本= ($20 x 1.1) + ($15) + ($12) + ($3) = $52。边际贡献=变动成本=$160 - $52 = $

38、108。总产品边际贡献= ( 58、以下哪项不是目标成本法的原则? A、关注设计B、跨职能参与 C、价值链参与 D、只关注生产边际贡献)(销售数量) = ($108/个)(10,000 个) = $1,080,000。试题：目标成本法是在既定的和潜在销售量的基础上确定可允许的成本。目标成本关注一个企业价值链上的所有相关要素，不仅仅是生产部分。59、Giga 食品的管理层宣布他们将产品线的价格从每个$15 降到每个$10。降价的结果是销售量将是 120,000 个。假设公司的目标营业收益是每个$1.20。公司目标营业收益率是?A、10% B、11% C、12% D、15%试题：目标收益百分比 =

39、 (目标收益)/(目标)乘以 100%。因此，(1.2/10)(100%) = 12%60、当一个公司在决定是否增加或放弃一种产品线时，哪种信息应该加以考虑? A、收入与所有费用B、只有收入和变动费用C、D、试题费用和不可避免的固定费用费用和可避免固定费用：如果一个产品的价格乘以销售数量至少等于它的成本的话，那么企业应该生产和销售这个产品。产品的成本是机会成本。机会成本包括生产和销售这个产品所产生的可避免变动和可避免固定成本，再加上因生产和销售这个产品所放弃的任何现金流。放弃的现金流一般就是不能生产和销售其他选项而失去的边际贡献。61、以下哪项不是A、识别所有可用的选项 B、估计未来的收入和成

40、本 C、评估所有可用的选项 D、包含历史收入和成本过程中的一个步骤?试题：历史成本和收入是沉没成本，因而是不相关的。沉没成本是已经发生，不能在未来恢复的成本。因此，它们对决策是不相关的。在决策中，所有历史成本都是沉没成本。62、Richardson 公司每月使用 10 个为 T305 的生产大型柴油机引擎。生产一个 T305 的成本如下所示：材料处理不包括在间接生产费用中，它是接受部门的直接变动成本，并根据它们的成本直接分配给直接材料和采购的配件。Richardson 的年度生产间接费用是 1/3 变动和 2/3 固定。Simpson 公司是 Richardson 的可靠供应商，它为生产的 T

41、305 报价$30,000/个。假设 Richardson 公司没有机会成本，因为它可以利用闲置产能生产其他的产品，并产生每月$104,000 的边际贡献。如果 Richardson 公司出于质量控制的目的，选择自己生产 10 个 T305，Richardson 公司的机会成本是A、$8,000 B、$36,000C、$(40,000) D、$(96,000)试题：从 Simpon 公司采购 10 个 T305 的成本是$360,000 ($300,000 的采购价采购 10 个($30,000 x 10), 加上$60,000 (0.2 x $30,000 的材料处理成本 x10 个)。自己

42、生产的 T305 的成本包括每个的变动成本、可避免的固定成本和任何损失机会的成本。这个等于$368,000，计算如下:(10 个)($2,000 直接材料+$400 材料处理成本+ $16,000 直接人工+$8,000 (1/3 的$24,000)变动间接费用) = $264,000，加上$104,000 因生产T305 所损失的贡献。采购 10 个 T305 ($360,000)的成本与生产 10 个的成本($368,000)差是$8,000。63、当一个多产品工厂在满负荷生产时，经常要决定优先生产哪种产品。这些决定一般是短期关注。当制定这样的决策时，经理应该选择生产以下哪种产品A、最高的

43、销售单价B、约束资源的最高边际贡献C、最高边际贡献D、最高的潜在销售量试题：企业的短期目标是利润最大化。短期利润的最大化就是将边际贡献的产品来使利润最大化。约束的边际贡献最大化。在这里约束是产能。企业通过生产产能所产生最高64、Kator 公司得到了一个特殊的产生的边际贡献是$10,000。这个 A、$57B、$87 C、$60 D、$100订单，要 1,000 个 KB96。假设 Kator 已经在满负荷下生产，这个特殊订单要替换现有设备正在生产的LB-64，其特殊订单可接受的格应该超过试题：如果价格超过机会成本，Kator 应该接受特殊订单。机会成本包括可避免的变动和固定成本以及失去机会的

