浅析管理会计与高级会计实务的结合

1、浅析管理会计与高级会计实务的结合浅析管理会计与高级会计实务的结合一、浅析传统会计和管理会计传统会计的重点在于核算、汇总和监视。大家的理解都是：会计人员整天都呆在办公室里进展数据核算、整理，对过去数据、单子进展整理汇总，出凭证记账、做报表写账本等等。及便是对数据的分析，也多为财务数据的分析整理，通过相关数据分析进展预测预计等。财务监视更多立足于财务数据监视、财务本钱监视、财务指标监视等。这些数据的分析、预测和监视都只是站在财务岗位、财务角色中去处理，还没有站在指导角色去管理，这就不能很好地实现全面性、全局性、更高层次的分析监视。而管理会计那么表达了会计岗位纳入到管理范围中去，增加了管理的内容，表

2、达了管理的职能。通过把财务数据、财务分析、财务预测融入到业务管理、风险管理、绩效管理中去，真正实现以财务数据去影响和指引相关业务的开展和决策。会计岗位真正实现管理职能，站在管理者指导者角度进展管理，在管理中发挥重要作用，成为名副其实的管理岗位。让财务人员更好地在管理岗上发挥才干，甚至在指导岗位上发挥管理作用。二、高级会计实务的内容高级会计实务所涉及的内容有：公司战略、财务战略、投资筹资资金管理、全面预算管理、业绩评价、内部控制、本钱管理、股份价值和企业价值、套期保值和股权鼓励、事业单位采购内控投资资产管理等。三、高级会计实务和管理会计的结合公司战略反映企业集体所走的总道路。企业将往更高层次开展

3、，还是保持现有状态成长，还是施行减少投入、缩减业务范围等收缩战略等。这些都要以财务数据为根底进展全面分析评估，并结合市场调研、分析市场开展行情趋势进展科学准确地预测。只有这样，该决策才能是正确的，才有利于企业单位开展。经营战略中，如何降低本钱、如何表达产品差异优势、如何使产品更针对性地满足顾客需求，这些都与财务数据密不可分，同时还要销售部门，公关部门，管理部门等共同完成。它已经不仅仅是财务数据、财务分析、财务决策所能独立完成的，这充分表达了管理会计的作用和角色定位，它要真正站在管理角度去实现全局性、重要性的指导和决策。对于管理控制形式：制度控制、预算控制、鼓励控制、评价控制等，都属于管理会计的

4、内容，这些仅仅靠财务工作是不能完成的，它都涉及多个部门，多个工作内容，是企业单位一个全局性的问题。对于企业单位投资筹资资金管理方面而言，财务数据的核算、分析至关重要。通过计算出修正内含报酬率、净现值、市场价值、每股收益、市盈率等，并通过科学分析，企业单位就可以知道是否进展某一投资活动、选择债务融资还是权益融资、是否发行可转换公司债券等。这样的评估分析与决策就是管理会计的工作内容，这即表达了会计又表达了管理。全面预算管理成为当前会计改革的重要内容。怎样把滚动预算、零基预算、工程预算、作业根底预算融入到政府会计、事业单位会计、企业会计等，这些都是预算管理改革的方向和内容，这同样也是总会计师的工作职

5、责和工作内容。它涉及消费本钱内容、工程管理审计内容、降本增效管理内容、业务联动核算内容等。业绩评价改革，可以把投资报酬率、剩余收益、经济增加值融入到评价指标中，通过详细数据分析，明确投资活动的获利情况、理解营业利润程度为决策提供根据，做到有数据可依，对于完善投资行为、加强经营管理、进步工作效率有相当的指导意义和现实意义。作业本钱管理是最新本钱管理改革的一项重要内容，企事业单位应结合自身情况，详细本钱核算方法的落实和改革，真正形本钱钱在作业程序中的分配和管理，这样的本钱摊销更为合理和科学。在运行作业本钱管理中，如何减少和消除非增值作业、如何降本增效、如何进步产品盈利程度，这都是管理会计的工作内容

