2022年掘进质量标准化工作总结范本

1、第PAGE17页共NUMPAGES17页2022年掘进质量标准化工作总结范本煤矿掘进质量标准化管理办法安全质量标准化是安全生产的基础工作，它不仅是掘进队现场文明作业、安全生产的重要保证，也是掘进队各项管理工作的综合反映，是生产施工的基础工程和_，为保证各掘进队的安全生产、文明生产，给职工创造一个安全舒适的工作环境，确保职工的生命财产不受损害，使公司质量标准化在升一个台阶，特制定如下质量标准化管理考核办法。一、质量标准化标准：执行质量标准化标准相关之规定和评级办法。二、掘进质量要求：1、文明生产实现“三无一整齐”，材料上架，托盘、锚固剂等其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放的东西必须在规

2、定的摆放区域内，并要统筹紧凑，整齐化一，不得超出指定范围。2、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。3、随工作面的前移，材料摆放要及时统一前移。4、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏摆放材料的架子不得造成混乱，挂牌管理，且保证安全行人距离不小于_m；工具放入专用工具箱或工具架，必须班班处理，班班保持，班班交接，后巷卫生的浮煤、杂物要及时清理。5、作业场所未使用完的材料、必须在工作面堆放整齐，现场交接清。6、所有的开关必须上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向。7、设备从_、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后方可进入下一道工序。8、检测

3、、通讯、信号电缆应与动力电缆分挂在巷道两侧，如一侧布置必须按检测、通讯、信号、低压、高压顺序自上而下分档吊挂，垂直度合适，电缆沟固定上下平直，每班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩(除拖移电缆外)包括信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。9、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混杂，必须理顺，多余部分必须贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或运转设备上。10、严禁电缆出现破口，若发现要及时通知电工及时处理。11、风筒的吊挂严格执行风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢环必挂，迎头风筒不落地、不超距离，每班班长进行整理、处理。洒水喷雾要齐全有效，确保一通三防做到位。12、除物料架摆放区域外巷道的任何地方都严禁有材

4、料、杂物，每一班都必须由班组长检查、安排处理，巷道内的浮煤、积水每班都必须清理(包括掘进机两帮、二运皮带的两帮，各角落的浮煤、大块)工作面的煤必须出尽(留煤不能超_米)做到下班后“扫地出门”，班组长验收。13、所有运转设备上的煤，割煤后必须全部运尽，交班时二运皮带(刮板机)上不得有煤。14、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放，及时回收升井。15、巷道的工程质量要严格按照要求，从接班、检查、准备、割煤、敲帮问顶、支护、验收等各个环节都要由始至终地达到工序质量要求，方可进行下一道工序，班组长要在现场严格把关。16、割煤前首先要认真检查校正中线，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有专人指挥，要帮部割齐，

5、不留底角煤，顶板平整，底板平坦或平稳过渡。之后出尽工作面的煤，班长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板，不符合要求的及时处理，合格后挂网、标点、打锚杆(要做到横平竖直)，按标准操作。17、联网的间距、圈数、锚杆的间距、排距都要到位，认真标定，上尺上线；眼深、锚杆锚固剂的质量都要检查，严禁使用失效或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的要求，锚杆注入搅拌时间符合说明书的要求，锚固剂起作用后再退钻。18、班长必须现场把关，锚杆逐根检查，从间排距、扭力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度都要逐顶检查、锚杆要与煤壁垂直，不合格的及时补打，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用拉拔器每排抽查3根(

6、顶、两帮各一根)，锚杆拉拔实验由队长落实。19、锚索的打注要及时，紧跟迎头打注，托板贴顶，外露不超_毫米，锚固剂够数，涨紧力符合规定，当班根根检查，不合格及时补打。20、每个班组下班前都要由班长对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产进行验收，合格达标后方可交班，否则要在交接班时交接清楚遗留问题。21、各班要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经班长检查、验收合格方继续施工(或收工)。22、随着工作面的前移，班组长和管理人员以及生产部管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。23、队长全面负责现场的质量标准化、检查工具要齐全，工具不得使

7、用或使用后乱摆乱放。24、质量标准化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。25、要加大质量标准化的培训力度，积极参加矿_的培训活动，加大内部培训，让职工熟知自己岗位的标准。26、加大业务技术培训，强化职工的技术水平，结合三大规程认真贯彻，_学习，建设一支高素质、高水平、富有战斗力的队伍。27、树立“抓纲治队，以此为大，全力以赴，争创全优”的观念，扎扎实实抓好各项基础工作。28、坚持队干、班长、各岗位工人齐抓共管的质量标准化管理氛围。29、必须不断提升质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。30、考核、落实坚持过细、过严、过硬的原则，

8、决不姑息迁就。31、质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延(不得推到下一班这样可以减少班组与班组之间扯皮)。32、质量标准化的考核要严肃认真、统一管理、分工合作、不得循私舞弊，一经发现要严肃追查。三、考核1、严格执行煤矿安全质量标准化及考核评级办法(试行)执行说明、我掘进队制定的安全质量标准化达标建设方案、管理细则以及评分办法，并将质量标准化工作纳入到考勤打分中去，为了提高班组团队协作能力、班组与班组之间和睦共处、互帮互助。2、巷道的工程质量必须按优良品的标准验收。、文明生产a、按照标准及时_净化水幕、隔爆水袋、压风自救，如有一次失误扣_分。b、消防设施一次一件不到

