班组安全培训班上讲话稿

1、“加强领导、科学组织、创新形式、注重实效，认真开展好班组长培训工作，全面促进公司安全工作上台阶”集团公司副总经理：胡清华（ 2011 年 11 月）同志们：为切实提高各单位班组长基本素质和履职能力， 研究探索班组长培训的目标、内容和方法。为进一步强化安全教育培训管理，增强职工安全意识，保障安全生产，根据上级文件精神要求，集团公司对各单位班组长开展安全培训工作， 这既是上级部门的要求， 也是集团公司安全生产形势的需要。班组长是企业管理的基础，是公司安全、质量、产量和生产效益的基础，是兵头将尾，是最基层的领导者，参加学习培训的班组长要充分认识班组长在企业中的重要基础地位，以提高班组长的综合素质，落

2、实基础管理为支点， 改变公司的整体管理水平和精神面貌，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况等有着重要的意义。、 班组是实现企业发展壮大的有效载体， 是企业各项生产活动的落脚点。“上边千条线，线线都要班组来实现”，可以说，每一个班组的活动都是企业生产活动非常重要的一部分， 包括： 上岗人员出勤合理安排，设备保养维护按时巡查记录，工艺控制，现场安全环保隐患及时排查，涉及水、电、气平衡的消耗控制，涉及现场备品、备件、材料、工具的整理规范，都充分说明了班组是企业生产经营活动 中的重要环节。 生产流程是一环扣一环， 任何一个环节出现了问题都会直接影响到企业生产任务、产品质量的如期完成。在生产过程中

3、，每个班组都承担着繁重的生产任务， 所以对本班的人员管理、 生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任。各项工作的完成好坏，决定了整个企业指标完成的好坏， 同样班组的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展和职工的收入不断提高的保证。、 班组是企业孕育、 培养技术人才的重要阵地， 是企业职工实现人生价值的舞台。 各级管理人员、 职工不但要提高对班组建设的认识水平， 而且要积极地投身到班组建设中去， 把公司的利益和职工的利益紧密联系起来， 激发班组成员抓好班组建设的信心和决心， 只有大家上下统一认识， 齐心协力， 在工作中积极解决可能出现的困难和问题，为公司的发展献计献策，公司才能健康快速稳定的发

4、展。、 班组是企业管理的重要基础。 班组管理是企业管理的基础，企业管理的各项管理制度，作业及工艺标准最终还是要班组来落实；同样，大量的记录、统计台帐等都在班组完成。同时，班组是生产一线最基层的单位， 最清楚生产中的关键及潜力所在， 企业管理中制度的完善程度，需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来， 班组各项工作的水平反映了整个公司经营管理水平。如制度的落实和执行、制度的标准情况体现、上级检查到现场验收、对应资料，都不是两张皮，要求是说的、记的和实际干的，看到的一回事。、 班组建设是提升公司竞争力、 是实现现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平和人员素质提高了， 公司的竞争力增 强了，公司的现代化管理水平提升了，公司的形象和效益才能得到更 好的体现和发挥。因此，大力加强班组工作建设，增加班组软、硬件 设施，开展创建学习型班组活动，