浅析项目成本控制管理现状及应对措施

1、浅析工程本钱操纵管理近况及应对措施工程本钱操纵，是指在工程本钱的形成历程中，对消费谋划所斲丧的人工、质料、机器和用度付出，举行引导、监视、调治和限定，实时改正将要产生和已经产生的缺点，把各项消费用度操纵在筹划本钱的范畴内，包管本钱目的的实现。在如今环球经济不景气的形势下，怎样增强本钱操纵，增长企业的利润，本人作为在消费第一线的注册造价工程师，对工程本钱操纵提出一些想法。1，工程本钱操纵管理近况1，1责任本钱操纵监视不到位，效益低下如今施工企业固然实验了工程司理卖力任，但大多数国有或国有改制的民营企业现实上也没有真正对工程实验责任本钱稽核，没有详细的操纵性强的工程谋划预算和成天职析，纵然有了成天

2、职析，但详细实行历程中一样平常流于情势，效益好固然积极性高，反之，就我行我素，收入本钱无法匹配，更达不到成天职析了。1，2工程管理不严轻易繁殖败北施工企业尤其是工程管理环节缺点较多，如采购环节、分包招标、条约签署等各个环节，假设管理不严，内部职员暗箱操纵，那么很轻易繁殖败北，一是造成大量白费，或是通过种种不妥本领把公司的钱存到小我私家腰包，从而严峻影响着工程本钱，其效果必需使原来就少的可怜的利润空间难以维持，潜亏场面那么无法停顿。1，3工程部对各项条约的签署管理不力工程部职员缺少条约管理本领，在质料购置条约、分包条约等签署中，由于条约知识不敷，不认真等缘故原由，签署条款不公正，工程部处在倒霉职

3、位。不公正条款包罗：权利、任务不清、结算尺度不明、推行时限模糊等。偶然还存在工程部职员因履历不敷或企图小利被其他租赁企业和供货单元利用条约诱骗的征象，造成经济丧失。1，4工程部质料采购，利用管理不健全从工程部管理本领的角度动身，就是由于工程部在质料采购、入库、斲丧等各个环节管理杂乱，没有明白的管理制度，造成采购职员在采购历程中成心舞弊，从中弁利，利用职员不克不及做到节省利用质料，从而造成大量白费。2，增坚强目本钱操纵管理的措施2，1创立美满的工程司理责任制和本钱核算制创立工程司理责任制和工程本钱核算制是实验工程管理的关键，而“两制建立中，工程本钱核算制是底子，它未创立起来，工程司理责任制就流于

4、情势。工程本钱核算又是工程本钱管理的根据和底子，没有本钱核算，别的成天职析稽核、本钱操纵、本钱筹划等事情就无从谈起。企业谋划核算部分作为一个施工本钱管理与核算的本能机能部分，应当充实发挥其应有的本能机能，开掘其内涵的潜力，变更其事情职员的积极性，使工程管理职员真正熟悉到施工本钱管理在工程施工管理中占据着不成交换的紧张职位。2，2增强施工本钱核算监视力度作为工程工程司理部职员应自发认真学习和严酷贯彻实行企业订定的施工本钱操纵与核算管理制度，并保持自律，倒霉用职权或事情之便滋扰本钱核算管理事情，使施工本钱管理真正落到实处。本钱核算员要对施工消费中产生与施工本钱相干的工程变动项实时网络整理并管理签证

5、手续，按期向公司谋划部分上报考核，以便实时正确地操纵施工本钱并把握工程施工环境，防范给工程开工结算造成不需要的丧失。公司应订定相应束缚机制和鼓励机制对本钱核算员利用职权提供需要的保障。作为本能机能部分应增强监视力度，造就他们的责任感，充实发挥他们的事情本领。2，3抓好本钱猜测，预控，认真推行经济条约工程本钱的管理，起首必需抓好工程本钱的猜测预控。工程签约后，公司和工程部同时开展体例施工预算、本钱筹划，另体例工程施工使命单和所需机器台班，然后按照上述数据举行比力，结合现行人工、质料、机器的市场价，测算出工程总现实本钱。在工程标各项本钱测算后，公司与工程部签署承包条约，在承包条约中，对工程本钱、本钱低落率、质量、工期、宁静、文明施工等详确约定。通过条约的签署，确保工程部和公司总部责、权，利明白，两边按条约中的责任自发地推行各自的职责，以包管工程施工顺遂完成。2，4增强质料管理、操纵质料采购本钱增强质料管理是工程本钱操纵的紧张环节，一样平常工程工程质料本钱占工程造价的60摆布，操纵工程本钱，质料本钱尤为紧张，假设无视质料管理，工程本钱管理就无从谈起，质料管理必需是全方位、全历程管理。起首，工程中标后，实时体例施工预算，作为工程部体例质料需求量筹划的根据，同时也是工程部对操纵层限额领料的根据。质料部分按照工程部体例的采购筹划举行采购质料。公司质料采购实验招投标，各工程部的施