迪士尼装饰装修施工组织设计方案

1、PAGE PAGE 206TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc32347 第一章 工 程 概 述 PAGEREF _Toc32347 4 HYPERLINK l _Toc20501 第一节 编制说明与依据 PAGEREF _Toc20501 4 HYPERLINK l _Toc10483 一、方案编制说明： PAGEREF _Toc10483 4 HYPERLINK l _Toc12264 二、本方案编制依据： PAGEREF _Toc12264 4 HYPERLINK l _Toc13133 第二节 工程程概况 PAGEREF _Toc13133 66 HYPERLI

2、NK l _Toc14721 工程名称称及地址址： PAGEREF _Toc14721 6 HYPERLINK l _Toc10797 工程规模模及特征征： PAGEREF _Toc10797 6 HYPERLINK l _Toc28928 第二章 施工工组织部部署及施施工准备备 PAGEREF _Toc28928 7 HYPERLINK l _Toc10743 第一节 施工工组织部部署 PAGEREF _Toc10743 7 HYPERLINK l _Toc3825 第二节 施工工准备 PAGEREF _Toc3825 88 HYPERLINK l _Toc18388 一、组织织准备 PAG

3、EREF _Toc18388 88 HYPERLINK l _Toc24420 二、现场场准备88 HYPERLINK l _Toc9469 三、后勤勤准备 PAGEREF _Toc9469 99 HYPERLINK l _Toc30344 四、生产产准备9 HYPERLINK l _Toc1360 第三章 工程程现场组组织 PAGEREF _Toc1360 12 HYPERLINK l _Toc20336 第一节质质量控制制组织机机构 PAGEREF _Toc20336 133 HYPERLINK l _Toc19354 第二节质质量保证证体系组组织图 PAGEREF _Toc19354 1

4、14 HYPERLINK l _Toc19882 第三节质质量保证证体系流程程图 PAGEREF _Toc19882 15 HYPERLINK l _Toc4421 第四节安安全生产、文文明施工措施施 PAGEREF _Toc4421 16 HYPERLINK l _Toc31808 一、安全全生产及及保证措措施 PAGEREF _Toc31808 177 HYPERLINK l _Toc16653 第二节 安全生生产保证体系系运行图 PAGEREF _Toc1665316 HYPERLINK l _Toc19804 第六节 管理人人员岗位位责任制度度18 HYPERLINK l _Toc14

5、071 一、项目目经理岗岗位职责18 HYPERLINK l _Toc12926 二、技术术负责人人岗位职职责199 HYPERLINK l _Toc11027 三、质量量检查员员岗位职职责200 HYPERLINK l _Toc839 四、材料料员（仓仓库保管管员）岗岗位职责 PAGEREF _Toc839 21 HYPERLINK l _Toc27270 五、安全全员的岗岗位职责责 PAGEREF _Toc27270 22 HYPERLINK l _Toc1063 六、施工工员的岗岗位职责责 PAGEREF _Toc1063 23 HYPERLINK l _Toc11351 第四章 全部部

6、项目的的施工进度计计划 PAGEREF _Toc11351 24 HYPERLINK l _Toc27391 第一节 施工工进度计计划表和和开、竣竣工日期期 PAGEREF _Toc27391 24 HYPERLINK l _Toc1552 第二节 施工工进度计计划与工工期的协协调 PAGEREF _Toc1552 24 HYPERLINK l _Toc31153 第三节 施工工工期技技术保证证措施 PAGEREF _Toc31153 26 HYPERLINK l _Toc12933 一、保证证工期的总体措施施26 HYPERLINK l _Toc26192 二、施工工进度控控制方法法27 H

7、YPERLINK l _Toc9156 三、施工工进度控控制措施施28 HYPERLINK l _Toc17883 四、夜间间施工保保证措施 PAGEREF _Toc17883 30 HYPERLINK l _Toc24944 五、关于于安全消消防工作保证证措施 PAGEREF _Toc24944 332 HYPERLINK l _Toc5528 第五章 主要要分部分分项工程程施工方方法及技技术措施 PAGEREF _Toc5528 35 HYPERLINK l _Toc32538 第一节 施工工定位放放线工程 PAGEREF _Toc32538 35 HYPERLINK l _Toc8338

8、 第二节 一般抹抹灰工程36 HYPERLINK l _Toc4702 第三节 天花花工程 PAGEREF _Toc4702 40 HYPERLINK l _Toc10700 一、轻钢钢龙骨架固固定罩面面板 PAGEREF _Toc10700 40 HYPERLINK l _Toc3777 第四节 墙面面工程46 HYPERLINK l _Toc18710 一、墙面面花岗岩岩湿挂施施工工艺艺46 HYPERLINK l _Toc23974 二、墙面面乳胶漆漆饰面施施工工艺艺52 HYPERLINK l _Toc31449 第五节 金属饰饰面板工程程56 HYPERLINK l _Toc2952

9、9 第六节 地面面工程60 HYPERLINK l _Toc25214 一、水泥泥砂浆找找平施工工工艺660 HYPERLINK l _Toc4247 二、 聚聚合物水水泥基防防水涂料料施工工工艺611 HYPERLINK l _Toc17251 三、地面面石材铺铺贴施工工工艺63 HYPERLINK l _Toc9384 四、地面面瓷砖铺铺贴施工工工艺67 HYPERLINK l _Toc16654 五、 地地面与湿湿贴墙面面石材的的施工处理理71 HYPERLINK l _Toc25521 六、活动动地板面层766 HYPERLINK l _Toc10998 第七节 轻钢龙龙骨木饰饰面板吊

