2022年成本部工作总结范本

1、第PAGE30页共NUMPAGES30页2022年成本部工作总结范本成本合约部从工程管理部中分离出组建到现在已有_月余，主要职能为公司主管工程施工方向、项目成本分析控制、签订工程类合同、生产投入、对内对外沟通、工程款项收支、参与工程实施等职能。成本合约部具有综合协调职能。组建时间虽短，但今后即将承担的工作任务会比较重，加强部门团队建设，培养既了解工程又懂造价的复合型管理人才，进一步开拓思想，总结经验和教训是本部门当前首要任务。现将_年度主要完成工作及_年重点工作计划向公司汇报如下：一、_年主要完成工作(一)合约管理1.协助配合完成路灯项目、农村道路项目的招投标相关工作，如招标文件编制、制定招标

2、表格、确定招标控制价等。2.完成六盘项目、路灯项目、农村道路项目_个施工合同编制及签订，完成六盘项目_个施工班组合作协议编制并谈判签订。3.与六盘项目施工总包单位签订内部承包经济协议、公章使用协议，并以该单位名义办理保函、开工各项手续(图纸会审、设计交底、施工方案)、项目情况汇报、施工进展报表(周报、月报)、施工宣传手册等为工程正常开展而必备的各类手续。4.与各合作单位、管理单位保持沟通联系，办理自营项目和分包项目的各类手续，如_考察劳务协作队伍、材料供应商，与代建单位、设计单位、监理单位、业主就工程按合同内容实施开展工作。重大事项均按一事一议的制度向工程小组汇报决定。5.收集和整理各类合同模

3、板，逐步形成公司合同模板库。6.与工程部共同制定公司工程类管理制度，目前工程计量及结算方法、计日工管理办法_项管理办法已开始试行，工程变更(签证)管理办法、工程技术档案管理制度、工程质量安全管理及奖惩办法_项管理办法已基本编制完毕，预计年后可开始试行。7.制定工程结算流程，编制部门_架构、职能及岗位职责。8._年公司中标施工类项目_个(救助站、六盘村、太阳能路灯、农村道路)，累计中标金额_元，达到_月份制定的_万元目标。(二)成本控制部分1.按与业主、设计商谈施工方案后的结论，以及_现场实际工程量与投标工程量的差距，完成六盘项目预算造价调整编制(第一稿、第二稿)。2.完成六盘项目施工利润分析报

4、告，六盘项目经营成本分析报告第一稿，初步制定公司成本报告模板。3.完成六盘项目附属工程施工队围墙工程分包价格单项分析。4.完成路灯、农村道路项目招标前清单控制价调整并与编制单位、招标代理单位进行沟通。5.对育才敬老院、中那后、赤草村项目的估算投资或初步设计概算进行分析，配合前期部完成项目取得准备工作。6.完成六盘项目栏杆、eps窗套、涂料等材料供应价格的调查，对公司拟开展的项目进行材料价格询价，对人、材、机价格信息库的收集和整理。7.办理六盘项目开工预付款手续，向业主申请支付_万元，实际拨付_万元。8.完成六盘项目a区施工班组_次工程结算，附属队伍施工班组_次工程结算，_年度累计完成现场完成工

5、程结算_元，累计向公司申请支付_元。9.完成六盘项目第一次签证项目的上报，预计签证费用约_万元(按投标清单)，公司毛利润约_万元。(三)自营项目管理(六盘项目)1.制定六盘项目施工管理资料表格，收集施工基础资料，_资料员编制完善工程资料。2.参与现场工程管理，对现场施工质量、安全、进度、投资进行管控和监督。3.参与制定工程专项实施方案、施工计划，并_落实到工程实际开展。4.六盘项目_年度实际完成产值约_万元。(四)咨询业务开展等其他工作1.与华得咨询公司谈判并达成战略合作伙伴关系，就合作协议中的取费和合作方式与对方多次交换意见。2.与方圆监理公司合作进行谈判，制定了合作协议初稿，对各方取费已形

