国建施工组织设计概述

1、第一部分 施工组织设计第一章 总则说明我公司“国投大大厦”工程项项目部认认真研究究招标文文件及全全套施工工图后，为能争争取“国投大大厦”装修工工程（第第四标段段）的完完美结果果，召集集了项目目领导班班子和各各专业施施工班组组带班的的成员，共同编编写了本本份“国投大大厦”装修施施工组织织设计。本施工工组织设设计是将将来指导导“国投大大厦” 装修修工程（第四标标段）施施工全过过程各项项活动的的技术、组织、安全等等方面的的综合性性文件，供审阅阅：第一节 本施工工组织设设计将对对如下问问题提出出解决方方案1 沟通通设计和和施工的的桥梁方方案，并并对原设设计的施施工可行行性和经经济性提提出方案案。我们们

2、将对最最终结果果负全部部责任，对原设设计为完完善做法法进行深深入设计计，并有有义务提提出最合合理、最最经济的的方案，选择最最佳效果果价格比比的材料料供甲方方选择，同时必必须在保保证原设设计效果果的前提提下实施施。2 提出出材料准准备和人人员准备备措施，从施工工准备到到竣工验验收全过过程的各各步骤方方案。3 对协协调施工工过程中中各工种种交叉作作业之间间，各种种资源供供应之间间的合理理方案。4 对施施工活动动全过程程实行科科学规范范管理，建立行行之有效效的质量量保证体体系。5 对各各专业的的协调，提出建建议方案案。6 对成成本控制制、财务务资金管管理提出出管理方方案7 合理理划分施施工工程程段，

3、保保证工期期按计划划进行。 我们们拟将第第四标段段装修工工程划分分为四个个施工工工程段。各工程程段具体体施工范范围为： 第一一施工段段： 大大堂、大大堂回廊廊； 第二二施工段段： 1115层层电梯厅厅、155188号客梯梯轿箱内内地面装装修； 第三三施工段段： 33155层公共共走道、3职职工餐厅厅、小餐餐厅； 第四四施工段段： 各各楼层所所有卫生生间（含含残疾人人卫生间间）、淋淋浴间、茶水间间；第二节 本施工工组织设设计的任任务本施工组组织设计计的根本本任务，就是根根据“国投大大厦”装修工工程第四四标段的的设计方方案和全全套施工工图以及及设计要要求，从从人力、物力、空间等等诸要素素着手，在组

4、织织劳动力力、专业业协调、空间部部署、材材料供应应和时间间排列等等方面，进行科科学、合合理地部部署，达达到设计计上精益益求精，在时间间上能保保证快、工期短短，在质质量上巧巧夺天工工、精度度高，在在经济上上达到合合理开支支，降低低成本。为本工工程创“鲁班奖奖”奠定科科学基础础。第三节 编制制依据1 中中华人民民共和国国建筑法法、建筑装装饰行业业标准以及其其他有关关法律法法规。2 建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB500210020001，北京市市现行有有关规定定。3 “国国投大厦厦”装修工工程第四四标段招招标书及及全套施施工图纸纸。勘察现场场所了解解的具体体情况。我公司企企业标准准和质

5、量量保证体体系。我公司现现有施工工力量和和技术装装备情况况。我公司合合作技术术力量和和行业资资源、专专业厂商商、材料料供应商商。我公司在在其他类类似工程程施工中中的总结结的经验验。其他参考考资料。施工工艺艺规范及及技术标标准本项目工工程的施施工工艺艺规范及及技术标标准编制制依据：1 GBB500026-93工工程测量量规范2 JGGJ599-999建筑施施工安全全检查评评分办法法3 JGGJ333-20001建建筑机械械使用安安全技术术规程4 JGGJ466888施工现现场临时时用电安安全技术术规程5 GBB50119493建建筑工程程施工现现场供用用电安全全规范6 JGGJ811-911建筑

6、筑钢结构构焊接规规程7 GBB503300-20001建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准8 GBBJ166877建筑筑设计防防火规程程（220011修订版版）9 GBBJ2008883防防水工程程施工及及验收规规范10 DDBJ001227996北京京市高高级建筑筑装饰工工程质量量检验评评定标准准JGJ880991建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范GBJ220683木结构构工程施施工及验验收规范范GBJ224282采暖与与卫生工工程施工工及验收收标准GBJ330388建筑电电气工程程质量检检验评定定标准14 本本公司有有关施工工、施工工质量、安全生生产、技技术管理理等文件件。15 建建

