电气安装工程通用投标初步施工组织设计04

1、PAGE PAGE 24投标文件件初步施工工组织设设计编制单位位：目 录第一章 施工组组织设计计与实施施方案综综述4一、 项项目管理理4二、商务务管理4三、图纸纸审查管管理5四、施工工管理5五、工程程的技术术管理6六、工程程质量管管理7第二章 施工组组织及人人员安排排7一、项目目经理职职责7二、 副副项目经经理8三、工程程实施的的人力资资源初步步计划8第三章 工程程实施步步骤9一、工程程施工图图审查9二、施工工步骤和和施工方方法10三、设备备材料进进场管理理13四、质量量保证计计划14第四章 工程质质量保证证体系15一、 建建立质量量保证机机构，强强化工程程质量管管理15二、 加加强项目目部质

2、量量管理工工作，从从提高人人员素质质人手15三、 严严把材料料进货关关，确保保施工机机具的正正常使用用15四、 优优化施工工方法，达到预预防为主主的目的的16五、 加加强工序序质量检检查，做做好成品品保护工工作16第五章 施工工工期保证证措施16一、施工工进度计计划说明明16二、简要要说明17三、施工工进度保保证措施施18第六章 安全生生产、文文明施工工措施20一、施工工安全保保证措施施20二、工地地文明施施工21三、工地地现场消消防措施施22四、工地地现场成成品、半半成品保保护措施施23第一章 施工组组织设计计与实施施方案综综述工程组织织实施是是整个项项目建设设成败的的关键，在项目目开展前前

3、制定出出一个切切实可行行的方案案，实现现高质量量的安全全生产，才能向向用户提提供一个个符合现现在需求求的质量量优良的的工程，尽量节节约资金金。 现将有关关我司工工程管理理的主要要内容作作一介绍绍：一、 项项目管理理在项目实实施过程程中，一一方面需需要与建建设单位位、各个个专业施施工单位位进行协协调，另另一方面面还要制制定出最最佳的工工程进度度计划，控制进进度、监监督质量量、搞好好安全生生产。在在不同工工程阶段段下资源源的配置置、组织织与协调调、质量量安全生生产是我我公司在在项目管管理中的的重点：1、 人人力、财财力、物物力资源源的调配配2、 协协调、施施工、服服务环节节的进度度监管3、 协协调

4、、施施工、服服务环节节的质量量监管4、 协协调、施施工、服服务环节节的安全全监管5、 对对遵守法法律法规规的管理理二、商务务管理中标后，需要及及时确定定选择合合格的设设备材料料供应厂厂商并且且向其发发出定单单；合格格的产品品、充足足的供给给、及时时的货期期是商务务管理的的核心。1. 合合同、商商品定单单等文件件的管理理2. 设设备供应应商的制制度3. 商商品货期期的制定定与控制制三、图纸纸审查管管理工程的及及优化设设计好与与坏是取取得一个个优良工工程的前前提。通通过与建建设单位位、设计计单位的的沟通，对用户户需求进进行分析析，理解解设计单单位的设设计思想想、了解解用户的的实际需需求，才才能做出

5、出用户满满意的深深化设计计方案。我公司司将派出出富有经经验的专专业技术术工程师师小组来来完成图图纸审查查及优化化设计。四、施工工管理在施工过过程中，除了要要求施工工和技术术符合规规范以外外，其中中也涉及及其他专专业的管管理内容容，工程程的施工工管理之之所以必必不可少少，关键键在于它它的协调调和组织织的作用用，我公公司将会会采取有有效的措措施在以以下几个个方面切切实作好好施工管管理工作作：1、 工工程的资资格管理理（单位位资质、人员资资格、工工具合格格）2、 设设备材料料的管理理（材料料审批、验收制制度、仓仓库管理理）3、 施施工的进进度管理理（进度度计划、进度执执行）4、 施施工的质质量管理理

6、（验收收制度、成品保保护）5、 施施工的安安全管理理6、 施施工的界界面管理理7、 施施工的组组织管理理8、 工工程的文文档管理理五、工程程的技术术管理工程的技技术管理理贯穿整整个工程程施工的的全过程程，我公公司将派派出富有有经验的的专业技技术工程程师参加加工程的的技术督督导。执执行和贯贯彻国家家、行业业的技术术标准及及规范，严格按按照施工工图纸及及规范的的要求施施工。在在提供设设备、线线材规格格、安装装要求、对线记记录、调调试工艺艺、验收收标准等等一系列列方面进进行技术术监督和和行之有有效的管管理，其其管理内内容重申申如下：1、 技技术标准准和规范范的管理理2、 安安装工艺艺的指导导与管理理