10、吊顶施工工工艺777 HYPERLINK l _Toc17292 第八节 装饰板板墙面施施工工艺艺80 HYPERLINK l _Toc31433 第九节 墙砖饰饰面墙面面施工工工艺82 HYPERLINK l _Toc11652 第十节 墙纸工工程施工工工艺887 HYPERLINK l _Toc14771 第十一节节 镜面面玻璃施施工工艺艺89 HYPERLINK l _Toc24307 （十）墙墙面涂料料施工工工艺90 HYPERLINK l _Toc11516 第十二节节 电器器、开关关、插座座施工工工艺922 HYPERLINK l _Toc30709 一、灯具具安装施施工工艺艺93

11、 HYPERLINK l _Toc27771 二、洁具具安装施施工工艺艺94 HYPERLINK l _Toc28811 第六章 主要要施工机机械项目目的细目目表及材材料设备备保证措措施977 HYPERLINK l _Toc22951 第一节 主要要施工机机械项目目的细目目表97 HYPERLINK l _Toc12249 第二节 施工工机械设设备的安安全操作作与维护护保养998 HYPERLINK l _Toc25695 第三节 材料料的质量量保证1100 HYPERLINK l _Toc7791 第四节 材料料的管理理要求1101 HYPERLINK l _Toc12941 第七章 劳动

12、动力安排排计划1103 HYPERLINK l _Toc5048 第一节 主要要劳动力力配备计计划表1103 HYPERLINK l _Toc10839 第二节 劳动动力安排排计划1104 HYPERLINK l _Toc16389 第三节 劳动动力施工工班组的的投入计计划1005 HYPERLINK l _Toc6791 第四节 劳动动力的来来源1006 HYPERLINK l _Toc32720 第八章 工程程现场平平面布置置图、设设备配置置及临时时设施布置1009 HYPERLINK l _Toc23351 第一节 现场场规划布布置1099 HYPERLINK l _Toc10790 第

13、二节 临时时设施安安排1110 HYPERLINK l _Toc20765 第三节 施工工现场堆堆放和运运输1111 HYPERLINK l _Toc15197 第四节 现场场施工平平面布置置图1111 HYPERLINK l _Toc20448 第九章 质量量管理体体系架构构及的保保证措施施1122 HYPERLINK l _Toc1664 第一节 质量量目标及及质量要要求1112 HYPERLINK l _Toc31831 第二节 质量量管理体体系架构构1133 HYPERLINK l _Toc11032 第三节 质量量保证体体系及措措施1114 HYPERLINK l _Toc5555

14、第四节 质量量控制检检查制度1119 HYPERLINK l _Toc14905 第五节 质量量控制管管理措施1220 HYPERLINK l _Toc1233 第六节 针对对工程难难点质量量通病的的技术措措施1226 HYPERLINK l _Toc3326 第十章 施工工环保措措施及文文明施工工1344 HYPERLINK l _Toc19276 第一节 文明明施工及及环保目目标1334 HYPERLINK l _Toc8149 第二节 文明明环保施施工保证证措施1134 HYPERLINK l _Toc30734 第三节 安全全文明施施工技术术保证措措施1377 HYPERLINK l

15、_Toc8530 第四节 现场场防盗措措施138 HYPERLINK l _Toc13676 第五节 对突突发事件件的应急急措施1139 HYPERLINK l _Toc6234 第六节 确保保环境保保护的技技术措施施1411 HYPERLINK l _Toc25870 第七节 减少少扰民噪噪音、降降低环境境污染的的技术组组织措施1448 HYPERLINK l _Toc25829 第十一章章 施施工安全全措施1150 HYPERLINK l _Toc8246 第一节 安全全生产管管理目标标1500 HYPERLINK l _Toc14258 第二节 安全全生产组组织机构构1500 HYPER

16、LINK l _Toc26403 第三节 安全全生产管管理制度度1511 HYPERLINK l _Toc16533 第四节 施工工现场人人员服装装、佩带带工作卡卡及进场场手续的的规定1152 HYPERLINK l _Toc24735 第五节 施工工现场安安全生产产交底1152 HYPERLINK l _Toc4176 第六节 安全全生产技技术组织织措施1154 HYPERLINK l _Toc21248 第七节 现场场防火措措施1556 HYPERLINK l _Toc21012 第十二章章 对对工程中中重点、难点解解决措施施1577 HYPERLINK l _Toc2592 第一节 材料

17、进进场1557 HYPERLINK l _Toc25111 第二节 消防防防范1557 HYPERLINK l _Toc14867 第三节 工艺、质量1157 HYPERLINK l _Toc12779 第十三章章 成成品、半半成品的的保护措措施1558 HYPERLINK l _Toc11437 第一节 组建建现场成成品保护护小组1158 HYPERLINK l _Toc12407 第二节 成品品和半成成品保护护措施1159 HYPERLINK l _Toc14357 第三节 各细细部成品品装配及及保护措措施 PAGEREF _Toc14357 160 HYPERLINK l _Toc232

18、30 第四节 新技技术、新新工艺 PAGEREF _Toc23230 1160 HYPERLINK l _Toc12011 一、新技技术的应应用 PAGEREF _Toc12011 160 HYPERLINK l _Toc985 第十五章章 与与总承包包商及其其他分包包商协调调及对建建设单位位指令的的理解 PAGEREF _Toc985 1162 HYPERLINK l _Toc16095 第一节 与总总承包商商的协调调配合措措施 PAGEREF _Toc16095 162 HYPERLINK l _Toc5585 第二节 与建建筑智能能化系统统的协调调配合措措施 PAGEREF _Toc55

