建筑公司工作总结

1、建筑公司工作总结篇一:建筑公司工作总结202X年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一 年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的 一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练 内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议 的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、 党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。一、各项指标完成情况今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500

2、 万元；完成国外产值：13000万元；全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人；调出公司：5 人；分流输送到其他单位或项目部57人。全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值W （重伤事故为0）；工伤伤亡率W2 （轻伤一起，与202X年相比下降50%）；全年无新增职业病人；机械事故率为0； 交通事故为0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标 全部达标。二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安 排，提出了 “围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的 202X年工作思路。一年来，我们

3、围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建 王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子 建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公 司发展信心、不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、 不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改 革步伐，积极做好准备；二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难， 基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水 平，努力化解经营风险进行了有益的探索；为了经营部生存空间，公司今年还成 立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的

4、问题，针对过去合同 管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到 签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整 合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化 管理。三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间1、彭州灾后重建项目：该项目是公司202X年重点建设项目，汶川地震后， 彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。彭州市*等四镇 政策性安置房建设项目工期150天，建筑面积30000平米，建设地点分布在彭州 市*镇*村、*镇*村、*镇*村、*镇*路等地方，四个施工点相距有120 公里，公司项目部针对此工程分

5、布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协 调难等情况下，立即开始了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目，具 有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部积极配合业主 解决完成这些工作。虽然6月25日项目部就进场，但是由于业主方的原因，工 程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，项目部严格 控制施工质量，强化安全措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实， 进度天天检查，跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体 干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。*、* 两镇9月10开工，建筑面积1XX平米，现主体结构已

6、经完成，受到了业主方的 认同和好评。后期*10月20曰、*10月29日两镇相继开工，正在紧张有序地 进行基础和结构施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺利交付， 项目部发扬“艰苦奋斗，追求卓越”的铁军精神，在项目建设中，讲诚信、讲质 量、讲安全、讲文明施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份 满意的答卷。2、瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、积极 主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂 土建及钢构工程，完成工作量*余万元，建筑面积约4000平米；腾冲雷华宾 馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约*万元；海关犬基

7、地食堂改造装饰及 水电工程，完成工作量*万元；姐告*仓库土建及钢构工程，完成工作量37. 5 万元；姐告*市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等项 目工程。202X年，瑞丽工程处完成产值约*万元，实现利润约*万元，上缴国家各 项税收15万余元，支付职工工资：*元，人均*元。支付上缴公司各项社保费用： 61992. 21元，其中建筑公司分摊社保费用：*元，支付上缴公司住房公积金：* 元。3、成都工程处：202X年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成* 万元的产值。其中：广东*喷煤系统约1500万元（该项目己全面完工，正在办 理结算。）；江西*钢绞线扩产工程约1600万

8、元（该项目己进入终审阶段，初审 约1630万元）；德阳*电炉工程约600万元（该项目已完工进入办理结算阶段）。篇二：建筑公司工作总结二oo五年，XX公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持 下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实“两会”精神和集团 总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针， 规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经营促发展， 以抓改制促-管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差 距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司XX片的稳 定做出了贡献。一、奋力拼搏

9、，各项指标稳步提升XX公司到目前止，共参加投标29个，其中中标12个，中标产值万元，建 筑面积XX平方米，提前一个多月实现公司下达的年度计划的，完成施工产值XX*万元，完成了年度计划的，完成劳务产值225万元。二、领会精神，各项管理同步推进根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合乂乂公司的 具体情况：（一）为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，XX公司积极按 照职代会要求，宣传发动广大职工向公司借资，XX公司在拖欠发职工各种费用 近300万元的困境下，仍向公司交纳借款万元。（二）不断增强经营力度，一是 按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策，充分调动广大职工积极性，挖掘 经

10、营资源，扩张经营市场。二是规避风险，加强经营管理。三是固守本土，扩展 对外市场的经营XX公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。（三）做好工程技术人员的全面清理工作。 对156名工程技术人员进行全面摸底清理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工 程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能根据公司工作需 要及时归队，接受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。（四） 做好清产核资，主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的专门班 子，在时间紧，牵涉面广的情况下，XX公司领导和班子成员，日夜加班，双休 日不休息，准确、细致全面完成了公司下达的清产核资

