某科研机构组织和人力资源管理诊断问卷分析

1、REPORT OF QUESTIONNAIRE ANALYSIS Page PAGE 8 of NUMPAGES 108 问卷分析报告 第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 108 页 问卷分析报告 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 108 页 目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc524957947 第一部分分组织与与人力资资源诊断断问卷分分析 PAGEREF _Toc524957947 h 3 HYPERLINK l _Toc524957948 第一节组组织与人人力资源源诊断问问卷的有有关说明明 PAGEREF _Toc524957948 h

2、3 HYPERLINK l _Toc524957949 一、问卷卷调查的的目的 PAGEREF _Toc524957949 h 33 HYPERLINK l _Toc524957950 二、问卷卷设计的的说明 PAGEREF _Toc524957950 h 33 HYPERLINK l _Toc524957951 第二节组组织与人人力资源源诊断问问卷的统统计分析析结果 PAGEREF _Toc524957951 h 77 HYPERLINK l _Toc524957952 一、调查查样本的的基本构构成 PAGEREF _Toc524957952 h 7 HYPERLINK l _Toc5249

3、57953 二、调查查结果的的整体说说明 PAGEREF _Toc524957953 h 8 HYPERLINK l _Toc524957954 三、各维维度的具具体分析 PAGEREF _Toc524957954 h 14 HYPERLINK l _Toc524957955 第二部分分员工满满意度调调查问卷卷分析 PAGEREF _Toc524957955 h 999 HYPERLINK l _Toc524957956 第一节员员工满意意度问卷卷的有关关说明 PAGEREF _Toc524957956 h 999 HYPERLINK l _Toc524957957 一、调查查的目的的 PAG

4、EREF _Toc524957957 h 99 HYPERLINK l _Toc524957958 二、问卷卷设计的的说明 PAGEREF _Toc524957958 h 999 HYPERLINK l _Toc524957959 第二节员员工满意意度问卷卷的统计计分析结结果 PAGEREF _Toc524957959 h 1000 HYPERLINK l _Toc524957960 一、分题题统计结结果 PAGEREF _Toc524957960 h 1000第一部分分 组织织与人力力资源诊诊断问卷卷分析第一节 组织织与人力力资源诊诊断问卷卷的有关关说明一、问卷卷调查的的目的组织与人人力资源

5、源诊断是是进行组组织机构构设计、职位分分析和人人力资源源管理改改进的基基础。22011年5月16日，管理顾顾问组对对*设设计部进进行了“组织与与人力资资源诊断断问卷”的调查查。二、问卷卷设计的的说明（一）维维度设计计本问卷有有1788道题目目，分为为十四个个维度，如下表表：诊断维度度诊断维度度一: 组织织目标诊断维度度八：员员工甄选选、配备备、晋升升诊断维度度二：组组织运行行诊断维度度九：员员工培训训与发展展诊断维度度三：管管理风格格与管理理方式诊断维度度十：员员工评价价诊断维度度四：管管理规范范诊断维度度十一：薪酬激激励诊断维度度五：团团队合作作诊断维度度十二：员工关关系与文文化认同同诊断维

6、度度六：工工作动机机诊断维度度十三：组织开开放性诊断维度度七：人人力资源源规划诊断维度度十四：组织变变革心态态每个维度度下有多多个问题题，从多多个角度度对该维维度展开开分析，同一维维度下，各个问问题得分分可能相相差很大大，这表表明在该该维度上上*设设计部有有的方面面做得不不错，有有的尚存存不足。通过进进一步的的差异分分析，我我们可以以了解*设计计部目前前管理中中的具体体缺陷。 下面是是对各维维度具体体含义的的解释：组织目标标：对*设设计部战战略目标标的远见见性、挑挑战性、合理性性和明确确性的评评价，同同时包括括员工对对*设设计部战战略目标标的了解解程度和和认同程程度。组织运行行：对*设设计部部

7、部门和机机构的设设置、部部门职责责的界定定、权限限的归属属、跨部部门信息息沟通以以及协调调性的评评价。管理风格格与管理理方式：对*设设计部管管理层所所抱有的的管理理理念以及及工作中中所体现现的领导导风格和和领导技技巧的评评价。管理规范范：对*设设计部现现有管理理制度是是否有利利于*设计部部的发展展，是否否得到一一贯地执执行，工工作规范范和流程程是否完完备等方方面所作作的评价价。团队合作作：对*设设计部内内部跨部部门、跨跨团队的的相互合合作，以以及部门门内部关关系是否否融洽的的评价。工作动机机：对*设设计部员员工自身身对工作作动机被被激发状状况的评评价。人力资源源规划：对*设设计部关关键岗位位人