6、成初步共识。3.参与前期部南边海项目工程造价分析，参与经营部施工招标项目资料的收集及配合完成招标工作。与公司财务部、设计部等配合开展工程款收支、工程建设方案讨论等工作。4.加强编外技术人员储备随着“_”时期投资体制改革及_省项目库推进，我司将面对承担总体方案和项目库建设机遇。依靠我司自有力量和合作伙伴，应对数据量大、项目杂的急活，也存在人力不足的风险。为此，加强编外人员的考察，建立专家库，储备编外技术人员，做到有活召之即来，来之能战。(五)_年度工作存在不足1.自营的六盘项目_年未达到收款目标，工程预付款收回未达到计划目标(只完成了计划的_%)，原计划工程计量_期(申请计量款约_万元)未完成。

7、2.与农委业主沟通出现问题，现场开展的一些工作未及时汇报获得支持，导致各项工作到年底开展不顺利。3.部门建设才开始，招聘的专业人员不到位，制度建立缓慢，工作还未全面理顺，导致部分工作进展缓慢。4.工作思路不够清晰，对部门人员安排工作任务、能力提高方面的管理水平不足，给予的担子还较轻。5.部门内全部人员跟踪和开拓项目的力度还较差，工作的经验、认识能力、学习方法和工作方式有待提高。6.成本核算管控体系及相关制度未建立完成。7.咨询、监理工作业务开展跟踪不够。8.向相关人士获取_和三亚已建成项目成本数据库工作拖后，导致造价指标分析缺少具体案例数据支持。二、_年重点工作计划_年度定为本部门的“基础年”

8、，即完善相关办法，理清工作思路，分析找出工程利润点、提出年度工作任务及生产经营计划、做好发展规划方案、落实公司下达任务，提出人员配备、资金使用需求等有较多任务的工作一年，主要做好立足本职、夯实基础、勇于创新的总体工作思路。(一)工程类项目完成任务目标1.工程类项目签订合同目标_年签订合同产值不低于_万元(含直接外包，以_年承接项目情况暂定)。2.施工产值_年完成合同产值_万元(含直接外包)。3.毛利润率毛利润率控制_%-_%及以上，净利润控制在_%-_%及以上，计划_年公司回款3000-_万元。4.自营项目实施计划_年已有_个项目在实施，_年度可承接的自营项目建议有选择性(主要是施工快、工程难

9、度低、协调少、易控制的项目)的控制篇二：成本合约部_年度工作总结成本合约部_年年度工作总结成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。时光匆匆，_年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。现将_年主要的工作内容总结如下：1.招投标工作：(1)招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，_发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标

10、方案及招标计划；(2)招标管理：负责编制审核了_等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，_开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至_年_月_日，共_招标工作共计1_项，其中公开招标_项，邀请招标_项；累计中标金额_万元，其中完成工程类招标_项，中标金额共_万元；完成服务类招标_项，中标金额约_万元。通过招投标共为公司节省资金约_万元；(3)招标后期管理：每个项目中标结果公示后，_中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。2.成本管理工作：(1)成本策划：_编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限

11、额设计要求；(2)成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；(3)成本动态管理。对项目的成本进行监控，项目动态成本，并进行汇总和分析；并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底_项，预算总造价约_万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，_年内共累计完成变更、签证成本审核约_项。(4)工程结算：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了_等工程月进度款；(5)合同管理。_公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成合同签订_份，形成了具体_公司特色的合同

12、体系；根据现有的合同体系，与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。其中也有个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。(6)档案管理：对每个项目都建立了合同台账、付款台账，已完成项目招投标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约_卷，为今后的查阅资料做好了准备；3.其他配合工作：(1)配合集团公司内控部进行招投标审计：集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计，期间共发现_条问题，我部门针对具体问题一一进行了回复与改正；(2)配合完成编制年度资金安排计划：根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度，编制了_年各项

13、目所需资金计划，以及_年度工程资金预算；4._年工作展望：_年度已经过去，_年将随着拆迁进度的加快项目将全面启动，成本合约部工作任务将更加沉重，成本合约部将努力的提高业务水平，严把质量关、价格关；最大限度的控制公司成本，继续做好各项目招标工作和成本控制工作，进一部完善合同体系；具体设想从以下几方面着手：(1)继续做好招标工作。_年的招标项目数量多，金额大。_项目都是集团重点项目，大部分的招标工作将在_年进行，每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。_年在保证按照规范流程完成招标的前提下，尽量缩短招标时间，保障工程进度。(2)加强成本控制。成本管理应深入到方案设计阶段，设计阶段的成

