第三方物流进行采购的规划研究(doc12)

1、Page PAGE 12 of NUMPAGES 12机械加工企业利用第三方物流进行采购的规划研究摘要 物流被称为企业的“第三利润源”，通过合理的物流策略可以有效降低企业的成本，提升企业的竞争力。本文从机械加工业的特点和社会发展出发，阐述了合理利用第三方物流进行采购的重要性及如何进行规划，使企业的物资供应最大化服务于企业的生产经营需要。关键词：第三方方物流 采购 配送 供应链链机械加工工企业需需要进行行物流创创新1.1物物流和第第三方物物流a、物流流美国物流流管理协协会对物物流的定定义为“为了符符合顾客客的必要要条件，所发生生的从生生产地到到销售地地的物质质、服务务以及信信息的流流动过程程，以

2、及及为使保保管能有有效、低低成本的的进行而而从事的的计划、实施和和控制行行为”。20011年8月1日日实施的的国家标标准GBBT物流术语语中，对物流流定义是是：物品品从供应应地向接接收地的的实体流流动过程程。根据据实际需需要，将将运输、储存、装卸、包装、流通加加工、配配送、信信息处理理等基本本功能实实施有机机结合。b、第三三方物流流 第三方方物流由由于其发发展的时时间比较较短，目目前存在在不同的的表述： J# Boonneey在119933年提出出：第三三方物流流是指“利用外外部企业业为另一一企业提提供全部部或部分分的物流流管理或或产品配配送服务务” Liieb.mi

3、lllenn等人认认为：第第三方物物流与外外部采办办和合同同物流相相似。总的来说说，我们们可以这这样理解解第三方方物流：是指由由与货物物有关的的发货人人和收货货人之外外（非生生产者、非货主主、非最最终用户户）的专专业企业业，即第第三方来来承担企企业物流流活动的的一种物物流形态态。第三三方物流流公司和和典型的的运输或或其他供供应链服服务公司司的关键键区别在在于：第第三方物物流的最最大的附附加值是是基于信信息和知知识，第第三方物物流经营营者与被被服务者者是现代代经济关关系，这这种关系系需要商商业道德德和发达达信息技技术的支支持，二二者是作作为战略略关系进进行合作作的，而而不是靠靠提供最最低价格格的

4、一般般性的无无差异的的服务。1.2 物流成成为新的的利润增增长要素素，物流流市场巨巨大、前前景广阔阔物流已成成为企业业降低成成本和进进行战略略调整的的重要方方面，尤尤其是在在成本降降低方面面。人们们把主要要通过提提高物流流在流通通领域内内的效率率而产生生利润的的的途径径称为“第三利利润源”。国际和中中国物流流市场巨巨大，尤尤其第三三方物流流大有可可为。美美国物流流专家罗罗伯特德兰雷雷在20000年年美国国年度物物流状况况报告中指出出，19999年年美国的的物流成成本(库库存成本本、运输输成本和和管理成成本)为为92110亿美美元，占占当年GGDP9926000亿美美元的99.9%，这就就是美国

5、国的物流流市场。在这一一物流市市场中第第三方物物流占的的比例大大约在115%左左右，即即13000多亿亿美元。在GDDP中，中国的的物流成成本为116.77%(世世界银行行数字)，有的的认为是是20%左右。20000年，GDPP为8.9万亿亿元，按按15%计为1133550亿元元，按220%计计为1778000亿元，这的确确是一个个巨大的的物流市市场。由由于中国国目前对对物流产产业没有有专门的的统计，外国的的统计只只能是一一个大概概。但是是个巨大大的市场场却毫无无疑问。1.3信信息化为为物流的的发展提提供了手手段和动动力传统库存存理论告告诉我们们，为了了提高服服务水平平，企业业必须增增加库存存

6、。传统统的物流流体系主主要局限限于企业业内部的的供、产产、销等等环节组组合，特特点是企企业先备备货或原原料，然然后再寻寻找客户户，企业业与供应应商和客客户分离离。信息息化时代代要求：即时反反应时间间，趋零零库存，趋零距距离客户户、低营营运成本本、优质质服务、销售额额及利润润高速增增长，这这就将面面临巨大大的风险险。因此此现在很很多人探探索在供供应商与与需求者者之间建建立一个个中间实实体，它它不使用用这些物物资，但但对上满满足供应应商的生生产要求求，取得得最佳的的采购价价格，对对下可以以满足需需求者的的采购按按需批量量需求。这个实实体就是是第三方方物流企企业。其相关关关系可以以图示见见图一：第三