19、85 160 HYPERLINK l _Toc6302 第三节 与消消防系统统的协调调配合措措施 PAGEREF _Toc6302 163 HYPERLINK l _Toc23101 第四节 对建建设单位位的指令令的理解解 PAGEREF _Toc23101 163 HYPERLINK l _Toc21631 第五节 与监理理方的协协调配合合措施 PAGEREF _Toc21631 1164 HYPERLINK l _Toc4299 第十六章章 工工程竣工工后的服服务 PAGEREF _Toc4299 165 HYPERLINK l _Toc24928 第一节 工程程的资料料管理 PAGERE

20、F _Toc24928 1165 HYPERLINK l _Toc2849 一、资料料管理的的基本规规定 PAGEREF _Toc2849 165 HYPERLINK l _Toc30603 二、资料料管理责责任安排排与要求求 PAGEREF _Toc30603 166 HYPERLINK l _Toc186 第二节 工程程的竣工工验收 PAGEREF _Toc186 1168 HYPERLINK l _Toc6041 第三节 工程程回访 PAGEREF _Toc6041 169第一章 工 程 概概 述第一节 编制制说明与与依据一、方案案编制说说明：本施工组组织设计计的内容容涵盖施施工全过过程

21、。在在编制过过程中，我们针针对该工工程具体体情况在在编制各各方面作作详细而而周全的的设计规规划，具具体目的的有如下下两点：1、方案案直接目目的：完完善施工工组织设设计，使使其充分分体现作作为项目目管理指指导文件件所具有有的“技术先先进，部部署合理理，工艺艺成熟，措施得得力，体体系完善善，针对对性、指指导性、可操作作性强”等特点点。2、方案案最终目目的：通通过编制制和优化化施工组组织设计计，为本本工程施施工组织织提供完完整的纲纲领性文文件，从从而更好好的指导导施工、生产及及其它项项目经理理部日常常工作，使本工工程在施施工的全全过程中中，施工工管理、劳动力力组织、施工工工艺、进进度计划划等各个个环

22、节始始终处于于受控状状态，达达到高质质量、高高标准、高水平平的状态态，最终终使业主主称心满满意。工工程管理理更加合合理而高高效，进进而确保保以优质质、高速速、安全全、文明明的完成成该工程程建设任任务。3、我们们的郑重重承诺：通过认认真研究究业主、总包等等的要求求及图纸纸资料，并踏勘勘施工现现场，对对本工程程装饰范范围、施施工特点点以及使使用功能能有了进进一步的的理解。我司有有充分的的信心保保证以质质量优、工期短短、服务务好的承承诺，全全面完成成规定的的各项任任务，为为业主提提供优质质服务。二、本方方案编制制依据：1、前期期各项技技术资料料：施工工图纸、工程量量清单、现场踏踏勘报告告、技术术答疑

23、、图纸会会审纪要要等。2、国家家和地方方施工验验收规范范和行业业技术标标准：建筑工工程施工工质量验验收统一一标准 GBB50330001、建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范 GGB500210020001等。3、本公公司三合合一贯标标体系文文件：IISO990011：20000国国际质量量管理体体系标准准相关文文件、IISO1140001国际际环境管管理体系系标准相相关文件件、OHHSMSS180001国国际职业业、健康康、安全全管理体体系标准准相关文文件。4、本公公司内控控资料：质量管管理、成成本控制制、材料料采购、安全生生产、文文明施工工及技术术管理等等文件。第二节 工程程概况工程名称

24、称及地址址：工程名称称：上海海迪士尼尼乐园项项目GCC-100主入口口与花园园施工总总承包2220单单体装饰饰工程工程地址址：浦东东新区川川沙黄楼楼镇，北北临迎宾宾大道（S1），西临临沪芦高高速（SS2）公公路，东东临唐黄黄路，南南临规划划航城路路。建设单位位：工期要求求：暂定定20114年88月300日至20115年22月5日日，工期期1588天，具具体开工工日期以以甲方开开工指令令为准，总工期期不变。工程规模模及特征征：本工程占占地面积积约10050000m22，建筑筑面积约约1.77万。其中，本次招招标的2220单单体建筑筑面积约约16000平方方米，是是一个带带就餐位位的大型型快餐厅厅

25、，其中中有数个个取材自自中国不不同省份份的小型型中式村村庄结构构餐厅。我们在在这些中中式风格格餐厅中中加入了了迪士尼尼主题装装饰元素素。施工范围围：精装修指指定分包包工程按按甲方提提供的施施工蓝图图、工程程规范及及技术要要求。具具体范围围详见投投标是甲甲方提供供须知附附录范围围。项目施工工工艺内内容：本工程主主要涉及及：轻钢钢龙骨石石膏板吊吊顶、乳乳胶漆饰饰面、石石材及金金属饰面面等天花花饰面工工程；石石材粘贴贴等墙面面工程；石材铺铺设、地地砖铺设设、防水水处理、水泥砂砂浆找平平等地面面工程；瓦屋面面及防水水等屋面面工程；金属制制品制安安等细部部工程；卫生洁洁具安装装、装饰饰灯具安安装、门门窗

