物流规划管理篇

1、 物流规划篇 第一章 整体推进PAGE - 4 -PAGE - 142 - PAGE - 140 - 目 录物流规划管理篇整体推进第一节 大日程管理梁书红提案方法法梁梁书红物流术语语贾贾莉莉构内物流流平面布置置图作成成方法陈雪雪涧物流供给给方式决决定尹尹洪涛人工算出出尹尹洪涛牵引车算算出陈陈雪涧叉车算出出陈陈雪涧货架数量量算出尹尹洪涛部品分类类的原则则王王秀杰看板枚数数的计算算郭郭志伟在库基准准的设定定周周忠SPS原原理尹洪涛涛所番地规规则贾贾莉莉物流标识识尹尹洪涛物流必要要器具管管理王秀秀杰/吴吴春露顺引、顺顺建原理理徐徐丽空箱返回回管理王秀秀杰工程充足足部品数数量的计计算周忠工位器具具成本

2、核核算方法法杨杨红娟第三章外外物流荷姿检讨讨王王秀杰集荷便设设计周忠 物流规划篇 第一章 整体推进物流规划划篇第一章 整体推进第一节大日程程管理一、输入入信息1、项目目可研报报告；2、项目目目标；3、项目目组织机机构及联联络体制制。二、考虑虑因素1、项目目节点保保证；2、专项项业务清清晰、不不漏项；3、业务务承接关关系；4、大日日程层次次关系；5、大日日程信息息沟通平平台（发发布、点点检）。三、大日日程作成成方法1、项目目企划及及目标确确定后，考虑项项目周期期的情况况下，各各专业组组列出本本专业的的主要业业务项；2、由项项目推进进部门整整合形成成初版项项目日程程；确定大大日程表表头部分分，包括

3、括项目基基本前提提、日期期；识别里里程碑点点及项目目关键节节点；填写需需要实施施的关键键项目；以时间间为轴划划线，确确定该子子项目计计划；整整个项目目大日程程要求列列出重点点事项，具体细细节要在各专专项日程程中分解解；3、召开开研讨会会合意，对有承承接关系系的业务务充分识识别、研研讨，在在充分利利用同步步工程前前提下防防止实施施时间冲冲突；4、经过过充分合合意后，各专业业部门会会签后请请领导决决裁，大大日程锁锁定，之之后的日日常更改改需要会会签、决决裁；5、各专专业根据据项目大大日程编编制专项项日程，细化业业务，要要保证能能按计划划逐步实施施；6、利用用项目会会议室等等平台张张贴大日日程，作作

4、为日常常点检、沟通的的平台。四、大日日程点检检方法1、制定定点检规规则：制定点点检表格格，记录录点检中中出现的的课题，最好与与大日程程在一个个工作表表中，方方便比照照大日程程点检的的划线；制定子子项目完完毕的标标准，对对该子项项目点检检是否真真的完成成给予明明确，防防止点检检失效；明确点点检频度度，根据据项目紧紧要程度度可以适适当调整整；明确点点检方法法，作成成手顺并并对项目目协调员员培训；2、点检检实施：根据子子项目进进度情况况划线：正常进进展 ，项目目托期 ，项项目提前前完成 形成点点检课题题；对点检检中认为为完成的的事项，需要有有合意、决裁方方案的支支持。五、相关关资料1、附件件1.11

5、-1：HQ33生管物物流大日日程；2、附件件1.11-2：轿车公公司物流流项目日日程计划划点检管管理办法法。六、后续续课题1、全员员理解大大日程推推进方法法；2、日常常业务中中日程计计划及点点检的应应用。七、注意意事项1、大日日程是项项目推进进的工具具；2、防止止日程点点检的敷敷衍，保保证信息息沟通功功能实现现。第二节提案方方法一、输入入信息1、工作作现状；2、工作作目标；3、丰田田问题解解决思路路。二、考虑虑因素1、注重重日常管管理积累累；2、问题题可视化化、课题题明确化化；3、坚持持现地现现物；4、坚持持“提案合意决裁实施总结”的工作作方法。三、提案案方法1、把握握现状：通过日日常管理理数

6、据、信息收收集展开开和变化化点管理理实现现现状可视视化；坚持现现地现物物调查，利用照照片等工工具描述述现状，但需明明确“现象问题”。2、明确确目标：通过方方针管理理明确公公司年度度经营目目标，进进而制定定各担当当年度工工作目标标；通过“whoo（谁）、whhom（向谁）、whhen（何时）、whheree（何地地）、wwhatt（做什什么）、howw（怎么么做）、howw muuch（什么程程度）”5W22H的思思考方法法把握工工作的理理想状态态，量化化目标。3、找出出问题、分析真真因：计划（目标）实绩（现状）=差距距问题；为抓住住根本原原因，深深入调查查发生问问题的环环节，在思考考原因的的时

7、候，首先从从自己工工作的责责任范围围内寻找找原因，而不要要武断地地将原因因推卸到到他处。计划实绩问题要因要因要因真因不断追问为什么4、作成成提案：提案工工具A3资资料说明明：A3资料料是按照照问题解解决的步步骤进行行思考，将事实实和思考考的内容容准确地地传达，实现信信息共享享的一种种工具；作成前前需要明明确资料料面向谁谁、有何何用途、想传达达什么内内容，在在心中列列好提纲纲，理清清表达思思路。三、目的二、前提条件一、背景（问题描述）标题抓住问题七、后续课题六、方案实施计划（日程）五、方案对比分析，得出推荐方案四、具体方案（对策）5. 对策立案3. 目标设定2. 现状分析A3资资料制作作：提案合