11、，主辅分离，下岗人员与 社保并轨工作，为改制打好基础。（五）做好自查、自纠工作，坚持每季度对经 营、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。三、规避风险，全方位发展经营。二oo五年，XX公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立，对 XX公司压力大。今年一季度承接施工任务不足2000万元，离年初制订的目标 相差太远。为了扩张经营，提升经营成果，XX公司一是在固守好本土的前提下， 加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，按照集团陈总的“三不”原则， 提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是转变观念，在不承担经 营风险的而有利可图的情况下，改变过去不承

12、接房地产开发项目的经营思路，看 准对象，今年大胆承接了近4000万元的房地产开发项目，为公司创利几十万元。 三是继续加强联营，完善联营，四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素质， 参加公司组织的经营人员各种培训27人次。五是提高经营人员的待遇，（补贴出 差超标话费，提高工资承包补贴）。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥 自己的潜能。截止到一月中旬，XX公司参加竞标项目29项，中标项目12 个，签订施工合同万文秘114版权所有元，提前两个月完成了公司下达的经营指 标。四、加强防范，安全生产措施有力。202X年，XX公司狠抓了 “项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、 隐患排查整改、各项

13、专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显，是历年来安 全生产形势较好的时期之一。、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督 查安全生产工作，及时掌握生产状况。、各项体系完善。按照公司的有关精神，xx公司完善了安全生产目标管 理考核制度，切实落实项目经理责任。一是各项目先签订内部合同再签外部合同 制度的条件下，层层签订了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大，在建各 项目专职安全员到位。三是建立了 “预警体系”，xx公司各项目都有应急预案， 可有效处置各类事故。、各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故，确 保了安全生产目标的实现；二是严格贯彻公司有关指示

14、，狠抓贯标工作，使三大 体系在各项目良好运行；三是生产任务目标顺利实现，全年完成生产任务余万元， 优良品率为。、一批重大隐患得到消除。全年来，我们狠抓基层项目，坚持“预防为主、 安全第一”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓 基础。工程科按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共写出书 面质安隐患380余条，并督促整改落实，确保质量篇三：建筑公司年终工作总结1、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现，我们从各方面扎紧了 “滴血口”，加固了 “防洪坝”，防止了财源流失，确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额1026万元，完成集团公司下达计划的，人均创利万

15、元；完成 上交款779万元，占集团公司下达上交款任务的；全年清收工程款2263万元，占 计划的；国有资产保值增值率达108%;年度员工人均收入万元，上缴“五 金”313万元，上缴率100%，全部兑现年初“三不欠”和“三不让”承诺。国务 院38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯 定和高度评价。2、承揽任务超额完成。全年共承揽任务8项，合同金额亿元，占集团公司下 达计划的106%；在建工程18项，完成产值4亿元，占集团公司下达计划的143%， 尤其是“大干120天”期间，各指挥部表现突出，全公司提前10天完成大干任务。 在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则，“在有金

16、子的地方开矿，在有鱼的 地方撒#”，实施理性经营，尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚 决不揽，真正做到了“不能揽一个亏损工程”的承诺。如四川双流正兴锦江大桥、 重庆寒风垭隧道、四川大渡河瀑布沟水电公路复线等项工程，投资较大，但风险 也较大，在多方分析评估的基础上，我们主动放弃了这些基本到手的项目，如果 不坚持理性经营，盲目投标，饥不择食，上半年我们就可以提前完成全年承揽指 标，但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营，对四公司来说是坚决不允许的。 与此同时，我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域，如以内蒙大唐国际 呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志，实现了在华北的滚动发展；

17、以 湖南高速公路二标为标志，实现了向中南地区的渗透；以四川华润水电站鸭嘴河 进场公路、青城山东软大道等项目为标志，实现了向川西北市场的挺进，而且还 巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。3、在建工程捷报频传。全年在建工程18项，没有一个告急工程，也没有一 个亏损工程，宝兴电站在更换施工队伍和指挥长的情况下，总工徐晓刚同志临危 受命，勇挑重担，一举扭转了工程前期的被动局面；恩利指挥部自去年创全线第 一个进场，第一个安家，第一个开工后，今年又高质量完成全标段第一根桩基、 第一片预制梁、第一个隧道掘进突破千米大关；呼准指挥部在征地拆迁、设计图 纸等不到位的情况下，短短的70天时间，完成了新集煤

