工程实施阶段流程

1、项目工程实施阶段流程主要阶段主要工作内容工作部门主办部门工作内容协办部门工作内容主办部门协办部门施工准备阶段组建项目部根据项目的具体情况对项目部组建进行一个整体的规划提供人力资源决策层人事部任命项目部管理人员按照工程部的建议对该项目的人员进行任命根据决策层的意见对人员进行 正式调配决策层人事部签订项目目标责任书根据项目的特点和具体情况按照决策层的目标计划等与项目部从利润、进度、质 量、安全、工期几方面签订目标责任书根据项目的特点，编制相关的 目标计划目标供决策层参考决策层工程部预算部制订项目各项规章制度按照公司的相关制度并根据该项目的特点制订该项目的规章制度项目部开工相关资料的报审和办理完成开

2、工申请报告、施工单位的资质及分包单位资格报审表、施工组织设计（方 案）报审表、施工组织方案、工程材料构配件设备报审等等。协助办理各种手续（文件的签 字、盖章等）项目部行政部临建、临水、临电的建立，施 工现场的总平面布置完成工地现场的围墙、大门的施工，按规范设置明显的五牌一图，并按公司的VI 做好企业形象宣传。按照总平面图完成办公区、生活区的布置并做到电通、水通、 路通以及通信通，并对办公区、生活区、施工现场的主要道路进行硬化，对施工 现场临水、临电、大型施工机械以及材料加工场地等按照施工总平面布置图进行 合理的布置工程部提出指导意见财务部提供资金支持项目部工程部财务部熟悉、审查施工图纸 和设计

3、资料认真熟悉图纸以及相关规范要求，并按照图纸类别、图号、轴线等记录好图纸中 出现的疑点、不合理问题及错误，以图纸会审记录表的形式提交给甲方项目部图纸会审参加甲方组织的图纸会审，对发现的疑点、不合理问题及错误现场提出并做好图 纸会审会议记录项目部施工组织设计和施工方案的编制根据合同和图纸的要求，先收集编制所需的资料和信息，对项目特点和施工条件 进行研究，计算主要工种工程的工程量，确定施工的总体部署，拟定施工方案、 并对各阶段的施工平面图进行规划和设计，并计算出相关的技术经济指标预算部门对项目部计算的工程 量以及经济指标进行核查项目部预算部各项资源计划的编制按照适时、适地、经济合理等方面合理完成各

4、项资源计划的编制提供资金情况供参考项目部财务部资金的准备根据项目部提供的资源需求计划等编制相应的资金计划，保证资金的供给财务部分包商的选择根据工程特点先对分包商进行一个信息的收集、整理，对符合基本要求的单位进 行一个资格审查，然后评定，向通过审查的单位，发邀请函和招标文件，通过招 标确定中标的分包商参与招标工作，对分包商的投 标文件给出技术方面的意见合约部工程部材料机械进场根据资源需求计划组织开工阶段所需的材料和机械进场提供资金的支持物资部财务部施工阶段测量放线对甲方提供的控制点进行闭合检查，并引测到施工现场形成定位桩，根据定位桩， 在监理旁站及验证下共同对基础工程进行放线及测量复核，根据测绘

5、院提供的原 始坐标点结合规划图和建筑平面图进行平面控制线的建立，并进行标高控制网的 建立项目部地基和基础施工自然标高的测量，对场地进行修整，施工放线定位，组织桩基施工队进场进行施 工，根据建筑轮廓线以及放坡系数对土方开挖的边线做好标记，并根据桩位图以 及承台图进行大概的放样，组织材料送检，组织土方施工队进场开始进行土方开 挖，按照方案做好边坡支护，采用机械开挖，人工捡底的方式，人工清底完成后， 填写基础验槽验收记录表以及记录表。组织勘察、设计、质监、建设、监理及施 工方有关负责人员及技术人员到场进行验收；垫层的浇筑，施工放线，模板的制 安或砌筑，承台或基础钢筋安装，墙柱钢筋及水电等的预埋，准备

6、好材料检验报 告等各种验收资料进行钢筋，模板分项工程的报验，进行基础浇筑，完成基础的 各项指标验收；按照设计图纸进行后续施工，做好检验批、分部工程的验收，按 照设计时间要求准备好资料组织进行基础分部工程验收，土方回填不定期对工程进行指导、检查， 确保项目顺利完成各项目标项目部工程部质量部安全部主体施工材料送检，首层抄平、放线，外架的施工，柱钢筋制安，水电预埋，组织钢筋的 隐蔽验收，模板制作安装，梁板钢筋制作安装，水电管线预埋等，组织钢筋模板 外架等分项工程的验收，浇灌混凝土，取样（养护、到期送检），模板拆除，反 复循环进行一直到结构封顶结构封顶后，组织砖墙构造柱栏板等二次结构施工。 组织包括砼

7、同条件试块，楼板厚度检测，回弹等等的结构实体检验，进行试块评 定，沉降观测等资料汇总。组织自评，形成结构自评报告，待屋面板砼试块报告 合格后。申请监理评定，监理评定合格后，组织包括甲方，监理，设计，施工， 地勘，质监站各单位进行结构验收，完成结构分户验收不定期对工程进行指导、检查， 确保项目顺利完成各项目标项目部工程部质量部安全部装饰装修施工砌体砖材、内外墙面砖、地面砖，吊顶材料、门窗材料、涂料等的提前送检并进 行样板施工，检验合格报监理后开始施工，测量放线，进行砌体施工（砂浆送检）， 水电开孔和安装，内外墙抹灰，栏杆、门窗的安装，洞口的修补收口，卫生间的 防水，天花及地面修整，按图纸和合同施

8、工要求对公用部分进行装修，进行内外 墙瓷砖的或涂料的施工，或幕墙，钢结构的施工，室内外给排水管的安装以及按 照合同要求进行其它一些细部的处理和安装、对外架进行拆除，对外架预埋进行 清除和洞口的恢复整理资料，组织相关部门进行装饰装修分部工程验收不定期对工程进行指导、检查， 确保项目顺利完成各项目标项目部工程部质量部安全部建筑屋面工程施工防水施工、保温、隔热层的施工，报监理隐蔽验收、保护层的施工、整理资料， 组织相关部门进行子分部工程验收不定期对工程进行指导、检查， 确保项目顺利完成各项目标项目部工程部质量部安全部设备安装调试阶段建筑给排水系统施工室内外给水排水管道系统及设备的安装，室内消防栓系统

9、的安装项目部其它建筑九大分部其它剩余分部施工视合同情况而定配合各分包单位做好施工安 全、质量以及验收等方面工作分包单位项目部施工验收阶段专业验收整理好承包范围内的工程资料并督促各专业分包单位整理好工程资料，配合甲方 组织消防、环保、节能等专业验收协助办理各种手续盖章项目部行政部竣工验收自检及验收申请组织项目自检，向监理方提交单位工程竣工预验收申请表和审查资料，并进 行现场检查；按照监理方的意见进行整改，整改完毕后，编制建设工程竣工验 收报告交监理工程师检查，由项目总监签署意见后，与整理齐全的竣工验收资 料和竣工图报建设单位协助办理各种资料、手续盖章项目部行政部竣工验收配合甲方组织工程各参与方以及行政主管部门进行竣工验收参与竣工验收项目部工程部质量部竣工结算编制结算书，在竣工验收通过后，向递交建设单位递交结算报告及结算书审核项目编制的结算书项目部预算部工程保修回访工