8、员后后备计划划工作、管理干干部队伍伍建设工工作、人人才培养养机制和和员工职职业生涯涯设计管管理等方方面所作作的评价价。员工甄选选、配备备、晋升升：对*设设计部人人才选拔拔、使用用机制的的评价。员工培训训与发展展：对*设设计部为为员工提提供培训训的制度度、内容容、效果果以及*设计计部培训训气氛的的评价。员工评价价：对*设设计部现现行评价价员工价价值的体体系的评评估，包包括评价价内容、评价方方法和评评价效果果等方面面。薪酬激励励：对*设设计部现现行价值值分配体体系及其其效果的的评估。员工关系系与文化化认同：对*设设计部内内部主管管/员工工关系的的融洽程程度、企企业文化化的氛围围以及心心理契约约的认

9、同同程度的的评估。组织开放放性：测测量*设计部部对外来来观念和和非传统统新事物物以及变变革建议议的接受受程度。组织变革革心态：测量*设计部部各级各各类员工工对变革革的期盼盼和支持持的程度度，以及及对变革革的信心心。（二）计计分方法法问卷的每每道题目目要求被被调查人人员必须须在“是” 、“否”之间进进行选择择。不同同的题回回答“是”的意义义是不一一样的，有的题题答案“是”表示正正面意义义，有的的题答案案“是”表示负负面意义义。负面面意义“是”的记11分，正正面意义义的“是”记2分分。每个维度度的平均均分是指指维度内内各问题题的平均均分简单单算术平平均数。如果某某个维度度得分较较低，说说明*设计部

10、部在这个个维度上上存在不不足或做做得不够够，并且且得分越越低，说说明存在在的问题题越严重重；相反反，如果果得分较较高，说说明*设计部部在这个个维度上上问题不不大或做做得还可可以，并并且得分分越高，说明*设计计部在该该方面越越是做得得不错。根据不同同的分类类标准将将员工分分为不同同的群体体，然后后计算出出不同群群体各个个问题的的平均分分和各维维度平均均得分。这里得得分的意意义与上上述维度度得分的的意义一一样：如如果某一一群体在在某维度度、某题题得分较较低，说说明该群群体对该该维度、该题不不满，得得分越低低，说明明不满程程度越高高；如果果得分较较高，说说明该群群体对该该维度、该题满满意，得得分越高

11、高，说明明满意程程度越高高。从中中了解不不同群体体的员工工对某一一具体问问题的看看法。维维度是指指对问题题进行统统计时的的分类，也是统统计分析析的基点点。每个个维度下下有多个个问题，一个问问题从一一特定角角度对该该维度进进行评价价，是进进一步统统计分析析的依据据。同一一维度下下，各问问题得分分的差别别表明，在该维维度上各各角度存存在问题题的严重重程度是是不同的的，得分分较低的的角度问问题较严严重，反反之则反反是。下面是对对各维度度具体含含义的解解释：组织目标标：员工工对*设计部部战略目目标的远远见性、挑战性性、合理理性和明明确性的的评价，同时包包括员工工对*设计部部战略目目标的了了解程度度和认

12、同同程度。组织运行行：员工工对部门门机构构的设置置、部门门机构构职责的的界定、权限的的归属、跨部门门机构构的信息息沟通方方式的合合理性和和协调性性的看法法。管理风格格与管理理方式：员工对对*设设计部管管理层所所抱有的的管理理理念以及及工作中中所体现现的领导导风格和和领导技技巧的评评价。管理规范范：员工工对*设计部部现有制制度、规规范、程程序是否否完备，是否有有利于*设计计部的发发展，是是否得到到一贯地地执行等等方面所所做的评评价。团队合作作：员工工对*设计部部部门内内、小组组内的相相互合作作氛围和和凝聚力力，以及及部门间间、小组组间的相相互合作作氛围和和凝聚力力的评价价。工作动机机：员工工对*

