浅析医院管理创新的方法

1、浅析医院管理创新的方法浅析医院管理创新的方法摘要：随着参加T和开展医药卫生三项制度的改革，我国医院的开展进入了一个崭新的阶段，逐渐从封闭型医院转变成为开放型医院。我们认为，面对日趋剧烈的市场竞争，医疗效劳质量要想得到进一步进步，加强医院的核心竞争力，就必须得走创新管理的可持续开展道路。论文联盟.Ll.关键词：现代医院管理创新Keyrds:dernhspital；anageent；innvatin中图分类号：R2文献标识码：A文章编号：1006-4311202220-0005-010引言随着科学技术的开展，经济的增长，人民生活程度的进步。医院的传统管理形式已不适应现代医院的开展。为适应现代医院功

2、能的多样性，分工和协作的复杂性，竞争的剧烈性等，走创新管理之路已是当务之急。1当代社会进展医院管理创新的紧迫性1.1随着我国新一轮医疗体制改革的推进和深化，医院的生存与开展面临着一宏大的挑战，随着我国城市社区卫生效劳网络的建立及农村卫生医疗保健机构的健全和开展，医院普遍开展的医药分开核算，一些外国医疗机构以及经历丰富的世界各大医院的经营公司已开场介入我国的医疗市常医院的生存与开展迫切的需要进展对医院管理进展创新。1.2进一步协调医院管理变化的需要。作为医院管理来说，管理体制问题是一个至关重要的问题。医院内部管理体制也应逐渐由传统经历型、粗放型的管理方式转向科学型和质量效益型，将医院的经营管理推

3、向市场，进展市场化竞争，这样就会使得一些新的管理集团及连锁医疗机构逐步开展壮大。1.3适应社会环境开展变化的需要。我国的传统生物医学形式正逐渐向生物-心理-社会医学形式方向转变，由此使得医院的功能由单纯的医疗，转变为医疗、预防、保健和康复并重，使医院的效劳由内向外不断延伸。作为医院的高层管理者想适应这种环境变化，就必须重视调整医疗构造和效劳形式，医院将医疗效劳向多元化方向开展，资源向重点学科倾斜。2医院管理创新的方法2.1将现代企业管理观念引入医院管理当中树立一切为了病人的效劳观念，实在保障患者的合法权益，以患者的实际需求为根本标准，尽可能简化就诊流程，调整行政机构，尽可能压低医疗效劳本钱，集

4、中力量改善就医环境、医疗设备程度；医院关系到人生存的最根本权利，因此要更加重视社会效益与经济效益的有机结合，走质量效益兴院的开展道路；发挥优势结合互补与整体市场整合的营销理念；不断推进和完善医疗效劳市场观念；进一步畅通信息的传播渠道，有效提升医院的知名度和社会影响力。2.2建立以人为本的医院经营理念人力资源是最珍贵的稀缺资源，正式由于珍贵才必然稀缺，也正是由于稀缺而更显得珍贵。市场经济的竞争形式说到底还是人力资源的竞争。如何建立一支优秀的人才队伍，进步医院的医疗程度对医院的开展来说优至关重要。采取一些措施使得一些政治素质高，医疗技术好的专家真正成为医院的中流砥柱。以人为本人的管理思想在医院表达

5、在重视人才的培养与管理，尽可能创造合适人才开展的有利环境。2.3树立品牌战略形象一个优秀的医院品牌可为医院的开展带来宏大的经济效益，如北京协和医院、北京301医院等都是患者心中不倒的大旗。我们要通过各种努力，树立人无我有，人有我优，人优我精。2.4重视形成有感召力的医院文化医院文化是一种无形的、隐性的文化，医院在管理过程中要重视营造浓重的医院文化气氛，并使之深化人心，强化自我人生价值的实现与医院目的的统一，深化挖掘医院的文化底蕴，树立医院利益高于一切的观念，将医院精神的挖掘融入医院形象设计中。2.5医院内部管理体制的创新内部管理体制的创新要求医院管理要逐步摆脱传统的医疗管理形式，不断的创新管理

6、体制，改革医院行政机构和科室内部管理。可以将企业管理中引进职业经理人的思想引入到医院管理中，使得一些确实懂得管理的专门人才运用专门的管理方法管理医院，而不是由只懂得技术而不懂得管理的人员管理。2.6强化效劳效劳要文明，质量要上乘。医院要不断的培养效劳意识的创新，树立一切为了患者，为了患者一切，为了一切患者的效劳思想，全心全意的为患者效劳。对于就诊流程进展全面改革，使流程更加科学、简单，使病人及家属从内心深处实在感到便利、舒适、快捷。3医院管理创新中应注意的问题3.1正确理解和扮演管理者的角色。管理人员往往以为组织雇用自己的目的是维持组织的运行，因此自己的职责首先是保证预先指定的规那么的执行和方

7、案的实现。医院的活动不偏离方案的要求便是优秀管理的象征。因此，他们往往自觉或不自觉的扮演现有规章的守护神的角色。管理人员必须自觉地带头创新，并努力为组织成员提供和创造一个有利于创新的环境，积极鼓励，支持，引导组织员工进展创新。3.2创造促进创新的文化气氛促进创新的最好方法是宣传创新，激发创新，树立无功便是有过的新观念，是每个人都发奋向上。要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的文化气氛。3.3医院创新与医院文化建立同步。医院文化的核心价值观始终是医院活力的主线，是医院思想客观存在的必然。只要是医院，不管是中小型还是大型，自从医院开张就存在谋划，区别在于时序、理念、方式等多方面的不理解、不明晰造成非常严重的行为偏离和决策失误，最终导致医院走入颓败。所以，医院决策者和主要管理者必须加强学习，改变主观逻辑错误。不管是医院文化，还是医院创新，脱离了医院实际的应用就失去了其本身存在的价值。总之，市场经济的建立，城镇职工根本医疗保险及新型农村合作医疗体系的逐步建立和完善，各类保险机构涉足医疗保险市场，给医院的开展带来了机遇的同时，同时也带来了挑战，作为医院的管理层，应该不断拓展医院的管理创新，研究新方