8、合意：通过召开开专题会会议，听听取提案案关联部部门的建建议，充充分识别别风险点点。综合合各部门门意见后后修改方方案，再再次召开开专题会会讨论，直到满满足各部部门要求求为止。合意后后方案在在实施时时遇到的的阻力较较小。提案决决裁：关联部门门合意后后，提案案需要主主管领导导审核后后由部长长或经管管会领导导签字决决裁。决决裁后的的提案生生效并赋赋予编号号存档，及时向向相关部部门展开开。提案培培训：对涉及到到的具体体操作人人员进行行方案说说明，解解释方案案细节，保证正正确实施施。提案实实施：以上工作作完成后后，依据据提案实实施计划划，先试试运行方方案，然然后择机机实施。提案总总结：按照“PPDCAA”

9、工作方方法，对对提案实实施结果果进行总总结，形形成积累累，不断断提高。提案决裁总结新提案决裁总结合意合意合意展开实施展开实施个人能力 提升团队和谐 高效企业持续 发展四、后续续课题：1、日常常业务可可视化，有利于于问题的的发现与与提案的的作成；2、全员员理解通通过提案案解决问问题、沟沟通问题题的正确确性与必必要性，掌握提提案方法法。五、注意意事项： 1、AA3资料料是提案案工具，但提案案不限于于A3材材料的形形式； 2、提提案是解解决问题题的工具具，沟通通的载体体，不能能把提案案当作目目的，流流于形式式。 物流规划篇 第一章 整体推进第三节物流术术语部品物流流用语【物流】【loogisstic

10、cs】物流是物物品从供供应地向向接收地地的实体体流动过过程。根根据实际际需要，将运输输、储存存、装卸卸、搬运运、包装装、流通通加工、配送、信息处处理等基基本功能能实施有有机结合合。【供应物物流】【suupplly llogiistiics】为生产企企业提供供原材料料、零部部件或其其他物品品时，物物品在提提供者与与需求者者之间的的实体流流动。【生产物物流】【prroduuctiion loggistticss】生产过程程中，原原材料、在制品品、半成成品、产产成品等等，在企企业内部部的实体体流动。【销售物物流】【diistrribuutioon llogiistiics】生产企业业、流通通企业在在

11、出售商商品过程程中所发发生的物物流活动动。【废弃物物物流】【wwastte mmateeriaal llogiistiics】将经济活活动中失失去原有有使用价价值的物物品，根根据实际际需要进进行收集集、分类类、加工工、包装装、搬运运、储存存等，并并分送到到专门处处理场所所时形成成的物品品实体流流动。【回收物物流】【reeturrnedd loogissticcs】不合格物物品的返返修、退退货以及及周转使使用的包包装容器器从需方方返回到到供方所所形成的的物品实实体流动动。【物流信信息】【loogissticcs iinfoormaatioon】反映物流流各种活活动内容容的知识识、资料料、图象象、

12、数据据、文件件的总称称。【物流活活动】【loogissticcs aactiivitty】物流诸功功能的实实施与管管理过程程。【物流作作业】【loogissticcs ooperratiion】实现物流流功能时时所进行行的具体体操作活活动。【物流技技术】【loogissticcs ttechhnollogyy】物流活动动中所采采用的自自然科学学与社会会科学方方面的理理论、方方法，以以及设施施、设备备、装置置与工艺艺的总称称。【物流成成本】【loogissticcs ccostt】物流活动动中所消消耗的物物化劳动动和活劳劳动的货货币表现现。【物流中中心】【loogissticcs ccentte

13、r】从事物流流活动的的场所或或组织。应基本本符合下下列要求求：（1）主主要面向向社会服服务；（2）物物流功能能健全；（3）完完善的信信息网络络；（4）辐辐射范围围大；（5）少少品种、大批量量；（6）存存储、吞吞吐能力力强：（7）物物流业务务统一经经营、管管理。【物流单单证】【loogissticcs ddocuumennts】物流过程程中使用用的所有有单据、票据、凭证的的总称。【物流企企业】【Loogissticcseenteerprrisee】从事物流流活动的的经济组组织。【企业物物流】【innterrnall loogissticcs】企业内部部的物品品实体流流动。【社会物物流】【exxt

14、errnall loogissticcs】企业外部部的物流流活动的的总称。【第三方方物流】【tthirrd-ppartt loogissticcs】由供方与与需方以以外的物物流企业业提供物物流服务务的业务务模式。【供应链链】【suppplyy chhainn】生产及流流通过程程中，涉涉及将产产品或服服务提供供给最终终用户活活动的上上游与下下游企业业，所形形成的网网链结构构。【物流管管理】【loogissticcs mmanaagemmentt】为了以最最低的物物流成本本达到用用户所满满意的服服务水平平，对物物流活动动进行的的计划、组织、协调与与控制。【物流成成本管理理】【loggisttics

15、s coost conntrool】对物流相相关费用用进行的的计划、协调与与控制。【仓库管管理】【waarehhousse mmanaagemmentt】对库存物物品和仓仓库设施施及其布布局等进进行规划划、控制制的活动动。【ABCC分类管管理】【ABBC cclasssifficaatioon】将库存物物品按品品种和占占用资金金的多少少分为特特别重要要的库存存（A类类）、一一般重要要的库存存（B类类）和不不重要的的库存（C类）三个等等级，然然后针对对不同等等级分别别进行管管理与控控制。【供应链链管理（SCMM）】【suupplly cchaiin mmanaagemmentt】利用计算算机网络

16、络技术全全面规划划供应链链中的商商流、物物流、信信息流、资金流流等并进进行计划划、组织织、协调调与控制制。【物料需需求计划划（MRRP）】【mmateeriaal rrequuireemennts plaanniing】一种工业业制造企企业内物物资计划划管理模模式。根根据产品品结构各各层次物物品的从从属和数数量关系系，以每每个物品品为计划划对象，以完工工日期为为时间基基准倒排排计划，按提前前期长短短区别各各个物品品下达计计划时间间的先后后顺序。【制造资资源计划划（MRRP）】【mannufaactuurinng rresoourcce pplannninng】从整体最最优的角角度出发发，运用用

