湖南省省属国有企业经营管理人才队伍建设调查问卷

1、附件：湖南省省属国有企业经营管理人才队伍建设调查问卷填写说明明：1、该问问卷主要要目的是是为省委委组织部部编制湖南省省中长期期人才发发展规划划纲要（2000920220）搜集素素材。2、该问问卷为不不记名问问卷，填填写人的的回答仅仅供规划划编制工工作研究究使用，不作它它用。请请根据本本企业的的实际情情况，及及您对相相关工作作的思考考，如实实填写问问卷。3、本问问卷中所所指人才才，特指指“企业经经营管理理人才”，包括括公司董董事会、监事会会成员，企业经经理层，中层管管理人员员以及企企业中具具体从事事规划计计划、人人力资源源、市场场营销、资本运运营、财财务审计计、生产产管理、法律事事务、质质量安全

2、全环保、行政管管理等业业务工作作的经营营管理专专业人才才。衷心感谢谢您的参参与和支支持！一、您的的基本情情况：（ 请在在相应的的上打“” ）1.性别别: 男 女2.年龄龄: 30岁岁以下3039岁岁 4049岁岁 50岁岁以上3.学历历:高中(中专)以下 高中(中专)大学大大专研究生生及以上上4. 您您所在单单位层级级：集团/企业本本部下属单单位5.您所所在的企企业的年年销售收收入: 30000万1亿1亿5亿 5110亿 1050亿亿 501000亿 1000亿6.您的的职位类类别：董事监事高级经经营管理理者 中层经经营管理理者 经营管管理专业业人才7.您在在现企业业的工作作年限：1年以以下

3、155年5110年 10年年以上二、问卷卷调查（请在相相应表格格栏内打打“”）第一部分分：人才才规划1预测测未来112年下下列企业业经营管管理人才才需求的的迫切程度度不迫切不太迫切切一般比较迫切切很迫切出资人代代表各级经理理人企业经营营管理专专业人才才2你单单位经营营管理人人才的能力特特征与企企业发展展战略要要求之间间的匹配配程度非常低比较低一般比较高非常高3你单单位经营营管理人人才在以以下能力力素质方面面需要加加强的迫迫切程度度不迫切不太迫切切一般比较迫切切很迫切适应市场场经济的的科学决决策能力力适应知识识经济发发展的变变革管理理能力适应经济济全球化化趋势的的战略思思维开阔的国国际视野野和国

4、际际化经营营管理理理念甘冒风险险、锐意意进取的的企业家家精神应对竞争争环境变变化的开开拓创新新能力，如管理创创新、制制度创新新和企业业文化创创新等国际专业业水准的的业务素素质与能能力（如如市场营营销、资资本运营营、财务务审计、法律事事务等业业务工作作方面的的素质与与能力）应对团队队多元化化的领导导能力应对国际际竞争的的跨文化化沟通能能力4你单单位对人人才规划划的重视视程度完全不重重视不太重视视一般比较重视视非常重视视5你单单位对人人才规划划的执行行意识非常弱比较弱一般比较强非常强6从以以下方面面对你单单位人才才规划工工作进行行综合评评价已实施，但效果果差已实施，且效果果好未实施想实施，且可行行

5、想实施，但暂不不可行实施人才才强企战战略，制制定战略略性人才才发展规规划建立明确确的岗位位任职资资格体系系定期的人人才资源源盘点定期的人人才需求求预测分分析建立人才才供给信信息库将人才规规划工作作列入人人力资源源部门重重点考核核项目将企业人人才规划划落实到到具体的的人力资资源管理理措施上上对年度人人才规划划实施情情况进行行反思与与总结第二部分分： 人人才选拔拔配置7你对对以下人才才选拔配配置方式式的认可可程度完全不认认可基本不认认可一般基本认可可非常认可可内部公开开竞争上上岗外部招聘聘，包括括市场化化引进和和猎头推推荐等组织配置置，包括括委任、直接聘聘任和选选任8从以以下方面面对你单单位人才才

6、选拔配配置工作作进行综综合评价价已实施，但效果果差已实施，且效果果好未实施想实施，且可行行想实施，但暂不不可行建立岗位位胜任力力模型，即岗位位能力素质质要求标标准引入竞争争机制，充分利利用市场场化选聘聘方式建立公平平、公开开的选拔拔程序营造广泛泛参与、公平和和谐的竞竞争氛围围建立企业业内部各各岗位的的备选人人才库参考民主主推荐结结果引入人才才测评技术术，提高高结果的的科学性性丰富人才才招聘渠渠道，如如人才市市场信息息、内部部后备人人才库等等建立“能能上能下下、能进能能出”的制度度，促进进人才良良性流动动第三部分分：绩效效管理9你单单位对以以下个人人绩效考考核内容容的重视视程度很不重视视不重视不