7、3、 调调试作业业与管理理六、工程程质量管管理工程质量量管理是是我司各各项工地地工作的的综合反反映，我我司将会会在实际际施工中中作好以以下几个个质量环环节，确确实作好好质量控控制、质质量检验验和质量量评定：1、 施施工过程程的规范范化和竣竣工图的的质量标标准2、 分分项工程程施工的的质量要要求和监监督3、调试试大纲的的审核、实施及及质量监监督4、培训训大纲的的审核、实施及及质量监监督5、系统统验收的的步骤和和方法6、系统统验收的的质量标标准7、系统统操作与与运行管管理的规规范要求求8、系统统的保养养和维修修的规范范和要求求第二章 施工组组织及人人员安排排项目组织织结构一、项目目经理职职责负责整

8、个个项目的的日常管管理与资资源调配配，推进进项目的的进行，解决各各种紧急急事件，公司决决定抽调调最精干干、具有有丰富工工程经验验的、组组织实施施过类似似大型集集成系统统工程的的高级工工程管理理人员担担任，采采用项目目经理负负责制，有绝对对权利可可以调配配本工程程现场人人力、物物力、财财力、合合作施工工队和优优先使用用公司其其他工程程范畴的的资源，保证工工程保质质保量按按时完成成。具体人员员：(详详见资格格预审文文件人员员简历表表 ) 其具体职职责是：1) 前前期准备备阶段：分析工工程现实实，编制制具体的的工程预预算案提提交指挥挥部审核核批准后后执行，提交进进货计划划表、人人力资源源计划及及施工

9、进进度计划划表，向向现场管管理、施施工技术术人员和和工程队队下发任任务职责责书，并并组织培培训和项项目交底底，确立立项目奖奖惩办法法；组建建现场工工地办公公室和相相关管理理程序及及技术档档案体系系。2) 在在施工图图纸审查查阶段：配合甲甲方、监监理、设设计单位位进行图图纸会审审工作；遵守国国家有关关设计规规程、规规范；配配合甲方方组织系系统施工工设计图图会审，审查管管线图和和安装图图。3) 施施工阶段段：配合合甲方组组织机电电系统施施工协调调会；制制定施工工工程管管理制度度；参加加工程例例会，及及时处理理相关事事务；配配合工程程监理，协调施施工；向向甲方工工程代表表和指挥挥部提交交工程月月、周

10、报报和工程程进度报报告，申申请工程程进度款款；管理理协调施施工与相相关施工工单位关关系；紧紧急事件件无法处处理则与与公司指指挥部沟沟通，及及时处理理相关事事务；审审核施工工队的施施工进度度，批准准其相关关工程进进度款；执行工工程预算算及项目目奖惩办办法，签签署工程程月、周周工地报报告，检检查和评评估现场场各部门门的工作作任务和和业绩，召集内内部工地地现场例例会。4) 联联机调试试：配合合甲方和和工程监监理，组组织验收收。5) 售售后服务务阶段：负责售售后服务务的计划划和措施施的跟踪踪、落实实。二、 副副项目经经理负责日常常管理与与资源调调配，推推进各分分项工程程的进度度，解决决各种紧紧急事件件

11、，协助助项目经经理调配配本系统统现场人人力、物物力、财财力、施施工队保保证该系系统保质质保量按按时完成成。具体人员员： (详见资资格预审审文件人人员简历历表 ) 三、工程程实施的的人力资资源初步步计划从整个施施工程序序上来看看，基本本上分为为五个阶阶段：图图纸审查查、隐弊弊工程施施工及检检查验收收、线路路铺设、设备安安装与配配线、调调试开通通等。其人力力资源初初步计划划如下，但须说说明的一一点，人人力资源源计划是是不断随随着工程程情况的的进展和和变化而而改变的的，项目目部进入入现场后后必须对对人力资资源计划划有前瞻瞻性，提提前向项项目指挥挥部提出出计划，由项目目指挥部部统一调调配。施工工长长：