14、本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部及设计公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生；(3)业务培训：现有成本合约部成员年龄结构较清，成本管理工作经验需进一步提高，今后要加强工作培训，学习交流，使成员更加适应成本管理工作；特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目，结合酒店项目的成本特点_学习，并计划与其他兄弟单位的成本部门进行交流学习；(4)加强合同管理：加强对合同履约情况的监督，加强同合同职能部门的互动，经常与设计部、工程部交流，总结合同实施中出现的问题。细化资料管理，及时建

15、立和更新各类台帐；(5)加强合作公司的管理：现有与我部门合作的单位较多，每个单位的业务水平参差不齐，导致提供给我公司的成果水平也参差不齐。下阶段将针对与我部门经常合作的单位进行整体统一管理，加强对提交成果的复核，并对各合作单位进行相应考评。篇三：_年合同预算部工作总结预算部工作总结_年上半年我部门在公司各位领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了年前编制的预算部年度计划和公司下达的工作任务。为了更好的完成今后的工作，总结经验、吸取教训、提炼精华。现在，我将过去半年部门的工作总结如下：一、部门建设在目前的具体工作分配中，由张晓菲负责审核所有预决算并统筹规划部门

16、工作，_负责二期_层楼栋相关预算，_负责二期_层楼栋相关预算及零星工程审核决算，_进行相关协助。其他部分预决算采取团队协作模式共同完成。前期让_在预警中心施工现场熟悉施工工艺、流程，从具体的工程实务中学习知识，同时为公司后续的人才培养打好基础。部门注重职业素质的培养。要求部门人员积极主动地_、完成工程预决算编制及工程成本控制任务，同时时刻_工程现场的实际情况和进度，保证预决算工作的准确性并努力提高工作效率。今年以来，公司的各项规章制度得到改善和进一步的完善，部门人员要积极适应这种情况，以公司的各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好自己的各项工作。服从公司领导的工作安

17、排，积极做好领导安排的其他工作。在工作中，以大局为重，敬业爱岗，不计较个人得失。在做好本之工作之余，能服从公司领导的工作安排，对领导交办的其他工作能认真对待，不推脱，不怠慢。科学、合理地利用时间，在完成自己的本职工作的同时，积极主动地协助其他部门和同事开展工作，完成好公司安排的其他任务。二、工作内容1、上半年我部门及时完成了_楼装修预算编制及对量，促使_局人员顺利入驻，并与施工单位结算完。2、完成了对整个_二期装饰材料的预算编制及工程量核对，与供货单位签订合同，目前外墙砖等材料已按工程进度及合同约定进场。3、完成了对_二期市政管网工程的预算编制及合同签订，达到工程进度即可开始施工。4、工程款支

18、付手续和施工单位月度计划完成情况奖惩手续及时办理。5、确定了_公租房的装修标准并完成其相关预算编制及合同签订，目前_公租房所在标段已全面展开施工。6、完成了_局办公室改造的预算编制及合同签订。7、_工程配套的垃圾站已完成预算编制和合同签订，达到工程进度即可展开施工。配电房预算编制及对量已完成，施工单位待定。8、_室外消防管网和绿化景观的预算编制已经完成，当前正在审核投标方报价书，不久即可完成合同签订。三、工作目标年前订立的年度计划，我部门已完成了上半年对应的工作。针对_城工作的展开，我部门年度计划的完成速度将相应加快。下半年部门人员仍需努力工作，并针对以下几点作进一步的加强和提高：1)保证预结