9、位扣_分。c、风筒吊挂不整齐一处扣_分，有一环未挂扣_分，有一处漏风扣_分，迎头风筒落地扣_分，风筒有一处死弯扣_分，风筒距迎头超距离扣当班_分，瓦斯传感器未及时前移一次扣当班_分。d、工作面所挂图表缺一项或不符合规定扣_分。e、超控顶或最小空顶距不符合作业规程的规定，一次扣_分。f、“三无一整齐”有一处未达标扣当班_分。g、每班都必须整理摆放物件，始终保材料区的标准化，否则一次扣_分。h、工作面材料下班后收拾干净码放整齐、杂物整理成堆并挂牌，每一次不处理扣_分。i、工作面浮煤多，超_米扣_分(扣除当班班长)。j、电缆、风水管路吊挂不符合要求，扣_分。k、工作面风水管路或备用轨道、枕木码放不整

10、齐，一处一次扣_分。l、电缆吊挂乱、弯度大、串钩不及时处理的，一处扣_分。m、消防器材不到位、砂箱不满一处一次扣_分。n、风、水、油管路有一处跑、冒、滴、漏扣_分。o、挤坏或压坏电缆扣_分，造成报废扣_分，加扣有关人员各_分。p、锚索必须紧跟工作面及时打注(除接班打注时间不够由下一班打注)否则当班进尺全部扣除。q、废旧材料不按时回收，超一天扣_分。l、坏设备、配件不按时回收，超一天扣_分。r、有一块牌板未挂悬挂到位，扣_分。4、当班出现的工程质量问题或文明生产不达标必须当班解决，如当班解决不了或处理不完的要在交接班时交接清楚，但下一班必须接着处理，否则加倍处理。一般隐患或质量问题的处理，不能超

11、过_天，重大隐患当班必须及时处理。5、如当班出现的问题，队长未安排班组长处理，按标准处罚队长，如分管矿长或队长已安排，但班组不处理则扣班组，如无理取闹则加倍处理，队长要在报单中记录清楚。6、如因质量标准化问题造成事故，要对责任人进行分析、处理、处罚。7、质量标准化的考核本着“谁分管谁负责”的原则层层落实到人。8、班组长在实行班组打分，不得存在_班长，一旦发现立刻取消班长资格和代办费。9、班长在实行班组打分，班员不得威胁或殴打班长，一旦发现立即开除掘进队并汇报矿委会解除劳动合同。10、班长实行打分制，必须公正、公平、公开。2022年掘进质量标准化工作总结范本（二）安全生产责任重于泰山。_年，掘进

12、一队在公司的领导下和各职能部门的协调帮助下，认真贯彻新安全质量标准化和各级文件精神，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强“隐患排查与治理”，根据公司实际情况，以安全生产标准化规范要求推进安全生产工作，不断提高安全管理水平，一直在追求“零隐患、零违章、零事故”的目标，同时以强化现场管理为重点，以强化本队职工教育为突破口，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，积极推进队安全文化建设，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，为实现这一目标，现将半年来的工作情况总结如下：一、紧抓安全不放松，以“安全第一，生产第二，综合治理”为原则。在地面

13、上我队利用班前会对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。利用周四安全活动日总结上一周生产工作中出现的问题和解决的方法，及下一周工作的重点和可能出现问题的防范措施。另外我队还通过各种方式加强对“手指口述”、“岗位描述”规范和强化力度，使每位职工明白“手指口述”、“岗位描述”的意义，从而达到由“你让我记”到“我要记”的转变。认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”及“一岗双责”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任到人，做到事事有人抓，处处有人管。依据公司的各种安全制度、管理办法对现场安全进行规范化

14、管理，保证各制度、措施得以严格落实。组织员工学习本岗位的操作规程及相关文件，并对岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行了学习。在井下作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导，有效地增强了职工的安全意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，杜绝了各类安全事故的发生。队部把生产指标分解落实各生产班组，确保了按时、保质、保量的完成生产任务。二、工程质量严要求，争取达到干标准活，上标准岗。我队认真执行质量标准化作业标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业

15、，作业人员从巷道宽度高度、锚杆角度、间排距、网片搭接宽度和锚固力、抗拔力的测试等必须达到质量要求，从根本上消灭不合格。同时，还通过在各生产班组进行工程质量自检和跟班队长检查工作，在第二天班前会上公开批评，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。三、材料管理上要求从严从细，从细小处就开始节约材料，坚决不铺张浪费为原则。管理上坚持材料计划的严肃性和科学性，严格按计划领料并对材料的报领、保管、使用全方位监控。杜绝跑、冒、滴、漏现象。并且