7、方配送物流企业 加工企业A、B、原始供应商 按按所需量量、时间间配送图一1.4机机械加工工企业必必须进行行物流创创新机械加工工作为传传统产业业，在信信息化时时代，要要进一步步提高效效益和效效率，更更进一步步提高企企业的核核心竞争争力，是是企业发发展的需需要，也也是整个个社会向向前发展展的需要要，因此此需要在在各个方方面进行行创新。企业保保持低成成本的优优势是极极其重要要的。尤尤其当你你的产品品是提供供给其他他公司而而非最终终用户的的时候，成本更更是有着着决定性性的作用用。因此此机械加加工企业业必须进进行物流流创新，尤其在在自营物物流不能能满足企企业降本本的要求求和不把把物流作作为战略略的企业业

8、，如何何通过社社会分工工和双赢赢的要求求，寻求求与把物物流作为为战略的的第三方方物流企企业一起起通过供供应链的的整合来来增强竞竞争力及及加快发发展。如如在许多多的机械械加工企企业中，钢材是是一种常常用的材材料，钢钢材在形形成最终终工业产产品或社社会消费费品的价价值链中中属于原原材料。95%以上的的钢材必必须经过过延伸加加工才能能被使用用到最终终产品上上。目前前这些企企业的生生产供应应链大多多采取一一家一户户分散的的钢材加加工工序序。这种种传统的的“大而全全”、“小而全全”的生产产经营组组织模式式，不仅仅生产周周期长、原材料料利用率率低，而而且需增增加场地地占用、资金占占用、人人工投入入及切割割

9、加工设设备的投投入等。如把钢钢材等原原材料的的采购、加工、配送等等一系列列物流活活动全权权交由“第三方方物流”商代理理，实现现“第三方方采购物物流”，让那那种专业业化、社社会化的的钢材加加工配送送中心把把钢材深深加工为为制造最最终产品品的零部部件，那那么制造造企业就就只需买买进这种种零部件件直接进进行安装装即可，完全可可以省略略前道庞庞大的钢钢材加工工工序，从而使使制造企企业的钢钢材利用用率达到到最大化化，生产产周期缩缩短，劳劳动生产产率、场场地使用用率、设设备使用用效率和和资金使使用效率率等也将将大大提提高。2、机械械加工企企业利用用第三方方物流进进行采购购的规划划研究。2.1现现代机械械加

10、工企企业的特特点及其其采购特特点用户对质质量的的的期望要要求不断断提高。与信息化化紧密相相关。信信息化的的高速发发展，使使信息化化不仅成成为企业业提高管管理的必必然途径径，而且且成为现现代机械械加工企企业的加加工手段段，自动动化程度度大为提提高。管理方法法规范化化，通过过计算机机实现对对加工方方法的优优化和管管理，人人机配置置达到更更加优化化，人为为失误减减少，生生产效率率进一步步提高。信息的易易获得性性和信息息的畅通通，使采采购渠道道和营销销渠道迅迅速扩展展，多品品种、少少数量、以需求求拉动为为导向已已成为信信息化时时代市场场需求的的特征，与希望望的大批批量生产产和计划划推动生生产形成成矛盾

11、。而制造造业的信信息化进进程使得得多品种种、小批批量生产产获得传传统企业业大批量量生产的的效率和和效益成成为可能能。制造时间间越来越越短，甚甚至成为为在充分分了解信信息后的的可预见见性生产产，产品品生产在在某种程程度上变变为信息息制造，产品也也成为一一种服务务。企业内部部的物流流、资金金流、工工作流依依靠信息息负载运运行。企企业将按按MRPP = 2 * ROMAN II或ERPP方式进进行管理理，实现现各种资资源的最最大程度度、最合合理的利利用。分工日趋趋细化，专业化化程度大大为加深深。传统统制造业业的原材材料的采采购和产产品的销销售交付付，由企企业的专专业物流流部分或或第三方方物流所所取代

12、。企业将客客户、供供应商、协作单单位、销销售代理理商纳入入生产经经营体系系，同他他们建立立起利益益共享的的合作伙伙伴关系系，通过过信息形形成一种种紧密的的企业供供应链关关系。公公司内部部以及用用户和供供应商之之间高度度的团队队精神。制造状态态透明化化，彼此此间活动动通过网网络实现现电子商商务。技术快速速进步，技术创创新成为为制造业业最主要要的效益益增长点点。机械加工工业的特特点决定定了其采采购的特特殊性，机械加加工企业业的采购购特征是是：规格格品种繁繁多，质质量要求求跨度大大，交货货周期越越来越短短且不一一致，数数量需求求相差巨巨大，交交货状态态多样化化尤其是是精确状状态（要要进行初初加工）的