6、。通过本钱核算分析掌握本钱摊销情况，结合工作实际提出降本措施，对集体经营决策、资金管理决策提供根据。对于企业并购、股价价值、企业价值、套期保值、股权鼓励等都与管理会计严密联络，管理会计甚至要参与到相关决策中去，对投资、股权决策等起到重要作用。管理会计甚至总会计师通过可行性分析报告，提出公司收购形式要约收购、协议收购、股权买卖收购。通过股权价值和负债价值确定企业价值，并做出决策。通过计算出自由现金流量、营运资金增加额判断企业利润程度。运用收益法，预测年末终值、现值和、股价价值进而判断出是否进展股权交易或出让。套期保值目的在于防范躲避外汇风险、利率风险、商品价格变动风险、股票价格风险等。防范价格上

7、涨风险，采用买入套期保值方式，防范价格下跌风险，采用卖出套期保值方式。会计核算中，可以选用公允价值套期、现金流量套期。对于股权鼓励方案，无论是个人授获股本、鼓励对象范围、鼓励方案有效期、行权有效期、新行权价格等内容确实定，都得以可行性分析报告为根据，结合各部门的综合分析集体讨论决策。期间有财务部门的详细参与，也有相关部门的配合参与调查研究，最终形成结论意见。这即是会计的工作，更是管理者的工作，这样的调查研究分析结论真正把管理会计融入到企事业单位管理与决策中，把会计工作提升到一个更高的层次。事业单位财务管理中，已要求把基建内容并入财务账，融入财务账一并管理，形成统一核算、统一监视。真正实现把工程

8、类内容计入在建工程、固定资产，产生相应的累计折旧，并给予计提。财务人员对单位公务员卡进展统一地核算监视报账，做到专人负责、核算明晰、内容范围明确、及时还款等。公务员卡制度的改革，是国家对差旅费、会议费、招待费等进展统一标准管理。这即是对国有资产的高效管理，又是促使事业单位部门使用资金的标准，一定程度上防范乱报销的腐败行为。政府采购严格按程序审批办理，对于大额支付要形成集体决策，指导干部对重要决策承担责任。公开招标、邀请招标、单一来源采购等要求符合一定的要求。对于资产转让或置换等要求进展资产评估，一定程度上促进了评估行业的完善和开展。对于单位事业经营亏损，不予结转。财政拨款转入财政拨款结余，不得

9、计提基金。资产盘亏、转让、出售、报废、捐赠等，通过待处置资产损溢核算。购入长期资产，通过非流动资产基金和事业基金核算。要求对固定资产和无形资产进展累计折旧和累计摊销。对于分期付款或融资租入固定资产，要通过非流动资产基金、长期应付款进展核算和冲减。对资产盘盈盘亏有严格的报批程序，单位部门应按程序进展必要的上报、审批、批复进展及时处理。无论是企业内控还是单位内控，都是当前管理会计改革的一个重点。内部控制对企事业单位财务制约起着关键作用，随着大数据时代的到来、财务数据的复杂性及广泛涉及，内控控制的建立和完善更成了当务之急，它是财务开展的必然。制衡性原那么、全面性原那么、本钱效益原那么等都必须融入到财务与相关业务中。不相容职务相别离、可行性分析报告、重大风险预警机制、突发事件应急处理机制、集体决策联签制度、风险躲避、风险降低、风险分担等都成为内部控制措施的重要内容。对于组织机构的设置、人员胜任才能的考核、绩效考评控制等都成为内部控制的重要内容，同样也涉及管理会计的工作。这是一个系统的管理工程，它需要各部门的广泛积极参与，只有大家同心协力、认真施行、积极合作才能有效地实现企业单位内控目的，才能把内控工作落到实处，真正发挥内控的价