19、算工作的准确性。这是预结算工作的前提，无论图纸签证等变更多繁复，我部预算人员需始终把准确性放在第一位。我部人员需严格按照合同、法规图纸、签证单等依据结算，并在现场检验实物复核签证单等的真实性及时效性。2)成本控制是始终不变的中心。预算编制过程中需多考虑各种材料、运输、施工工艺等可变动部分的价格，积极_、认真考察市场行情，以最合理的价格编制各项预算。3)提高预结算工作效率。在保证工作准确的前提下，我部门需力争努力提高工作效率。各分项工程的预算编制、合同签订等必须走在工程进度前面。按照工作的轻重缓急合理分配时间，积极主动的解决工作存在的问题。4)继续深入的学习预算专业知识，多积累与本专业相关的经验

20、，多查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。5)明确预算员的岗位职责，按照预算员的岗位职责做好自己的工作。加深对自己所从事岗位的职责的认识，尽快转变自己的观念。6)作为公司的员工，一切以公司的利益为重，做好自己本职工作的同时，不做对公司发展和信誉有损害的事情。7)加强学习，不断提高自身综合素质。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自身素质和个人修养不断得到提高。8)在今后的工作中，发扬个人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不断地完善自我。总之，在经营方针

21、上坚持最高的收入，最低的支出。及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。有时遇到一些工作困难，主动思考、积极解决、及时汇报，争取公司的最大利润。四、对今后工作的建议1、加强现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本控制。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的部分，工程造价减少部分的资料只能依赖于工程现场的资料登记和记录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能给予重点_。2、树立全员成本控制意识。统一思想认识，把“一切为了效益”的意识深深地印在的脑海里。进行必要的宣传，诸如“建名牌工程，创最佳效益”等。使每一位

22、员工都能把工程成本管理工作放在主要位置。3、提高专业素质，积极_参与业务相关的技能培训。对于国家新推行的政策、法规、规范及时学习。下半年我部门将再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力，精细化管理。同时进一步加强与其他部门的配合，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，全面做好我部门负责的预结算、合同工作。发挥部门最大的作用，为公司的发展添砖加瓦。成本合约部_年度述职报告回顾今年的工作，有很多的感慨。感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得进步，感受到工作中与同事共同努力取得的成绩的喜悦，感受到在工作中面对工程三要素(工期，质量，成本)不能面面俱到而留下的遗憾。下面从几个方面来回顾

23、一下_年的工作招标方面：截至_年_月_日，我部_各项工程类招标_个分别有保温、装饰工程，塑钢门窗制作_工程，单元门、入户门制作_工程，钢结构，广告围挡，广告字体，地质勘查等招标工作，包括招标文件编制、工程量的计算，清单编制、单位考察，发标，回标，开标、定标、合同编制等工作。合同方面：截至_年_月_日，成本合约部共签订大小工程类合同_份，每份合同都由成本合约部精心编制，包括合同标的、计价方式、计量方式、付款方式、结算方式是否明确；计价依据是否完备；合同价款调整的适用条件是否明确；合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求；是否有保修条款；合同的履行期限、地点和方式是否确定等内容。合同中的工程承

24、包范围、质量、进度等工程管理要求，技术规范、主要技术要求、技术参数是否符合要求等也与工程部沟通后在合同中编制体现。资金拨付方面：截至_年_月_日，设计类付款_万元，工程付款_万元。每笔付款成本合约部都按照合同认真审核，付款节点、比例，目前状态(进度和产值)；特别是两个总包施工单位，每次付款双方都要进行工程量的核对与认可，工作量非常大，我们部门也是克服了种种困难，顺利地完成了工作。签证办理方面：截至_年_月_日，签证办理共_份，预估金额_万元，每份签证都认真分析产生的原因、变更内容、技术要求、施工做法等，严查签证的合理性，对于不合理签证坚决杜绝办理。合理的签证都经过施工单位，报价，比价，谈判过程

25、，最终价格谈判结果领导批准后，施工单位才能施工。对于所有工程签证的工程计量，工程人员和成本人员同时在现场对工程量进行准确的测量，并做好现场记录。结算办理方面：截至_年_月_日，共办理结算_份。我部门牢牢把握住工程已竣工并已验收合格、按规定要求提交的结算资料已全部具备的原则。在结算工作开展前，必须满足以上前置条件后才能正式启动结算的编制、申报和审核工作。结算工作从工程量的差异，资料的有效性、资料的完整性、工作界面划分、有无重大计价偏差等多方面认真审核。对发现有些现场与图纸不相符的部分，按照有利于我们公司利益的原则进行审核。_年所取得的成绩，是在公司领导的带领下，各部门的共同努力下，克服重重困难所