13、设计部部整体的的工作积积极性的的评价，包括员员工对自自身工作作动机的的评价，员工对对同事工工作动机机的评价价。人力资源源规划：员工对对*设设计部管管理层对对人力资资源的筹筹措及其其利用价价值提升升的关注注程度的的评价，包括对对现有职职业生涯涯规划制制度、人人才培养养机制等等的评价价。员工甄选选、配备备、晋升升：员工工对*设计部部人才选选拔、使使用机制制和办法法的评价价和认同同程度。员工培训训与发展展：员工工对*设计部部提供的的培训机机会的综综合评价价，包括括培训内内容、培培训方式式、培训训效果，以及*设计计部学习习气氛的的评价。员工评价价：员工工对*设计部部对员工工的价值值、贡献献进行评评价，

14、即即进行考考核时所所持的理理念、制制度、方方法的评评价。薪酬激励励：员工工对*设计部部的价值值分配的的理念、制度、方式、方法的的评价。员工关系系与文化化认同：员工对对*设设计部内内所流行行的价值值观、所所推崇的的精神、所认可可的形象象和行为为规范的的评价，以及员员工对管管理层在在内部文文化塑造造方面的的自觉程程度及员员工对这这种塑造造的认同同感，即即心理契契约程度度的评价价。组织开放放性：员员工对*设计计部这一一组织的的开放心心态的评评价，包包括两个个层次：风险意意识和创创新意识识；员工工对*设计部部容忍外外来观念念，接收收新事物物的宽容容性和敏敏锐性，以及消消化能力力的评价价。组织变革革心态

15、：测量员员工对变变革的期期盼和支支持的程程度，以以及变革革在*设计部部推行可可能取得得的效果果。第二节 组织织与人力力资源诊诊断问卷卷的统计计分析结结果一、调查查样本的的基本构构成此次调查查共回收收问卷4418份份，其中中有效问问卷4116份，占员工工总数的的52%。达到到此调查查对样本本的起码码要求。样本构成成情况表表：区分指标构成性别男56.77%女42.11%司龄6年以上上66.11%5-6年年8.2%3-4年年10.33%2年7.0%1年以下下6.3%年龄24岁以以下5.3%25-229岁21.44%30-339岁32.77%40-449岁17.33%50岁以以上22.11%学历博士后

16、0.5%博士1.4%硕士21.66%大本45.00%大专16.11%高中11.88%高中以下下1.7%职务类别部领导0.5%总师、总总指挥1.9%中层干部部11.33%工程组长长、正副副主任设设计师16.33%其他65.66%部门类别总体管理理1.7%科研生产产52.44%科研管理理7.9%科技开发发10.33%行政管理理4.6%科研保障障9.4%党群4.1%民品公司司4.6%三产公司司4.1%二、调查查结果的的整体说说明通过SPPSS统统计软件件，得到到十四个个维度的的平均得得分及排排序状况况为下，（见下下表）排序维度得分排序维度得分1组织变革革心态1.633408人力资源源规划1.3116

17、62组织目标标1.422799员工关系系与文化化认同1.300583工作动机机1.3887810组织开放放性1.255974团队合作作1.3552011薪酬激励励1.244645员工培训训与发展展1.3332212管理风格格与管理理方式1.244616管理规范范1.3228313员工甄选选、配备备与晋升升1.233747组织运行行1.3116814员工评价价1.22275REPORT OF QUESTIONNAIRE ANALYSIS Page PAGE 12 of NUMPAGES 108 问卷分析报告 第 PAGE 11 页 共 NUMPAGES 108 页 维度统计计分析综综合表维1维2

18、维3维4维5维6维7维8维9维10维11维12维13维14总平均平均分1.422791.311681.244611.322831.355201.388781.311661.233721.333221.222751.244641.300581.255971.633401.32299司龄缺省1.288571.199881.200631.200631.222221.277401.266671.199841.266261.055561.222221.211641.122121.488611.233026年以上上1.455561.322901.255741.344861.366571.400271.34

19、4661.266131.355701.244321.266361.322591.277611.644271.344825-6年年1.366551.277861.177861.233111.299411.311181.277651.177231.300481.177651.211321.211831.211921.644341.277743-4年年1.322231.300601.222261.322231.311721.333491.266981.199441.266641.155991.200781.277171.233681.599881.288791-2年年1.399901.300131.

