组织行为学课题设计

1、写在前面的话：此次组织行为学课题设计在实践安排上稍显仓促，毕竟正值我们期末考试，大量时间忙于复习，也就无可避免的在课题设计和实践调查上做的功课不是很足，对于最终课题设计报告的内容和质量会有少许影响。对此，我组也是从实际出发量力而行，就地取材的在学校周边选择了一家“平易近人”的小型企业，以直接参访的方式和企业负责人进行了一个多小时的闲聊，过程还是比较愉悦的，我们也是受益匪浅。总之，我们希望在这复习考试的期间尽量花最少的时间调动一切可利用的资源事半功倍达到预期的课题设计的目标。在下面的报告中如果有什么缺陷或是不足，还希望老师能够谅解，我们能力有限，选材也有限，只是把我们想到的都记录下来了！调查目的

2、了解一一个公司司管理层层分工配配合的状状况，以以及决策策的科学学性合理理性的分分析。通过实实践案例例加强对对组织行行为学课课本知识识的深入入理解和和灵活掌掌握。了解大大学生自自主创业业的过程程，体会会大学生生创业的的艰辛与与挫折，培养一一种危机机感和使使命感。通过实实地调查查提高自自我实践践能力、交流能能力以及及应变能能力，理理论联系系实际，丰富大大学生活活。研究对象象 此此次我组组所选调调查研究究对象是是位于南南通科技技园的水水墨轩广广告设计计有限公公司，这这是一家家由我们们通大在在校生自自主创立立的企业业，是在在政府大大力鼓励励和扶植植大学生生自主创创立的大大背景下下成立的的。公司简简介：

3、水水墨轩广广告设计计有限公公司位于于南通市市崇川路路南通科科技园33#2114，成成立于220100年8月月，是一一家由在在校大学学生自主主创立的的新型企企业。公公司业务务主要涉涉及喷绘绘写真、传单展展板、条条幅展架架、企业业画册、企业推推广、摄摄影摄像像、雕刻刻吸塑和和打印复复印等诸诸多方面面。由目目前已经经从南通通大学毕毕业的赵赵飞、李李林和侯侯嘉伟一一手创办办，后来来随着谢谢信星和和叶濡畅畅的加入入，核心心创业团团队增加加至五人人。这五五人分别别承担公公司行政政、财务务、市场场、设计计以及宣宣传的职职务。目目前水墨墨轩已经经由一家家初出茅茅庐名不不见经传传的小公公司发展展为在校校内外小小

4、有影响响，在业业界势头头讯猛上上升的“潜力股股”。对象研研究的可可行性：由于水水墨轩还还是刚刚刚起步的的没有多多少资金金投入的的小型公公司，是是一帮心心怀梦想想的有志志青年“捣腾”起来的的，公司司规模显显然不大大，组织织机构也也不是很很完善，算是一一穷二白白白手起起家。正正是因为为如此“清白”的背景景能给我我们的针针对性调调查提供供便利。我们此此次的选选题主要要是企业业管理层层如何各各司其职职并在此此基础上上进行有有效沟通通与交流流，从而而对组织织目标有有一个一一致性的的认识与与共识。实际上上就是对对组织决决策的科科学性、合理性性以及有有效性的的研究。调查方式式 此此次我组组选择直直接走访访面

5、对面面交谈的的调查方方式。觉觉得这样样的方式式更有实实践意义义，更有有利于获获取大量量直接有有效并且且深层次次的信息息，对于于调查结结果的真真实性、可靠性性以及时时效性都都是很有有保障的的。毕竟竟水墨轩轩是一家家新成立立的小公公司，创创始人也也都是一一帮只比比我们大大几岁的的学长，大家有有很多共共同的语语言，交交流起来来也比较较方便，没有那那么多的的束缚，不会像像那些大大公司的的负责人人一样日日理万机机无心待待客，在在交流的的时间上上也很自由由，就跟跟闲聊一一样，平平等的坐坐在一起起，有什什么说什什么。就就跟水墨墨轩负责责人赵飞飞说的一一样：我我们就跟跟平常闲闲聊一样样，你们们有什么么想问的的