26、取得的，通过这一年的努力，不仅是取得了成果，更重要的是锻炼了队伍，积累了一些经验教训，初步形成了一些行之有效的工作方法，成绩属于过去，辉煌在于明天，明天的成功取决于我们今天扎实的努力。为了再接再厉，取得更大成绩，我对成本工作中的经验教训，总结如下：1、招标一定要认真研究图纸，编制工程量清单对设计图纸应认真研究，弄清设计文件的精神实质，最主要是在计算工程量清单时，对照图纸弄清楚清单中每一项目的数量究竟是由那些工序的数量组成的。否则后续工作容易产生争议项。2、招标工作一定要留出充足的时间，招标工作其实就是为了降低工程造价的，从编制招标文件到最后的定标一般要经历_天，如果没有充足的时间，采用与施工单

27、位谈判定价，很难达到效果。在就是尽量多推荐投标单位，投标单位越多，对降低造价越有利。3、合同审核过程，各部门经办人一定要负起责任，与本部门相关的合同条款一定要吃透，不要等到合同执行过程中，出现了问题，说“合同当时是怎么签订的”，那时说什么也晚了，只有认真研究合同，防患于未然，才能减少甚至杜绝合同执行过程中出现问题。总之，人的潜力是无穷的。只有调动人的主观能动性，激发潜能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。只有默契配合，紧密合作，心往一处想，劲往一处使，才能发挥_力量，实现共同目的。最后，再次感谢各位领导、各位同事对我部门的支持和帮助。祝公司繁荣昌盛。篇五：成本合约部_年工作总结及_年工作计

28、划-修廊坊分公成本合约部_年工作总结及_年工作计划汇报文件要求：1._年工作总结中：简要汇报_年经营成果，重点汇报_年工作差异原因及规律总结；2._年工作计划中重点汇报目标保障策略；3.汇报文件内容尽量量化说明；表现形式尽量用图表表示，切忌长篇大论。4.汇报文件提交时间_年_月_日下班前。一、_年工作成果概要分析(一)主要工作完成情况1.预结算工作(1)完成预算编制_项，合计建筑面积_万(2)完成预算审核_项。建筑面积：_万。审核偏差：_%。(3)完成结算编制_项，结算造价：_亿元(4)完成结算定案_项，审减偏差，结算造价：_亿元；(5)预算核对_及协调管理：完成北横街、大厂展示区、润园一二期

29、、固安_期7-10#楼、北关新村13#楼，共计建筑面积_万平方米；(6)完成预结算咨询招标_项，合计建筑面积_万2.成本管理工作(1)立项成本测算沟通申报：完成立项成本测算_项，合计建筑面积_万，其中取得成本确认函_项(即成功标尺之成本文件)，合计建筑面积_万。(2)动态月报审核及申报。(3)成本优化：固安英国宫北区、大厂英国宫一期、大厂售楼处精装、幸福城润园。经计算，大厂英国宫一期优化后节省_万元、大厂售楼处精装优化后节省_万元。(4)动态成本核算及分析：幸福城润园、固安英国宫北区。(5)立项成本调整分析。兰亭、铂宫。(6)变更洽商审算约_项。(7)索赔审核分析_项：大厂展示区停工复工索赔、

30、大厂展示区人工费索赔(_天宇)、大厂英国宫项目索赔(中国新兴)。(8)新老项目成本数据整理分析_项。(9)材料询价及审核。3.合约管理工作(1)完成合约规划_项(2)完成合约审核_项，其中总承包合同_项，分包合同_项，甲供材料设备合同_项，研发类合同_项，造价咨询合同_项，招标文件_项。(二)部门管理及流程制度建设工作1、_建设面试约_人、入职_人、离职_人，目前在编_人，其中总监_人，部门副经理(高级经理)_人，专业经理_人，高级经理级_人，主管_人，专员_人，(注：马静柳已经在廊坊片区工作，编制关系仍在事业部，实际在编_人)2、3、工程停工复工管理办法工程洽商变更管理制度造价咨询工作管理制