7、设单位位提供的的有关该该工程施施工图及及有关技技术规范范文件16 建建设单位位对该工工程提出出的施工工工期、质量修修改要求求。17 为为保证本本施工组组织设计计在施工工中得以以实行，参与本本文件编编写的人人员均为为项目组组和施工工班组管管理人员员，保证证“现在写写到”将在“以后做做到”。本施工组组织设计计作为指指标文件件呈报业业主，如如若中标标，我司司将以本本文件作作为指导导施工的的法律文文件，并并在业主主、设计计、总包包、监理理方的指指导下进进一步规规范、完完善执行行。第五节编编写原则则本施工组组织设计计编写人人员由项项目部领领导班子子和各专专业施工工班组带带班人员员组成，我们这这些人员员都

8、将参参与本项项目的施施工与管管理。本施工组组织设计计将从实实际出发发，以实实事求是是的做法法介绍本本项目部部在本施施工实施施过程中中的实际际工作流流程，对对各分项项工程的的工艺做做法和质质量保证证措施进进行详细细介绍，为日后后的施工工打下基基础。第二章 项目组组织机构构施工组织织一 项目目领导层层本工程将将建立以以项目经经理为核核心的项项目经理理部领导导班子，实行项项目经理理负责制制。项目目经理部部在公司司职能部部门的监监督与控控制下，履行工工程合同同的权利利与义务务。公司根据据本工程程的规模模、特点点、工期期等综合合因素委委派项目目总指挥挥、项目目经理、项目副副经理、技术主主管、材材料主管管

9、、质量量安全主主管和后后勤主管管；并选选派承担担施工任任务的劳劳务分包包队，确确定施工工工长，组成工工程项目目部指挥挥班子，同时订订立项目目经理部部职能。1 工程程总指挥挥：代表表企业与与法人，对本工工程全面面负责。其职能能为组织织协调与与公司之之间、与与业主间间、与总总包、监监理之间间及横向向单位之之间的关关系。2 项目目经理：其职能能为负责责项目经经理部的的全面工工作，组组织协调调各部门门之间、项目部部与施工工队之间间的关系系。3 项目目副经理理：协助助项目经经理主持持现场日日常工作作，保障障工程顺顺利实施施，指导导工程预预决算、合同履履行、资资金运作作、成本本核算、劳务组组织分配配、进度

10、度计划、日报审审核等事事宜。4 后后勤主管管：协助助项目经经理主持持行政、财务、后勤保保障、生生活安排排等方面面的工作作。5 技技术主管管：主要要职责使使施工监监督、技技术指导导、技术术资料汇汇总。主主要负责责施工程程序及工工艺、技技术管理理、施工工组织设设计、施施工质量量审核等等工作。6 质质量安全全主管：负责施施工质量量及材料料质量检检验、技技术复核核、质量量验收、质量评评定、质质量资料料的汇总总及施工工现场的的安全动动态管理理。7 材材料采购购主管：负责工工程材料料采购供供给。8 施施工主管管：主要要负责工工程的施施工组织织调度，劳动力力分配，材料需需要量计计划及施施工进度度控制。二 项

11、目目管理层层 由各专专业班组组长和内内务管理理人员组组成，负负责各项项工作的的具体实实施。在在本工程程中，计计划成立立以下专专业班组组：1 石工工班组：负责工工程的石石材挂贴贴施工。2 瓦工工班组：负责工工程的泥泥水施工工（批荡荡、找平平、瓷砖砖镶贴）3 电工工班组：负责电电工照明明工程、管线铺铺设及灯灯具安装装。4 木工工班组：负责工工程的吊吊顶、细细木施工工。5 油漆漆班组：负责工工程的饰饰面涂料料、壁纸纸裱糊、细木油油漆。6 金属属工班组组：负责责工程的的金属装装饰制作作及安装装。7 管工工班组：负责工工程的给给、排水水管道施施工及卫卫生洁具具安装。三 项目目作业层层 施工工劳务层层是在