12、每个个系统配配置1人人，任务务是完成成预留管管槽的验验收、隐隐弊工程程施工及及验收、设备安安装与配配线、协协助系统统调试运运行开通通等，由由资深施施工人员员担任，一般由由我方合合作人派派出，负负责具体体的施工工带队工工作。施工员：负责系系统布线线、拉线线、线缆缆端接及及设备安安装等工工作，向向系统施施工工长长报告。质检员：配置11人，任任务是，验收预预留管槽槽、确认认施工工工具的合合格、组组织验收收隐弊工工程、检检察设备备安装与与配线、监督系系统调试试运行开开通等，属于质质量安全全生产组组成员。安检员：配置11人，任任务是，进场人人员安全全检查与与管理，仓储材材料设备备的安全全监督，现场安安装

13、设备备的成品品保护监监督等，属于质质量安全全生产组组成员。第三章 工程程实施步步骤一、工程程施工图图审查1、设计计图纸设设计与会会审流程程1）向各各个专业业的工程程师下达达图纸审审查任务务计划书书，明确确设计内内容、范范围、工工期。2）专业业工程师师核对设设计院图图纸与设设备材料料清单，定期提提交报告告。 3）总工工程师与与总工程程师室成成员定期期检查专专业工程程师的图图纸审查查内容，协助各各专业工工程师解解决在过过程中发发现的各各种问题题，确保保工作如如期完成成。如有有必要，可以通通过项目目经理与与建设单单位、设设计单位位进行沟沟通，保保障设计计方案满满足用户户需求。4） 总总工程师师与总工

14、工程师室室成员对对设计说说明、工工程施工工图纸等等进行初初审，最最终确认认满足需需甲方和和设计单单位答复复后送交交甲方，这图纸纸审查做做好充分分的准备备工作。5） 由由甲方组组织有关关单位进进行图纸纸会审，了解设设计意图图，为施施工做好好前期准准备，并并作好咨咨询工作作。二、施工工步骤和和施工方方法本项目要要调配好好施工步步骤，确确立重点点，采取取对策，在施工工过程，尤其也也要注意意施工的的调度，加强与与设计院院、甲方方和消防防监控专专业施工工单位的的配合，以确保保整个系系统在不不影响正正常工作作的前提提下保证证系统如如期开通通行。施工步骤骤、注意意事项：本实施方方案介绍绍工程的的施工步步骤包

15、含含在详细细的施工工进度计计划内，在进入入现场后后会进一一步细化化。1、施工工准备与与作业守守则：（1）施施工设计计图纸的的会审和和技术交交底，由由总工程程师组织织，各个个系统技技术人员员参加；由系统统技术人人员根据据工程进进度提出出施工用用料计划划，施工工机具的的配备计计划，同同时结算算施工劳劳动力的的配备，做好施施工班组组的安全全、消防防、技术术交底和和培训工工作。（2）了了解主体体结构，熟悉结结构和预预埋图纸纸，校清清管线预预埋位置置尺寸，以及有有关施工工操作、工艺、规程、标准的的规定及及施工验验收规范范要求；随结构构、装修修工程的的现实，做好管管线安装装和线槽槽敷设的的修补工工作，做做

16、到不错错、不漏漏、不堵堵，当分分段隐蔽蔽工程完完成后，应要求求甲方及及时验收收并及时时办理隐隐检签字字手续。（3）设设备安装装、电缆缆敷设工工作面的的检查：由质量量安全生生产部门门组织技技术部门门参加，严格按按照施加加图纸文文件要求求和有关关规范规规定的标标准对设设备及线线路等进进行验收收。（4）到到货开箱箱检查：首先由由现场项项目经理理部组织织，技术术和质量量部门参参加，将将已到施施工现场场的设备备、材料料做直观观上的外外观检查查，保证证无外伤伤损坏、无缺件件，清点点备件，核对设设备、材材料、电电缆、电电线、备备件的型型号规格格、数量量是否符符合施工工设计文文件以及及清单的的要求，并及时时如

17、实填填写开箱箱检查报报告。（5）定定位安装装：根据据设计图图纸，复复测其具具体位置置和尺寸寸再进行行就位安安装和敷敷设。（6）系系统编程程、调试试：在设设备安装装、配线线完毕后后，开始始按照系系统功能能设计进进行编程程，并调调试软件件。（7）验验收检测测标定：由质量量部门组组织生产产、技术术部门参参加，对对施工工工艺整个个范围内内的设备备进行全全面的检检测和评评定工作作。（8）开开通使用用：在经经甲方验验收检测测评定及及验收后后的基础础上，根根据甲方方提出并并签定临临时交付付甲方维维护管理理后可投投入正式式使用，并及时时办理双双方签字字手续，乙方则则根据合合同条款款履行定定期的保保修约定定事项