26、安装装、雨棚棚等安装装工程组组成。第二章 施工工组织部部署及施施工准备备第一节 施工工组织部部署是一个带带就餐位位的大型型快餐厅厅，其中中有数个个取材自自中国不不同省份份的小型型中式村村庄结构构餐厅，施工工工艺比较较多样。通常在在施工队队伍的安安排上，将工程程分为五五个施工工段，便便于统一一指挥、统一管管理、统统一协调调，避免免工种之之间发生生磨擦。故施工工程序必必须依照照施工特特点来展展开。施工程序序为：原原有建筑筑垃圾清清理 测量量放线 隔墙墙工程 天花花、墙面面工程 地面面工程 细部工工程安装工工程清洁收收尾 竣工工验收。施工程序序要在保保证工期期的前提提下，在在总体上上实现施施工的连连

27、续性和和均衡性性，讲究究施工流流程，确确保施工工质量，降低工工程成本本，通常常情况下下应做到到：1、统筹筹安排各各类项目目施工，做到各各工种之之间不相相互干扰扰，有条条不紊地地交叉作作业；2、按照照施工工工艺要求求，须先先期投入入施工或或起主导导作用的的工程项项目优先先进行；3、基础础部分以以及隐蔽蔽工程项项目先做做，通过过规范验验收后，再进行行饰面工工程；4、基层层必须防防水、防防潮、防防腐、防防火的部部位要严严格按照照相关规规范进行行；5、要充充分考虑虑到施工工噪声对对工程的的影响，尤其是是办公及及休息时时间施工工，要采采取相应应的防范范措施，科学安安排；6、上下下工序的的交接要要分清责责

28、任，不不可出现现两不管管地段；7、确保保工艺流流程的合合理性，通常应应按照先先天花后后地面、先基层层后饰面面的次序序进行排排列；8、注意意已完工工的成品品、半成成品保护护，且保保护方法法要科学学合理。第二节 施工工准备一、组织织准备1、项目目部组建建；2、编制制项目规规划实施施细则；3、项目目部岗位位责任制制；4、编制制工作程程序流程程；5、编制制施工成成本分析析，制定定成本计计划；6、资金金运用计计划制定定；7、进度度计划分分解及细细化；8、安全全计划制制订。二、现场场准备1、报建建手续：工程施施工进场场之前，我们将将以积极极的态度度协助发发包方向向有关行行政主管管部门报报送相关关申请资资料

29、，争争取以最最快的速速度办齐齐所有开开工手续续及有关关现场移移交、工工作面的的整理工工作。2、现场场清理：组织清清除工地地的杂物物障碍，与建设设、总包包、监理理单位确确定500线位置置。3、临时时设施：开工前前，工程程项目部部首先组组织技术术管理人人员进场场，作好好施工前前的准备备工作，临时水水电设施施、现场场办公室室、材料料堆放区区于开工工前二天天完成此此项工作作。三、后勤勤准备1、在指指定地点点根据需需要搭设设临时办办公室，宿舍、材料仓仓库、加加工区等等临时设设施。2、根据据现场情情况结合合总包要要求，安安排场外外材料堆堆放点。3、 按按总包管管理条例例要求自自行搭设设活动板板房作为为工人

30、宿宿舍、食食堂、厕厕所及浴浴室等临临时生活活设施。4、制定定工程例例会的时时间表，购置必必要的办办公设备备。5、建立立与相关关单位的的电话联联络网。6、施工工临时用用水计划划：施工现场场由业主主或总包包提供施施工用水水的接驳驳点，只只需要引引水管到到湿作业业相对集集中的区区域就可可进行施施工。加加强节约约用水，防止浪浪费和污污染。根根据本工工程施工工现场平平面布置置，本项项目的临临时用水水主要是是施工用用水与消消防用水水两种。工地施工工用水量量：由于于本项目目施工的的用水，主要是是用于地地面找平平、地面面石材铺铺贴和墙墙面石材材挂贴等工工程施工工，故其其按常规规设置与与计算为为25（L/ss）

31、。7、施工工临时用用电计划划：工地临时时用电主主要分为为动力用用电和照照明用电电两类，取800KW，用电的的计算大大致考虑虑了：1）电力力机械设设备、工工具、电电焊机和和照明用用电功率率；2）施工工高峰同同时用电电数量；3）各种种电力机机械的利利用情况况。四、生产产准备1、劳动动力的准准备1.1、根据本本工程的的特点和和施工进进度计划划的要求求确定各各施工阶阶段的劳劳动力需需用量计计划。1.2、组织施施工班组组人员按按计划进进场，第第一批工工人于开开工前两两天到达达工地。1.3、开工前前一天对对工人进进行必要要的技术术、安全全、思想想和法制制教育，使工人人树立“质量第第一，安安全第一一”的正确

32、确思想，遵守有有关施工工安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安法法规。2、材料料准备2.1、根据施施工组织织设计中中的施工工进度计计划和施施工预算算中的工工料分析析，编制制工程所所需材料料用量计计划，作作好备料料、供料料工作和和确定仓仓库，堆堆场面积积及组织织运输的的依据。2.2、根据材材料需用用量计划划，做好好材料的的申请、订货和和采购工工作，使使计划得得到落实实。2.3、组织材材料按计计划进场场，并作作好保管管工作。2.4、构配件件的加工工订货准准备：根根据施工工进度计计划及施施工预算算所提供供的各种种构件配配件数量量，做好好加工翻翻样工作作，并编编制相应应的需用用量计划划，组织织构配件件按