12、施施工过程程中的实实际操作作人员，是施工工质量、进度、安全、文明施施工的最最直接的的保证者者。我公公司选择择劳务分分包队的的原则为为：具有有良好的的质量、安全意意识；具具有较高高的技术术等级；具有相相关工程程施工经经验的人人员。施施工劳务务队按三三层次划划分：第第一类为为专业化化强的技技术工种种，配备备人员约约为 110 人人，其中中包括电电工、电电焊工。第二类类为普通通技术工工种，配配备人员员约为550 人人，其中中包括木木工、石石工、瓦瓦工、金金属工、油漆工工、管道道工。这这两类技技术工种种人员，都从事事本行业业多年，有着丰丰富的施施工经验验，曾参参与公司司多项大大、中型型装饰工工程，悟悟

13、性高、素质好好。第三三类为非非技术工工种，配配备人员员约为220人，此类人人员为长长期与我我单位合合作的劳劳务人员员。本工工程在整整个施工工过程中中，所有有劳动力力月平均均数约为为 775 人，高高峰期工工地总人人数预计计可达1122 人左右右。劳务务层组织织，由公公司工程程部根据据现场项项目经理理部的每每月劳动动力计划划，在公公司内进进行平衡衡调配，确保工工程需要要。项目人员员配置情情况计划人人数人工程技技术人员员 8人管理人人员 行政政管理人人员 2 人人其他 1人员电工工 10人人 石工工 166人配 瓦工 18人人 木工工 155人置主要要技术工工种 金属属工 122人 管道工工 66

14、人 情 油工工 16人人况 杂工 10人人劳动力进进场计划划工工种人数合计期间电电 石 瓦 木 金 管管 油油 杂工 工工 工工 工 工 工 工 工（人）5.2005.25110 166 8115 112 2 10 7335.2667.25110 200 255 220 115 6 16 10 12227.2668.22 12 5 155 110 8 2 20 15 722施工组织织架构瓦工班组长预算工程师木工班组长电工班组长给排水班组长油漆工班组长金属工班组长石工班组长项目副经理 孙洪涛项目经理 朱建明材料主管后勤主管施工主管质量安全主管技术主管 材料员仓库管理员食堂现场办公室安全检查员质量

15、检验员文件资料员现场设计师工程总指挥 熊业工程总指指挥第三章 工程概概况第一节 工程概概况“国际投投资大厦厦”位于北北京市西西城区，西邻二二环路，南靠车车公庄大大街，工工程占地地面积约约175560平平米，建建筑面积积14770966平米，其中第第四标段段施工面面积约为为55000平米米。框架架剪力墙墙结构，室内装装饰设计计由深圳圳海外装装饰工程程公司设设计，我我公司参参加本工工程的第第四（DD）标段段的投标标。本标段装装修工程程难点和和主要策策略本工程难难点本建筑由由北京设设计研究究院设计计，体现现了一个个国际级级企业形形象。本本工程是是大型装装饰工程程，设计计新颖，工期紧紧，工程程质量要要

16、求高，本工程程各工种种间，本本工程与与其他专专业间交交叉作业业频繁，给工程程的管理理带来较较大的难难度。由由于本工工程位于于市区繁繁华地段段，根据据北京市市的有关关交通管管理规定定，所有有货物运运输只能能在夜间间进行。且北京京地区目目前正处处于“传染性性非典”（SAARS）流行期期，政府府可能会会采取一一些非常常措施控控制疾病病的传播播，而这这些措施施可能会会对工程程的正常常进展带带来不利利影响。2 针针对以上上问题，我项目目部特制制定如下下十四条条工作重重点。（1）科科学划分分相对独独立的施施工工程程段，每每工程段段管理清清晰，化化整为零零，逐个个击破。（2）成成立设计计技术部部现场办办公，

17、负负责深化化设计的的工作和和指导现现场施工工。（3）利利用监理理公司的的质量监监理权威威性加强强质量管管理。（4）利利用总包包土建单单位资源源为本工工程服务务。（5）利利用专业业厂商和和专业施施工队伍伍参与施施工。（6）利利用社会会资源为为工人后后勤生活活提供保保障（7）强强化施工工现场卫卫生管理理，对作作业面定定期进行行消毒处处理。（8）对对材料供供应科学学合理安安排，确确保按计计划完成成工程。（9）准准备充足足的流动动资金以以应付业业主进度度款不能能及时到到位时，工程能能依计划划进行。（10）储备充充足的劳劳动力资资源作后后备力量量，按照照工程进进度随时时调用。（11）采用“交叉作作业协调