17、科学的的方法，对企业业的各种种制造资资源和企企业生产产经营各各环节实实行合理理有效地地计划、组织、控制和和协调，达到既既能连续续均衡生生产，又又能最大大限度地地降低各各种物品品的库存存量，迸迸而提高高企业经经济效益益的管理理方法。【配送需需求计划划（DRRP）】【ddisttribbutiion reqquirremeentss pllannningg】一种既保保证有效效地满足足市场需需要又使使得物流流资源配配置费用用最省的的计划方方法，是是MRPP原理与与方法在在物品配配送中的的运用。【配送资资源计划划（DRRP）】【disstriibuttionn reesouurcee pllannni

18、ngg】一种企业业内物品品配送计计划系统统管理模模式。是是在DRRP的基基础上提提高各环环节的物物流能力力，达到到系统优优化运行行的目的的。【物流资资源计划划（LRRP）】【llogiistiics ressourrce plaanniing】以物流为为基本手手段，打打破生产产与流通通界限，集成制制造资源源计划、能力资资源计划划、分销销需求计计划以及及功能计计划而形形成的物物资资源源优化配配置方法法。【企业资资源计划划（ERRP）】【eenteerprrisee reesouurcee pllannningg】在MRPP的基础础上，通通过前馈馈的物流流和反馈馈的信息息流、资资金流，把客户户需求

19、和和企业内内部的生生产经营营活动以以及供应应商的资资源整合合在一起起，体现现完全按按用户需需求进行行经营管管理的一一种全新新的管理理方法。【供应商商管理库库存（VVMI）】【venndorr maanagged invventtoryy】供应商等等上游企企业基于于其下游游客户的的生产经经营、库库存信息息，对下下游客户户的库存存进行管管理与控控制。【业务外外包】【ouutsoourccingg】企业为了了获得比比单纯利利用内部部资源更更多的竞竞争优势势，将其其非核心心业务交交由合作作企业完完成。【物料筹筹措】物料筹措措是指公公司生产产、经营营、试制制、备品品、维修修所需的的零件及及辅助材材料的组

20、组织及供供应。【零部件件】丰田用语语为部品品。【国产化化零件】在国内采采购的零零部件通通称为现现调部品品；丰田田用语为为现调部部品。【日本KKD件】 从日本本进口的的零件；丰田用用语为日日调部品品。【外协产产品】公司向本本公司以以外的供供应商进进行采购购或委托托加工的的产品。【零件号号】丰田用语语为品番番。【全品番番】（源自丰丰田用语语）零件件号全称称指122位的零零件号。【零件简简码】方便记忆忆和使用用为零件件取的33位数小小名（三三位数的的零件号号）， 同一一受入下下同一厂厂家不能能用同一一背番；丰田用用语为背背番。【零部件件基础数数据】是部品情情报查询询的基本本数据，包括各各部品的的品番

21、、品名、车型使使用量、受入编编码、收收容数、设变信信息、工工程路径径、所在在标箱类类别、荷荷姿、捆捆包方式式、背番番号、所所番地等等信息的的情报总总和；丰丰田用语语为原单单位。【项目负负责人】一个业务务或项目目的主要要负责人人；丰田田用语为为担当。【专项管管理】管理人员员；丰田田用语为为CL。【组长】轿车公司司目前没没有；丰丰田用语语为GLL。【班长】班长；丰丰田用语语为TLL。【搭接】包括部品品切替和和车辆切切替。部品切替替：指某某一部品品根据工工程需要要进行设设计变更更后，在在其生产产工位上上进行旧旧件与新新件的交交替使用用。车辆切替替：指旧旧车型停停止生产产，代以以一种新新车型；丰田用语

22、语为切替替。【零搭接接】进口件取取消订货货并且现现有进口口件全部部用于装装车完毕毕，开始始组织国国产化件件投产。【一次性性搭接】在不考虑虑进口件件库存情情况下，原则上上一次性性组织110000辆份左左右国产产化件进进行搭接接生产，待装车车合格并并且将进进口件全全部装完完后，正正式投产产。【按比例例多次搭搭接】依据进口口件现有有库存，按200%、440%、80%不同比比例分月月组织国国产化件件搭接生生产。从从轿车公公司减货货月开始始按800%、660%、20%不同比比例将搭搭接所发发生的进进口件库库存分月月全部装装完。【前期同同步采购购】指为加快快产品开开发和生生产准备备进度，选择具具备开发发能

23、力的的供应商商，产品品开发与与采购活活动同步步进行。【前期同同步采购购】指为加快快产品开开发和生生产准备备进度，选择具具备开发发能力的的供应商商，产品品开发与与采购活活动同步步进行。【工程充充足零部部件】新车立上上时，为为满足生生产线的的工程深深度而单单独发注注的充线线部品；丰田用用语为工工程充足足部品。【供应商商】零件供应应厂家；丰田用用语为仕仕入先。【零部件件采购】丰田用语语为部品品手配。【发出定定单】发出订单单，零部部件采购购；丰田田用语为为发注。【收货】收货；丰丰田用语语为纳入入。【零件摆摆放】各车间部部品的纳纳入。按按照部品品所属工工程，体体积大小小，顺引引、顺建建等不同同情况分分为

