工业与民用建筑工程管理现状及解决措施分析

1、工业与民用建筑工程管理现状及解决措施分析摘要：随着我国城镇化进程的不断加快，民用建筑与工业建筑如雨后春笋般 出现，不但为建筑行业的发展注入了新的发展活力，也为人们生活幸福感的提高 起到了巨大的促进作用。与此同时，人们对建筑项目质量的要求也越来越严格， 建筑的质量也直接影响着人们的生命安全和财产安全，而与建筑质量直接相关的 工程管理环节也逐渐得到人们的重视。关键词：工业与民用建筑；工程管理；现状如今建筑行业发展越来越迅猛，建筑风格也在不断更新变化，相关专业人员 在不断创造新的建筑造型。而建筑企业也在越来越激烈的竞争中面临的挑战也越 来越大，其中很重要的一个因素就是对建筑工程的控制管理，毕竟直接影

2、响着人 们生命财产安全的建筑质量受到工程管理过程的直接影响。1目前工业与民用建筑工程在管理方面的现状1.1不注重质量和安全方面的问题民众作为建筑项目的主要使用对象，因此为了保证人民的生命和财产安全， 国家对建筑项目的各个环节作出了相关规定和要求，建筑企业在进行施工时需要 对资源进行合理配置，在节省成本的基础上，把控施工进度和施工效率，提高建 筑质量，最终保证建筑的使用性能。因此，就工程管理来说，如何保证施工环节 的安全以及施工环节的质量问题是相关管理人员的主要任务。随着目前经济社会 的不断发展，各类建筑，尤其是民用和工业类建筑越来越多，社会的需求量逐渐 增加。有的建筑企业为了眼前的蝇头小利，一

3、味追赶进度，不仅忽视了建筑本身 的质量把控，在施工环节中忽视了安全管理，不仅对施工人员存在安全威胁，也 影响了建筑后续的使用性能，造成了较大的安全隐患。建筑企业没有树立安全施 工和安全生产的意识，工作人员对自身安全的保护也不到位，这也是现在安全事 故经常发生的重要原因。1.2不完善的建筑管理体系在我国现阶段，建筑行业虽然已经获得飞速的发展，但仍存在较大不足，目 前限制其发展的一个很大的因素就是管理体系的不健全不完善。管理体系的不健 全会导致一个建筑企业发展滞后，并带来很多不必要的问题，最终影响企业的长 期发展和经济效益。现在我国很多建筑企业所采用的管理模式都是之前的老旧体 系，没有随着社会和行

4、业的发展而增加新的内容，也没有被改革和完善，因此不 适用现代的企业管理。这种陈旧和封闭的管理制度下，企业的相关人员没有及时 把握外界实情和市场波动，这对于建筑企业来讲，会发生很多难以挽回的失误， 造成严重的经济损失，阻碍企业的顺利运行，导致企业在激烈的市场竞争中被淘 汰。1.3建设管理.人员的综合素养不高建设企业的长远发展需要综合素质较强的相关专业人员的参与和建设，项目 管理部门也是如此，管理人员综合素质的高低决定了管理质量的高低。在竞争逐 渐白热化的建筑市场中，建筑企业要想提高核心竞争力，必须高度重视对建筑项 目的管理环节。这也更加凸显了相关管理人员较强的专业素养的重要性，相关人 员的整体专

5、业水平在很大程度上影响着建筑企业的发展以及建筑的质量。但是在 这方面，我国建筑企业还存在较大的不足，相关人员不仅缺乏先进的管理理念， 并且也没有足够强的专业素养能支撑他们完成优秀的管理任务，因此，建筑企业 在管理环节存在着较大的难度。2工业与民用建筑工程管理解决措施2.1重视安全控制管理（1）建立健全的安全管理体系。企业要充分认识到建筑项目管理的重要性， 建立先进的管理意识和理念，严格执行安全监督，加大安全管理力度。（2）提高相关工作人员的安全意识。加强对相关人员的安全教育，帮助他 们树立安全生产和自身安全的意识，在施工时严格按照相关标准进行操作，避免 安全隐患的产生。（3）建筑企业应采取一切

6、方法保障施工环节的安全，定期检测设备运行情 况，确保设备功能良好。在进行危险施工时，做好工作人员保护措施。（4）管理工地施工时，企业可以设立安全监督小组，严格监督，及时发现 施工问题并进行改进。2.2提高建筑施工管理的监督力度施工质量的监管对于建筑质量的好坏有着非常严重而直接的影响，施工环节 十分复杂而困难，也普遍存在着较多的问题，要避免这些问题的发生就需要严格 监督和管理施工环节各个方面，从而把控整体施工质量。施工管理质量的提升一 方面依赖于国家相关法律法规的建设和完善，切实保障施工过程规范化；另一方 面，在相关法律法规的基础上，管理人员要对施工环节各个方面进行严格把控和 管理，并根据施工实

7、际情况不断完善相关的管理体系，形成企业特性的管理文化， 将建筑项目质量最大化。其他部门也要互相配合和协调，共同完成建筑项目。2.3建立健全有效的工程管理体制在施工过程中，管理人员要根据施工进度，工人情况等实施状况来对建筑工 程进行管理和监督，及时发现现存管理制度所存在的不足和漏洞，及时完善，建 立完善的管理体系。同时，国家加大对建筑项目把控程度，提高对建筑项目的质 量要求，保证建筑质量，最大程度的保证人们日常生产生活安全。此外，建筑企 业还可以将自身文化融入到管理体系中，帮助管理制度落实的同时，增强企业凝 聚力，更加精准以及高效得管理建筑企业。2.4有效地控制施工管理成本企业经济效益的提升需要

8、企业对建筑成本进行合理的把控，这也有助于企业 的长远发展。在施工时，对建筑成本进行管控，不仅合理配置了企业资金和建筑 资源，也避免了成本的浪费。在施工开始前，企业首先聘请专业人员预算成本大 小，并根据预算进行成本管控方案的设计。2.5提高施工管理人员综合素质施工环节进度的开展以及整体施工质量的高低在很大程度上受到施工人员以 及管理人员的素养高低的影响。也就是说，在施工前对相关人员进行专业技能培 训或者聘请专业技能较强的施工人员是非常有必要的。此外，对相关人员的管理 和管控对施工质量的把控是非常重要的，根据现场实际情况对工人进行管理额和 设立相关奖惩机制，提高施工人员在施工时的积极性以及责任感。3结束语综上所述，工业和民用建筑的发展需要对建筑项目进行科学合理的管理，这 对于建筑项目的整体质量和人们的日常生产生活的顺利进行也有着较大程度的积 极影响。参考文献：贾琦.工业与民用建筑工程管理的现状及解决措施分析J.建筑工程 技术与设计，2017, 00