车间管理人员工作总结8篇 生产车间人员管理总结

1、Word 车间管理人员工作总结8篇 生产车间人员管理总结 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以使我们更有效率，让我们一起来学习写总结吧。那怎么写总结吗？下面是我整理的车间管理人员工作总结8篇 生产车间人员管理总结，供大家品鉴。 车间管理人员工作总结1 一、主要工作内容 1、负责车间日常办公用品及车间各项保管、领用工作，尽可能的完成车间日常各项用品的备库工作。 2、负责车间卫生的日常检查工作。 3、车间日常旬报、月报及每月生产调度会数据统计工作。 4、每月考勤及绩效统计上报工作。 5、车间药品的日常领用及保管工作。 6、完成车间备品备件的请购及日常用品领用

2、工作。 7、完成车间各项临时工作。 8、完成车间要求的培训预备工作。 9、完成车间主任支配的其他工作 二、工作中的收获： 1、工作时间越久，越能明白生产报表统计工作的重要性，准时与物流部、淀粉线核对各项生产数据，确保车间每月的各项数据的精确 性，发觉生产当中的数据特别准时汇报车间主任，做好统计工作。 2、仔细做好各项工作要求记录，做好与行政部门的准时沟通，仔细记录公司及车间各项规定及制度，做好上传下达。 3、乐观协调各岗位之间发生的冲突，团结全都，努力做好并完成车间的工作。 三、工作中的不足和改进的方向： 1、关于心情：性格相对急躁，有时会无意识的说出损害别人的话，这点也要逐步改善。 2、相比

3、其他同事，对车间工艺不够深化的了解，在新的一年，我的目标就要逐步学习各岗位操作。 3、努力克服自己的缺点，接受别人的教导。 回首过去的一年的工作，内心不禁感慨万千，过去的近一年是劳碌而充实的一年，这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，在新的一年，逐步提升自己，加强改进方向的学习，努力工作。 车间管理人员工作总结2 20 xx年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。在xx公司领导的详细指导以及同事们的大力协作下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负

4、的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的简单，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况总结如下： 一、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到准时的更换。其操作性能达不到抱负的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。 二、个人简历以上状况汇报xx后。经领导的讨论，公司打算实施一次旧设备大更换。主要购买的有：xxx机后架一批。为全年的“抓平安

5、，促生产，保质量”打下了坚固的基础。 三、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又消失了不够地方摆放的新问题。针对此状况，xx亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理制造了有利的条件。 四、面对阻碍生产进展的问题，在xx以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供应，xx更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的xx吨上升到现在每月xx吨，产能大约提升了xx%。在面临人工上涨，用工形式严峻的状况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信念，使得公司同员工实现双赢利的好局面。 五、各方面得到

6、了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的进展趋势，关心员工熟悉自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的进展奉献力气。 六、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的进展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的管理人员。 接任车间主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但

7、是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢xx以及公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作消失差错时赐予的凉解和关心，并且关心我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批判和监督，不断完善自我，不断进步。 车间管理人员工作总结3 回首这一个月，在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；等方面推动下，产量、质量都有明显的提高，详细表现在以下八方面： 一、产量方面 产量本月份入库量为x，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率

8、在以前的基础上都均有明显提高，直通率本月份x，提高了x，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。 3、本月生产制程重大质量事故共发生了x起。 三、人员管理方面 2月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。2月这个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收

9、利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在下个月中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确 无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确 的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在1月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2、在日益竞争的市

10、场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 以上就是这个月的总结，下个月会做得更好！ 车间管理人员工作总结4 我作为车间主任，深知全靠员工自觉是不行的，管理有时真的很头疼，管理阅历谈不上，只是说一下自己的工作方法，与大家沟通一下。 第一点：树立威信

11、，提升个人领导魅力。 1、处理任何事必需做到公正，公正，公开。以客观事实为依据，以理服人，获得工人信任，为开展日后的管理工作打下好的基础。 2、树立威信，并非板起脸来，时刻留意领导形象，与工人划清界限，该打成一片也要打成一片，重要的是与工人专心沟通。 其次点：知人善用，人尽其才。 1、对工人的性格及才能多做了解，以支配合适的工作。 2、多与班组长沟通思想，不要在工人面前“全盘否定”班组长的工作，甚至训斥其“一事无成”，由于任何一个车间主任的胜利管理都离不开班组长的一臂之力。 第三点，紧跟公司快速进展的步伐，力争上游，不允许自己的团队拉后腿。 1、公司每一次目标的提出及管理方面的革新，一经高层领

12、导下达，作为车间主任，要高度重视，以百分百的精力去投入，以身作则，让员工有紧急感及仆人翁思想。公司的方向是正确的，只看一个团队是否能执行究竟，这就谈到执行力方面了。在*年，公司推出“5S”活动，全公司上下全面整改，假如哪一个管理者有较强的执行力，“5S”确定能做的一步到位，且坚持的最好。 2、做的“一步到位”当然重要，但最重要的是向员工传输企业观念，思想接受了，行为才能坚持。 第四点：其他方面。 1、适时完善车间各项规章制度，技术文件、暂行规定、责任区划分等，用制度约束员工行为。 2、生产过程的各种问题，必需责任明确化，这样才能避开管理过程中不必要的冲突。 3、对有心情的员工多加引导，消退误会