18、调办公会会议”制度，邀请个个专业公公司参加加，努力力起到主主协调作作用。（12）以图、表等书书面形式式向施工工班组进进行技术术交底，并作详详细解释释，将设设计图、施工方方法等内内容清楚楚地传递递到施工工班组手手中，工工序交接接以书面面形式进进行交接接记录，并对工工人进行行安全文文明施工工和工程程质量要要求岗前前培训，严格执执行现场场巡查制制度和现现场技术术员全过过程监控控重要工工序施工工的制度度。（13）建立与与质量标标准挂钩钩的奖惩惩制度，管理人人员分层层分段管管理。各各施工班班组挂牌牌施工，责任明明确分区区，奖罚罚严明，严格执执行。（14）各专业业队共建建成品保保护制度度，全场场挂牌统统一

19、成品品保护标标志。施工部署署总体施工工部署开工前，做好施施工人员员及管理理人员的的部署工工作，明明确划分分各工序序工种的的职责范范围；开开工前组组织召开开全体施施工人员员会议，交代有有关工期期、质量量、防火火安全、工地纪纪律和管管理人员员分工等等工作，让所有有人员明明确自己己的职责责或所属属工序工工种。根据现场场条件和和工艺程程序确定定施工顺顺序，做做好平面面和空间间的立体体交叉，按工艺艺顺序视视工作面面和目前前的实际际条件，组织分分段流水水施工。本项目目将第四四标段划划分为四四个施工工工作段段。各工工作段划划分为：第一施施工工段段为D栋栋大堂、大堂回回廊；第第二施工工工段： 115层层电梯厅

20、厅、155188号客梯梯轿箱内内地面装装修；第第三施工工段： 3115层公公共走道道、3职工餐餐厅、小小餐厅；第四施施工段： 各楼楼层所有有卫生间间（含残残疾人卫卫生间）、淋浴浴间、茶茶水间。 总体体部署详详见表441施工准备备一一 技术术准备技术准备备使施工工准备的的核心。由于任任何技术术的差错错或隐患患都可能能引起人人身安全全和质量量事故，造成工工期延误误和经济济损失。根据本本工程的的规模和和特点，我们重重点从下下述几个个方面进进行技术术准备。1 熟悉悉、审查查施工图图纸和有有关的设设计资料料（1）设设计图纸纸是否完完整、齐齐全，以以及图纸纸的表述述是否符符合国家家或地区区的有关关标准、规

21、范的的要求。（2）设设计图纸纸与设计计说明内内容上是是否一致致，以及及设计图图纸与其其各相关关部分之之间有无无矛盾和和错误。（3）设设计图纸纸与建筑筑现场在在平面尺尺寸、标标高、管管线排布布等方面面是否一一致。（4）根根据设计计图纸中中的材料料、工艺艺、施工工难度，检查现现有施工工技术水水平和管管理水平平能否满满足工期期和质量量要求，并制定定相应措措施。2 原原始资料料调查（1）根根据设计计图纸和和招标文文件资料料，本工工程的装装饰材料料大部分分为合资资以上质质地产品品，从供供货时间间、来源源、联络络、价格格等方面面都不如如能在当当地解决决来得方方便。公公司物资资部在准准备期内内应有针针对性的

22、的了解装装饰材料料市场状状况，落落实能就就地解决决的材料料和需提提前订货货的材料料。（2）确确认业主主对施工工图纸、材料是是否有变变更要求求。了解解业主、设计和和施工单单位之间间的协作作、配合合关系，以及业业主可以以提供的的施工条条件。二 资源源准备1 管理理资源：公司指指派总工工程师作作为本工工程总的的管理和和技术负负责人，以便于于在公司司系统内内及时为为该项目目进行人人员调整整和技术术协调。公司综综合部将将为本工工程提供供后勤、行政保保障；质质管部将将按照公公司完善善的ISSO90001质质量管理理体系对对本工程程进行质质量控制制和安全全监管；工程部部将负责责对本项项目经理理部和整整个施工

23、工过程的的管理监监督。2 技术术资源：公司现现有技术术人员448人，其中高高级工程程师166人，工工程师332人，项目经经理222人，IISO990000国家注注册内审审员111人。根根据本工工程的需需要，可可以随时时抽调有有关人员员进入现现场。公公司设计计部在本本项目中中，负责责对原设设计在施施工中发发现的问问题，提提出修改改和完善善建议。3 人力力资源： 公司司现有技技术工人人3000多人，工种齐齐全。特特殊工种种都经过过专业培培训考核核，并持持政府有有关部门门签发的的证件上上岗。他他们从事事装修行行业多年年，有着着丰富的的施工经经验，曾曾参与公公司多项项大、中中型装修修工程，悟性高高，技

