浅论烟草企业文化建设与品牌战略

1、浅论烟草企业文化建立与品牌战略浅论烟草企业文化建立与品牌战略1.烟草企业文化建立与品牌现状1.1烟草企业文化建立现状及存在的问题我国烟草企业文化建立现处于快速开展时期，一方面，很多企业在其文化方面的建立获得了显著的效果，其利用良好的企业文化很好的对企业进展了有效地管理，并对其的开展战略进展了详细地规划，企业的开展蒸蒸日上；另一方面，我国烟草企业的文化建立还存在很多问，其主要表如今以下几个方面：一、烟草企业的市场适应性不强。这主要是由于我国烟草行业是垄断型行业，长期以往导致企业员工工作积极性不高，企业管理体制成旧，企业的创新性很低，因此，我国的烟草企业市场化不完全，对市场的适应性较低。适应性的薄

2、弱主要表如今：创新不够、客户效劳差和管理落后这三个方面。二、烟草企业内部的合作性较差。这主要是由于大多数烟草企业的部门设置不合理，以及管理形式成旧，导致各部门都只关注自身利益，各部门之本文由论文联盟.Ll.搜集整理间协调合作较困难。三、烟草企业对外部市场的信息关注不够。主要表达在由于我国的烟草企业的是属于比较稳定的行业，因此对于市场的信息采集、分析和采集等比较薄弱，对当前市场情况和竞争对手的分析不够，反响过慢。1.2烟草行业品牌现状及存在的问题随着烟草行业竞争的日趋剧烈，中国烟草品牌要应对挑战，需要在管理体制、市场营销等多个方面进展改革和创新。在过去很长一段时间里，中国烟草品牌一度出现优秀的品

3、牌越来越差的现象，制约了整个中国烟草行业核心竞争力的进步。但是自从很多中国烟草企业坚持做精做强主业，保持平稳开展以来，围绕进步核心竞争实力的战略目的，很多企业积极开展烟草品牌战略，整个行业获得了优异的成绩，核心竞争力有了很大的进步。根据相关调查和研究，当前中国烟草企业的现状集中表如今一下几个方面：一、销售规模分化。各个不同品牌的香烟的销售规模分化很大，市场占有率相差很大，品牌较好的香烟市场占有率远远超过普通香烟。二、市场赢利突出。近年来，国内烟草企业盈利额突出，普通香烟平均单箱销售收入可达2万元以上。三、品牌价值突出。品牌价值最高的香烟与品牌价值低的香烟单条销售价格相差宏大，譬如中华牌香烟与都

4、宝牌香烟，销售价格相差可达20倍以上。四、市场布局分化。品牌价值高的香烟在产地市场的销售份额占其总份额的比例逐年下降，外销增大。虽然我国烟草行业如今正在迅速开展，但是面对残酷的竞争，我们还是有许多问题需要解决：一是一些优势品牌对自身品牌的认识不够，将烟草品牌等同于商标。没有对品牌赋予企业文化的品牌内容和内涵，品牌的宣传程度不够，没有充分发挥其品牌价值；二是一些烟草企业长期在一线市场销售，却没有对烟草的品牌价值进展整合营销和管理，也没有形成一套有效应对市场变化的营销策略体系等；三是消费者认识程度的变化。随着安康知识的逐渐普及，人们会更加关注自己的身体安康状态，对于香烟的危害的认识会越来越深，将来

5、对于香烟的需求量必定会不断下降。2.烟草企业文化建立与品牌战略策略和建议2.1烟草企业文化建立策略和建议企业文化与企业的开展战略、企业的管理等是亲密相关的，企业文化建立是加强企业管理的一种有效方式，为企业的开展提供有力的支持。因此，面对如今残酷的市场竞争，加强企业文化建立是每个烟草企业必须给予重视的。一、利用多种宣传工具营造良好企业文化气氛。企业文化气氛表达了一个企业所认可的特殊的传统、习惯或者行为方式的精神。它可以是企业内各种规章制度或福利待遇，也可以是企业为员工提供的各种工作生活的空间，亦或者是企业对外界树立的一种良好企业形象。良好的文化气氛可以加强对企业员工各方面的熏陶，增大员工的存在感

6、和凝聚力。因此，企业需要通过举办联欢会、创立企业宣传平台、定期出去玩耍等宣传形式，营造良好的企业文化气氛。二、建立完善的企业制度。企业制度文化是员工与员工、员工与企业运营制度的结合部分。一般来说，企业的制度文化是由其法律形态、组织形态和管理形态组成。制度文化既可以是物质文化这种固定形式，又可以是塑造精神文化的主要机制和载体。正是由于制度文化的这种无可替代的媒介作用，它对企业文化的建立具有脂粉重要的意义，可以使企业行更加快速、稳定地开展。因此，烟草企业要建立品牌战略，就需要建立完善的企业制度，保障企业制度文化的建立。三、建立具有烟草企业特色的核心价值观。我国的烟草行业为是垄断型行业，专卖和专营是

7、烟其的两大主要职能。近年来，随着烟草行业的飞速开展，具有烟草企业特色的核心价值观的作用已越来越明显。因此，烟草行业在企业文化建立过程中既要表达出烟草行业专卖专营的行业特色，又要考虑到市场经济竞争因素，从而建立有烟草企业特色的核心价值观。我们可以在借鉴其他类型企业文化打造核心价值观的根底上，取其精华，舍弃糟粕，以此建立独特的具有烟草行业特色的企业文化。这种价值观必须是以集体，消费者的利益为重，并且其企业文化必须为广阔员工所承受和践行。从而把独特的价值观贯穿于企业的管理、营销等多个方面，利用企业文化指导整个企业的开展。2.2烟草品牌战略管理的策略和建议品牌对于烟草企业的生存开展是至关重要，它是一个

8、企业的标志。针对如今国内烟草企业的品牌现状，对于烟草企业的品牌战略管理我们需要在一下几个方面进展尝试：一、结合企业文化，设计富含企业文化的，个性鲜明的烟标。在全面、科学的品牌调研与市场调查之后，规划以企业文化为核心的品牌LG，并结合企业文化，统帅企业的营销传播活动，使得每次市场营销筹划都能宣传自己的企业文化，展示自己的品牌LG，使自身的品牌LG深化人心。以建立品牌为目的，打造品牌营销。二、建立完善的品牌识别系统。针对市面上的假冒伪劣。以次充好的冒用自身品牌的赝品，企业应该建立完善的品牌识别系统，可以让消费者能更好的甄别烟草，从而进步自身的社会信誉度，加大消费者对自身的信任。同时，烟草企业还应该积极配合相关部门打击假货的行动，以维护企业的合法权。三、增大品牌核心价值。品牌价值主要由品牌知名度、品质认可度、品牌美誉度等方面构成。要想创立和和提升品牌价值，需要不断加强品牌凝聚力、竞争力，并不断促进加大品牌的战略管理和品牌营销活动，为企业的开展提供核心竞争力。四、开发新型的香烟技术。为了适应将来人们对安康的需求，可以尝试研发减少香烟对人体危害的技术，譬如对香烟的滤嘴进展研究，研发新型香烟滤嘴，有效减少香烟对人体的损伤。无论是烟草企业的文化建立，还是其品牌战略，都必须以促进企业开展为原那么，满足市场的需求为前提，符合消费者的要求为中心。对于烟草企业的文化，其建立要与企业的开展战略