18、。（9）做做到无施施工方案案（或简简要施工工方案）不施工工，有方方案没交交底不施施工，班班组上岗岗前没完完全不施施工，施施工班组组要认真真做好完完全上岗岗交底活活动及记记录，每每周要组组织不少少于1小小时的安安全活动动。严格格执行操操作规程程，不得得违章作作业，对对违章作作业的指指令有权权拒绝并并有责任任制止他他人违章章作业。（10）进入施施工现场场必须严严格遵守守安全生生产六大大纪律，严格执执行安全全生产规规程。施施工作业业时必须须正确穿穿戴个人人防护用用品，进进入施工工现场必必须戴安安全帽。不许私私自用火火，严禁禁酒后操操作。（11）从事高高空作业业人员要要定时体体检。凡凡患有高高血压、心

19、脏病病、贫血血症、癫癫痫病以以及不适适于高空空作业的的人，不不得从事事高空作作业。（12）脚手架架搭设要要有严格格的交底底和验收收制度，未经验验收的不不得使用用，各种种竹木梯梯必须有有防滑措措施，施施工时严严禁擅自自拆除各各种安全全措施，对施工工有影响响而非拆拆除不可可时，要要得到有有关负责责人同意意，并采采取加固固措施。在高空空、钢筋筋、结构构上作业业时，一一定要穿穿防滑鞋鞋。（13）严格安安全用电电制度，遵守施工现现场临时时用电安安全技术术规范（JGGJ466-888），临临时用电电要布局局合理，严禁乱乱拉乱接接，潮湿湿处、地地下室及及管道竖竖井内施施工应采采用低压压照明。现场用用电，一一

20、定要有有专人管管理，同同时设专专用配电电箱，严严禁乱接接乱拉，采取用用电挂牌牌制度，杜绝违违章作业业，防止止人身、线路，设备事事故的发发生。垂垂直运输输的各种种材料、机具一一定要捆捆固、安安全可靠靠。 2、安装装施工进进度计划划的制定定、实施施、控制制：（1）项项目经理理部在总总体施工工进度计计划指导导下，编编制季、月、周周施工作作业计划划，由副副项目经经理负责责向施工工队交底底和组织织实施；（2）项项目经理理部每周周一召开开专业施施工协调调推进例例会，及及时检查查协调各各系统工工程进度度及解决决工序交交接的有有关问题题。公司司项目指指挥部会会定期召召开各有有关部门门会议，协调部部门与项项目部

21、之之间有关关工程实实施的配配合问题题。（3）项项目经理理按时参参加甲方方召开的的生产协协调会议议，及时时处理与与有关施施工单位位之间的的施工配配合问题题，及时时反映施施工中存存在的问问题，以以确保整整个工程程的顺利利及同步步进行。施工的分分工合作作与协调调配合总的来说说，要求求提高效效率，降降低成本本，利用用各种有有利因素素缩短周周期。在在施工中中尽量采采用先进进的工具具、工艺艺，专业业化施工工，大搞搞技术革革新和提提合理化化建议活活动，充充分发挥挥和调动动全体施施工人员员的积极极作用，逐渐提提高操作作人员的的施工技技能和水水平，严严格按照照各种工工艺标准准和施工工验收规规范施工工，确保保工程

22、进进度和质质量的顺顺利完成成。三、设备备材料进进场管理理1. 11、在订订购设备备前，由由项目经经理部施施工总管管向甲方方提供产产品说明明书，部部分商品品按照甲甲方要求求提供样样品，申申请甲方方审核。2. 经经过甲方方审核确确认后，向设备备供应商商发出定定单，预预计商品品到货时时间。3. 在在商品到到达工地地前，向向甲方申申请安排排相关人人员组织织到货验验收。4. 在在订购材材料前，由项目目经理部部施工总总管向甲甲方提供供材料样样品，进进行样品品检验，申请甲甲方审核核。5. 经经过甲方方审核确确认后，向材料料供应商商发出定定单，预预计商品品到货时时间。6. 在在材料到到达工地地前，向向甲方申申