44、成本。由于有过剩产能，因此没有可避免固定成本和失去的机会。相关的成本是可避免变动成本$50。可避免变动成本= $20 直接材料+ $15 直接人工+ $12 变动生产间接费用+ $3 运输和搬运= $50。没有可避免的固定成本。机会成本是$10 ($10,000/1,000)。这是产能下一个最优选项的成本，或放弃机会的成本。最低的可接受价格是$60 ($50 变动成本 + $10 机会成本)。65、Kator 公司是工业的制造商。它有一个产品，是汽车制造的一个子，叫 KB96。产品有以下的财务结构：Kator 公司接到一个特殊的A、$47 B、$77 C、$90 D、$50订单，要 1,000

45、 个 KB96。假设 Kator 有多余的产能，这批特殊订单最低可接受的价格超过试题：如果价格超过机会成本，Kator 应该接受特殊订单。机会成本包括可避免的变动和固定成本以及失去机会的成本。由于有过剩产能，因此没有可避免固定成本和失去的机会。相关的成本是可避免变动成本$50。可避免变动成本= $20 直接材料+ $15 直接人工+ $12 变动生产间接费用+ $3 运输和搬运= $50。66、Randall 公司是桌子的生产商。他所生产的桌面有以下的成本结构假设现在 Randall 是满负荷生产。如果 Randall 有多余产能，他们可以生产椅子，成本如下：Blurr 公司要向 Randal

46、l 公司提供桌面，这样Randall 公司就不用自己生产了。使用以上的数据，考虑 Randall 从 Blurr 公司收到的报价。Randall 愿意接受的最高报价是多少?A、$65.00B、$67.00 C、$68.00 D、$60.00试题如果：采购价格少于生产成本，那么 Randall 应该接受 Blurr 的报价。生产成本是机会成本，包括可避免变动成本和可避免固定成本，以及失去机会的成本。这里没有可避免固定成本。机会成本 = 不生产椅子所放弃的边际贡献=价格理成本) = $18。变动成本= $100 - $38 (直接材料) - $22 (直接人工) - $19.50 (变动生产间接费

47、用) - $2.50 (变动管生产桌面的成本= $47 变动成本($23 直接材料+ $12 直接人工+ $10 变动生产间接费用+ $2 变动管理成本) + $18 67、Randall 公司是桌子的生产商。他所生产的桌面有以下的成本结构机会成本= $65/个最近，Randall 公司收到 Blurr 公司向 Randall 公司提供桌面的报价。Randall 正在考虑从 Blurr 采购桌面而不是生产。以下哪项是正确的?A、如果报价低于$47.00，Randall 应该Blurr 的订单B、如果报价低于$47.00，Randall 应该接受 Blurr 的订单C、如果报价高于$50.00，

48、Randall 应该Blurr 的订单D、如果报价低于$64.00，Randall 应该接受 Blurr 的订单试题：如果采购价格低于生产成本，Randall 应该接受报价。生产成本是机会成本，包括可避免变动成本和可避免固定成本，以及失去机会的成本。这里没有可避免固定成本和失去机会。因此，桌面的生产成本是$47 的变动成本($23 直接材料+$12 直接人工+ $10 变动生产间接费用+ $2 变动用)。68、MultiFrame 公司的两个产品有如下的收入与成本结构：销售数量等于近期的需求量，总固定间接费用的盈亏平衡点上需要生产和销售的产品总数是多少？ A、150,000 个B、354,54

49、5 个 C、177,273 个 D、300,000 个是$975,000。假设公司计划维持相同的组合,计算精确到美分。试题：盈亏平衡点总量是总成本$975,000 除以平均边际贡献$6.50。平均边际贡献是(盈亏平衡点数量= $975,000/$6.50 = 150,000 总量。动成本(直接材料&直接人工)。边际贡献*相关权重)的总和。每个产品的边际贡献是价格减去变边际贡献(框架) = ($10 - $2 - $3) = $5。边际贡献(玻璃框架) = ($15 - $3 - $5) = $7。每个产品的相对权重是这个产品的数量除以所有产品的总数。相对权重(框架) = 100,000框架/