18、台4000多万元产值的施 工任务，创造了内蒙古集煤站施工奇迹，得到呼和浩特铁路局领导的高度评价； 位于川西夹金山下的场平工程指挥部，春节期间牺牲了与家人团聚的机会，掀起 了大干高潮，用三分之一的时间完成了三分之二的任务，战胜了国内水电劲旅， 获业主特别奖励30万元；郑西铁路客运专线指挥部每月综合评比均在全标段领 先，已累计获得局指挥部奖金100多万元；色尔古指挥部不但工程干得好，而且 与方方面面的关系非常融洽，为单位创造了可观的效益；襄渝指挥部喷锚质量被 局集团公司领导誉为“达到了国际水平”。总之，202X年公司所有竣工和在建 项目没有一个亮黄牌，没有一个不合格，更没有一个“豆腐渣”，在各方面

19、都得 到社会各界好评，全年共收到业主嘉奖共计9份，荣获业主奖励200多万元，兑 现了年初“要干就干最好，要做就做最优”的承诺。这些成绩的取得得益于我们 狠抓了三个关键：一个是配备了有能力、懂管理、会算账的指挥长及班子成员； 二是关键工程、上亿工程由公司领导亲自担任指挥长；三是在劳务队伍的选择和 管理上，确立了 “三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信誉良好”的标 准，年度内我们在5个表现良好的劳务队伍中建立了临时党支部，成立了工会组 织，与内部队伍一样，年终评选指标同时下达、同时表彰、同时参加职代会。4、安全质量全面创优 202X年，有2项QC成果分获国家和铁道部奖励；阳 明大桥年度内先后

20、荣获铁道部优质工程一等奖和“鲁班奖”，襄渝指挥部在铁道 部质量信誉评价中以分的优势居全11标段之首；恩利指挥部连续9次获安全质 量评比第一名，并荣获总公司“安全生产标准化工地”称号；呼准工程指挥部所 干工程在验收时受到了专家们的一致好评；年度内竣工移交的咔日沟大桥、S210 公路段CD段土石方工程、宝兴新场平工程等均通过一次性验收，合格率100%， 优良率达到95%以上。在安全上，公司今年在建项目共有8座隧道，共计公里， 占局集团公司在建隧道工程的一半以上，通过全体员工的共同努力，没有出现一 起等级事故，实现了全年安全责任事故为零的目标，特别是恩利指挥部采取超前 地质预报等科学手段，加强危险源

21、的排查，发现了深达70米，宽达40米的大溶 洞并及时排除险情，受到业主监理的赞赏；篇四：建筑公司经营人员工作总结第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调 整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。整天 看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始， 我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的 调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事 情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会 以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展

22、才能、增长 知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职 工；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的 心态，就会拥有一生的成功。第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里 学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是 拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。 结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实 际的问题。第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我 工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比

23、较枯燥的工作， 其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么 死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深 入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。当然，我也存在着一些不足之 处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢；投标工作经常 出错，还需要更多的锻炼机会；过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不 足；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责 任心、，把工作做好做精。另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效 率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而

24、然工作效 率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应 该实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难，所以建 议员工在双休日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相 互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术， 为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导审阅， 如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作篇五：建筑公司工作总结一、流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时 不能及时从试验室

25、取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇结构外观尺寸检验 批验收。二、工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失；检验 批中个别检查项目数据过于虚伪，一看即假；个别资料附图不够详细、清晰。针对如上问题，工程过程中采取以下四个措施应对：一、明确责任分工，督促流程执行。二、及时收集整理，及时问题反馈。三、定期资料整改，再次资料核查。四、目录及时跟进，完美资料归档。通过以上措施，及时发现了问题，并在第一时间进行了整改，坎坷而又圆满 地通过了一次次检查。对于各个资料的填写要求，资料规程及长城杯指南中都有详细要求，在此不 一一重复。现仅通过本工程地探索归纳，对各类资料需要重点注意的几个方面概 述如下。一、施工技术资料严格受控。施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更情况的正 式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要 经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，