24、不同同的受入入码，对对应不同同的受入入地点；丰田用用语为受受入。【交货期期】丰田用语语为纳期期。【零件来来件错误误】指厂商纳纳入的看看板与实实物不符符的情况况，发错错的部品品；丰田田用语为为误品。【欠品】（源自丰丰田用语语）指纳纳入的部部品实物物数量不不足。【未纳】（源自丰丰田用语语）未交交纳，未未纳入。【挪用】（源自丰丰田用语语）工厂厂出现欠欠品，仓仓库PCC棚没货货无法及及时对应应时，将将未入库库尚在集集装箱中中的标箱箱提前开开捆以取取得需要要补足部部品的过过程。另另外，将将库中存存放的尚尚未列入入开捆计计划的标标箱提前前开捆也也叫挪用用，但无无须缴纳纳挪用费费用。【零件来来件数量量不足】

25、指纳入的的部品实实物数量量不足；丰田用用语为欠欠品。【内制部部品】（源自丰丰田用语语）所谓谓内制部部品是指指整车生生产厂自自己生产产汽车组组装用部部品。【收容数数】指部品荷荷姿中每每箱的装装载数量量。【部品必必要数计计算】（源自丰丰田用语语）必要要生产车车辆所需需部品总总量的计计算。【号试必必要数】（源自丰丰田用语语）号试试车辆所所需的部部品使用用总数，包括制制造使用用必要数数和制造造部、品品管等相相关部门门的作业业训练、品质确确认的必必要数量量。【捆包】捆包中心心或厂家家，对不不同的部部品按照照各自的的荷姿方方式进行行包装及及按平准准化原则则装入指指定标箱箱。【零部件件发出】根据订单单的出货

26、货行为；丰田用用语为出出荷。【出荷周周期】 （源自自丰田用用语）出出荷至LL/O下下线的时时间。【联合运运输】根据外物物流卡车车控制时时间表规规定的时时间、路路线，物物流公司司去零部部件厂家家进行多多厂家混混合装载载的形式式即去厂厂家集货货的方式式；丰田田用语为为集荷便便。【直达运运输 】物品由发发运地到到接收地地，中途途不需要要换装和和在储存存场所停停滞的一一种运输输方式。【中转运运输】物品由生生产地运运达最终终使用地地，中途途经过一一次以上上落地并并换装的的一种运运输方式式。【集装运运输】使用集装装器具或或利用捆捆扎方法法，把裸裸装物品品、散粒粒物品、体积较较小的成成件物品品，组合合成为一

27、一定规格格的集装装单元进进行的运运输。【集装箱箱运输】以集装箱箱为单元元进行货货物运输输的一种种货运方方式。【门到门门】承运人在在托运人人的工厂厂或仓库库整箱接接货，负负责运抵抵收货人人的工厂厂或仓库库整箱交交货。【班轮运运输】在固定的的航线上上，以既既定的港港口顺序序，按照照事先公公布的船船期表航航行的水水上运输输方式。【现地调调达（国国产化）】（源自丰丰田用语语）停止止车辆用用KD部部品在日日本采购购，本地地公司在在现地采采购。调调达采采购。【积载率率】实际装入入的荷量量与满载载基准荷荷量的比比。【零部件件包装方方式】部品的包包装方式式，包括括零部件件的包装装箱、拖拖盘的种种类、收收容数、

28、箱内使使用的隔隔断、防防尘罩等等附属物物的总称称；丰田田用语为为荷姿。【包装】为在流通通过程中中保护产产品、方方便储运运、促进进销售，按一定定技术方方法而采采用的容容器、材材料及辅辅助物等等的总体体名称。也指为为了达到到上述目目的而采采用容器器、材料料和辅助助物的过过程中施施加一定定技术方方法等的的操作活活动【销售包包装】又称内包包装，是是直接接接触商品品并随商商品进入入零售网网点和消消费者或或用户直直接见面面的包装装【运输包包装】以满足运运输贮存存要求为为主要目目的的包包装。它它具有保保障产品品的安全全，方便便储运装装卸，加加速交接接、点验验等作用用。【托盘包包装】以托盘为为承载物物，将包包

29、装件或或产品堆堆码在托托盘上，通过捆捆扎、裹裹包或胶胶粘等方方法加以以固定，形成一一个搬运运单元，以便用用机械设设备搬运运。【位置代代码】零部件的的在库放放置区域域的代码码。 主主要作用用是用于于零部件件运搬地地点的标标识。简简单分为为线侧所所番地和和PC棚棚所番地地，部品品在各个个使用工工程中被被置放的的具体位位置，方方便作业业引取和和在库查查询用。丰田用用语为所所番地。【零部件件的货量量】零部件的的货量称称做荷量量；丰田田用语为为荷量。【荷山】（源自丰丰田用语语）每一一个拖盘盘的货量量称做荷荷山。【报废品品】材不即材材料不良良，加不不即加工工不良。部品在在纳入工工厂之后后，在搬搬运、使使用

30、、流流通的过过程中造造成损坏坏，影响响其使用用性能而而造成的的废弃部部品；丰丰田用语语为材加加不。【顺序引引取】厂家按照照生产线线车辆生生产的SSFX顺顺序，向向工厂输输送零件件，即按按顺序引引取的方方式；丰丰田用语语为顺引引。【顺建】工厂将部部品纳入入之后，按照生生产线车车辆生产产顺序重重新摆放放部品，或在相相关工程程的副线线上进行行初加工工的部品品，按照照顺序引引取到主主线上的的部品。比如发发动机顺顺建、门门顺建、仪表板板顺建等等。【拆箱计计划】CKD件件由仓库库存储区区发往SSPS区区的指令令。根据据次日下下线品种种、数量量和SPPS区各各SFXX最小在在库计算算。N-2日做做开捆计计划