33、计划划进场，按施工工平面布布置图作作好存放放和保管管工作。2.5、施工机机械准备备：根据据施工组组织设计计中确定定的施工工方法、施工机机具、设设备的要要求和数数量以及及施工进进度计划划的安排排，编制制施工机机具设备备需用量量计划，组织施施工机具具设备需需用量计计划的落落实，确确保按期期进场。3、技术术准备3.1、图纸会会审由施工技技术负责责人协助助项目有有关人员员认真学学习图纸纸，并进进行图纸纸自审、会审工工作，以以便正确确无误地地施工。1）通过过熟悉图图纸内容容，了解解设计要要求施工工所应达达到的技技术标准准，明确确工艺流流程做好好每个部部位的深深化图。2）进行行自审，组织各各工种的的施工管

34、管理人员员对本工工种的有有关图纸纸进行审审查，掌掌握和了了解图纸纸中的细细节。3）组织织各专业业施工队队伍共同同学习施施工图纸纸，商定定施工配配合事宜宜。4）组织织图纸会会审，由由设计方方进行交交底，理理解设计计意图及及施工质质量标准准，准确确掌握设设计图纸纸中的细细节。5）配合合水、暖暖、（强强、弱）电、空空调、消消防等专专业的设设计要求求，合理理调整局局部尺寸寸，以满满足整体体功能的的需求。3.2、深化设设计1) 派派遣设计计师组驻入工工地现场场，按原原设计理理念的再再勾勒，使施工工图的细细节更符符合工程程项目本本来的立立意主旨旨。精心心分析材材料、工工艺等的的合理组组合，做做出能完完全满

35、足足施工的的高质量量深化施施工图，指导施施工。2) 深深化设计计首先要要抓准吃吃透原设设计思想想，充分分理解图图纸。在在明确的的设计方方向指导导下进行行细节部部分的表表达，从从而达到到工程项项目未来来的预先先控制，才能够够使原设设计的设设计理念念得到更更好的表表现。深深化设计计之前必必须做好好对项目目特征的的定位工工作，使使设计方方案的理理念、风风格、色色彩、质质感得到到充分表表达。3) 深深化设计计在工作作展开之之初，在在对施工工内容进进行深度度消化的的基础上上，充分分同业主主及设计计师就采采用的材材料、工工艺、细细部节点点处理、综合电电源线管管、现场场尺寸与与图纸尺尺寸的差差别等进进行可行

36、行性沟通通，得出出最终的的与现场场相适应应的可行行性方案案。然后后把这些些核心内内容落实实到施工工深化设设计中，提交业业主及设设计师签签字认可可，再按按深化设设计后的的图纸展展开施工工。第三章 工程程现场组组织第一节 质量控控制组织织机构建设高质质量的工工程是我我司和业业主的共共同愿望望。因此此在本次次工程的的施工过过程中，我司准准备成立立以项目目经理为为首的质质量管理理机构，对整个个工程的的设计、材料供供应、运运输、安安装、竣竣工后服服务等各各个环节节进行全全方面的的控制，以达到到我们的的质量标标准。（详见工工程质量量管理机机构方框框图）工程质量量管理机机构方框框图工程与安质总部项目经理部质

37、 检质 检质 检采购三组采购二组采购一组装修一组装修二组装修三组安装一组安装二组安装三组第二节 质量保保证体系系组织图图质量保证证体系要要点要保证质质量必须须从以下下环节入入手，既既从资料料管理、技术管管理、质质量控制制、物质质采购挂挂历、计计量管理理、现场场管理以以及加工工、运输输和安装装等重要要质量管管理的过过程中落落实。质量保证证体系组组织图项 目 部项目质量监控体系程序控制和制度资料管理系统技术复核系统质量监控系统材料管理系统计量配级系统方针目标控制技术规范控制质量标准控制材料质量保证工序质量控制工序质量验收工程质量TQC TQCC第三节 质量保保证体系系流程图图总 经 理工程与安质总

38、部方案设计评审合同签定评审施工组织设计评审详细设计评审总体工作计划评审测量、放线评审图纸会签签定材料合同评审预埋件处理检验、验收材料预算评审材料入库检验骨架安装检验、验收加工放样评审加工中心：加工评审电气等隐蔽工程检验、验收下步工序：加工中心半产品：包装检验装修 安装检验、验收半产品：入库检验产品性能测试复验下步工序：安装竣工检验整体验收交付售后服务第四节 安全生生产、文文明施工工措施一、安全全生产及及保证措措施（一）安安全控制制组织机机构项目经理部工程与安质总部安全主管技术主管生产主管质量主管材料主管施工队长施工四组施工三组施工二组施工一组（二） 安全生生产保证证体系运运行图部位 方案确定搭

39、设设施数量 时间配备设备有资格的专业人员确定控制与检查手段、措施确定应执行的文件和规范及作业规定确定危险部位与过程及作业规定安全体系策划季节性施工安全技术措施和劳动保护措施文明施工针对性安全操作特殊补充规定记录内容、需制定补充的安全记录表式选择与制定针对性的安全技术交底文本搜集、整理、记录安全活动的人员和相关接口配合人员确定职责工程概况（以非独立形式编制时可免）工程项目安全管理目标工程项目部安全管理组织结构安全保证体系要素与安全管理职能分配工程项目部各级人员的安全生产岗位责任制编制安保计划标准各要素在本项目中如何贯彻执行和安排，针对性地确定控制和检查手段，配备必要的设施、装备和人员技能确定整个