31、度成本管理制度合同签订流程(分为工程类及材料设备类)现场材料认价流程商务洽谈定价定标流程结算定案流程景观示范区体验区成本控制流程5、管理方案编制完成成本管理方案初稿、成本垂直管控方案(三)目标完成情况从预结算及咨询招标面积及金额数据来看，今年完成的工作量很大。但从造价部到成本合约部的部门职能转换、合约职责的确定没有达到预期目标。(四)总结：存在问题分析及其对策1、职能建设：审算型成本管理现状，合约职能缺失，管控能力不高。用好咨询公司，咨询管量、费，我方管价、管合约，管风险，管成本审核图纸优化；审算型向控制型型转变，成本控制前置，提高控制水平；充分利用合约招投标手段控制造价，尤其控制好合约风险；

32、加强与研发沟通，提前介入方案评审、施工图设计成本沟通。2、合约风险。事业部总体合约监管、风险控制缺失。按时调整结算、定额计价、费率合同条件下，材料认价、子项认价、甲供甲分包拆分较多，合约风险基本全由甲方买单。建立合约风险分担机制；加强合约规划；提高全员风险管控意识，提高运用合约管理成本的能力；强化合同履约评价机制，与招采部门一起对承包商实行动态准入评级分级管理3、标准成本数据库建设。老项目成本数据库分析整理不系统，且老项目与新产品缺乏可比性，新项目预算数据系统分析不够，不能为新产品成本测算提供强有力标准成本数据支撑。系统整理老项目结算数据，专人分析新项目预算指标数据，加强成本数据信息库建设与维

33、护；强化信息化管理手段，提高成本分析能力；加强与研发沟通，参与方案评审，从源头上提高成本可控度。4、资源优化整合。2022年成本部工作总结范本（二）其次接触到的就是工程预决算卷，由于工程规模大我必须按标段，按房屋栋号把预决算卷分为施工单位提报卷和我们工程师自己算出的卷，把工程提报造价和审核造价形成竖列台帐做明析的对比，这样为以后的造价提供有效信息。再则就是其他资料的整理归档工作，涉及到工程变更的及时收发，让工程师能尽快掌握工程变更情况，建立签证单的提报审核情况，有利于工程款的支付，建立完整有效材料信息库，以便于掌握各种材料价格信息，及各种报表的制作，这些工作都让我得到了成长。在成长的同时我也看

34、到了自身的不足，以前一直在施工单位从事桥梁资料员工作，对土建成本的东西掌握有限，很多东西都在摸索和探索中，所以一些细节问题都需要进一步学习和改进今后我会弥补自己在工作中的不足，改进自己的工作方法，提高工作效率，多问多学，不断提高工作能力。2022年成本部工作总结范本（三）_年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下，各项工作取得了较大的进展，回顾半年来的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言，_年的工作让我

35、感受颇深，现将工作总结如下:一、积极做好成本核算和费用报销工作。负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，只有掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到及时准确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。具体工作如下:(一)积极协调各部门做好成本核算的基础工作。成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管理工作有计划地进行，根据我自身工作特点，发挥成本岗位主导作用

36、，积极协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作。(二)及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点结束后，三日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。(三)严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。

37、在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等，并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本，提高效益。二、与成本会计交接，交出成本岗位工作，与原财务部长交接，接手财务部工作。(一)_月份根据公司安排着手成本会计交接工作。首先为接手人详细介绍工作内容和岗位职责，其次为接手人进行会计电算化软件方面的培训和指导，在为期两个月的时间内完成交接工作，接手人基本能顺利开展工作，为公司工作持续稳定的开展做好了基础。(二)_月末根据公司人事调整安排，进行财务部门工作交接。1

38、、接手部门日常事务和基础工作。2、核对现金、银行账务，盘点现金、银行和承兑汇票。3、做好银行、税务和项目贷款工作的交接。4、做好账目核对，完善交接手续。三、协调财务部工作，保持财务工作的一贯性和稳定性。_月末接手财务部工作，由于在月底结账时间紧，在接手工作后立即着手工作，积极做好财务日常工作，严格审核付款手续，做好物资清产盘点和账务整理工作。审核_月份凭证，协调财务人员积极做好_月份结账工作。2022年成本部工作总结范本（四）_年来在公司领导和各位同事的帮助下，我通过自身的努力，无论是在敬业精神、还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，本人能够遵纪守法、认真学习、扎