31、，NN-1日日开捆，N日生生产用。丰田用用语为开开捆计划划。【特车（特便超超定额）】（源自丰丰田用语语）当异异常发生生时，由由物流管管理科发发出指示示使用物物流公司司的集货货卡车进进行紧急急对应的的车辆。例如厂厂家空箱箱不足、紧急追追加部品品等。【SPSS零件存存放区】英文为SSet Parrts Sysstemm，成套套部品配配送方式式的部品品存放区区；丰田田用语为为SPSS区。【SPSS】将零部件件按照生生产计划划和顺序序以单辆辆份方式式进行配配送。【PC棚棚】英文为PPartts CConttroll，部品品存放区区，暂存存零件缓缓冲区。【看板】部品包装装箱上添添付的记记录，引引取搬运运

32、信息的的卡片，根据看看板的流流转可以以对部品品纳入、使用情情况进行行目视化化管理，是实现现JITT物流方方式的重重要工具具。【P链】是部品受受入和PPC棚供供给间的的吸收区区域，受受入人员员按照订订单号上上的入链链时间指指示将部部品引取取到相应应的链号号中。【后工序序领取】是指后工工程在必必要的时时间，向向前工程程取回必必要数量量的必要要物品，前工程程也只生生产这些些物品；丰田用用语为后后工程引引取。【前工序序补充】是指前工工程的完完成品只只留有最最小限度度的库存存并针对对后工程程索取的的种类和和数量进进行补充充生产的的方式；丰田用用语为后后补充生生产。【定时不不定量搬搬运】在后工程程离前工工

33、程远的的情况下下,并不不是以一一定的消消费量而而是以经经过时间间为基准准进行的的搬运。【定量不不定时搬搬运】后工程使使用到一一定量时时，去前前工程取取货。【工序内内看板】工序内生生产时使使用的看看板，多多用于类类似总装装生产线线的专用用线、即即使生产产多种产产品也不不需实质质性地改改变程序序的生产产线以及及混流生生产线。【工序间间领取看看板】在总装生生产线，需要从从机械加加工、冲冲压、油油漆、电电镀、注注塑等众众多前工工序收集集零件。因此，总装生生产线为为了正常常生产，除了生生产看板板外，还还需要一一种便于于自前工工序领取取零件的的看板，这就是是工序间间的领取取看板。【厂家物物流测试试】（源自

34、丰丰田用语语）为考考察厂家家部品从从出荷地地到纳入入FCCC时，部部品品质质和车辆辆运输走走行的整整体情况况，进行行实际的的走行跟跟踪测试试，此项项活动称称为厂家家物流测测试。【纳受领领书】（源自丰丰田用语语）指由由FCCC提供给给厂家的的出货和和结账单单据，也也作为FFCC纳纳入时的的确认单单据。【纳品书书】（源自丰丰田用语语）指由由TFTTM提供供给FCCC的出出货和结结帐单据据，也作作为FCCC纳入入时的确确认单据据。【内示】（源自丰丰田用语语）预测测、预计计。【内示表表】（源自丰丰田用语语）物流流管理科科在每月月的N-7日做做月度处处理时，做出各各厂家在在未来33个月所所需部品品纳入数

35、数量的参参考指示示。【配船计计划】（源自丰丰田用语语）近似似FCCC的分分船积计计划表。月度度发行的的货船资资料，记记录了每每船出发发预定日日、到港港预定日日，针对对每个车车型别的的标箱起起止连番番及台分分等信 息。【积付表表】（源自丰丰田用语语）近似似FCCC的紅紅旗CKKD跟踪踪管理表表。根根据INNVOIICE（发票）制作的的表格，详细记记录了一一艘货船船的到港港日期，所载的的集装箱箱、标箱箱以及每每个集装装箱装载载的SEET件的的台份。【SPTTT】（源自丰丰田用语语）英文文为Suuppllierr Paartss Trrackkingg Teeam，为考察察厂家在在量产前前部品的的质

36、、量量、价格格以及物物流方式式准备状状况而开开展的实实地确认认活动。进行现现地现物物的确认认，商定定今后的的推进方方法，决决定对策策。【CKDD】（源自丰丰田用语语）英文文为Coomplletee Knnockk Doown，汽车以以单体组装部部品的形形式出口口，以在在现地代代理商的的装配工工厂进行行焊装、涂装和组装装成成品品车的装装配方式式进行出出口的形形式。是是比SKKD更加加细分的的状态。根据装装配工厂厂国产化化状況等等对分解解状态进进行決定定。【SPOO】（源自丰丰田用语语）英文文为 SSampple Payyts Ordder，国产化化检讨及及号试用用的补充充订单。 ）试作车车制作用

37、用； ）国产产化检讨讨用（22个以上上）； ）部品棚棚工位器器具制作作用； ）设备计计划安装调整用； ）号試用用。【CPOO】（源自丰丰田用语语）英文文为Kdd Coompoonennt PPartts OOrdeer，由由于海损损、陆损损、欠品品、误品品、材加加不、捆捆包不良良等原因因，补充充发注用用的订单单 。【BSPPO】（源自丰丰田用语语）英文文为Buulk Suppplyy Paartss Orrderr，国产产化部品品不良时时补充发发注用的的订单。国产化化部品工工程充足足定购或或者车辆辆生产前前对生产产线进行行零部件件充足定定购可采采用此订订单形式式。与SSPO、CPOO相同，采购

38、周周期为221天，出荷时时按照补补充荷姿姿包装运运输方式式，可采采用空运运、海运运。物流流费用为为正常部部品的11.5倍倍。【SMQQR】（源自丰丰田用语语）英文文为Shhorttagee Annd/OOr MMissspacckinng QQuallityy Reeporrt，CCKD部部品出现现捆包不不良、品品质不良良的报告告。对出出口国的的零部件件进行相相关的索索赔,在在得到对对方承认认后会进进行相应应金额的的赔付。但相关关的零部部件实物物的补充充需要进进行另外外的补充充定购。【ETDD】（源自丰丰田用语语）英文文为Esstimmateed TTimee Off DDepaartuure