40、施工过程中应执行哪些文件、规范、应补充哪些安全管理(操作)规定，（列出清单）编制并形成安全体系文件选择施工各阶段针对性安全技术交底文本，需补充特殊的安全技术交底内容确定各种安全活动记录人和方法安全保证计划的管理要求需执行的企业各项安全管理标准编制专项施工组织设计需执行的相关国家、行业、地方的法律法规、规章、规程和标准需建立和保持的安全记录、报表和台帐项目部负责人及相关部门参与上级有关负责人主持审核确认组织送上级备案记录并保存确认过程上级机构确认安保计划与安保计划不一致事宜已解决职责、权限、岗位责任制明确合理内容完整性、可行性与施工技术方案中专项控制手段和措施一致确认内容实施安保计划项目部机构设

41、计、人员资格、资历、设备、设施可靠性满足安保要求能力（三）施施工现场场的安全全控制运运行图编制安保计划安全体系策划编制专项施工组织设计具备合格的生活卫生设施和条件开工前的准备近计划组织设备、设施和防护用品的进场落实劳动保护技术措施落实施工管理和作业人员落实劳动保护技术措施技术交底持证人员资格临电设施防护用品使用进货质量机械设备临边防护脚手架检查验收审核安全防护设施安全经费专项安全技术措施落实安保体系运行季节性施工工地防火搭设与拆除工程上岗安全检查文明施工劳保技术措施确定危险部位和过程落实监控人员重点监控使操作人了解和理解明确职责和权限上岗前交底素质技能培训确定监控措施内容和方式监控记录监控结果

42、反馈相关部门按4.6要素处理事故隐患信息反馈实施重点监控第五节 管理人人员岗位位责任制制度根据本工工程的施施工特点点，我司司将组织织一个强强有力的的现场施施工管理理机构。组织机机构设立立后，将将根据工工程计划划具体抓抓几个环环节的工工作：即即质量、安全、工期、环保和和成本的的控制。为保证证这些施施工环节节的落实实，首先先建立健健全现场场项目管管理制度度。具体体设立管管理制度度如下：一、项目目经理岗岗位职责责项目经理理的主要要职责：组织并并协调各各方（建建设投资资方、总总承包等等）实现现工程项项目的总总目标，节约投投资，保保证工期期、保证证质量，公平维维护各方方利益。1、负责责制订施施工组织织设

43、计和和前期工工作实施施计划；2、主持持项目实实施中的的重要会会议，组组织并主主持每周周初各种种工作例例会和周周末总结结评定会会，做出出周报表表和月报报表上报报公司和和甲方备备案；3、对项项目进度度、工期期、成本本费用支支出、质质量进行行有效控控制，并并与计划划预算对对比分析析，发现现问题，及时处处理解决决；4、对设设计方、甲方提提出的设设计变更更、工程程项目增增减和合合同变动动按时上上报，及及时对工工作范围围作相应应调整，并马到到成功各各方做出出相应安安排；5、制订订文件管管理制度度，以保保存完整整的工程程档案、会议纪纪要和洽洽商函、通知单单及各类类重要文文件；6、审查查批准与与工程有有关的采

44、采购和现现场行政政支出；7、由甲甲方（建建设单位位或主管管部门）提出阶阶段检查查验收及及完工通通知，取取得对方方认可的的正式接接受文件件；8、严格格按设计计图纸、施工规规范、施施工程序序组织施施工，按按质量检检验评定定标准主主持检查查，对不不合格工工程坚决决不予交交付使用用。二、技术术负责人人岗位职职责1、负责责对设计计图纸的的技术管管理，全全面了解解设计意意图，对对施工图图进行技技术交底底，按照照图纸会会审签字字后的图图纸文件件安排施施工；2、与设设计单位位就设计计图的修修改、变变更和完完善进行行洽商，按照设设计规范范要求进进行施工工；3、协助助项目经经理对重重大技术术组织措措施提供供决策依

45、依据，当当好项目目经理的的技术参参谋。必必要时，在项目目经理的的授意下下，直接接参与重重大技术术组织措措施的决决策；4、制定定施工技技术方案案，按照照有关验验收规范范要求，对所有有的材料料、施工工工艺，进行质质量监督督和控制制，制订订工程进进度计划划的落实实措施；5、安排排专人对对技术文文件进行行妥善保保管，对对往来技技术文件件进行登登记、签签收和归归档；6、掌握握工程质质量情况况、指导导和督促促质量经经理和质质检员和和班组长长作好质质量检验验和评定定工作，参加分分项、分分部和竣竣工工程程的质量量检查，特别对对隐蔽工工程，要要做好验验收记录录，认定定质量验验评；7、加强强对工地地现场的的安全管

46、管理，定定期对现现场的安安全进行行检查，督促安安全经理理及安全全员对安安全方面面的工作作进行指指导，落落实安全全制度，实施奖奖惩办法法。8、认真真协助并并配合项项目经理理开展工工作，严严格按照照国家技技术规范范进行施施工，贯贯彻ISSO90000质质量方针针和履行行质量管管理程序序，严格格质量把把关，确确保项目目过程技技术指标标的落实实；9、组织织学习推推广新技技术、新新工艺、新材料料和先进进的施工工方法，建立QQC小组组，组织织研究技技术方面面的疑难难问题，并提出出解决办办法；10、及及时总结结施工过过程中的的各种经经验，好好的要推推广，不不足的要要纠正；11、组组织开展展安全教教育及操操作

