2022年对标学习工作总结

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年对标学习工作总结对标管理学_结为更好的推行_公司机电运输专业对标管理，学习和借鉴先进管理经验，提高机电运输管理水平，_月_日_公司_人员赴公司对标单位_矿业公司进行参观学习。此次学习主要通过会议交流、现场参观等方式，在学习中发现_矿业公司有很多值得借鉴学习的地方，现将此次参观学习的心得总结如下：一、建立_机构。成立了生产对标管理工作小组，职责清楚，分工明确。将整个公司的对标工作化整为零，职责分工清楚，积极贯彻落实公司对标管理工作要求。同时定期_分析当前阶段对标管理工作存在的问题，结合上级部门对标管理要求，及时处理存在的问题。同时定期向部门及公司汇报

2、对标管理工作的进展情况，按照上级部门的要求和建议，不断推进对标管理工作的深入开展。二、对标管理工作分析。各部门、区队均由相应的对标管理实施措施，定期开展对标管理指标的分析工作，找出存在的问题和整改意见。各岗位人员坚持深入施工现场，查看各项指标的完成情况，若发现问题及时查明原因妥善处理。同时针对存在的问题安排下一阶段的工作任务，保证对标工作的顺利开展。三、质量标准化建设。安排专人负责机电质量标注化建设工作，认真贯彻落实集团公司机电质量标注化建设要求，1全面保障个系统质量达标。抓好质量达标工作，首先做好管理人员及全体员工的标准落实工作，通过加强培训，使每个员工熟悉其所管范围内的质量标准化标准、工作

3、标准及硐室标准化标准。在管理方面通过落实各种检查和奖惩制度，强化监督检查，逐步消除不合格不规范行为及现象，使各项工作达到质量标准化要求。四、建立部门奖惩机制。为能规范、优质、高效地做好对标管理工作，重点抓了以下几个方面：一是实行了目标管理责任制。根据各项工程的特点，明确了每个员工的工作目标和工作任务。做到定期汇报，月末及年终实施考评，调动了所有员工工作的积极性。二是健全了奖惩激励机制，在公平、公正、公开的原则下对所有员工进行考核，将个人目标任务完成情况列入绩效考核分数中去。这些措施很大程度上提高了员工的工作积极性、主动性和创造性。这次对标学习，感受颇深，联系本单位实际，在工作中要切实更新思想观

4、念，拓宽发展思路，提高执行力。2022年对标学习工作总结（二）晋中中天工地对标总结我们对晋中中天郎润园项目进行了对标学习。通过本次对标学习使我们从视觉上和精神上是一种触动，从对方标化工地的建设和现场劳务质量、安全、文明、卫生等多方面都学到了很多，现从以下几个方面进行总结：一、制度管理方面1、我认为制度的强化是万事的开头，制度必须要落地，中天工地制度执行方面要优于我们，形成制度的框架后，无论是谁从事本岗位都有据可寻、有章可依。2、制度的细化，大到八牌两图到各项cis，几乎是面面俱到，只有我们想不到，可是对方做到了，并且很细，且已经推行。二、劳务管理方面1、中天工地采用劳务公司进行劳务选择；在过程

5、中实行考勤机、饭卡和进门卡一卡三通进行考勤管理，有效规避劳务纠纷执行力度强是我们没有做到的。2管理人员采用聘用制，工资发放采用_%-_%发放比例，可以有效的调动管理人员积极性，另外从考核方面比我们灵活，虽然中天的细部考核保密，但我认为从外表多出来看是值得学习借鉴的。三、材料管理方面(1)、三钢工具管理三钢工具历来是我们项目管理的短板，可是从中天项目来看，几乎看不见杂乱无章的现象，我觉得有以下几点值得借鉴：a、提材料的准确性和场地的合理规划。b、现场钢筋放置有专用的定型模具。c、现场各项管理制度完善，如卡扣等设专门处统一堆放。(2)、各种材料的管理a、主材、项目钢材堆放整齐。b、搅拌灰处有专人进行打扫卫生，使砼不与地面粘接。c、各种接线盒用胶带封固，免砼灌入堵塞。d、模板采用定型模板。四、质量、安全管理方面：总体言之，质量、安全管理可用一个“细”字来概括，头部的安全帽设置血型、年龄、工种，质量员检测用刻章质量公章现象，现场检验全部数据实测实量。多个方面可谓之细，我认为细体