23、请安排排相关人人员组织织到货验验收。7. 在在现场设设立专业业分工形形式的仓仓库。8. 进进场设备备材料经经过登记记注册后后分门别别类进行行存放。9. 出出库材料料设备需需要填写写出库单单据，提提交设备备材料安安装工位位作为备备案，现现场仓库库隶属于于后勤保保障部。四、质量量保证计计划1. 在在组织施施工前，由质量量安全生生产组负负责组织织各个系系统接收收土建专专业提供供的管槽槽施工，防止不不合格成成品流入入下一道道工序。2. 材材料进场场前，需需向甲方方提供材材料样品品，经过过甲方审审核确认认后方可可订货；材料到到达工地地后要申申请甲方方安排相相关人员员组织验验收。已已经验收收材料按按照规定

24、定的要求求进行仓仓储。根根据各个个系统的的规范要要求与施施工图纸纸对材料料进行加加工、安安装、敷敷设。3. 对对于隐蔽蔽工程要要及时申申请监理理组织验验收。4. 设设备进场场前，需需向甲方方提供产产品使用用说明书书，经过过甲方审审核确认认后方可可订货；设备到到达工地地后要申申请甲方方安排相相关人员员组织验验收；已已经验收收设备按按照规定定的要求求进行仓仓储；根根据各个个系统的的规范要要求与施施工图纸纸对设备备进行安安装、配配线。5. 在在系统调调试前，组织相相关专业业工程师师、施工工工长、质检员员、安检检员对系系统的安安装配线线情况、供配电电环节、网络通通信系统统进行联联合检查查，确认认无误后

25、后方可通通电测试试。6. 完完成测试试以后，按照先先弱电后后强电、先手动动后自动动、先局局部后整整体的原原则，精精心设计计调试计计划，按按照计划划一步一一步完成成调试项项目。7. 在在系统验验收过程程中，对对每个环环节每项项功能都都要进行行验收。第四章 工程质质量保证证体系一、 建建立质量量保证机机构，强强化工程程质量管管理坚持“质质量第一一，用户户至上”的基本本原则，确保本本工程质质量达到到优良，我们将将在工程程实施的的全过程程进行严严格的质质量监控控和开展展施工项项目的“QC”活动，由公司司主任工工程师领领导的质质量检查查监督机机构深入入现场，使工作作质量始始终处于于有效的的监督和和控制状

26、状态。二、 加加强项目目部质量量管理工工作，从从提高人人员素质质人手建立由施施工班组组、施工工员、质质检员、项目经经理组成成的工地地质量管管理体系系。做好好宣传教教育工作作，树立立质量第第一的观观念，提提高职业业道德水水平，开开展专业业技术培培训，特特殊工种种人员持持证上岗岗位职责责，以工工作质量量保工序序质量，促工程程质量。采用企企业拥有有的现代代化装备备、新技技术、新新工艺保保证工程程质量。三、 严严把材料料进货关关，确保保施工机机具的正正常使用用对工程所所需材料料的质量量进行严严格的检检查和控控制。材材料选择择必须按按施工图图纸和材材料明细细表所列列材料要要求标准准选择材材料，根根据甲方

27、方要求提提供材料料样板，待甲方方确认后后才进行行采购。所有进进场材料料必须有有产品合合格证或或质量证证明，对对设备进进行开箱箱检查和和验收。根据不不同的工工艺特点点和技术术要求，正确使使用、管管理和保保养好机机械设备备，健全全各项机机具管理理制度，确保施施工机具具处于良良好的使使用状态态。四、 优优化施工工方法，达到预预防为主主的目的的精心制定定施工方方案和施施工工艺艺、技术术措施，做到切切合工程程实际，解决施施工难题题，工法法有效可可行，把把常见的的质量通通病和事事故按预预定的目目标进行行控制，将质量量管理的的检查变变为事先先控制，达到预预防为主主的目的的。五、 加加强工序序质量检检查，做做

28、好成品品保护工工作首先认真真进行施施工图纸纸的会审审工作，明确技技术要求求和质量量标准。要此基基础上做做好质量量技术交交底。在在施工过过程中，加强工工序质量量的三级级检查制制度，层层层把关关。并严严格进行行质量等等级检评评。所有有隐蔽工工程必须须经建设设单位，市质监监站及有有关单位位验收签签字认可可，并做做好记录录后方可可组织下下道工序序的施工工。针对对关键部部位或薄薄弱环节节设置控控制点，认真执执行工序序交接记记录和验验收制度度。实施施计量管管理，保保证计量量器具的的准确性性。施工工中，合合理安排排施工程程序对已已完成的的成品制制定保护护措施。第五章 施工工工期保证证措施一、施工工进度计计划