39、，出发预定日日（时间间）。【ETAA】（源自丰丰田用语语）英文文为Esstimmateed TTimee Off Arrrivval，到着预定日（时间）。【SETT部品】（源自丰丰田用语语）按照照固定台台分捆包包的成套套部品。一般以以10作作为单位位,主要要对象部部品是大大物。【LOTT 符号号】（源自丰丰田用语语）向目目的地导导入的车种种，车型，式式样单位上上赋予的55位数的的记号，目目的地33位+符符号2位位。【LOTT 】（源自丰丰田用语语）对于台份份定货，生产现现场赋予予的连番。可可以计算出同同一车种种向目的的地累计计出荷了了多少台台。CKKD的情情况下、乘用车车经常11批是以以10台

40、台为单位。NO.AA-30是是指第3301台台第3310台台。一般般乘用车车10台台，商用用车5，110台。【BULLK部品品】（源自丰丰田用语语）散件件形式捆捆包,以以零部件件决定的的收容数数为单位位多种部部件混合合按照平平准化的的原则进进行捆包包。每个个集装箱箱中所捆捆的部品品台份数数不同，按照此此方式捆捆包的部部品叫BBULKK部品。【TIMMELIINE】（源自丰丰田用语语）外物物流的卡卡车控制制时间表表，标明明了卡车车集货的的具体路路线、厂厂家、到到达和出出发的具具体时刻刻，主路路线、分分路线、中继地地点的关关联情况况。可有有效的指指导物流流公司、厂家、受入进进行作业业。【LEAAD

41、 TTIMEE】（源自丰丰田用语语）（LL/T）指从某某种商品的的企划，立案到到商品的的完成为为止所用用的时间间（天数数），还还有从接接到顾客商品品订单到生生产、保管管、出荷荷、到达达顾客手上上为止的所所须时间间（天数数）等。物流LLEADD TIIME=物流时时间+物物留时间间（情报和物滞滞留的时时间）。L/TT也被用用于生产产周期指指将要生生产的产产品自材材料准备备至完成成成品所所需的时时间。它它是加工工时间（提高附附加价值值时间）与停滞滞时间（不提高高附加价价值时间间）的总总和。【集装箱箱】集装箱是是一种运运输设备备。应满满足下列列要求：a.具有有足够的的强度，可长期期反复使使用；b.适

42、于于一种或或多种运运输方式式运送，途中转转运时，箱内货货物不需需换装：c.具有有快速装装卸和搬搬运的装装置，特特别便于于从一种种运输方方式转移移到另一一种运输输方式；d.便于于货物装装满和卸卸空；e.具有有1立方方米及以以上的容容积。集装箱这这一术语语不包括括车辆和和一般包包装。【集装化化】用集装器器具或采采用捆扎扎方法，把物品品组成标标准规格格的单元元货件，以加快快装卸、搬运、储存，运输等等物流活活动【CY】（源自丰丰田用语语）英文文为Coontaaineer YYardd，集装装箱堆场场。【P-SSMS系系统】（源自丰丰田用语语）是通通过SMMS系统统的数据据进行加加工,通通过设定定相关的

43、的条件达达到实际际零部件件采购时时所需要要的必要要数据进进行整理理。SMMS(SSpeccifiicattionn Maaneggemeenntt Syysuttem)中情报报是部品品表数据据的核心心，全部部的数据据都可以以进行检检索。【引当】（源自丰丰田用语语）将整整个车体体的若干干个构成成部位进进行划分分，并分分解下一一级的构构成部位位，每个个构成的的部位是是由若干干小构成成件的集集合体，这种不不同级别别的构成成称为引引当。【暂定工工程】（源自丰丰田用语语）号试试阶段，有些部部品暂时时不能确确定能否否在现地地的某工工程生产产和使用用，可以以暂时确确定某一一工程为为暂定工工程，日日后可能能要

44、有工工程变更更。【内装形形式】（源自丰丰田用语语）指按按照SFFX别车车辆的内内饰部件件的装配配形式。【设计持持入】（源自丰丰田用语语）指号号试阶段段，由于于超出设设变缔切切日发生生的紧急急设计变变更，不不能按正正常方式式纳入，直接由由日方设设计部门门人员携携带部品品的行为为。【色物】（源自丰丰田用语语）指带带有颜色色的部品品，包括括外板色色部品和和内装色色部品。【品番废废止】（源自丰丰田用语语）全部部的号口口车辆完完全不使使用的部部品。【使用废废止】（源自丰丰田用语语）该车车种或者者这个部部位不使使用的情情况下、其他车车种或者者其他部部位在使使用的部部品。【使用追追加】（源自丰丰田用语语）在

45、其其他车种种或者其其他部位位共通使使用的情情况下，该车种种或者这这个部位位追加使使用的部部品。【复活使使用】（源自丰丰田用语语）被废废止的部部品被再再次使用用的情况况。【车辆式式样书】对每个车车型的相相关式样样进行说说明 细细部描述述该车型型的说明明书 是是设计部部门做成成部品表表的基本本它的做做成是由由设计中中心根据据企画的的要求进进行做成成。【部品表表】按照制品品企画室室的指示示，为向向市场售售出由设设计部门门历时长长年试做做开发并并推进完完成的车车辆，而而把车辆辆及其构构成品之之间的关关系明确确出来的的、以各各设计课课为单位位并总结结成包含含目次、本纸的的书式样样的文件件【内制看看板】内