50、(100,000框架+ 300,000 玻璃框架) = 0.25 或25%。相对权重(玻璃框架) = 300,000框架/(100,000框架+ 300,000 玻璃框架) = 0.75 或 75%。平均边际贡献= ($5)(25%) + ($7)(75%) = $1.25 + $5.25 = $6.5069、限制了盈亏平衡点的可靠性的一个主要假设是 A、总固定成本在相关范围内保持不变B、效率和生产力将持续增长C、总变动成本在相关范围内保持不变D、当试题的产品被生产出来后，：将下降。盈亏平衡点的四个假设是线性成本和收入方程在相关范围内是线性的确定 价格、变动成本和固定成本在相关范围内。单个产品

51、或确定的产品组合生产=销售这个问题中提到的假设是总固定成本在相关范围内保持不变70、Barnes 公司生产滑板，并正在准备明年的。当年的模拟损益表如下公司的管理层预计明年的销售额增长 10%，变动成本增长 12%，固定费用增长$45,000。明年的盈亏平衡点是 A、$862,103B、$474,000 C、$729,051 D、$700,000试题：盈亏平衡点金额是调整后的固定成本除以调整后的边际贡献率。调整后的固定成本= 原来的固定成本+增加的固定成本= $100,000 + $250,000 + $45,000 = $395,000。调整后的边际贡献率= 调整后的边际贡献/调整后的销售=

52、$894,000 / $1,650,000 = 0.5418盈亏平衡点= $395,000 / .5418 = $729,051。以上公式中的数字来自入下的计算。调整增加了 10%的销售= (1.1)*($1,500,000) = $1,650,000总变动成本计算如下总变动成本 = $250,000 (直接材料) + $150,000 (直接人工) + $ 75,000 (变动间接费用) + $200,000 (销售与 G&A 的变动成本) = $675,000。调整增加了 12%的变动成本 = (1.12)*($675,000) = $756,000调整的边际贡献=调整的销售额 调整的变动

53、成本 = $1,650,000 - $756,000 = $894,000 71、Mason 公司为 7 月制定了以下的：变动成本 销售数量产品产品产品A $10.00 $4.00 15,000B 15.00 8.00 20,000C 18.00 9.00 5,000假定总固定成本是$150,000，组合保持不变，盈亏平衡点将是多少(精确到个) A、20,445 个B、21,819 个 C、21,429 个 D、10,465 个试题：盈亏平衡点总量是固定成本$150,000 除以平均边际贡献$6.875。每个产品的边际贡献是价格减去变动成本。三个产品的边际贡献分别是：产品 A = $6 ($1

54、0 - $4)；产品 B = $7 ($15 - $8)；产品 C = $9 ($18 - $9)。权重分别是 A = 15/40；B = 20/40；C = 5/40。 ($7)(20/40) + ($9)(5/40) = $2.25 + $3.5 + $1.125 = $6.875。因此，盈亏平衡点数量 = $150,000/$6.875 = 21,818.1872、Bruell 电子公司正在研发一种新产品高压电流的浪涌保护器。关于产品的成本信息如下所示：成本直接材料 $3.25直接人工 4.00分销 0.75平均边际贡献 = ($6)(15/40) +这个公司将用这个新产品吸收$120,

55、000 新增的固定成本。还有$20,000 原来由其它产品吸收的成本也分配到这个新产品。如果A、8,500 个是每个$14。这个浪涌保护器的盈亏平衡点（数量）是多少？（精确到个）B、20,000 个 C、10,000 个 D、23,300 个试题：盈亏平衡点数量计算如下可避免的固定成本除以 个($120,000 / $6)边际贡献。固定成本是$120,000。边际贡献(价格减去变动成本)是$6 ($14 - $3.25 - $4.00 - $0.75)。盈亏平衡点是 20,00073、当发生以下哪项时，盈亏平衡点数量将上升？A、 B、 C、 D、试题成本下降，价格保持不变成本增加，价格保持不变

