工程项目各岗位的管理职责及权限表

1、项目各岗位的管理职责及权限表岗位管理职责及权限全权代表我公司在本标段建设中对项目的施工安全、质量、 进度、环保、职业健康、投标承诺、合同兑现及资金运筹等 行使组织、指挥、协调、监督职能；代表我公司接受建设单 位领导；协调与设计、监理、地方关系等；项目经理认真贯彻执行本项目工程合同、建设单位指示、监理指令和 公司项目管理文件、质量体系文件、环境管理体系文件，批 准发布本项目部的支持性文件，确保项目管理体系、质量体 系及环境管理体系持续有效运行，保护项目知识产权； 对本工程项目的质量、工期、安全、环保和成本负第一责任， 严格执行合同、有关标准规范，并根据其要求进行资源配置 及组织生产和过程控制，确

2、保工程质量、工期满足规定的要 求；负责信息化体系建立、管理。组织内部质量体系的审核，及时纠正项目部质量体系运行的 不合格，不断进行质量改进，提高质量管理水平，确保按工 期要求，向建设单位交验优质的工程产品。有与项目管理有 关的人事调配权，资金调度权，一般不合格的处理权。在公司党委领导下，负责项目党的建设、思想政治、精神文 明建设等日常工作。主持召开项目党工委、党员会议，贯彻 落实上级的决议与指示，研究决定项目党工委的工作思路和 计划安排，并及时向上级组织汇报。抓好项目党工委自身建 设，按时组织学习，积极开展“创先争优”、“五好党支部” 以及党内竞赛等活动，充分发挥党工委模范带头与表率作用。口书

3、 深入了解员工思想、学习、工作、生活等状况，经常开展思 项目书 ,2人目w 想政治、职业道德、爱岗敬业、团队与企业精神教育，监督记指导劳动保护和劳动争议工作，收集与反馈员工意见、建议、 要求等信息，发现并及时解决问题，创造良好的集体氛围。 代表党工委参与行政重大问题的研讨，协调与团结党政工团 关系，充分调动各方面积极性，同心协力搞好各项工作。负 责项目宣传、形象建设、治安保卫以及综合治理，积极宣传 典型事件，树立良好的企业形象，主动沟通与协调地方周边 关系，为工程施工创造和谐的内外部环境总工程师在项目经理的领导下，负责本项目技术管理工作，主抓技术管理 和重大技术方案的制定，组织编制并批准本项目

4、的技术文件，并 负责与监理单位、设计单位和建设单位技术部门的协调工作；协 助项目经理组织编制实施性施工组织设计和作业指导书领责 组织图纸复核、技术交底、技术复核、专项技术方案、测量、试验和过程质量控制，并组织分部工程质量评定；负责工程交付前 的准备工作，编制质量计划，检查、落实不合格项的纠正、预防 措施执行情况。负责科研项目、科技创新管理。对项目经理负责，协助项目经理工作。按施工组织设计具体负责 组织作业队生产；为满足工程进度、质量管理、安全管理、环境 / 项目副 保护和文明施工，有权在现场调度人员、材料、机械、设备；贯 4. ，一 、，经理 彻项目安全等管理方针、国家有关施工安全的法律法规和

5、建设单位有关文件精神，协助领导和组织推动本标段安全管理工作；同 时负责外部协调。安全总监主抓项目安全工作，协助项目经理建立项目安全保证体系， 组织做好施工生产全过程的安全生产领导、检查工作；认真 贯彻执行国家、当地政府主管部门和公司的安全生产方针政 策、法律法规、规范标准、制度办法等；负责制定安全生产 计划，组织定期安全检查，对各架子队安全进行评比考核， 组织各架子队进行安全学习；组织本项目事故的内部调查、 分析和处理，并负责统计、上报。主抓职业健康、环境保护及文明施工管理工作等。负责施工全过程中的技术管理工作，包括施工技术、施工计 划管理、界面管理、生产调度及测量管理等；负责编制施工 组织设

6、计、施工工艺及操作细则；对施工过程中出现的问题6 工程部提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底；负责 施工全过程中内部监控；负责施工施工测量监测；组织编制 竣工文件。安质环保部负责组织实施公司的质量方针、目标和计划、质量管理；督 促工地、班组及时做好自检和复检工作；督促相关单位及时 做好技术检验、工程测量和观测工作；定期召开质量例会， 总结经验和教训，制定对策措施；负责施工质量大检查的组 织工作；负责有关工程质量方面的资料收集、整理和交接； 负责职业健康、安全生产、环境保护及文明施工管理，主要 涉及职业健康、安全生产、消防保卫、文明施工、环境保护 等工作；负责编制项目安全专项方案，督促

7、、检查安全设施、 施工用电、施工机械、环境保护措施的实施；组织项目经理 部及架子队人员进行安全管理培训。负责本工程物资材料、机械设备的调运采购等工作；负责施工 生产材料采购、供应和管理，按施工进度计划提出材料采购计 划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应；负责机械设8 物机部 备管理，施工生产所需机械设备的调配，新增设备订货、采购； 申报设备维修，配件采购计划与监督维修保养，确保机械设备 正常运转。工经部负责合同管理和验工计价；负责工程项目的成本核算工作， 参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控 制、考核工作，开展责任成本控制工作；参与合同评审、预 算、计划、核算、分析、考核

8、工作。根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资 金使用计划，确定、分解成本控制目标。办理与建设单位间 10 财务部0 财力部 工程款的收取、支付；负责职工及农民工工资发放工作。负 责财务管理，负责与建设单位代表办理保险事宜。11试验室负责工程开工前标准试验和工艺试验工作；各项检测工作， 包括抽样、样品管理、结果报告等；做好试验数据汇总分析; 做好与建设、监理或第三方试验检测单位等相关方沟通，服 从建设单位、监理工作指令，接受监督、检查和指导。负责行政管理，包括文秘、档案、人事劳资管理工作；负责 员工的管理培训、业务培训；负责项目经理部项目文化建设， CI形象实施。负责现场保卫、消防工作；负责办公场所、生 活区域后勤管理。督促职能部门履行管理职责，对内负责沟 通、协调和服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工作; 综合负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发12综合 文的核稿、编号、归档等工作；负责会议组织工作，做好会办公室 、 一 ，4*、 一 ，一, ，一议记录，起草会议纪要；负责组织项目人员到现场对设计图 纸中征地、拆迁的范围、数量进行实地调查，掌握征地拆迁 第一手资料；负责协助相关部门对永久用地和临时用地进行 实地丈量