6、就问，只要我我知道的的都尽量量告诉你你们。我我们能与与公司直直接负责责人取得得联系并并且进行行相当时时间的交交谈，这这对于此此次课程程设计而而言算是是锦上添添花如鱼鱼得水。调查过程程我组于66月244日开始始着手做做这个课课程设计计。原本本选择了了华贤教教育有限限公司和和水墨轩轩广告设设计有限限公司作作为初步步调查对对象，后后经过交交流和讨讨论，锁锁定公司司目前现现状与我我组所选选主题更更契合的的水墨轩轩广告设设计有限限公司作作为研究究对象。之后在在取得与与该公司司负责人人的联系系后决定定采用直直接走访访现场采采访的调调查方式式。并于于28号号完成采采访，各各组员整整理现场场采访记记录。229

7、号完完成设计计报告的的书写。6月224日，确定调调查主题题。即企企业管理理层如何何各司其其职并在在次基础础上进行行有效沟沟通与交交流，从从而对组组织目标标有一个个一致性性的认识识与共识识。并上上网搜索索有关课课程设计计的操作作流程，确定此此次调查查研究的的目的和和意义。 6月225日，结合我我组实际际情况，初步选选定位于于南通科科技园的的两家大大学生自自主创立立的新型型公司，即南通通华贤教教育咨询询有限公公司和水水墨轩广广告设计计有限公公司。上上网查找找这两家家企业的的相关资资料和信信息，并并进行可可行性比比较。6月226日，经过各各方面的的比较，最终确确定水墨墨轩广告告设计有有限公司司为此次

8、次我组调调查对象象。组员员通过各各方途径径对水墨墨轩有了了一个相相对全面面的了解解。我们们取得了了与水墨墨轩负责责人的联联系，向向其述说说了有关关采访水水墨轩的的事情，得到其其认可，计划安安排在228日下下午。6月227日，我组就就此次实实地采访访调查进进行了分分工。需需要说明明的是，之前的的一些列列活动，包括确确定主题题，敲定定研究对对象，上上网搜索索资料，联系公公司负责责人等均均是我组组三位成成员共同同协作完完成，并并没有做做具体细细分。此此次采访访由于比比较正规规，一锅锅端大杂杂烩显然然是行不不通的。具体分分工是，吴晟负负责现场场直接采采访，与与水墨轩轩管理人人员进行行相关话话题的交交流

9、，并并负责最最终课程程设计报报告的书书写；纪纪树韬和和刘雷则则负责采采访期间间相关信信息的记记录以及及交谈过过程中相相关话题题的延展展和承接接，并在在采访结结束后对对所记信信息进行行必要的的筛选和和整理。调查结果果分析水墨轩注注册资本本为三万万，经过过一年的的经营，年收入入有近三三万元，这笔钱钱并没有有“到手”，所有有五位创创办者没没有拿一一分钱，而是将将此收入入作为企企业未分分配利润润进行再再投资。用他们们的话说说：目前前什么都都很难说说，风险险很大，很多机机器需要要逐步配配置，流流动的兼兼职人员员的工资资也要发发放，水水电费什什么的也也是一笔笔不小的的花销，这笔钱钱需要留留存公司司作为公公

10、司不断断扩大不不断发展展的资本本。对于于一批刚刚毕业的的踌躇满满志仍显显稚嫩的的大学生生而言，前途未未卜，发发展未知知，仅仅仅靠着满满腔的创创业热情情和誓把把企业做做大做强强的信心心，不拿拿公司一一分钱，这样的的态度和和精神的的确是值值得称赞赞的。也也正是有有这股劲劲头，这这些年轻轻人坚持持了下来来，没有有退缩，没有犹犹豫，顶顶着家人人的压力力，团结结一致，合力把把水墨轩轩搞起来来了。 水水墨轩目目前的五五位创办办者可以以说是身身兼多职职，既是是公司所所有者，又是管管理者，还是员员工，除除了零散散的事务务由流动动兼职人人员处理理外，几几乎所有有事情都都是由这这些所谓谓的“公司老老板”负责。大到

11、公公司的战战略决策策和任务务部署，小到材材料采购购和产品品生产，事无巨巨细一一一包揽。就目前前而言，这些是是必须的的，公司司起步阶阶段，一一穷二白白，没有有足够的的资金招招募在职职员工，自己动动手可以以削减很很多费用用。当然然，这肯肯定不是是长远之之计，就就一个完完善的企企业而言言，员工工所扮演演的角色色永远都都是不能能忽视无无可替代代的。员员工是一一个企业业的骨架架，某种种意义上上在领导导者无差差异的情情况下，成也员员工，败败也员工工。水墨墨轩在未未来的继继续发展展中，不不断扩大大公司人人员，完完善部门门设置是是势在必必行的。赵飞总总经理也也跟我们们说了，等业务务稳定了了，客户户常驻了了，靠

