长沙某公司优化营销战略咨询项目服务协议书

1、北京新华华信企业业管理咨咨询有限限公司长沙中联联重工科科技发展展股份有有限公司司优化营营销战略略咨询项项目服务协议议书长沙中联联重工科科技发展展股份有有限公司司（以下下简称“委托方”）和北北京新华华信企业业管理咨咨询有限限公司（以下简简称“新华信信公司”），就就新华信信公司管管理咨询询服务，签署如如下协议议：委托方方委托新新华信公公司为其其提供管管理咨询询服务，项目名名称为“长沙中中联重工工科技发发展股份份有限公公司优化化营销战战略咨询询”。项目建建议书应应视为本本协议的的重要组组成部分分。如项项目建议议书和本本协议内内容有不不同，以以本协议议书为准准。新华信公公司应根根据要求求完成咨咨询工作

2、作并按时时提交所所有电子子和书面面文档，根据实实际情况况，报告告由MIICROOSOFFT PPOWEERPOOINTT、MIICROOSOFFT WWORDD和MIICROOSOFFT EEXCEEL软件件写成。项目内容容和提交交成果本咨询由由营销战战略、营营销管理理和企业业形象提提升三部部分组成成。主要内容容概述：营销销战略报报告主要内内容包括括：1.明确确企业战战略目标标2.根据据不同产产品的不不同发展展阶段确确定产品品组合策策略3.目标标市场选选择和定定位策略略4.主要要产品价价格策略略5.设计计具有中中联特色色的服务务管理体体系策略略，提高高服务价价值，提提高配件件供应效效率6.针对

3、对不同市市场类型型分别设设计营销销方案7.研究究资本运运营战略略，扩大大企业规规模和实实力8.明确确公司业业务中长长期发展展趋势9.设计计营销战战略和计计划制定定流程和和制度(培训)营销销管理报报告主要内内容包括括：1.营销销信息系统统专业化化管理2.明确确总部与与分子公公司的集集分权关关系3.建立立行之有有效的激激励约束束机制，综合考考虑1.地区区差异2.角色色差异3.长短短激励结结合4.明确确总部职职责划分分，理顺顺服务管管理和技技术服务务职能、及销售售和市场场职能的的关系5.完善善营销/服务监监督管理理体系1.明确确角色定定位2.优化化服务流流程3.建立立客户信信用体系系企业业形象提提升

4、报告告主要要内容包包括：结合中联联企业文文化，赋赋予中联联品牌独独特的物物质层面面和深邃邃的精神神层面整合媒体体宣传和和公关宣宣传，共共同打造造中联品品牌制定市场场推广活活动的流流程新华信项项目组构构成新华信公公司董事事长赵民民和合伙伙人张江江燕作为为项目董董事领导导本项目目；新华信中中联重科科项目组组由四名名全职咨咨询师组组成，其其中经理理一名，咨询师师三名（如新华华信公司司认为有有必要，将增加加项目人人员以确确保项目目按期高高质量完完成。新新增加人人员不增增加项目目收费）；在新华信信公司北北京总部部将有二二名支持持人员，负责基基础资料料的搜集集。项目时间间和进度度安排项目时间间为三个个月；

5、项目分为为三个阶阶段，安安排三次次正式汇汇报；第一阶段段在第六六周内结结束，成果为湖南南中联重重科股份份有限公公司营销销战略报报告；第二阶段段在第十十周内结结束，成果为湖南南中联重重科股份份有限公公司营销销管理报报告；第三阶段段在第十十二周内内结束，成果为湖南南中联重重科股份份有限公公司企业业形象化化提升报报告。项目验收收每个阶段段正式汇汇报结束束后，委委托方应应对项目目报告及及时进行行验收，验收通通过后三三个工作作日内，委托方方向新华华信支付付本项目目费。委托方将将根据项项目阶段段分期付付款，每每个阶段段委托方方如不认认可阶段段性交付付成果，委托方方有权提提出修改改意见直直至中止止合同，停止

6、支支付以后后阶段款款项。委托方支支持和配配合委托方决决策人的的参与是是项目成成功的关关键，项项目运作作过程中中，决策策者应该该保证同同新华信信项目组组经常的的沟通；委托方在在项目运运作过程程中，应应该组成成对应的的项目组组，指定定专人负负责，此此项目组组应该包包括战略略发展和和人力资资源负责责人；委托方应应提供可可靠详细细的内部部资料，减少重重复性工工作。对对于委托托方内部部提供的的数据的的准确性性，新华华信方面面不承担担责任。六、项目目费用项目咨询询费：人人民币1120万万元整（壹佰贰贰拾元整整），其其中：项目运作作费由客客户实报报实销项目运作作费系指指新华信信公司项项目董事事、项目目组成员

