莱茵达公司南京公司总经理

1、 莱茵达集团管理咨询项目 第 PAGE 3 页 DATE yyyy-M-d 2022-9-d南京莱茵达置业有限公司总经理职职位说明明书文件编号号：公司南京公司司职位名称称总经理职位代码码直接上级级房地产集集团总经经理平行职位位其它下属属公司总总经理下属职位位南京公司司副总部门经理理任命方式式集团董事事长/总总裁工作目标标在房地产产集团战战略指导导下，制制定本公公司发展展规划与与经营计计划，完成房地地产集团团下达的的经营目目标，实实现房地地产开发发业务迅迅速增长长，为集集团贡献献利润，控制经经营风险险。同时时，优化化公司内内部的组组织管理理和人才才培养，实现本本公司和和房地产产集团的的可持续续发

2、展工作描述述主要职责责业务管理理参与制定定房地产产集团发发展战略略，主持持拟订本本公司战战略目标标、业务务发展规划划和年度业务务经营计计划，报报房地产产集团总总经理审审批督促本公公司执行行集团各各项管理理制度，并组织织实施集集团各项项决议领导本公公司房地地产开发发业务全全过程，并对经经营业绩绩负责参与房地地产集团团对属于于本公司司的开发项项目的项项目建议议书、总总体策划划报告、规划方方案设计计等业务务环节的的工作与集团联联合审批批重大采采购和招招标、目目标成本本计划调调整方案案、项目目进度计计划调整整方案参与审批批施工图图设计、施工组组织设计计方案、重大施施工方案案，及施施工过程程中的重重大变

3、更更以及项项目总控控计划书书参与本公公司的项项目营销销方案和和市场推推广方案案的制定定过程，并负责责执行实实施，审审批具体体项目的的销售策策略和销销售定价价主持处理理本公司重重大突发发事件负责协调调公司与与外界各各部门的的关系组织管理理参与拟订订本公司司的组织织机构、岗位编编制和职职责分工工，确定定对相应应岗位的的工作要要求和业业绩考核核标准（房地产产集团统统一调整整）参与并审审批对部部门经理理及以下下人员（不包括括财务经经理）的的招聘、任免、晋升和和调配对部门经经理以上上人员的的招聘、任免、晋升和和调配有有建议权权负责对本本公司高高管人员员（副总总、部门门经理）的绩效效考评管管理，提提出奖惩

4、惩建议。以及对对部门经经理级别别以下人人员绩效效考评的的申诉管管理主持拟订订本公司司费用预预算，报报房地产产集团总总经理审审批并监监督执行行负责审批批预算内内及权限限范围内内的费用用审核预算算外和权权限范围围外的开开支，报报房地产产集团总总经理审审批员工培养养主持拟订订本公司司核心职职位的继继任计划划审批公司司培训计计划，并并监督执执行其它工作作全面主持持本公司司经营管管理工作作完成集团团交办的的其他工工作任务务解决本公公司与集集团内部部的工作作协调和和人员沟沟通任职资格格教育程度度建筑学、管理学、经济学学等相关关专业本本科及以上学学历经验5年以上上大中型型房地产产或相关关行业企企业负责责人的经经验，33年以上上房地产产企业领领导经验验。年龄龄不超过过45岁岁知识技能能具有较强强的战略略管理能能力和决决策能力力熟悉房地地产企业业的全程程业务运运作，掌掌握开发发业务的的前期策策划、规规划设计计及后期期的营销销推广等等相关知知识具备一定定的财务务知识，和财务务统筹分分析能力力较强的综综合分析析能