39、实工作，以勤勤恳恳的态度对待本职工作，在成本核算岗位上发挥了应有的作用。在日常工作中，我一向遵循顾全大局、服从安排、团结协作的原则。在每月月底进行盘点工作时，我都会提前提醒有关人员做好准备，为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人利益，不讲报酬，经常加班加点进行工作。在公司的全面发展下，以积极热情的心态去完成安排的各项工作。本人能够根据业务学习安排并充分利用业余时间，加强对财务业务知识的学习和培训。及时了解最新会计实物的变化，通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化要求。我坚信只有不断努力钻研业务知识，始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作;不断改进学习方法，讲求学习

40、效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，才能使自身综合能力不断得到提高。只有使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高，才能适应现在的工作要求，并为将来的工作打好扎实的基础。当然，在工作之中也存在很多不足，主要表现在:1、发票审核工作中自已也是本着细致、认真的工作原则，但对发票的审核过程中还是存在对价格不敏感问题，而且前期对工作流程不够清楚。工作中的想当然:产品价格可能有多个，在审核过程中又没有标注过于清楚，容易犯想当然的情况，_月份有份发票中DZL6N/3-012产品就是这种情况。该产品价格库没

41、有价格，自己知道，并进行标注但是自己疏忽没有上报就进行了价格录入工作。虽然没有造成损失，但是自己深深自责，没有做好最后一关的监控。通过后两个月的意识的强化。没有出现上述问题。在下一步的工作中要检查做到几下几点:1、对发票审核过程中的发现的问题，及时向计划员、领导进行反馈，对问题及时处理。2、新产品、新价格在录入过程中加强订单的审核，对无领导签字的坚决不予录入，严格按照相关规程进行执行。3、对新录入方式进行规范，对新录入的价格，要标注时间、厂家，为价格的核查做好基础。2、核价工作:核价方面自己还在学习过程中，对管子、橡塑、线束方面有了初步的了解、内部的核价方法也比较清楚。自己在钣金、芯体方面加大

42、学习。_年将是我对产品深入了解、加强学习的一年，我自认虽然年龄不小，但是学习能力还是非常强的，工作上我要干一行、爱一行、专一行。新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。公司的快速发展催人奋进，工业企业中成本核算是财务上一个重中之重的环节，它的准确与否直接与企业利益、员工福利挂勾，我决心在今后的工作中，高度强化成本意识，严于律已，勤奋学习，在本职岗位上做出更大的贡献!2022年成本部工作总结范本（五）尊敬的领导:您好!时光易逝，转眼之间我来柳机财务部工作已有半年时间了。虽然时间不长，但是这段时间在领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。进入部门后我一直就职于成本核算岗，负责铸造车间的成本管

43、理工作。下面我将近半年时间来自己的工作情况总结如下:一、岗位认知在柳机，财务管理制度实行的是责任会计。责任会计是把厂内经济责任制与会计结合起来。企业内部除了进行财务核算以外，还按照内部经济责任制的原则，成立责任会计中心(车间、技术、经营、管理部门)。按照责任归属，确定责任单位，明确责任指标，以各责任单位为主体按责任指标进行核算、控制、监督，实行统分结合、双层核算。按照这种制度，于是，我来到了铸造车间，担任铸造车间成本核算专员。现代成本会计的七个主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他

44、职能是密切联系的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本预测。另外，在柳机成本核算采用定额成本法，产品成本计算采用分类法。二、工作内容1、负责编制本车间产品成本报表2、负责开展分析产品成本报表主要项目分析，提出成本改进建议3、负责监督车间材料领用4、参与车间各项物资期末盘点5、协助成本管理科科长制订产品定额6、协助编制本车间年度费用预算7、负责控制车间预算开支进度，监督预算开支情况8、负责汇总并