24、艺艺精良，可以随随时调配配，为本本工程顺顺利实施施提供人人力保证证。4 物力力资源： 公司司拥有各各种运输输车辆115部，施工机机具4000多件件，电脑脑30多多台，可可根据本本工程施施工方案案和进度度计划，确定施施工机具具及设备备的类型型、数量量和分期期分批进进场时间间。三 施工工现场准准备1 综合合现场资资料检查施工工范围内内的现场场情况，道路及及场内运运输条件件；工人人驻地和和现场办办公室的的确定；各专业业前期施施工完成成情况；确认第第一、第第二、第第三、第第四工程程段施工工条件。2 落实实施工用用水用电电装修施工工的用水水、用电电是进场场前期准准备工作作的重要要环节。首先必必须对各各装

25、修施施工工段段的总用用电量进进行立体体综合估估算，作作出整体体施工用用电的计计划报告告，呈交交总包单单位审批批，经有有关部门门协调，制定明明确的施施工用水水、用电电方案，提供给给施工单单位使用用。以下下为用电电容量计计算表：（表442）序号设备名称称数量功率备注1冲击钻400.388*40015.22电动钻220.288*2226.116kww3电焊机44*2661044kw4钢材切割割机1010*11.111kkw5木工压刨刨44*0.371.448kww6气泵1717*2234kkw7铝材切割割机66*0.42.44kw8石材打孔孔机99*0.43.66kw9氩弧焊机机33*412kkw1

26、0圆盘锯88*1.512kkw11手电钻3232*.02337.336kww合计功率率197.2kww实际使用用功率197.2*00.598.6kww每层使用用最大功功率20kww每层照明明10kww表表422电容量量计算表表3 施工工区的合合理布置置施工区域域的合理理布置使使施工组组织的重重要环节节，其主主要是通通过立体体的整体体规划，平面的的具体安安排这两两种基础础手段，达到施施工区域域安排的的合理化化、程序序化、系系统化，有助于于简化交交叉施工工的复杂杂关系或或方便综综合管理理，实现现文明施施工。主要考虑虑内容有有：行政区：临时办办公室、值班室室，由总总包单位位提供。作业区：各工种种作业

27、区区、二次次加工区区、半成成品临时时堆放区区、施工工区等。后勤区：普通材材料仓库库、易燃燃易爆品品专用仓仓库、机机械工具具仓库、指定垃垃圾堆放放点、指指定小便便处等。活动区：物质运运输线路路，人员员交通线线路等与与总包单单位协商商解决。值班室室布置在在大堂入入口附近近。居住区：在施工工现场外外部解决决。现场场只住少少量的保保安人员员。四 主要要检测设设备表 我公公司的检检测设备备已送至至北京市市海淀区区计量质质量检测测部门进进行检定定，全部部合格。现根据据本工程程的实际际情况特特制定所所需检测测设备清清单，详详见表443。 主要要检测设设备表 表443设备名称称规格型号号使用范围围精度布卷尺2

28、0m0200m +22.8mmm钢卷尺7.5mm0-7.5m -11.9mmm钢直尺10000mm0-10000mmm -00.1mmm宽座角尺尺250mmm0-2550mmm测量量面的平平面度，长边：3m 短边5m 工作作角的垂垂直度，（外）：110m （内内）：10m工程质量量检测尺尺JLC-8711型尺身工作作面平面面度00.2mmm 水平平方向水水泡零位位误差0.55m/mm契形塞尺尺1-155mm0-155mm +00.066mm阴阳角方方正检测测尺JZC工作角的的垂直度度，（外外）： 6 m （内）：66m万用表93100296640-6000v 0-30mma兆欧表3-01114

29、0-10000 +00.011-00.011现场文明明施工管管理措施施一一 总平平面管理理总平面管管理是针针对整个个施工现现场而进进行的管管理，其其最终要要求是：严格按按照各施施工阶段段的施工工平面布布置图进进行规划划和管理理，具体体表现在在：1 施工工平面图图规划，应具有有科学性性、方便便性。施施工现场场按照文文明施工工的有关关规定，在明显显的地方方设置工工程概况况、施工工进度计计划、施施工总平平面图、现场管管理制度度、防火火安全保保卫制度度等标牌牌。2 供电电、给水水、排水水等系统统的设置置严格遵遵循平面面图的布布置。3 所有有的材料料堆放、小型机机械的布布设均按按平面图图要求布布置，如如

