浅析建筑施工企业在施工阶段的成本降低

1、浅析建筑施工企业在施工阶段的本钱降低论文关键词筹划分解落实考核论文摘要在建筑施工企业竞争日益剧烈的今天，有效的控制企业施工中的本钱已成为广阔管理者共同关注的问题，也是企业获得市场最有效的途径。那么如何有效的降低施工中的本钱哪？市场的理论给了我们启示和答案，通过施工前的精心筹划、施工中的目的分解、狠抓落实以及施工后的考核兑现等一系列管理措施的施行，就可以到达我们预期的目的。一、以工程为中心，精心筹划每一个细节一组建高效务实的工程管理团队。高效务实的工程管理团队并不是把所有优秀的人才堆积在一起就是最好的团队，可以让每一个人在自己的岗位上发挥公司赋予他的权利，实现既定目的按时有效完成或者超前、超额完

2、成任务。二组织人员分析工程的本钱。公司应该组织一个本钱测算小组，由资深人员担任组长，由测算小组牵头召集工程主要管理人员及与工程建立相关部门的主要人员，召开专题本钱分析会议。三制定实在可行的目的本钱。本钱分析的计算工作完成后，并不是表示本钱分析的完成，测算小组应将详细的计算书交由工程主要管理人员和相关部门的人员深化讨论，对计算中可能存在的主观因素予以纠正。四同时关注质量、平安、工期。除了本钱，质量、平安、工期也是工程管理的重中之重，这三个方面虽说不直接表现为本钱，但是他们的成败同样牵动这本钱的命脉，任何一方面出现问题必将增加一笔数额不小的费用，间接的增加了本钱减少了收益，所以我们在关注本钱的同时

3、，也同样要关注质量、平安和工期的管理，这几方面的管理在这里不再赘述。二、目的本钱分解到人公司为工程提供良好的管理环境是工程管理成功的前提条件，同时也是工程本钱管理的根基所在。前面我们已经细致的将工程施工中的本钱分解到每一项的目的本钱，接下来公司应该与工程部签订公平公正的风险抵押承包合同，全奖全赔，工程部在与各专业相关管理人员签订专业对口目的分解合同，真正做到目的分解到人，使工程管理人员做到人人有目的、个个有压力、处处有指标、点点出成果，有效的鼓励了工程管理人员的积极性。三、狠抓落实，让每一个本钱降低细节都落到实处一合同求效。对一个建立工程而言，小合同较多，合同的签订对一个工程的经济管理起着关键

4、作用，首先要求工程招标人员本身应该精通合同内容，熟悉市场行情，懂得合同内容中的合理化风险躲避，但也要在公平、公正的招投标情况下产生。二科技求效。“科技是第一消费力，先进的科技对工程本钱管理同样能取到事半功倍的效果，工程管理人员应该具有很强的创新意识，认真学习总结建筑业的新工艺、新材料、新工具，也可以进展小范围的试验，一旦成功，应大胆的使用推广。三招标求效。人工、材料、机具均采用公开招标，充分的利用市场竞争机制，“统一招标，集中采购，对整个区域公司所管辖的工程施行材料及施工队伍的“集中采购，统一招标，明显的降低了工程本钱，在未采取此种方法前，每平米新全钢大模板租赁费为1.8元/平米，当公司采取集

5、中招标后，新大模板中标价为1.10元/平米，招标求效，仅此一项就为工程节约本钱达20万元，对于超过五千元的材料及所有即将使用的劳务队都要经过公开招标或者议标，采取集中采购，如砼、钢筋、电缆、配电箱等等，为节约本钱取到了决定性作用。四工期求效。工程施工工期的长短是工程求效成败的关键之处，如何能最大程度地缩短工期，降低现场机具的租赁费用及管理费用，工程施工中管理人员应严格规定每道工序的操作时间，注意不同工种之间的穿插，合理巧妙的利用了夜间施工，保证夜间浇注混凝土，严格控制标准层的施工时间及总体进度，及时清退现场除爬架、防护棚以外的大中型机械、全钢大模板、脚手架钢管、扣件等租赁工具及现场材料，降低工

6、程三大工具的租赁费用。五变更求效。任何工程在施工过程中都会存在一定量的变更，一般情况，只要是变更后体量增加，变更内就存在一定的利润，认真阅读中标合同，分析每项内容的利润空间，可以选择利润小或者是无利润的工程，寻找充足的变更理由，向甲方和设计院提出合理化变更建议，不可暴露变更的利润目的。六节约求效。节约一直是我们所倡导的话题和目的，在工程施工中同样讲求节约，能否把一些工作做到更细更好，随时保持现场工完场清，这就在考察一个工程管理的质量，现场的节约主要是针对施工中原材料的节约，在不影响质量的前提下，严格控制砂浆的配合比，钢筋的下料长度，砼浇筑的散落清理利用，木方的乱锯乱割现象的控制等等环节的原材料

7、数量。七租赁工具进退场求效。就目前各公司的工程管理形式而言，绝大多数工具都是从市场上租赁而来，租赁工具进退场的快慢直接影响约占整个工程租赁本钱的5%-10%，因此工程部应制定严格机具租赁与清退制度，最大程度地降低措施本钱，目前在建筑市场占有很大份额的建筑企业都制定有很明确的机具使用措施，对所有的进场材料工具实行“两光政策，东西进场后两天内必须用光，用完后两天内必须退光，合理利用材料，注意保护，减少浪费，降低损耗，使租赁效益到达最大化。四、考核兑现当一个工程施行完成后，最大的功臣应该属于全体管理人员，如今应该按施工前签订的工程抵押承包合同进展考核和兑现，这样可以是这项管理制度走到更远，给公司长远

8、开展提供一个良性开展的平台。五、总结施工工程本钱控制是一项复杂的系统工程。在适用方面需要灵敏运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差异，但不管怎样都是建筑企业对消费经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进展指导、监视、调节和限制。所以“增产节约，增收节支是每一个建筑企业的共同点，这就需要在理论中不断地总结和进步本钱控制的方式和方法，以保证工程本钱降低目的的实现。而作为企业只有不断深化管理体制的改革，突出本钱管理的中心地位，进一步加强本钱管理，严格本钱否决，实行全员、全过程、全方位的本钱控制，才能不断适应市场竞争的形势，摆脱困境，方能实现本钱控制的目的。参考文献：1王怀湘：?浅议建筑工程企业降低施工本钱的几项措施?，载?林业科技情报?2022年第2期.2冯勇康：?建筑企业如何降低施工工程本钱?，载?科技情报开发与经济?，2022年第3期.3