财务管理第一章教案_第1页
财务管理第一章教案_第2页
财务管理第一章教案_第3页
财务管理第一章教案_第4页
财务管理第一章教案_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、讲授新课:第一章绪论第一节财务管理概述、财务管理的概念组织企业财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。财务:指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系U财务活动(一)资金上一 、指企业实挪手瀛运动和金融商品运动过程中的价值运动。资金:企业生产经营过程中商品价值的货币表现,其实质是再生产过程中运动着的价值。具体表现形式:.实物商品资金运动实物商品经过采购、生产和销售三个基本环节,既表现为其使用价值的实现过程,又 表现实物商品的价值运动过程。采购过程生产过程销售过程工业企业资金运动过程.金融商品资金运动金融商品指在金融市场上反复买卖,并有市场价格的各种有价证券货币资金G金

2、融商品资金 GWW货币资金金融商品投资或买卖活动过程(如回购股票、支付股利、如果企业利用发行股票或债券筹集资金以及之后的偿付资金还本付息),这就是完整的实物商品资金运动。如下图。米购过程生产过程销售过程完整的资金运动过程(二)财务活动指资金的筹集、运用、耗资、收回及分配等一系列行为。企业资金运动过程是资金形态的不断转化及其增值过程,这一过程是通过一系列的财务活动实现的。筹资活动(前题)投资活动(关键)文言配活动(成果)金融商品资金GW完整的资金运动过程强制性与无偿性的分配关系(税收)所有者权益经营权与所有权的关系(投资收益)一投资收益投资与受资的关系(所有者权益)债务与债权的关系(本息)债权与

3、债务的关系(本息)内部各单位之间的利益关系(结算)劳动成果的分配关系(按劳分配)筹资活动、投资活动(资金的运用、耗资、收回) 、分配活动其中,筹资活动是资金运动的前题,投资活动是资金运动的关键,分配活动是作为投资 成果进行的,体现了企业投资与筹资的目标要求。(三)财务关系指企业在组织财务活动过程中与有关各方面所发生的经济利益关系。内容实质企业与政府(税务机关)企业与投资者企业与受资者 企业与债权人 企业与债务人 企业内部各单位之间 企业与职工之间 二、财务管理的内容(一)筹资管理筹资管理是企业财务管理的首要环节,是企业投资活动的基础。 筹资及筹资管理始终贯穿于企业发展过程中。.筹资的举措.资金

4、来源的种类按产权关系可以分按使用期限可以分确定筹资的总规模,以保证投资所需要的资金;选择筹资方式,降低筹资的代价和筹资风险。权益资金T=确定最佳的资本结构L负债资金;长期资金.安排长期资金与短J短期资金期资金的比例关系筹资:是指企业为了满足投资和用资的需要,筹措和集中所需资金的过程。(二)投资管理投资:是指企业资金的运用, 是为了获得收益或避免风险而进行的资金投放活动,这是企业财务管理的重要环节。1.投资的关键必须考虑投资规模必须通过投资方向和投资方式的选择,确定合理的投资结构2.投资的目的提高投资效益、降低投资风险3.投资的种类.按其方式分投I按投资影响的 资j期限长短分j 直接投资:将资金

5、投放在生产经营性资产上,以便获得利润的投资间接投资(证券投资):将资金投放在金融商品上,以便获得利息或股利收入的投资。f 长期投资:是指其影响超过一年以上的投资。如固定资产投资1短期投资(流动资产投资、营运资金投资):是指其影响和回收期限在一年以内的投资按其投 资J对内投资:是对企业自身生产经营活动的投资。如:购置流动资产的范围分对外投资:(是以企业合法资产对其他单位或对金融资产进行投资(三)利润(股利)分配管理 分配:广义是指对投资收入(如销售收入)和利润进行分割和分派的过程狭义的分配仅指对利润的分配.目的:解决在所得税交纳后的企业获得的税后利润中,有多少分配给投资者,有多少留 在企业作为再

6、投资之用。.利润(股利)决策的关键:确定利润(股利)的支付率三、财务管理与会计的关系(教材P56)第二节 财务管理目标一、财务管理目标选择是企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定企业财务管理的基本方向。 一般而言,最具有代表性的财务管理目标有以下几种:(一)利润最大化:追求最大利润;利润代表企业新创财富,表明企业竞争力强弱,有道 理;但没考虑时间和风险价值,没反映投入与产出关系,易导致短期行为。(二)资本利润率(每股利润)最大化 :用相对指标反映利润水平,便于不同企业之间 比较,把实现的利润和股东(投资者)投入的资本联系起来; 但时间与风险价值、 企业短期行 为仍无法解决。(三)企业价值(

7、股东财富)最大化 :企业资产的市场价值(预期获利能力)最大。考 虑资金时间价值和投资风险因素,要反映对企业资产保值增值的要求,克服管理上的片面性和短期行为,有利于社会资源合理配置。补:(四)相关者利益最大化二、财务管理目标的矛盾与协调.矛盾:. 一般协调方法:(一)所有者与经营者的矛盾与协调企业所有者 习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计

8、报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。XF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。X TOC o 1-5 h z F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(V)G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末

9、在产品成本。错G工资费用就是成本项目。(X )G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(V)J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(X )J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造

10、费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。X TOC o 1-5 h z S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。(X)W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论