46、制生产产管理的的道具。按功能能分为：仕挂看看板、引引取看板板、临时时看板。【厂家（代码）CODDE】指区分不不同厂商商的编号号，方便便各种系系统或资资料查询询某个供供应商的的代码。【挪用】工厂出现现欠品，仓库PPC棚没没货无法法及时对对应时，将未入入库尚在在集装箱箱中的标标箱提前前开捆以以取得需需要补足足部品的的过程。另外，将库中中存放的的尚未列列入开捆捆计划的的标箱提提前开捆捆也叫挪挪用，但但无须缴缴纳挪用用费用。【报关】由进出口口货物的的收发货货人或其其代理人人向海关关办理进进出境手手续的全全过程。【进出口口商品检检验】简称“商商检”。确定定进出口口商品的的品质、规格、重量、数量、包装、安

47、全性性能、卫卫生方面面的指标标及装运运技术和和装运条条件等项项目实施施检验和和鉴定，以确定定其是否否与贸易易合同、有关标标准规定定一致，是否符符合进出出口国有有关法律律和行政政法规的的规定。【国际货货物运输输保险】在国际贸贸易中，以国际际运输中中的货物物为保险险标的的的保险，以对自自然灾害害和意外外事故所所造成的的财产损损失获得得补偿。【海关监监管货物物】在海关批批准范围围内接受受海关查查验的进进出口、过境、转运、通运货货物，以以及保税税货物和和其它尚尚未办结结海关手手续的进进出境货货物【初始DD表格】初始D表表格的目目的是为为了详细细的逐条条的对本本土化生生产的零零件进行行零件号号和零件件名

48、的描描述，也也为了从从KD包包装中删删除本土土化生产产的零件件，同时时确认KKD零件件的包装装水平是是能被马马自达接接受，如如不能被被马自达达接受则则更改是是必须的的。【KD供供件清单单】马自达将将定期按按规则以以“KD供供件清单单”的形式式，在工工程水平平发布详详细的精精确的在在KD包包装中的的零件清清单。当当订单提提交后到到包装月月该清单单将适时时地发布布，然而而订单没没有提交交该清单单就不会会发布。如果是是10月月的货物物，清单单的发布布日也大大约在110月，若100月没有有订单提提交清单单就不会会发布。KD组组装厂可可以依据据此清单单完成细细目分类类并做好好零件接接收准备备。（涉涉及附

49、件件“E”样本SSPL）【KD提提供零件件变更清清单】马自达也也用“KD零零件变更更清单”发布在在当前月月和包装装月之间间KD零零件的变变更情况况。该清清单就象象SPLL一样描描述的是是从当前前包装月月开始的的时时的的变更情情况。不不管实际际订单到到否，如如果有任任何包装装内容的的变化“KD变变更零件件清单”每月都都将发布布。通过过变更清清单反应应的只是是当前包包装月和和上一包包装月之之间的包包装内容容变更情情况，KKD组装装厂的订订货可能能会有月月份间隔隔，为此此必须按按月保存存KD变变更零件件清单。（涉及及附件“F”样本SSPMLL）【KD提提供零件件的变更更通知】在“KDD提供零零件清单

50、单”发布之之后，马马自达将将在包装装月后的的10天天左右发发布“KD提提供零件件的更改改通知单单”（涉及及附件HH）。这这个清单单中包含含任何的的“KD提提供零件件清单”的内容容的更改改信息。【综合报报告】基本上KKD包装装和MSSC在相相同的包包装月是是一样的的，然而而KD包包装的内内容也可可能由于于马自达达的内部部原因而而变化。当KDD包装的的内容变变化时，马自达达将提供供详细的的综合报报告和互互换零件件列表给给KD组组装厂【捆包PPACKKINGG】捆包中心心或厂家家，对不不同的部部品按照照各自的的荷姿方方式进行行包装及及按平准准化原则则装入指指定标箱箱。【OA、OT、OW、OP、OR、

51、OK、OI】各制造工工程的缩缩写代表表略称，OA（Asssembbly）/组立立，总装装/装配配；OTT（Paaintt）/涂涂装；OOW（WWelddingg）/焊焊装或装装焊；OOP（PPresss）/冲圧；OK（）/机机械加工工；OII（Innspeect）/检查查；ORR（Reesinn）/成成形【司机确确认表格格】指提供给给物流公公司的司司机的线线路提示示。按照照固定台台分捆包包的成套套部品。一般以以10作作为单位位，主要要对象部部品是大大物【内制原原单位】内制原单单位是对对内制工工程生管管运营情情报的把把握和管管理的道道具。主主要包括括：出荷荷品番、后工程程符号、后工程程名称、背番

52、号号、收容容数、荷荷姿方式式、SFFX信息息等【设変】产品、零零件的设设计及图图纸发生生变更并并通过设设计变更更依赖书书（通知知书）进进行设计计变更的的实施，分为试试制设変変、号口口设変、特设。设变在生生产物流流中理解解为设计计变更及及由此引引起的部部品停止止使用、更换新新件等过过程。【单独切切替】只是单独独某一部部品的切切替，切切替时间间对其他他部品没没有影响响。【同时切切替】某一部品品切替时时，影响响到其他他相关部部品的关关联性，也必须须在同一一辆车上上切替，即所有有第一个个切替新新件要都都装在同同一辆车车上【打切】旧品停止止生产，新品进进行生产产的开始始切替。【内制部部品打切切】内制部品

53、品旧型废废止，新新部品的的新设使使用。重重点把握握旧品在在库，新新品生产产供给日日期（缔缔切日）。【物流道道具】受入过程程中所需需要的部部品受入入控制工工具，如如受入BBOX、卡车到到达时间间表、各各停车位位时间带带、P链链指示BBOX等等。【自动导导引车（AGVV）】能够自动动行驶到到指定地地点的无无轨搬运运车辆。【准时制制（JIIT）】在精确测测定生产产各工艺艺环节作作业效率率的前提提下按订订单准确确的计划划，消除除一切无无效作业业与消费费为目标标的一种种管理模模式。【准时制制物流】一种建立立在准时时制（JJIT)管理理理念基础础上的现现代物流流方式。【快速反反应（QQR）】物流企业业面对