16、大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本提高了经济效益。在设备管理方面强调及时维修及时更换，坚持不影响正常生产。在设备管理上加强了对机电、维修人员的管理和考核，每班对机电设备加强维修保养超前预防做到勤检查、早发现、快处理使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了工作面的正常生产。四、组织职工学习安全生产奖惩条例、队组对班组考核、班组对个人考核。俗话说“没有规矩不成方圆”为强化安全生产管理力度，杜绝较大事故的发生，我队通过组织职工学习安全生产奖惩条例、队组对班组考核、班组对个人考核等考核制度，加大了巡检力度，严格落实了考核细则，从重处罚了部分违纪员工。好的制度为工作提供了管理标准和

17、依据，从而引导员工认真遵守，做到有章可循、有罚可依，只有认真的执行好、落实好公司的考核制度才能更有效的减少或遏制重大事故的发生。五、工作中存在的问题1、掘进工作面地质条件复杂，采掘范围旧巷、旧采空多，造成掘进工作面重新开口、拐弯多、频繁过旧巷给安全管理和有序的组织生产带来压力。2、今年以来在我矿安全质量标准化工作不断严格要求的情况下，掘进一队要求作业人员严格按掘进安全标准化要求及工作面作业规程作业，质量标准化工作有了一定的进步，但仍存在较大差距，必须在我矿旧巷旧采空区多、地质条件差的情况下，在工程质量方面的问题始终需要想方设法加强管理，譬如临近旧巷、旧采空区锚杆锚不住的情况，采用斜打锚杆的方式

18、将锚杆锚住，保证巷道支护有力。2、在生产成本管理问题上，部分职工的节能降耗、节约意识还未得到全面提高，个另浪费现象还没有彻底杜绝。3、全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高本职工的安全意识和自我保安能力，进一步抓好职工的操作技能、安全知识培训及教育工作，抓好“三大规程”的贯彻、学习。4、抓好“三违”人员的教育，实施“三违”人员人性化管理。开展本队员工安全行为的养成，让员工遵法守纪，按章作业，做到“三不伤害”，要不断更新安全理念，充分体现对“三违”人员的人性化管理。全队上下树立“遵章光荣、违章可耻”的风尚，用亲情教育人，用制度约束人，用帮教感化人。5、开展修旧利废、节支降耗活动。提高产能，降低损

19、耗，做好节约成本，节约挖潜，形成“千方百计降成本、群策群力抓节约”的良好局面，实现队组效益最大化，创建“节约型”队组。6、职工安全意识仍需巩固和加强，加大职工安全思想教育，加大培训和考核力度。7、安全形势仍不能放松和麻痹。8、质量标准化工作水平有待进一步提高。9、队伍整体技能和综合素质需要提升，巷道掘进、成型率需要加强，机电设备的保养和维护质量有待提高。五、生产任务完成情况：山西煤销集团长治有限公司荆宝煤业掘进一队_年全年开掘工作面完成情况表表1序号工作面名称/工程名称现开掘巷道掘进工艺岩性支护形式掘进断面(m2)掘进长度/工程量(m)起止时间1二采区回风巷机掘煤锚网13.02158_年_月_

20、日_月_日230201回风顺槽机掘煤锚网14.57914_年_月_日_月_日330201回风顺槽维护老空机掘煤锚网13.025_5_3_年_月份430201回风顺槽处理坠包、放顶煤机掘煤锚网_年_月份530201回风顺槽维修旧巷机掘煤锚网32_年_月份630201回风顺槽打绞车硐室机掘煤锚网长3.0m_长3.0m_长3.0m绞车硐室两个_年_月7铺设轨道1300m_年_-_月830201回风顺槽打绞车硐室、安装绞车、信号装置，维修掘进机炮掘煤锚网长3.0m_长3.0m_长3.0m绞车硐室_个、安装绞车、信号装置9部_年_月9协助综采安装30201回采工作面_年_月1030201运输顺槽第二个刷

21、扩列车硐室炮掘煤锚网5.0m_3.0m30m_年_月1130201运输顺槽第二个设备列车硐室刷扩，第三个设备列车硐室刷扩炮掘煤锚网5.0m_3.0m，2.3m_2.0m35m，93m_年_月12三采区回风巷掘进36m，三采区机轨巷5m机掘煤锚网1541m_年_月维护采空区顶板长_宽为10m_12m，维护采空区前帮宽_高为5_3m后帮宽_高为5_2.5m。打木垛_个，其中两个为长_宽_高为2.4m_2.4m_3m，两个为长_宽_高为2.4m_2.4m_2.5m说明。_年截止_月_日共掘进巷道1072m，_月掘进41m。_年_月至_月份没有掘进任务。由于矿井地质条件的限制以及生产计划安排、沿空送巷

22、、给掘进进度带来的很大的影响。二一八年工作计划_年继续带领全队职工认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保生产任务的超额完成，为企业的发展做出了一份应有的贡献。经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，职工技能考核不细，针对这些问题，下半年主要从以下几个方面开展工作。一、精细管理，继续加强检查、加强现场质量标准化管理工作，强化“双基”建设新标准，实现现场动态达标。我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管

23、理水平得到提高。一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从个人到班组到队组层层负责的标准化管理体制，管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。从设备安装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。队组到班组到个