12、现现在这点点人显然然是力不不从心的的，招人人、集资资迟早的的事。 虽虽然赵飞飞目前是是名义上上分管行行政的公公司负责责人，但但是其实实水墨轩轩内部并并没有实实际意义义上独掌掌大权的的领导。五个人人都是平平等相待待，分工工配合，有什么么涉及公公司业务务或是发发展的问问题都是是大家一一起协商商讨论。这就可可以避免免在组织织中迫于于领导者者的个人人权威而而倾向于于某种决决策的现现象发生生，也就就是所谓谓的“群体思思维”。这对对于决策策的合理理性，科科学性都都是有一一定的保保障的。我觉得得这有点点像组织织行为学学中“头脑风风暴”决策方方法，有有利于创创新性决决策的提提出，对对于公司司良好的的管理文文化

13、的行行程也是是大有裨裨益的。我个人人觉得在在目前的的水墨轩轩这样的的管理决决策和规规划肯定定是合情情合理的的，但是是这并不不是长远远之计。当公司司发展到到一定的的规模，当各部部管理者者专注于于本部事事物无暇暇集中讨讨论的时时候，一一个具有有前瞻性性、创造造性和领领导才能能的公司司领袖就就显得非非常重要要。如果果到那时时依旧是是群龙无无首，吃吃大锅饭饭，那么么面对突突发事情情或是重重大决策策，临阵阵商讨所所投入的的成本显显然是巨巨大的，对于公公司的决决策提出出的影响自自然不言言而喻。不过，交谈中中赵飞似似乎没有有意识到到这点，毕竟都都是一帮帮曾经学学习生活活过的铁铁哥们，哪来的的谁领导导谁，谁谁

14、指挥谁谁。群龙龙无首终终归是不不行的，即便没没有正式式的领袖袖，“非正式式领袖”也应该该是要有有的。在在一个组组织中往往往“非正式式领袖”影响力力要更大大。这实实际上也也就是非非正式组组织在一一个企业业中存在在的必要要性。 虽虽说目前前水墨轩轩缺兵少少将，集集三重身身份于一一体的五五位创办办人分身身乏术，但是这这个组织织还是非非常重视视成员的的分工的的。五个个人分管管公司的的五个部部门，当然也也都是各各取所长长，视各各方面能能力而定定。目前前没有什什么明确确的分工工，也没没有明晰晰的赏罚罚，组织织的正常常运行全全仰仗相相互之间间的信任任。多年年的同窗窗同寝室室生活毫毫无疑问问给这样样的相互互信

15、任加加重了砝砝码。就就像赵飞飞总经理理说的那那样：我我们不用用担心某某个人会会多拿一一分钱，也不用用担心某某个人会会不负责责任，大大家都在在卖力的的做自己己的事，大家都都是为了了整个水水墨轩在在做义务务劳动。这样的的公司创创业团队队，如此此的凝聚聚力，一一个美好好的未来来还是可可以预期期的。不不过我觉觉得有时时候物极极必反，这个世世界不存存在绝对对的信任任，尤其其在这么么一个市市场经济济时代，按照经经济学的的说法，大家都都是经纪纪人，都都是自私私的，都都在不断断争取获获取自己己的利益益。在这这种情况况下，一一套行之之有效的的问责制制度就非非常重要要。对于于一个正正常的公公司，明明确责权权和赏罚

16、罚分明极极为重要要。有些些事情的的确要人人性化，要以人人为本，要笼络络员工，要充分分运用马马斯洛的的需求层层次理论论，要走走现代科科学的管管理道路路。但是是必要的的强制性性也是不不可缺少少的，麦麦克雷格格的X理理论也是是有一定定道理的的。所以以，待水水墨轩上上了规模模，现行行的这一一套“懒散随随意”的制度度是要从从根本上上进行纠纠正的。调查的意意义和收收获 本本次组织织行为学学的课题题设计所所用时间间前后加加起来不不过几天天，我们们也没有有在这上上面花费费太多的的功夫。但是毫毫无疑问问通过自自己的时时间调查查还是收收获了很很多。这这份报告告的出炉炉完全是是我们自自己劳动动的成果果，所有有的数据据，信息息和资料料都是我我们自己己搜集，整理和和获取的的。这个个过程虽虽然有点点麻烦，顶着