高管局路网监控项目施工总结

1、省高速公路路网系统管理中心施工总结一、工程概述省高速公路路网管理中心系统是实现省高速公路路网综合、整体调度、突发事件应急指挥、公众信息服务、交通信息共享以及高速公路路政综合管理的重要，是适应全省社会经济发展的迫切需要，也是实现向智能交通和信息化管理转变的重要途径。该系统面向省高速公路管理部门，提供高速公路路网运行信息、传输、查询分析、统计汇总、调度业务处理、应急指挥、辅助决策分析、路政业务处理等服务，并面向社会公众提供相关的信息服务。2013 年春节后，公司就在省高速公路与应急处置中心附近的乌江怡苑设立了项目部，并开始相关资料的收集及调研表格的设计，并同时在贵阳当地完成了部分研发的招聘工作。4

2、 月 8 日项目正式开工后，在中心的安排、率领下展开了全部的需求调研工作。由于项目决定 9 月 8 日上线试运行，而项目设计的工作内容较多、任务艰巨，项目部同事克服，在 7 月 2 日完成了需求文档的评审，8 月 28 日完成了主要的开发工作，29 日开始了的部署实施。经过中心及项目部全体同仁的努力，顺利完成安排 9 月 8 日试运行的任务。二、系统及功能系统根据用户所处不同角色、不同的使用场景，系统可以分成以下八个子系统：路网调度子系统；共享管理子系统；应急指挥子系统；路政管理子系统；工单管理子系统；公众服务子系统；决策分析子系统；安全管理子系统。详细功能模块介绍见系统设计文件。系统主要提供

3、以下八类服务：1) 路况上报服务：路况上报、事件接警、呼叫中心工单、应急值班等信息进行填报处理等；2) 应急指挥服务：包括：应急处置、应急演练、预案管理、应急评估、物资装备、应急队伍；3) 日常调度服务：包含调度值班、管理、控制、板发布、公告、通讯簿管理功能。4) 路政管理服务：包含巡查管理、管理、处理、服务区、运行安全与养护和治超信息等功能。5) 知识库服务：方便用户便捷的查询应急知识、应急资料和应急案例功能。6) 公众信息服务：包含机构、政策、旅游景点、用户、和用户留言等功能。7) 统计分析服务：提供日常汇总统计功能。8)服务：通过实现的调看及管理功能。三、项目组成及职责项目经理：；开发组

4、：（技术）、李、；质检、计划组：、；财务组：。安全组：和。系统实施组：、；人事组：；项目经理职责：负责统筹安排与本工程有关的一切事宜，对工程负全面责任，负责实施目标，对工程安全问题负全面责任，是项目经理部的第一责任人，是本工程项目实施中的第一责任人。项目的工作进展与步骤。开发组职责：负责合同范围要求的所有开发及开档编制工作。质检、计划组职责：明确制定每一个阶段工作的检测对象及目标，监督项目各阶段的工作以满足设计并按规范完成；财务组职责：负责与财务部的协调工作，协助项目经理做好对本项目的支持工作；协助项目经理对工程项目成本进行控制；对本工程项目的往来等财务活动负有直接责任。安全组：努力作好安全文

5、明施工的宣传动员工作，消除少数忽视安全文明施工的旧观念，建立现场安全文明卫生管理制度，对材料、设备、工器具作到目标管理，责任到人。作好现场的安全管理督促工作，注意发现安全隐患。保持施工现场整洁有序，不乱扔杂物和生活，做到当日施工当日清扫。系统实施组职责：对系统进行安装部署，并对客户进行培训和意见收集，系统运行情况，提供服务。人事组：协助项目经理进行人事招聘、商务采购等方面的工作。四、施工日期及进度开工日期：2013 年 4 月 8 日施工进度：1）2012 年 11 月至 2013 年 2 月，熟悉招投标文件相关的技术资料；2 月成立项目部；2013 年 4 月 8 日，项目正式开工；2013

6、 年 7月 1 日，系统需求分析及详细设计。2）2013 年 7 月 2 日，需求评审。3）2013 年 7 月 10 日至 9 月 8 日，原型设计和开发。4）2013 年 9 月 8 日至 12 月 31 日，原型试运行。5）2013 年 8 月 29 日至 12 月 20 日，需求二次整理。6）2013 年 10 月 8 日至 12 月 31 日，二次设计开发。7）2013 年 12 月 31 日，系统二次上线。8）2014 年 2 月 8 日至 4 月 6 日，系统部分功能优化设计。9）2014 年 4 月 7 日至 5 月 31 日，部分功能优化开发。10）2014 年 6 月 9

7、日至 6 月 25 日，测试 。11）2014 年 6 月 26 日至 6 月 30 日，上线及运行。12）2014 年 7 月 22 日2014 年 9 月 5 日，交工检测，及检测中发现问题的修复。13）2014 年 9 月 11 日至 9 月 19 日，科、技术科复查，及发现问题的修复。五、技术质量管理1、项目经理负责制，全面负责本工程施工技术和工程质量。2、执行国家颁布的相关技术。3、由技术牵头，组织多名高级开发工程师负责编制需求说明书及概要设计，开发工程师编制详细设计文档。4、项目经理及质检组负责对所有文档及代码进行质量检验，内部检验合格后才能开展后续的工作；质检组只对项目经理汇报。5、项目经理对开发组、质量检验组、实施培训组的工作进行管理和监督，确保各尽其能、各尽其职。六、技术文件的编制，整理和保管1. 根据开发的特点，编制开发过程文档；2. 整理交工文件资料；3. 编制用户使用手册、安装配置手册；七、总结省高速公路路网管理中心系统项目是省路网管理中心职能的重要支撑，通过本项目的建设以“省路网管理中心-片区中心-基层管理”三级管理模式。本项目从开工到交工验收，自始至终都离不开省高速公路监控与应急处置中心的精心和组织。由于项目的特点，协调工作更为艰巨，在