20、255371.300541.333761.400231.266551.199491.300721.277591.222841.288861.255711.633361.311791年以下下1.477251.311381.255821.311871.400081.444101.200391.199781.266571.244521.199951.311381.222731.633941.32213年龄缺省1.177861.077891.011791.033571.011321.066671.000001.000001.044550.811251.077811.055260.900911.2881

21、31.0440724岁以以下1.466751.288231.255331.300521.299911.366361.233641.211111.288511.233301.199891.222971.177361.622501.2997425-229岁1.388841.322171.233031.300821.344551.377681.277641.211931.311561.222331.211911.299271.255331.622221.3113830-339岁1.400021.299451.200961.300991.322391.377261.300811.211641.3006

22、81.200961.222841.277321.244731.633971.3110040-449岁1.433251.300701.255301.311741.344721.366391.311391.233411.322571.233961.255691.288731.255791.622671.3225950岁以以上1.500381.377071.311721.400091.433011.455881.400221.300341.411351.266481.300911.400921.322061.666001.39975学历缺省1.377501.211051.111611.233211.

23、255661.222501.188751.088931.200451.011561.133281.177111.100231.544691.20047博士后1.355711.288951.255001.211431.522631.466671.255001.144291.044551.188751.255001.288951.400911.688751.31119博士1.388091.144911.133101.211431.288071.311111.233331.077141.211211.188751.177711.211051.255761.644581.24473硕士1.344601

24、.266721.200481.255401.300891.344371.266221.188991.277981.200691.233401.266901.211211.611951.28856本科1.444391.333491.266321.355141.366871.400431.333641.244371.355341.233261.244061.322651.277371.644571.34442专科1.444351.344091.222821.355181.366141.411291.333881.288471.355281.233141.244721.288441.299081.6

25、55301.34444高中1.500141.355771.300901.388481.377381.400951.344081.288141.377661.277301.300491.355021.266721.611991.36679高中以下下1.511021.222561.299591.288571.333841.355241.344291.244491.255981.288571.333041.366091.288571.500001.32299职务类别别缺省1.322541.222221.199051.211431.277781.311851.144451.177461.233741.

26、111811.177711.266311.111111.522081.23354部领导1.500001.444741.533571.577141.444741.566671.555001.577141.599091.500001.500001.633161.455451.933751.55575总师、总总指挥1.555361.400791.300361.577141.400791.466671.400001.288571.377501.322811.388281.433421.366361.622501.42218中层干部部1.455291.322031.300851.344351.39942

27、1.433971.333191.244161.388101.288461.255131.377741.288681.666761.36630工程组长长、正副副主任设设计师1.422441.300731.244061.311721.333281.377941.322501.211531.311951.200961.211141.300961.266471.644891.32218其他1.422701.322121.233651.322701.355211.388191.311901.244211.333001.222441.255301.288921.255911.633001.32280部门类

28、别别缺省1.255001.133161.088931.100711.100531.111671.122501.077141.155910.933751.122501.144471.000001.288131.11174总体管理理1.366731.333831.288571.322651.399101.466671.311431.222451.277271.266791.333931.400601.277271.733221.35575科研生产产1.411681.300881.233981.311981.344631.388501.322061.222941.322441.222531.2334

29、51.300641.277271.633361.32260科研管理理1.466751.355561.300091.344631.377961.411411.300301.288791.322781.222351.233101.344131.233691.655531.34479科技研发发1.400861.299131.200271.344221.377451.400311.277671.211101.355731.200351.266161.311091.200301.622211.31192行政管理理1.422861.322961.255941.300831.388501.455611.33

30、3681.244811.400671.244341.299281.322691.266321.688421.35549科研保障障1.499451.399411.266921.333331.377651.422731.388211.288571.355201.266281.300131.311171.322871.700191.37729党群1.477061.355911.299831.366971.366531.399221.377651.322351.400111.233531.277211.355291.288341.722801.37734民品公司司1.300831.188561.199

31、551.299321.233551.233161.199471.122781.177221.177111.166781.111911.122921.400131.20095三产公司司1.544621.355601.288571.422861.388081.366861.344121.266051.422251.333091.266471.333751.299581.622501.37746注：缺省省表明这这样一类类群体，他们在在个人基基本资料料的对应应分类上上没做标标注，但但他们同同样也为为各题目目做了回回答，该该项得分分就是他他们所做做回答的的平均分分。REPORT OF QUESTIONN