45、核对预算开支9、协助科长进行项目财务分析、成本测算第九项内容是科长最近分配给我的一项工作，做财务分析涉及到财务知识的方方面面，我将充分运用财务知识努力做好这项工作。三、个人情况本人自参加工作以来，遵守国家法律法规以及公司的各种规章制度，思想上进，积极主动，任劳任怨，认真学习本岗位的相关知识，积极参加公司举办的各类学习及专业培训，工作中立足本岗位，虚心向老师傅请教。(一)严于律己，遵章守纪，团结同事。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系;同时我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度;团结同事，积极合作，努力做好车间工作和部门工作的沟通与衔接。另外，我会充分

46、利用业余时间进入公司内网了解公司的财务制度或者做好理论知识的储备和更新。(二)能够做好本职财务工作。作为一名制造企业成本会计，我深知成本管理是财务工作中十分重要的一项工作内容，在前任成本会计巫连安的指导下，我认真学习公司成本管理流程，现已基本掌握本岗位的工作方法，每月能按时编制成本报表做好成本核算工作，及时跟进费用预算开支进度做好成本控制工作，并以成本报表为基础努力做好成本分析工作，另外，协助科长做好项目的财务分析成本预测工作。四、存在不足虽然我已经认真投入到了工作上，但是在工作中仍然出现了很多问题，不过这些问题都在领导的指导和同事的帮助下一一得到了解决。总结这些出现的问题，暴露出了我主要存在

47、以下方面的不足:(一)实践经验不足。来成本管理科近半年时间，会遇到很多新问题，遇到这些新问题有时会手足无措。在制造企业的财务中成本核算本身是很重要也是很复杂的一项工作，再加上铸造车间和其他车间相比的特殊性，也使得工作开展稍显困难。而且成本核算工作需要十分清楚生产流程和领料流程，仅仅懂财务知识还不够，这些方面实践经验的不足都会使我遇到一些问题。(二)理论联系实践不紧密。刚开始，我未能把从书本上学到的理论知识充分运用到实际工作上来，未能有效运用理论知识来指导实际工作。(三)成本管理不到位。成本核算仅仅是基础工作，真正的成本核算要为成本管理服务，要能为公司决策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是

48、要以成本核算为基础，认真做好成本分析、成本控制、成本预测以及成本决策，上升到成本管理、管理会计的高度。五、努力方向根据自身在工作中暴露出来的问题，我需要从以下几个方面努力:(一)注意积累实践经验。虚心向师傅请教，多向身边同事学习，全面掌握工作内容。多去车间走动，了解生产和领料，以防今后再出现不必要的失误。(二)逐步向成本管理工作转变。先掌握好基础的成本核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正让成本核算为成本管理服务。(三)加强理论学习，做好知识更新。财经政策日新月异，需要我们不断更新知识结构，全面掌握知识体系。并把学到的理论知识充分运用到实际工作当中去。六、工作感

49、想作为一名成本会计，虽然每月我都能按时完成工作，但是我觉得我并没有尽到一名成本会计人员应尽的责任，深感惭愧!作为成本会计我没有对车间的成本状况做出有效分析，基本的成本核算数据都没办法做到_%的准确和完善!以下是我对财务工作的一些想法:降低成本使公司利润达到化。在柳机，销售市场基本没有什么变化，在这种情况下，要使公司达到利润化，那我们只有在保证产品质量和性能的情况下使成本消耗最小化，企业的核心力量的竞争归根到底就是成本消耗的竞争。利润是企业生存的命脉，而成本是这个命脉的主脉。不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本!结合柳机实际，我觉得公司还存在较大的降低成本的空间，不仅是生产成本，还包括采购成本、销售成本等。降成本并不是财务部一个部门能做好的事情，因为成本主要发生在五大车间和各个部门，这就需要公司全方位、全过程、全员管理成本，各部门能够协调联动配合。也许实行起来比较困难，但是如果公司上下齐心协力，把成本控制在一定范围之内，我想这就能给公司带来很大的效益。成本管理是财务工作的核心。成本核算是财务会计的范畴，而成本管理是管理会计的范畴。成本核算是基础工作，为财务报表提供数据，成本分析是在成本核算的基础上利用财务分析方法为成本决策和经营决