执行力培训讲义

1、执行力培训讲义什么是执行力四、执行力的特征一系统性二全员性三操作性四坚韧性2022/9/42案例分析：亮剑的执行力精神011、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？2022/9/43视频感悟执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。 执行力就是积极选拔适宜的人到适宜的岗位上，即选好人、用好人。-柳传志- 2022/9/44第一章、执行力不佳的原因分析 第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧 团队执行力强化训练第一章、执行力不佳的原因分析 一、执行力的重要性二、有效执行的基石职业理念三、执行力不佳的原因分

2、析2022/9/45一自律二制定工作目标导向，认真负责 1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结三拥有良好的心态和信念二、有效执行的基石职业理念2022/9/46三、执行力不佳的原因分析一员工不知道干什么不知道工作内容二员工不知道怎么干不知道操作流程三心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强心态决定状态，状态决定成败。2022/9/47四工作作风不严谨缺少目标管理技巧及自我管理技巧三、执行力不佳的原因分析2022/9/481、目标管理的五大技巧原那么制定的目标必须明确制定的目标可以量化可实现性实现此目标和其他目标必须关联实现目标的时限性2022/9/49三、执行力不佳的原因分析2、营销人员自我管

3、理八种方法 座右铭管理法“你离客户有多远，离成功就有多远拜访的客户越多，成交的比率越大。 2022/9/410三、执行力不佳的原因分析自我处分法 自己打自己耳光2022/9/411 面壁思过2022/9/4121、知识不够用学而不多，用非所学2、技能不熟练似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻一知半解，不求甚解4、责任感不强事不关己，高高挂起5、心态不正常打工心态，斤斤计较6、习惯不够好拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不坚强知难必退，遇挫就撤8、情绪不稳定大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位既不上报，也不交流基层管理者执行力差的十大原因2022/9/413第一章、执行力不佳的

4、原因分析 第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧 团队执行力强化训练第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧一、提升执行力的人员流程设计技巧二、提高自我的执行心理素质三、打造高效执行力四、营造“有执行力”的企业文化五、如何提高团队执行力与凝聚力六、提高团队成员的归属感2022/9/414一、提升执行力的人员流程设计技巧 一挑选能执行的人二根据岗位，确定职责三从大处着眼四适应未来的执行需要 五重用才能出众者六实行淘汰制度七留住人才，比招聘更重要八帮助员工成长九创造有吸引力的工作环境2022/9/415一、提升执行力的人员流程设计技巧选（一）挑选能执行的人用（二）根据岗位，确定职责（三）从大处着眼（四）

5、适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者（六）实行淘汰制度（考核淘汰）留（七）留住人才，比招聘更重要育（八）帮助员工成长（九）创造有吸引力的工作环境2022/9/416二、提高自我的执行心理素质一不要被推着走，要主动走二舍我其谁的责任心三新敬业精神与绩效思维四专注于目标的定力五贯彻到底的坚决意志六高效执行，拒绝借口七执行与服从是责任和使命2022/9/417三、打造高效执行力一执行的根底爱岗敬业、忠于职位二执行力来自完善的工作方案三执行力来自有效的目标管理2022/9/418三、打造高效执行力四执行力来自良好的时间管理象限法第一象限急迫又重要的事必须做第二象限重要但不急迫的事 应该做第三象限急

6、迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做2022/9/419故事：死神的账单 昨天是一张已被注销的支票， 明天是一张尚未到期的本票， 今天那么是随时可运用的现金。 2022/9/420一个人一生的时间帐目表 2022/9/421时间管理的六项根本方法：1、明确目标 2、有方案、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规那么、遵守纪律 2022/9/422三、打造高效执行力五执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律 2022/9/423三、打造高效执行力

7、六执行的8字方针： 认真第一，聪明第二 真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化比方客户第一内在地改变行动观念。 2022/9/424三、打造高效执行力七、执行的24字战略1、决心第一、成败第二2、速度第一，完美第二3、结果第一，理由第二2022/9/425三、打造高效执行力八、执行的16字原那么：1、结果提前2、自我退后3、锁定目标4、简单重复 在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。 2022/9/426 做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才

8、会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。执行力箴言二2022/9/427四、营造“有执行力的企业文化 一培养员工的信念二我们生活在一个什么样的时代？三培养员工的敬业精神四用企业的理念影响每一个员工五鼓励员工不断学习六文化管理是最高境界七让文化潜移默化到每一个员工2022/9/428四、营造“有执行力的企业文化八构建适合自己特点的执行文化九提高员工的竞争意识十速度致胜十一注重沟通十二关注细节十三责任感十四坚持十五团队精神2022/9/429打造巅峰营销团队之05亮剑精神看完这个故事您有什么启发？2022/9/430启 示1、团队精神是集体形式表达，而不是个体形式；2、要想快速成长，就要真枪实战

9、地训练；3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要不他人，是对他人的不负责人； 4、剑锋所指，所向披靡；5、没有完美的公司，也没有完美的产品；6、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做什么？2022/9/431执行力文化要有忧患意识有不怕失败的雄心要做狼，决不做羊要为职工创造美好的生活环境，要勇于承担责任良好的沟通气氛正确的角色定位2022/9/432海尔执行力：06营造执行力文化人要像机器一样准确无误工作2022/9/433 海尔执行力：营造执行力文化06通过这个故事你明白一个什么道理， 你认为企业的执行力该如何打造？2022/9/434一切行动听指挥海尔的执行力只有绝对服从

10、，才能一切行动听指挥。只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。 只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久开展的动力。 2022/9/435营造执行力文化执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是否有冲突、不达标的措施不要有任何借口！当众承诺-军令状培训执行文化： 执行前，要勇气和决心； 执行中，要速度与激情； 执行后，要成功和鼓励！2022/9/436五、如何提高团队执行力与凝聚力一为员工提供深造的时机二听取员工的见解=获取有效经验三鼓励员工的创造力四团队分工与合作五明正思想，提高领导能力2022/9/437五、如何提高团队执行力与凝聚力六充分发挥领导的沟通和协调作用七充分发挥领导的鼓励作用八灵活授权及时决策九加强销售员的培训技能是执行力提升的关键用心是执行力持久的动力勤奋是执行力实际的表达2022/9/438六、提高团队成员的归属感一团队是一个“家二没有完美的个人，只有完美的团队