32、AIRE ANALYSIS Page PAGE 20 of NUMPAGES 108 问卷分析报告 第 PAGE 13 页 共 NUMPAGES 108 页 通过以上上的排列列次序可可以得出出以下几几个基本本的结论论：“组织变变革心态态”的得分分最高，说明*设计计部员工工急切要要求变革革并愿意意给于支支持。组织目标标得分为为1.442799,位居居第二，说明*设计计部上下下对组织织目标有有比较清清晰的认认识。员工评价价、员工工甄选、配备、晋升、管理风风格与管管理方式式、薪酬酬激励这这四个维维度的得得分最低低，均在在1.225以下下。说明明*设设计部管管理中最最大的问问题是人人力资源源管理问问题

33、。本本报告将将深入地地展开分分析，通通过分维维、分题题、分类类别的分分析，使使问卷反反映出来来的*设计部部的管理理问题更更加具体体化。与我们调调查的所所有单位位得分情情况相比比，总体体得分偏偏低。说说明*设计部部在 管理的的各个方方面都不不尽人意意，情况况不容乐乐观。领导的得得分明显显高于其其他人员员，说明明*设设计部的的领导对对现状的的麻木，这也 是组组织进行行变革首首先必须须明确的的问题。三、各维维度的具具体分析析（一）组组织目标标我知道*设计计部有一一套明确确的发展展战略和和目标。*设计计部只是是忙于应应付眼前前，没有有时间计计划未来来。*设计计部的经经营战略略符合市市场环境境和*设计部

34、部的实际际。*设计计部管理者者尽力使使大家了了解*设计部部的发展展战略和和目标。我部门的的工作目目标不清清楚。我觉得我我部门的的工作并并没有围围绕*设计部部的目标标来运转转。个人与组组织目标标少有共共同之处处。问卷分析报告 第 PAGE 19 页 共 NUMPAGES 108 页 维度一统统计分析析表频数题1题2题3题4题5题6题7维度1回答是的的比例%45.4476.4426.7739.7727.6634.4413.00平均分1.444711.222601.255721.388461.699951.644661.333411.42279司龄缺省91.333331.222221.333331.

35、222221.555561.222221.111111.288576年以上上2751.499821.222551.288001.400361.744551.666911.366731.455565-6年年341.299411.177651.111761.388241.611761.677651.299411.366553-4年年431.300231.188601.166281.255581.488841.622791.233261.322231-2年年291.277591.177241.244141.444831.688971.555171.411381.399901年以下下261.57769

36、1.422311.344621.388461.733081.655381.199231.47725年龄缺省41.500001.255001.000001.255001.255001.25500.750001.1778624岁以以下221.455451.311821.455451.500001.722731.633641.188181.4667525-229岁891.333711.255841.233601.322581.655171.599551.311461.3888430-339岁1361.400441.199121.222791.299411.677651.666911.333821.4

37、000240-449岁721.477221.166671.255001.444441.688061.688061.333331.4332550岁以以上931.599141.266881.299031.500541.800651.655591.400861.50038学历缺省81.622501.255001.377501.377501.377501.500001.122501.37750博士后21.500001.500001.000001.500001.000002.000001.000001.35571博士61.666671.333331.000001.333331.333331.833331

38、.166671.38809硕士901.355561.155561.133331.266671.644441.544441.322221.34460本科1871.444921.244601.266201.388501.755941.655781.344761.44439专科671.388811.233881.311341.344331.711641.744631.355821.44435高中491.599181.222451.366731.611221.699391.655311.366731.*设计部部4高中以下下71.711431.288571.577141.711431.577141.57

39、7141.144291.51102职务类别别缺省181.388891.166671.388891.111111.666671.444441.111111.32254部领导21.500001.000001.000001.500002.000001.500002.000001.50000总师、总总指挥81.877501.000001.255001.377502.000001.622501.755001.55536中层干部部471.533191.100641.177021.444681.766601.744471.400431.45529工程组长长、正副副主任设设计师681.444121.25500

40、1.255001.355291.733531.600291.333821.42244其他2731.422491.255271.266741.399931.677031.655571.311871.42270部门类别别缺省41.500001.500001.255001.255001.500001.00000.750001.25500总体管理理71.422861.000001.288571.000001.855711.577141.422861.36673科研生产产2181.422201.244771.233391.344861.733851.600551.322111.41168科研管理理331

41、.366361.122121.366361.455451.755761.788791.422421.46675科技研发发431.444191.200931.133951.411861.555811.744421.344881.40086行政管理理191.311581.211051.211051.522631.688421.688421.366841.42286科研保障障391.699231.300771.255641.433591.666671.711791.388461.49945党群171.477061.111761.355291.411181.700591.822351.411181.4