29、说明明1、将根根据业主主提供的的招标文文件及施施工图纸纸编制工工期计划划，劳动动力计划划，机具具计划等等。2、为了了能使以以上计划划得以保保证，关关键在于于各专业业的配合合、各工工种的协协调、各各工序的的合理穿穿插，同同时还要要制定切切实可行行的技术术经济措措施。落落实各阶阶段工程程进度的的人员控控制、具具体任务务和工作作责任，建立规规范的进进度控制制组织体体系。3、每周周一次小小会，将将上一周周的施工工情况作作一个小小结，将将实际进进度与计计划进度度对照、将影响响进度的的因素进进行分解解和分析析、找出出解决办办法。根根据月、旬进度度计划、编制相相应的物物资供应应计划，物资顺顺利进场场是保证证

30、工程施施工顺利利进行的的前提。4、进度度计划全全面交底底，发动动职工实实施进度度计划，要使有有关人员员都明确确各项计计划任务务的实施施方案和和措施，使管理理层和作作业层协协调一致致。组织织好施工工中各阶阶段、各各环节、各专业业和各工工种的协协调配合合，排除除各种矛矛盾、加加强各薄薄弱环节节实现动动态平衡衡，保证证作业计计划的完完成和进进度目标标的实现现。二、简要要说明1、 根根据工程程进度计计划、工工程量、施工组组织设计计要求及及现场实实际情况况，在人人员进场场之前作作好临设设工作，并组织织好人力力、物资资的进场场工作。2、 各各施工负负责人要要熟悉图图纸及图图纸会审审纪要，多和工工人交流流，

31、给工工人交代代清楚技技术要领领，常到到施工现现场检查查，施工工过程中中要密切切配合其其他专业业的施工工。3、 管管道安装装一般按按照先干干管、后后支管，先大管管、后小小管的原原则施工工，管槽槽的衔接接一定作作到规范范，没有有裂缝。所有管管道安装装之前都都要把固固定支架架安装完完毕，各各种支架架一般应应在土建建粉刷之之前安装装完。4、 地地面线槽槽一定要要安装牢牢固，同同时注意意不要有有毛刺，以免在在铺设线线缆时对对线缆的的损伤。5、 线线缆敷设设必须在在线管、桥架安安装符合合要求才才能进行行，在敷敷设线缆缆之前必必须对其其抽样检检验合格格后才能能进行施施工，（进口设设备、线线缆有国国家检验验合

32、格报报告或免免检证）也可直直接投入入施工。6、 测测试、标标识7、竣工工、文档档资料进度计划划全面交交底，发发动职工工实施进进度计划划，要使使有关人人员都明明确各项项计划任任务的实实施方案案和措施施，使管管理层和和作业层层协调一一致。组组织好施施工中各各阶段、各环节节、各专专业和各各工种的的协调配配合，排排除各种种矛盾、加强各各薄弱环环节实现现动态平平衡，保保证作业业计划的的完成和和进度目目标的实实现。三、施工工进度保保证措施施根据我公公司安装装经验认认为甲方方在适当当的时候候会提出出工期要要求，故故在施工工组织设设计里作作了保证证工期的的安排措措施。 因安装装工程和和土建工工程、和和其他弱弱

33、电系统统是同步步交叉作作业的，且受装装饰工程程的制约约，故我我方施工工进度计计划安排排是在正正常情况况下编订订的，如如果土建建、装修修工程能能提前的的话，安安装工期期则相应应提前。本公司司保证在在机电及及装修工工程完工工后200天全部部完成安安装工程程。因此此合理调调配资源源，制订订保证措措施，实实施有效效管理对对确保工工期十分分关键。具体措施施是：1、实行行目标管管理，控控制协调调及时将安装工工程分层层、分系系统进行行项目分分解，确确定施工工进度目目标，做做好组织织协调工工作。通通过落实实各级人人员岗位位职责，定期召召开工程程协调会会议，分分析影响响进度的的因素，制定相相应对策策，经常常性地