7、清楚比较重视视很重视经济效益益指标和和工作任任务的完完成个人品质质道德工作过程程中表现现出来的的能力工作行为为是否合合乎规章章制度和和企业文文化个人能力力和绩效效的提升升下属能力力和绩效效的提高高所管理团团队的凝凝聚力产品或工工作流程程上的改改进、创创新10从从以下方方面对你你单位绩绩效管理理工作进进行综合合评价已实施，但效果果差已实施，且效果果好未实施想实施，且可行行想实施，但暂不不可行建立适应应企业发发展战略略的绩效效文化定期制定定阶段性性绩效目目标基于上下下级的充充分沟通通制定绩绩效目标标建立工作作过程中中的监督督和指导导机制建立并强强化基于于企业战战略的绩绩效考核核指标体系系，如EEV

8、A（经济增增加值）、KPPI（关关键绩效效指标）、BSCC（平衡衡计分卡卡）等采用科学学的考核核方式（例如3360度度评价等等）以保保证考核核结果的的客观性性公开考核核程序，使其公公正、透透明建立考核核结果反反馈制度度基于绩效效差距分分析制定定绩效改改进计划划提供有效效的方式式（如针针对性的的培训）改进绩绩效考核结果果与薪酬酬福利、职业发发展等相结合第四部分分：薪酬酬管理11你你对以下下激励方方式/项项目的认认可程度度完全不认认可基本不认认可一般基本认可可非常认可可年薪制绩效工资资股份/股股票期权权奖金（包包括日常常奖金、年度奖奖金和特特殊奖金金）福利精神激励励，例如如奖章奖奖状、认认可等培训

9、和晋晋升机会会12从从以下方方面对你你单位薪薪酬管理理工作进进行综合合评价已实施，但效果果差已实施，且效果果好未实施想实施，且可行行想实施，但暂不不可行薪酬体系系的设计计体现出出岗位价价值差距距薪酬体系系的设计计体现出出业绩差差距薪酬体系系的设计计体现出出能力差差距物质激励励与精神神激励有有机结合合过程激励励与目标标激励有机机结合短期激励励与长期期激励有有机结合合根据企业业战略和和财务实实力，确确定有竞竞争力的的薪酬水水平根据任期期考核结结果动态态调整薪薪酬水平平的制度度倡导积极极的工作作环境，如组织织氛围、人际环环境等建立一定定范围的的自主选选择激励励项目第五部分分：监督督约束机机制13你你

10、认为以以下情况况对人才才队伍建建设的影影响程度度完全没影影响基本没影影响有一些影影响有较大影影响有很大影影响没有严格格执行企企业内部部的控制制监督机机制没有将廉廉洁从业业列入考考核内容容没有定期期的诫勉勉谈话制制度没有建立立经营管管理者责责任追究究机制股东大会会、董事事会和监监事会三三者之间间的关系系没有理理顺，无无法有效效发挥监监督制衡衡作用董事会和和经理层层没能形形成有效效分工，导致权权责不对对等14从从以下方方面对你你单位监监督约束束机制进进行综合合评价已实施，但效果果差已实施，且效果果好未实施想实施，且可行行想实施，但暂不不可行严格执行行企业内内部的控控制监督督机制将廉洁从从业情况况纳

11、入绩绩效考核核范畴建立定期期的诫勉勉谈话制制度建立经营营管理者者责任追追究机制制不断完善善企业法法人治理理结构，建立现现代企业业制度建立各负负其责、协调运运转、有有效制衡衡的治理理机制第六部分分：人才才开发15你你对以下下人才开开发方式式的认可可程度完全不认认可基本不认认可一般基本认可可非常认可可带教式的的在岗培培训集中的短短期培训训长期的脱脱产教育育在职进修修轮岗交流流挂职锻炼炼海外培训训或外派派接班人计计划职业发展展规划职业资格格认证自我学习习16从从以下方方面对你你单位人人才开发发工作进进行综合合评价已实施，但效果果差已实施，且效果果好未实施想实施，且可行行想实施，但暂不不可行基于企业业发展战战略制定定人才开开发规划划建立鼓励励员工自自我发展展的企业业文化实施基于于岗位胜胜任力的的能力素素质开发发项目为人才设设计职业业生涯发发展体系系针对个体体进行职职业生涯涯发展辅辅