42、7706民品公司司191.366841.211051.366841.266321.366841.422111.155791.30083三产公司司171.588821.177651.477061.644711.888241.700591.355291.54462从统计分分析的结结果来看看：问题五“我部门门的工作作目标不不清楚” 答分分情况最最好，说说明*设计部部的目标标是明确确的，但但不能说说明目标标本身是是正确的的。所以以尚有以以下一些些值得注注意的地地方：1、问题题2“*设设计部只只是忙于于应付眼眼前，没没有时间间计划未未来”的得分分明显偏偏低，这这说明*设计计部目标标是外部部环境决决定的，

43、不是主主动规划划的，目目前虽清清晰但目目标本身身缺乏前前瞻性，没有长长期的战战略。2、问题题6“我觉得得我部门门的工作作并没有有围绕*设计计部的目目标来运运转” 答分分情况较较好，这这说明员员工大都都认为自自己部门门的工作作是围绕绕*设设计部目目标来运运行的。但民品品公司员员工这一一项的得得分明显显地低，说明*设计计部的民民品事业业与*设计部部主体事事业，没没有很好好契合。3、问题题3“*设设计部的的经营战战略符合合市场环环境和*设计计部的实实际”的得分分偏低，说明*设计计部的目目标在计计划经济济体制下下形成的的，远不不适应市市场经济济体制转转变的要要求，这这对*设计部部的发展展是致命命的。4

44、、问题题7“个人与与组织目目标少有有共同之之处”的得分分偏低，说明员员工对*设计计部落后后于形势势的目标标并不认认同，这这与员工工急切要要求变革革的心态态相一致致，*设计部部不在目目标上跟跟上形势势，组织织内将无无法形成成凝聚力力。另外，分分类看，还可得得出以下下几点看看法：1、年龄龄越大的的员工对对*设设计部组组织目标标情况给给于较高高的认可可，从一一个侧面面证明了了目标过过于传统统。2、部领领导与其其他职务务类别的的员工的的看法有有一定差差异，说说明*设计部部目标过过于传统统的原因因主要是是领导人人的观念念问题。（二）组组织运行行我认为*设计计部有的的部门没没有必要要单独存存在。我认为*设

45、计计部有的的重要职职能没有有相应的的部门来来承担。*设计计部各部部门之间间经常出出现扯皮皮和冲突突，影响响工作。我部门与与*设设计部内有关关部门的的职责和和权限不不清楚。我所在部部门内部部的职责责和权限限分工并并不清楚楚。要花很长长时间才才能让大大家接受受工作标标准和工工作流程程。*设计计部总部部和各设设计室(下属机机构)之之间的关关系协调调，没有有大的冲冲突。*设计计部总部部对各设设计室(下属机机构)的的控制过过多。*设计计部总部部职能部部门对各各设计室室(下属属机构)的服务务意识很很不够。我在工作作中感到到授权不不够。请示常常常得不到到及时的的批复。*设计计部中经经常出现现政出多多门的现现

46、象。*设计计部没有有科学的的决策机机制和决决策程序序，经常常出现决决策失误误。*设计计部出现现过重大大的决策策失误而而实际上上无法落落实到人人。*设计计部中越越级指挥挥的现象象经常发发生。*设计计部领导导层常有有决策效效率低，议而不不决的现现象。*设计计部现在在所做的的决定，几个月月前就该该做了。*设计计部有的的部门人人多但贡贡献小。*设计计部的组织织架构不不能灵活活地适应应市场的的要求。REPORT OF QUESTIONNAIRE ANALYSIS Page PAGE 22 of NUMPAGES 108 问卷分析报告 第 PAGE 23 页 共 NUMPAGES 108 页 维度二统统计

47、分析析表频数题1题2题3题4题5题6题7题8题9题10题11题12题13题14题15题16题17题18题19维2回答是的的比例%83.9962.5571.4451.2244.2255.0056.7756.7731.7770.4461.8864.2259.9969.5549.8876.9984.9986.5589.77平均分1.155631.366541.266681.466881.533611.433511.566011.400381.177791.288121.377261.333891.366781.288121.477841.199711.133221.111541.088411.311

48、68司龄缺省91.333331.000001.111111.333331.333331.333331.222221.333331.000001.333331.333331.222221.22222.888891.22222.888891.333331.333331.000001.19988 6年以上上2751.188551.377821.311271.455451.577451.499091.599271.399271.200001.288731.377091.344911.355271.299091.444361.233271.144181.111271.088731.32290 5-6年年

49、341.055881.388241.111761.388241.555881.299411.522941.522941.200591.177651.299411.266471.355291.233531.477061.055881.088821.111761.177651.27786 3-4年年431.111631.300231.111631.533491.466511.444191.466511.466511.099301.322561.444191.322561.444191.344881.511161.166281.099301.099301.066981.30060 1-2年年291.