13、要求求越来越越多。其其采购物物流所包包含的运运输、储储存、装装卸、包包装、流流通加工工、配送送、信息息处理各各个要素素都有其其特殊性性。2.2机机械加工工企业第第三方采采购物流流的规划划模型一般认为为，物流流规划主主要解决决四个方方面的问问题：客客户服务务目标、设施选选址战略略、库存存决策战战略和运运输战略略。其中中客户服服务目标标取决于于其他三三方面的的战略设设计。所所以物流流规划可可以用物物流决策策三角形形表示，见图二二 库库存战略略 运运输战略略库存水水平 运输方方式库存分分布 运输路路线/时时间表控制方方式 运输批批量/合合并运输输 选址战战略设施的的数量、规模和和位置指定各各存储点点

14、的供货货点将需求求分派给给各存储储点或供供货点自营仓仓储/公公共仓储储 图图二 物物流规划划的三角角形一般的采采购物流流规划就就围绕这这三个战战略展开开，而机机械加工工企业采采购物流流则在很很多时候候需要考考虑采购购材料的的加工性性和合理理加工配配送。例例如，前前面提到到的加工工用钢材材，板材材在使用用时多是是不规则则形状，棒材和和管材在在使用时时都是长长度不等等的，而而钢材生生产者是是按定尺尺寸生产产的，采采购后形形成大量量的料头头无法利利用，这这样就使使钢材的的利用率率下降。因此，事实上上在进入入生产现现场前，机械加加工企业业的采购购物流规规划应该该围绕四四个战略略来展开开。其物物流规划划

15、可以用用物流决决策四边边形表示示，见图图三。 库存战战略 运输输战略库存水水平 运输方方式库存分分布 运输路路线/时时间表控制方方式 运输批批量/合合并运输输 选址址战略 （生产产前）加加工战略略设施的的数量、规模和和位置 加工方方式指定各各存储点点的供货货点 加工优优化/合合并加工工将需求求分派给给各存储储点或供供货点 余料处处理自营仓仓储/公公共仓储储 分拣、配货 图三 物流流决策的的四边形形这种增加加加工战战略的物物流规划划，把生生产所需需尺寸的的材料可可以直接接送到生生产现场场，改变变传统的的将采购购材料入入库，再再在需要要时加工工送往生生产现场场的分割割局面，将加工工纳入采采购范畴畴

16、，可以以更好地地实现采采购过程程的一体体化和降降低采购购物流成成本。3、保证证规划成成功的相相关因素素3.1生生产管理理从一般来来说，一一个企业业如能够够保证从从它的供供应商那那里得到到源源不不断的原原材料，供应速速度与生生产过程程中原材材料的消消耗速度度完全相相同，则则无需储储存原材材料，因因此生产产过程的的计划性性和状态态跟踪非非常重要要。从系系统的观观点看，推行精精益或敏敏捷生产产，才能能真正使使采购配配送物流流发挥最最大作用用。3.2市市场营销销现代企业业在产品品的市场场调研时时，就要要求同时时作好各各种准备备工作，也就要要求在市市场之初初就考虑虑技术、装备、物流方方案。以以最优的的组

17、合实实现最大大的效益益、最快快的产出出。3.3充充分利用用信息技技术和各各种有用用的理论论。3.4良良好的准准备，组组织结构构和相互互信任。参考文献献：王成 私私营公司司物流与与生产管管理控制制精要 中国国致公出出版社 p2-4 220011年111月康善村博博士 采购购技术 广广东经济济出版社社 220011年p1885-1189大卫.辛辛奇-利利维等 供应链链设计与与管理 上海远远东出版版社 pp2-33，p1664 220011年4月月骆正平 第三方方物流理理论、操操作与案案例 上上海社会会科学院院出版社社 P22-6 20001年33月宋力刚 国际际化企业业现代物物流管理理 中中国石化化出版社社 p3374-3811，p4339 220011年9月月 闫培金金 王成成 企企业物流流内控精精要 中国国经济出出版社 p2711 20001年年4月宋华 现代物物流与供供应链管管理案例例 经济管管理出版版社 p133 20001年年7月唐纳德JJ.鲍尔索索克斯 戴维维J.克劳斯斯 物物流管理理 机机械工业业出版社社 pp6 20001年11月（美）罗罗纳德H 巴罗 企业业物流管管理 机械工工业出版版社 PP24-27 20002年年2月汪应洛 系系统工程程 机械工工业出版版社 pp55 19999年55月Heiddi CC.Drreyeer Thhirdd-Paartyy Lo