47、规程程培训，进行安安全技术术交底，严禁违违章作业业，及时时整改隐隐患。如如发生安安全事故故应积极极采取有有效措施施，及时时上报。12、组组织对施施工人员员进行三三级安全全教育，督促施施工队进进行班前前安全活活动，每每半月召召开一次次安全会会议，并并检查安安全会议议记录；13、检检查进度度计划的的落实情情况，及及时调整整劳动力力和材料料进场计计划，积积极推进进工程进进度计划划的按期期完成。三、质量量检查员员岗位职职责1、负责责班组内内的质量量自检、互检，经常分分析质量量状况，掌握质质量动态态。各分分项工程程开工前前作好质质量及规规范要求求布置会会，分项项工程工工长填写写质量保保证书，方可施施工；

48、2、收集集整理质质量资料料，对现现场情况况随时随随地进行行监控，及时填填报分项项工程质质量检查查评定表表，协助助建立质质量档案案，作为为奖罚依依据和验验收依据据；3、按质质量标准准及时对对工程质质量进行行验评，对不合合格的有有权责令令返工或或停工，并将经经济损失失如实上上报；4、验评评工程质质量时要要在自检检合格的的基础上上进行，发现问问题要及及时予以以以处理理，对于于发生的的质量事事故如实实上报；5、参加加质量会会议及质质量检查查，参加加工程质质量事故故的分析析、调查查和处理理；6、积极极助理领领导开展展全面质质量管理理，指导导质量攻攻关小组组的活动动。根据据实行检检验情况况，经常常提出质质

49、量研究究课题；7、在工工程质量量验评中中，严格格掌握质质量标准准，对检检验评定定的工程程质量负负责；8、坚持持原则，正确反反映质量量情况，对隐瞒瞒工程质质量事故故的，有有权越级级反映情情况；9、认真真实行目目标管理理和全面面质量管管理；10、对对职工进进行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，组织群群众开展展质量自自检网，做好质质量预防防控制工工作，广广泛发动动群众开开展全面面质量管管理；11、认认真贯彻彻谁施工工谁负责责的原则则，严格格按设计计图纸、施工规规范、施施工程序序组织施施工，按按照质量量检验评评定标准准主持检检查，对对不合格格工程坚坚决不予予交付使使用；12、正正确处理理质量和

50、和进度的的关系，杜绝单单位抢工工期忽视视工程质质量的现现象，发发生质量量事故就就及时报报告，并并积极配配合技术术、质检检部门分分析、研研究处理理；13、支支持技术术、质检检人员的的工作，对不听听从正确确意见所所造成的的工程质质量事故故和经济济损失负负责；14、对对职工进进行质量量、安全全教育，组织开开展自检检、互检检和专检检的验评评，组织织阶段验验收和完完工验收收，主持持质量分分析会，并严格格实行质质量奖、罚措施施，不断断提高工工程质量量；15、认认真执行行国家有有关安全全生产的的方针、政策和和规范，以及本本公司的的各种安安全生产产规章制制度，具具体领导导本单位位的劳动动保护和和安全生生产，经

51、经常进行行安全检检查，制制止违章章作业，一旦发发生工伤伤事故要要及时上上报，并并认真分分析事故故原因，制定出出处理意意见和改改进措施施；16、主主持制定定安全技技术措施施，经常常研究解解决施工工中存在在的问题题。四、材料料员（仓仓库保管管员）岗岗位职责责1、按照照设计施施工图中中的用材材要求，准确核核对并计计算出所所需材料料的品牌牌、规格格、数量量以及费费用，提提交完整整准确的的材料清清单和采采购计划划，负责责控制材材料按时时进场并并验收，确保材材料对板板和质量量要求；2、提供供材料供供应商（包括厂厂家）的的营业执执照和材材料样品品、样本本、价格格表等资资料，确确认材料料供应商商的资格格和资信

52、信情况能能满足项项目工程程所要求求的条件件；3、同种种材料应应比较价价格、供供货期、售后服服务方面面，择优优选择合合格供应应商，并并与之签签订购货货合同；4、确保保主要材材料和特特种材料料，能由由供应商商、厂家家及时提提供材料料的产品品合格证证和检验验报告，并保证证真实可可靠；5、按新新购机具具清单所所列机具具名称、型号、规格和和质量要要求，采采购合适适的机具具；6、仓库库保管员员负责入入库材料料及新工工具的登登记、标标识、储储存、维维护，保保存好所所有材料料的合格格证及其其他证明明文件；按主管管材料调调配的负负责人的的签字发发放材料料，并如如实登记记。加强强对仓库库的安全全保管。五、安全全员

53、的岗岗位职责责1、编制制安全技技术措施施计划，负责组组织安全全措施的的实施，为项目目安全生生产直接接负责；2、按照照公司的的安全全生产管管理暂行行规定，逐项项做好施施工现场场安全用用电、安安全防火火、临时时洞口和和高处作作业的安安全防护护工作；3、按照照安全全生产管管理暂行行规定自检评评分，必必须达标标；4、张贴贴“五牌一一图”，向施施工安全全监督站站申请受受监，协协同业主主领取安安全受监监证和开工许许可证；5、对入入场工人人进行安安全教育育和书面面安全技技术交底底，并履履行签字字，填报报三级级教育登登记表，检查查特种工工人是否否持证上上岗；6、督促促、监督督班组进进行班前前安全教教育活动动，