50、066901.377931.133791.588621.444831.200691.588621.344481.177241.244141.411381.444831.377931.344481.588621.100341.066901.177241.033451.30013 1年以下下261.077691.422311.422311.533851.388461.300771.500001.344621.111541.300771.344621.266921.466151.199231.766921.266921.155381.033851.033851.31138 年龄缺省41.500001

51、.000001.000001.000001.500001.000001.500001.000001.000001.000001.000001.000001.25500.750001.25500.750001.255001.00000.750001.07789 24岁以以下221.188181.366361.222731.455451.400911.277271.500001.188181.099091.277271.366361.311821.400911.099091.688181.188181.044551.188181.133641.28823 25-229岁891.077871.355

52、961.211351.499441.500561.400451.577301.555061.155731.244721.344831.388201.466071.311461.577301.155731.088991.100111.100111.32217 30-339岁1361.088821.388971.166911.488531.511471.444851.477061.366761.155441.277211.411181.333091.277211.300151.400441.188381.122501.122501.088091.29945 40-449岁721.333331.31

53、1941.255001.388891.588331.400281.566941.277781.233611.377501.344721.277781.366111.266391.377501.200831.133891.055561.066941.30070 50岁以以上931.177201.388711.499461.500541.599141.522691.688821.488391.211511.266881.377631.377631.411941.300111.533761.266881.199351.155051.088601.37707 学历缺省81.377501.122501.

54、255001.122501.500001.255001.500001.122501.255001.255001.000001.122501.500001.122501.255001.000001.255001.000001.000001.21105 博士后21.000001.500001.000001.500001.000001.500001.500001.500001.000001.500001.500001.000001.500001.500001.000001.500001.500001.000001.000001.28895 博士61.000001.166671.166671.3333

55、31.666671.000001.333331.000001.000001.166671.333331.166671.000001.000001.500001.000001.000001.000001.000001.14491 硕士901.077781.400001.144441.477781.488891.311111.433331.333331.122221.222221.366671.355561.288891.244441.433331.100001.100001.100001.077781.26672 本科1871.111761.366361.322091.499201.533481

56、.455991.577751.499201.177111.233531.399571.355831.422251.322091.544011.233531.133901.111231.077491.33349 专科671.255371.322841.288361.444781.588211.499251.599701.400301.266871.377311.433281.299851.311341.288361.477761.266871.100451.133431.133431.34409 高中491.344691.400821.300611.466941.577141.577141.71

57、1431.344691.166331.444901.288571.366731.422861.222451.444901.200411.200411.166331.122241.35577 高中以下下7.857711.422861.144291.422861.577141.422861.577141.000001.422861.288571.288571.288571.144291.422861.000001.000001.000001.14429.857711.22256 职务类别别缺省181.277781.111111.222221.277781.555561.388891.500001.

58、055561.111111.333331.277781.055561.22222.944441.277781.111111.166671.166671.166671.22222 部领导21.000001.000001.500001.000002.500001.000001.500002.000001.500001.500002.000001.500002.000001.500001.500001.500001.000001.000001.000001.44474 总师、总总指挥81.000001.622501.500001.377501.622501.377501.755001.500001.

59、122501.500001.500001.500001.377501.377501.500001.377501.255001.255001.255001.40079 中层干部部471.144891.488941.388301.444681.688091.422551.511061.422551.211281.122771.444681.299791.366171.366171.233401.255531.122771.088511.066381.32203 工程组长长、正副副主任设设计师681.088821.333821.233531.577351.611761.455591.544411.3

60、22351.133241.255001.388241.388241.333821.255001.511471.199121.111761.077351.022941.30073 其他2731.177221.366261.244911.466521.477991.433961.577141.433591.188681.300401.355531.344801.388101.299301.522381.188681.133191.122451.099161.32212 部门类别别缺省41.50000.750001.000001.000001.500001.255001.255001.255001.