13、。 4、做一个大度量的人，不以自己的意愿耍脾气，闹别扭，眼光要放远大，与各科室，各车间协调沟通，紧密结合，共同完成任务。 车间管理人员工作总结5 1、2月份车间生产正常，日产量维持在x支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能开启x个，即白天开x个，晚上开x个。产量能够确保在x支上下。 2、质量方面，小管消失质返损比较多，缘由是小管市场需求量比较大，车间开启了x个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，消失上下高度不一，颜色不全都和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了x个小管管托。现此现象已经解决。 3、消失质返损比较大的缘由还有外管脏的现象，主要是由于处理x厂积压管和改制管，利用

14、近1周时间车间已经处理完毕。 4、排气工序消失杀尖内吸的现象比较多，主要缘由是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序消失工作难度较大。此种现象我们解决起来也的确有肯定难度，由于圆排振动量较大。车间也始终未停止试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。 5、车间消失在镀膜工序的过程损比较大，缘由出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造，方案已经提报，x月x日，加工件能够到位。现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在x支上下，按成本价x元一支计算，就要x元，一个月下来就要x元，所以此问题需尽快解决。 6、车间消失在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家

15、采纳定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分别，这样一来，小车在运行过程中就会消失颠簸。致使内外套管之间相互撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购买。 7、清洗机连续运转近1个月以来，消失问题准时解决，现在存在的问题主要是门隔断层消失错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮消失了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。 8、工艺性能方面，2月份车间合格率为x。下一步我们将连续努力。 9、车间6s

16、管理，这段时间的确有些欠缺。不讲理由，今后加强。 10、下一步，我们本月要进行人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保x，突破x，靠近x。 11、连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。 12、6s管理我们将连续加强。 车间管理人员工作总结6 20 xx年已接近年终，XX车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务方案，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。现就今年的工作完成状况总结如下： 一、主要完成的任务 1.通

17、过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的特别状况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能准时的上报领导并跟进到位。对生产方案是否有序的完成，实行深化员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期 2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料等进行监督掌握，从而实现生产出优质高效产品的目标，XX在过去的一年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，

18、建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的消失 3.狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的XX年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 二、工作中的不足 1.班组管理方面。 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的技术水平有

19、待提高，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 2.平安生产方面。 平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失忽视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让

20、每一个员工时刻将平安生产牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。 3.质量掌握方面。 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要

21、几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问； 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围； 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的XX班

22、组。 车间管理人员工作总结7 20 xx年在紧急和劳碌中过去了，生产车间在公司领导的正确决策和领导下，在生产车间全体员工的紧密团结和努力奋斗下，圆满完成了公司下达的生产任务。回顾20 xx年的工作，生产车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作： 一、 生产管理、完成产量、产品质量方面 1. 生产管理：公司依据产品销售状况下达的生产方案，我们能合理地支配生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行xx车间和xx车间穿插生产，为保证完成生产任务，许多员工晚上前来加班至很晚，其次天早上又正常上班。托付加工方面，分别完成了对x药业和xx药

23、业托付加工状况的现场监控。 2. 完成产量：20 xx年生产xx软胶囊共x批，x胶囊共x批，x片共x批。 3. 产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。根据xx的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。20 xx年车间出了xx等问题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进行讨论，不断总结阅历，产品质量得到稳步提高。我们信任，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。 二、 硬件方面 1.固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。 2.对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排解了该设备的压缩机

24、微漏氟利昂问题。 3.针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水状况进行改造。 4.压片机压力固定件发觉裂缝，准时进行了修理。 5.车间原有的一台空气压缩机性能老化，不能满意生产需求，新购一台空气压缩机，调试安装后投入使用，原有的空气压缩机保留在原系统中以备用。 6.车间楼下自来水管道漏水，准时进行管道改造。 7.空气压缩机安装油气分别器。 8.更换溶胶出胶口阀门。 9.对恒温恒湿机组滴漏现象进行了修理。 10.生产设备的日常维护修理，保证了生产的顺当进行。 三、 软件方面 1.对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求。 2.制订了设备预防性维护修理方案。 3.对于新购进的铝塑包装机资料

25、归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证。 4.制订益母草软胶囊产品回顾性验证方案和回顾性验证报告。 5.完成已制订的XX车间的XX、XX、XX产品回顾性验证。 6.完成已制订的公用系统及固体制剂车间主要设备的再验证。 7.草绘新车间工艺布局图，并完成URS关于生产、公用系统、提取等方面内容，供应给设计单位。 8.办理xxx托付加工延期申报手续。 四、 人员管理方面 1. 随着生产任务的增加，多名新来员工间续进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并实行岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺当进入各岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。 2.鼓舞新

26、员工、特殊是年轻人进入主要操作岗位，增加了车间操作人员的技术储备力气。 3.依据xx要求，对车间员工进行了培训和评估。 4.公司提拔了有力量，有思想的员工进入车间管理岗位，生产车间充分发挥了他们的主观能动性，车间管理得到进一步加强。 5.对生产各级管理人员进行了明确分工，责任到人。 车间管理人员工作总结8 20 xx年于我是不平凡的一年。今年x月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很兴奋能成为x的一份子，很兴奋能成为你们的同事。 下面就我过去一年的工作做一个总结，并对20 xx年的工作提出一些看法。 一、工作内容 x月份来到公司，对于我来说，门行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。x月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。x月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，x月份参与公司出资的长松系统的培训，x月份开头组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的