54、定期期组织召召开安全全会议，填写安安全会议议记录；7、经常常检查工工地安全全情况，发现问问题隐患患，及时时填报事故隐隐患整改改记录报项目目经理审审批处理理，保证证施工顺顺利进行行；8、解决决生产中中的安全全问题，制止违违章指挥挥和违章章作业，遇到严严重问题题可令其其停工整整顿；9、发生生工伤事事故及时时上报，参加事事故调整整、分析析和处理理工作；六、施工工员的岗岗位职责责1、积极极落实公公司管理理部门的的工作思思路和重重心，认认真下达达各项施施工任务务，按照照施工图图要求和和有关工工艺规范范，按计计划安排排施工，并按时时完成每每一项施施工任务务，保证证项目工工程经综综合评价价达到预预定的评评定

55、标准准；2、主动动协调完完成施工工进场准准备工作作，积极极创造施施工条件件，协助助项目部部办理开开工报告告；3、办理理工程业业务联系系，完善善工程现现场签证证、工程程施工变变更记录录等事项项；4、填写写施工日日志，办办理中间间工程交交接、交交工手续续，配合合质量员员、监理理的工作作，及时时对隐蔽蔽工程进进行验收收工作，办理竣竣工报告告和竣工工验收证证明书的的工作，参加过过程验收收。5、加强强对项目目工程质质量体系系的管理理工作，严格执执行公司司ISOO90001质量量管理制制度和工工地一切切规章制制度，搞搞好安全全文明生生产；6、定期期对班组组进行安安全教育育，强化化安全防防范意识识，杜绝绝施

56、工现现场一切切不符合合安全施施工的行行为发生生。7、处理理好各施施工单位位之间以以及各施施工单位位内部的的工作协协调关系系。8、管理理和维护护施工设设备及机机具，加加强对现现场已完完成的成成品的清清洁与养养护的工工作安排排。第四章 全部部项目的的施工进进度计划划第一节 施工工进度计计划表和和开、竣竣工日期期开工日期期：20014年年8月330日至至20115年22月5日日，工期期1588天，具具体开工工日期以以甲方开开工指令令为准。根据施施工现场场实际情情况，本本工程将将分为二二个施工工段进行行管理和和施工，二个施施工段同同时进场场、平行行施工，保证在在20115年2月5日完成施施工任务务。第

57、二节 施工工进度计计划与工工期的协协调为了确保保工期，作为我我们工程程的施工工单位来来讲，最最好能够够留出一一定的提提前量，以预防防出现不不可预见见的不利利因素。为了确确保竣工工的工期期，必须须对施工工进行全全面而细细致的安安排，使使人力、机械设设备、材材料等都都得到充充分合理理的使用用，各部部位的施施工、各各工序的的搭接较较为紧凑凑。所以以进度控控制的主主要作用用就是按按照目标标和组织织系统，对系统统各个部部分的行行为进行行检查，以保证证协调地地完成总总体目标标。其主主要任务务是：一、检查查并掌握握工程实实际进度度情况；二、把工工程项目目的实际际进度情情况与计计划目标标进行比比较，分分析计划

58、划提前或或延后的的主要原原因；三、决定定应该采采取的相相应措施施和补救救方法；四、及时时调整计计划，使使总目标标得以实实现。1、进度度控制顺顺利执行行的条件件施工的组组织是围围绕着施施工进度度计划来来进行的的。实现现进度的的首要前前提是要要有一个个科学合合理的工工程项目目进度计计划。在在工程项项目实施施阶段，进度计计划的作作用，对对于项目目经理来来说，其其意义远远远超出出了进度度控制。例如，需要根根据进度度计划在在施工管管理中协协助指挥挥、协调调人力、物力；监督实实际进度度，评价价由于各各种生产产力、失失误、天天气或由由于建设设单位方方面的主主观因素素等变化化而产生生的影响响。施工进度度计划是

59、是多种因因素交错错，且涉涉及面很很广的指指导性文文件。为为保证施施工进度度计划顺顺利执行行，应做做到：（1）施施工组织织设计的的施工进进度计划划应列为为合同中中一项主主要考核核内容。（2）在在编制月月度实施施计划，分项工工程施工工计划，材料采采购计划划，劳动动力计划划等相关关计划时时，必须须从制度度上使之之与施工工进度计计划紧密密配合，互相衔衔接，融融为一体体；（3）充充分落实实编制施施工进度度计划的的条件，避免过过多的假假设而失失去对施施工的指指导；（4）对对施工期期长的项项目要实实行分期期、分段段编制进进度计划划的方法法，对不不同阶段段、不同同时期，提出相相应的进进度计划划，以保保持指导导

60、施工的的前锋作作用；（5）确确保施工工进度计计划上传传下达，加强汇汇报交底底工作， （6）注注意收集集和积累累工程实实际进度度等案例例资料，加强施施工进度度的反馈馈，并经经过整理理加工和和系统化化，成为为编制施施工进度度计划的的有效参参考数据据，同时时还可存存入电脑脑，以提提高进度度编制效效率和管管理的功功能。2、编制制施工进进度计划划在编制施施工进度度时，要要使其切切实可行行，而不不是作摆摆设，必必须综合合考虑诸诸如下面面的这些些因素：确定关关键工作作、人力力和施工工设备能能否满足足完成计计划的工工程量、基本工工程程序序是否实实际有用用、施工工设备的的规模和和技术状状态是否否良好、工作场场面