56、成本保持不变，销售价上升成本下降，：上升变动成本上升或固定成本水平上升都可以提高成本。变动成本上升将减少边际贡献(价格减去变动成本)，这将提高盈亏平衡点数量(BE = (固定成本)/(边际贡献)。固定成本水平的提高将抬高总成本线(固定成本+ (变动成本x 销售量)，因而抬高与收入线的交点(价格 x 销售量)和。收入线与总成本线的交点是盈亏平衡点。74、以下的信息是关于 Clyde 公司。它在最近的一个会计期间内生产和销售了 50,000 个产品在下一个会计期间，如果生产和销售预计是 40,000 个。公司预计A、$0.55 B、$3.10 C、$7.98 D、$13.30边际贡献是多少？试题：

57、边际贡献是减去所有变动成本。公司销售 50,000 个产品，产生收入$850,000，是$17 ($850,000/50,000 = $17)。变动生产成本是$2.80 ($140,000/50,000)。变动销售与经营成本$0.90 ($45,000/50,000)。边际贡献等于$13.30 ($17 - $2.80 - $0.90)。75、Marston 公司销售三种产品：X、Y 和Z。X 是公司最赚钱的产品；Z 是最不赚钱的产品。下面哪项将肯定减少企业在下个会计周期的总体盈亏平衡点? A、安装新的计算机的控制设备并且因而解雇一些生产线的工人B、减少Z 的售价C、相对于 Y 和 Z，增加X

58、 的预期销量D、增加 X 的原材料成本试题：多产品的盈亏平衡点是受产品的组合情况以及组合的平均边际贡献的影响。总的固定成本除以平均边际贡献。产品的性取决于它的边际贡献。低的产品向高的产品转换将提高平均边际贡献，因而减少盈亏平衡点。76、联合工业公司在其高度自动化的工厂生产三种产品。它们的产品非常畅销，需求量大大超过公司的供应能力。为了最大地增加利润，管理层应该关注每个产品的A、毛贡献B、机器小时的边际贡献C、边际贡献 D、边际贡献率试题：短期的利润最大化是将最大化的产能的边际贡献乘以利用的产能。在这个案例中，产能由机器小时来决定。77、和总变动成本的差是A、净利润.B、盈亏平衡点 C、毛营业利

59、润 D、边际贡献试题：边际贡献的定义是销售减去总变动成本78、用没有的产能生产一个配件的机会成本是A、配件的变动生产成本 B、配件的总生产成本C、零D、配件的总变动成本试题：这里没有放弃的机会。因此没有机会成本。机会成本是因选择某个选项而不是次优的另一种选择而放弃或牺牲的现金流。这是追逐一个选项而放弃另一个选项的成本。79、Huron 公司最近开发了两个新产品：激光唱盘的清洁设备和磁带录制机。但是 Huron 当年的产能仅能推出一种产品。公司的财务总监收集了以下的数据来协助管理层决定该选择生产哪种产品。Huron 的固定间接费用包括和水电煤，设备折旧和主管工资。销售和用没有分摊给产品Huron

60、 销售产品所花的A、机会成本 B、酌量成本 C、承诺成本 D、增量成本和促销成本是试题：有管理层或设定的成本称为酌量成本。管理层可以选择发生或不发生这些成本。和促销可以根据管理层的心愿来设定或。80、在设备替换决策中，以下哪项不影响决策过程? A、旧设备原来的公允市场价值B、新设备的成本C、新设备的经营成本 D、老设备的经营成本试题：老设备原来的公允市场价值是沉没成本。沉没成本是已经发生，在未来不再恢复得成本。因此它们对决策是不相关的 81、在决策中的一个重要概念是“因没有将一种有限的资源用于它的最优的另一种用途而放弃的贡献”。这个概念称为 A、边际成本B、机会成本 C、增量成本D、不相关成本