7、员在委托托方办公公机构所所在地其其中办公公的住宿宿和餐费费，以及及项目相相关人员员在项目启启动会、项目中中期汇报报、项目目最终汇汇报（每每次汇报报后项目目组成员员将安排排短期休休假）以以及为项项目赴委委托方办办公机构构分支机机构处进进行深入入访谈和和实地调调查的差差旅费（交通费费、餐费费和住宿宿）。付款方式式：委托托方分四四次向新新华信公公司支付付：第一次付付款时间间为本协协议签订订后五个个工作日日内，委委托方向向新华信信支付本本项目总总费用的的30%，人民民币366万元整整（叁拾拾陆元整整）。第二次付付款时间间为项目目启动后后的第七七周内，委托方方向新华华信公司司支付本本项目总总费用的的20

8、，人民民币244万元整整（贰拾拾肆万元元整）。第三次付付款时间间为项目目启动后后的第九九周内，委托方方向新华华信公司司支付本本项目总总费用的的20, 人人民币224万元元整（贰贰拾肆万万元整）。第四次付付款时间间为项目目结束后后的一周周内，委委托方向向新华信信支付本本项目总总费用的的30, 人人民币336万元元整（叁叁拾陆元元整）。每次规定定的付费费日期截截止日的的五个公公历日内内, 若若委托方方仍未付付款，新新华信公公司将保保留权利利对其每每月追加加1.55%的未未付款项项（每年年18%），做做为附加加服务费费。 新华信信公司的的帐号如如下：开户行：北京市市商业银银行新源源支行开户名：北京新

9、新华信企企业管理理咨询有有限公司司账号：880011201109004966-377七、项目目成果应应该具有有一定前前瞻性、系统性性和可操操作性。在项目目结束后后半年内内，应委委托方的的要求，新华信信公司将将就项目目报告内内容的理理解和实实施指导导提供必必要的服服务和支支持。此此时，如如需出差差，新华华信人员员发生的的飞机票票、出租租车费、在委托托方所在在地期间间的用餐餐、交通通和住宿宿由委托托方负责责实报实实销或提提供。八、如果果委托方方在项目目结束后后的壹年年内未经经协商，聘用任任何新华华信项目目组成员员，委托托方将一一次性支支付新华华信人才才费人民民币伍拾拾万元整整。九、任何何一方如如果

10、要提提前终止止协议，必须提提前300天书面面通知对对方，合合同终止止日为发发出书面面通知的的日期后后30天天，在此此期间的的30天天合同照照常执行行。在委委托方支支付完最最后一笔笔咨询费费后，本本协议完完成，自自动结束束。十、合同同双方在在合同履履行过程程中产生生的任何何争议，双方应应通过协协商解决决。如协协商无效效，任何何一方可可通过合合同签订订地、合合同履行行地或双双方住所所地（经经营所在在地）的的人民法法院诉讼讼解决。十一、本本协议一一式贰份份，委托托方和新新华信公公司各保保留壹份份，自委委托方和和新华信信公司双双方负责责人在本本协议书书及附件件上签字字之日起起生效。湖南中联联重科股股份

11、有限限公司 北京新新华信企企业管理理咨询有有限公司司董事长： 董事长长：日期：日期：保密协议议为了保证证合作双双方的合合法利益益，北京京新华信信企业管管理咨询询有限公公司（以以下简称称“新华信信”）和湖南南中联重重科股份份有限公公司（以以下简称称“委托方方”）达成成以下协协议：1、新华华信承诺诺湖南南中联重重科股份份有限公公司优化化营销战战略咨询询的成成果、有有关附件件和基础础资料归归湖南中中联重科科股份有有限公司司独家所所有，不不向第三三方透露露。2、未经经对方书书面同意意，任何何一方不不得向第第三方透透露双方方洽谈的的情况以以及签署署的任何何文件，包括合合同、协协议、备备忘录、订单等等所包

12、含含的一切切信息。3、未经经对方书书面同意意，任何何一方不不得在双双方合作作目的之之外使用用或向第第三方透透漏对方方的任何何信息，不管这这些信息息是口头头的或是是书面的的，还是是以磁盘盘、胶片片等形式式存在的的。4、当委委托方提提出收回回有关资资料时，新华信信应将有有关资料料及其复复制件交交还给对对方，或或应对方方的要求求将这些些资料及及其复制制件销毁毁。5、任何何一方不不得向第第三方透透露在对对方公司司 (包括括其分支支机构、控股公公司和合合资公司司) 看到到的、听听到的商商业秘密密，包括括技术秘秘密、市市场秘密密、财务务秘密、管理秘秘密以及及其它方方面的秘秘密信息息。6、在对对方公司司内活动动时，