54、多多品种、小批量量的买方方市场，不是储储备了“产品”，而是是准备了了各种“要素”，在用用户提出出要求时时，能以以最快速速度抽取取“要素”，及时时“组装”，提供供所需服服务或产产品。有有效客户户反应EEffiicieent cusstommer ressponnse （ECCR）以以满足顾顾客要求求和最大大限度降降低物流流过程费费用为原原则，能能及时做做出准确确反应，使提供供的物品品供应或或服务流流程最佳佳化的一一种供应应链管理理战略。 物流规划篇 第二章 构内物流物流规划划篇第二章 构内物流第一节平平面布置置图作成成方法一、输入入信息1、物与与信息流流程图； 2、各环节节在库基基准；3、部品品

55、原单位位； 4、混混流生产产方案。二、考虑虑因素1、厂房房、卸货货场周边边制约条条件：（1）场场所；（2）流流程；（3）车车辆行驶驶路径；（4）周边建建筑物。2、顺引引部品确确认：（1）顺顺引部品品品种、数量确确认；（2）卸卸货位置置及路径径；（3）顺顺引部品品周期时时间表。3、生产产线及各各部品装装配位置置确认：（1）生生产线长长度、工工位数量量；（2）线线侧设备备配置；（3）顺顺引、顺顺建、SSPS主主要部品品的装配配位置。4、生产产纲领、混流方方案。三、物流流布置图图作成的的步骤1、部品品物流面面积计算算：（1）计计算的输输入条件件：需求数据据数据作用用最佳提供供时间日生产数数量计算部品

56、品使用个个数N-122月部品在库库基准确定物流流区最大大、最小小存储能能力N-122月物流供给给方式决定部品品存放方方式及存存放位置置N-122月分车型部部品汇总总表了解专用用件种类类N-122月车型生产产比例计算专用用部品在在库数量量N-122月部品外包包装尺寸寸计算部品品存放面面积N-122月（2）物物流必要要面积计计算要素素：必要面积积计算种种类面积计算算说明计算公式式物流卸货货场面积积卡车停车车位置面面积集集装箱掏掏箱平台台面积卡车停停车位置置面积（卡车车卸货位位数量卡车投投影面积积）集装箱箱掏箱平平台面积积=（集集装箱货货量/回回存储集集装箱数数量叉叉车使用用台次叉车转转弯半径径面积

57、平台出出货频度度单频度度货量面面积+空空箱返却却频度空箱货货量/回回）部品临时时置场面面积部品在仓仓库存放放周期内内需求面面积部部品异常常对应面面积小物、CKDD部品临临时置场场面积（1AA标箱投投影面积积部品在在库基准准箱数）规定层层数（规规定高度度3米标箱高高度）大物部部品临时时置场面面积大大物在库库基准托托盘数托盘投投影面积积（规定定层数（规定高高度3米米托盘高高度）部品异异常对应应面积（最大大异常对对应时间间部品入入荷/回回时间）部品入入荷/回回货量部部品部品存储储PC棚棚面积部品在SSPS棚棚必要面面积必要PPC棚数数=(投投影总面面积70%【货架充充填率】)（ 货货架宽度度 货架架

58、高度）PC棚棚必要面面积（棚必要要个数投影面面积/棚棚）60【使用效效率】物流供给给通路面面积物流牵引引车供给给叉车车供给人员移移动需求求面积双向通通路必要要宽度牵牵引台车车最大宽宽度2【往返方方向】70【台车交交错安全全距离】单向通通路必要要宽度牵牵引台车车最大宽宽度70【台车交交错安全全距离】叉车通通路必要要宽度最最大托盘盘宽度70【操作安安全距离离】叉车车转弯半半径物流供给给待发区区面积物流准备备环节需需求面积积物流供给给待发面面积（待发区区循环台台车数量量台车投投影面积积）80【台车切切替距离离】物流看板板室面积积物流信息息传递设设备信信息传递递人员操操作面积积物流信息息中心面面积物物

59、流信息息设备投投影面积积物流流道具使使用面积积物流流人员操操作面积积物流辅助助面积物流不合合格品溢出品品不明明品存放放场所根据历史史数据配配置物流牵引引车充电电场面积积物流必要要叉车牵引车车充电使使用面积积充电场面面积（物流牵牵引车、叉车投投影面积积充电电机面积积）必要数数量70【使用效效率】2、在EExceel文件件中按比比例制作作物流布布局图模模板（每每1单元元格表示示1m2）。3、平面面布置图图各区域域的分割割、布置置研讨：（1）物物流人车车分流；（2）物物流供给给路径短短、物流流供给频频次均衡衡，物流流道路顺顺畅；（3）物物流货架架式样统统一；（4）降降低物流流成本；（5）节节省物流流

60、面积，提高物物流配送送效率；（6）便便于管理理。4、标记记各物流流路径动动线，确确认各动动线距离离。5、各布布置方案案对比，确认最最优平面面布置图图。四、相关关资料1、附件件2.1-1：总装车车间物流流平面布布置图（1.669节拍拍、2种种车型）。五、后续续课题1、现场场实物布布置的调调整与优优化；2、物流流平面布布置优化化。六、注意意事项1、正式式平面布布置图确确定前应应提出多多版布置置草案，充分展展开，并并与实物物操作单单位及涉涉及到的的相关单单位充分分研讨，确定最最优方案案；2、生产产节拍、部品在在库基准准、部品品种类及及部品装装配工位位等要素素发生变变化时，物流平平面布置置需要提提前进