34、对对计划进进行调整整，确保保分部分分项进度度目标的的完成。2、依靠靠科技进进步，加加快施工工进度利用公司司拥有的的现代化化装备，依靠广广大技术术人员，推广使使用新技技术，新新材料，制定切切实可行行，经济济有效的的施工操操作规程程，合理理安排施施工顺序序，加快快施工进进度，同同时施工工现场配配置现代代化的办办公用品品（电脑脑，传真真机，打打印机等等），提提高工作作效率，减少中中间环节节，及时时传递信信息。3、深化化承包机机制，强强化合同同管理经过近年年的实践践，我公公司已建建立了一一套行之之有将效效的承包包机制，形成了了公司承承包、 项目部部承包 、施工工班组承承包（或或分包）三个层层次的完完整

35、承包包体系。在各级级承包合合同中，将工程程进度计计划目标标与合同同工期相相协调，做到责责权利相相一致，直接与与经济挂挂钩，奖奖罚分明明。在本本工程的的实施中中，将进进一步深深化承包包机制，应用激激励措施施，充分分地调动动员工的的生产积积极性。4、搞好好后勤保保障，做做到优质质服务在甲方资资金按时时到位的的前提下下，集中中公司力力量确保保重点，在人力力，物力力，机具具等方面面给予本本工程以以充分的的保证。职能部部室深入入现场协协助，指指导项目目部组织织实施。通过计计划进度度与实际际进度的的比较，及时调调整计划划，采取取应急措措施。注注意搞好好与建设设单位和和协作单单位的关关系，及及时沟通通信息，

36、顾全大大局，服服从甲方方的决策策，同心心同德，争取早早日完成成，做到到进度快快，投资资省，质质量高。第六章 安全生生产、文文明施工工措施一、施工工安全保保证措施施（1） 工地的的指挥机机构同时时负责安安全生产产，必须须坚持全全会员安安全轮值值制度，设安全全天数记记录牌，填写安安全日志志，坚持持每周一一次质安安进度例例会；针针对施工工现场的的实际，有的放放矢进行行安全教教育，利利用宣传传栏，配配合开展展安全合合格班组组活动。使安全全管理工工作有组组织、有有教育。（2） 落实安安全生产产责任制制，安全全生产必必须与经经济责任任挂钩，奖罚分分明。明明确各级级人员的的安全责责任，项项目经理理是安全全管

37、理第第一责任任人。抓抓制度落落实，抓抓责任落落实；施施工员在在下达工工程任务务单的同同时，必必须作安安全技术术交底记记录，施施工过程程中加强强检查、监督。（3） 公司实实行“质量安安全总监监制”。项目目部对总总工程师师、工程程监理提提出的安安全隐患患，必须须迅速采采取措施施进行整整改。严严格执行行“安全管管理检查查评分表表”，“施工机机具检查查评分表表”，“三宝”及“四口”防护评评分表。坚持落落实对工工地的季季、月、周安全全检评制制度。（4） 一切进进入施工工现场人人员，依依照其从从事的工工作内容容，分别别通过学学习考核核，取得得安全合合格证，持证上上岗。对对新工人人或复换换工作岗岗位实行行教

38、育即即专业工工种培训训，填写写“新工人人上岗安安全教育育”，“复工工工人安全全教育表表”，存档档备查。（5） 工地必必须设置置足够的的消防用用水设施施，临时时设施，仓库和和施工现现场必须须设置相相应用途途和一定定数量的的消防器器材。（6） 油漆等等易燃物物品应设设专库保保管；不不准吸烟烟，仓库库工棚内内、烟头头、火种种不准乱乱丢，应应设吸烟烟室或器器皿盛装装。（7） 现场动动火须征征得建设设单位同同意，特特殊者须须取得公公安消防防部门同同意后方方准动火火。动火火时须严严格遵守守“八不”、“四要”、“一清”的安全全动火规规定，管管井或预预留洞口口烧焊时时必须覆覆盖湿麻麻袋，防防止焊渣渣溅渗易易燃

39、物，惹起火火灾。（8） 采用新新技术，使用新新设备、新材料料，推行行新工艺艺之前，对有关关人员进进行安全全知识、技能、意见的的全面安安全德育育，树立立坚持安安全操作作的信心心，养成成安全操操作的良良好习惯惯。（9） 临时用用电符合合建设设工程施施工现场场供用电电安全规规范【GB5501994-993】的的规定。（10） 临时时用电符符合施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ 46-88的的技术要要求。二、工地地文明施施工1） 首首先必须须加强对对员工的的文明施施工教育育，每周周一次的的质安例例会要总总结，设设立激励励机制，与经济济挂钩，实行奖奖罚制度度。2） 室内外外文明施施工一齐齐抓。与与配