30、有调整整应有书书面修改改通知。4 在做做好总平平面管理理工作的的同时，应经常常检查执执行情况况，坚持持合理的的施工顺顺序，不不打乱仗仗，力求求均衡生生产。在在施工现现场预留留材料堆堆放区，每个分分项工程程在材料料堆放区区自设仓仓库；另另外，建建立一个个易燃物物品专用用仓库。二 重点点部位的的要求工完场清清：在施施工过程程中，要要求各作作业班组组做到工工完场清清，以保保证施工工楼层面面没有多多余的材材料及垃垃圾。项项目经理理部将派派专人对对各楼层层进行监监督、检检查，第第四节 安全全施工保保证措施施安全生产产是施工工项目重重要的控控制目标标之一 ，也是是衡量施施工管理理水平的的重要标标志。施施工

31、现场场安全管管理的内内容，大大致可归归纳为安安全组织织管理、场地与与设施管管理、行行为控制制管理、安全技技术管理理四个方方面。概概括地讲讲即对施施工中的的人、机机 、物物 、环环境因素素状态的的管理，有效的的控制人人的不安安全行为为和物的的不安全全状态，消除或或避免事事故，达达到保护护劳动者者安全与与健康的的目的。安全管管理涉及及到生产产活动的的方方面面面，涉涉及到从从开工到到竣工交交付的全全部施工工过程，涉及到到全部的的生产时时间，涉涉及到一一切变化化着的生生产因素素。因此此，生产产活动中中必须坚坚持全员员、全过过程、全全方位、全天候候的动态态安全管管理。我我们重点点在以下下几个方方面进行行

32、安全控控制： 一 落落实安全全责任制制项目经理理是施工工项目安安全管理理第一责责任人。建立以项项目经理理为主、专职安安全员为为辅的安安全施工工领导小小组，负负责管理理安全施施工的责责任。建立各级级人员安安全施工工责任制制度，明明确各级级人员的的安全责责任，定定期检查查，详细细记录，及时报报告。公司质量量安全管管理部为为常设的的专职安安全机构构，负责责对公司司所有施施工项目目的安全全管理。二 安全全教育与与培训现场的所所有管理理、操作作人员都都是经过过安全教教育与培培训的。新的工序序开工前前由安全全员进行行安全技技术交底底，明确确安全技技术难点点，消除除隐患。结合工程程的变化化，进行行适时的的安

33、全知知识教育育。受季节、自然变变化影响响时，针针对由于于这种变变化而可可能出现现的施工工环境、作业条条件的变变化进行行教育，减少人人为失误误。采用新技技术、新新设备、新材料料、新工工艺前，对有关关人员进进行安全全知识教教育和操操作技能能培训。特殊工种种作业人人员，必必须是按按规定参参加了安安全操作作考核，取得了了有关监监察部门门核发的的安全全操作合合格证后才能能上岗。 三 安安全检查查成立以第第一责任任人为首首，业务务部门相相关人员员参加的的安全检检查小组组。建立安全全检查制制度，安安全检查查必须做做到有计计划、有有目的、有准备备、有整整改、有有总结、有处理理。定期检查查与特殊殊检查相相结合，

34、班前检检查与班班后检查查相结合合，专职职人员检检查与操操作人员员自查相相结合。 四 施工现现场防火火规定施工现场场的平面面布置和和施工方方法，均均应符合合消防安安全要求求。施工现场场应明确确划分明明火作业业、易燃燃材料、仓库、办公等等区域。施工现场场的道路路应保持持畅通，夜间应应设照明明，并配配备值班班巡逻人人员。焊、割作作业区与与氧气瓶瓶、乙炔炔瓶等危危险物品品的距离离不得少少于100m，与与易燃易易爆物品品的距离离不得少少于300m。氧气瓶、乙炔瓶瓶等焊割割设备上上的安全全附件应应完整有有效，否否则严禁禁使用。施工现场场需挂警警示牌，焊、割割作业必必须符合合防火要要求，严严格执行行“八不焊

35、焊”规定。 （1）. 焊焊工必须须持证上上岗，无无证者不不准进行行焊、割割作业。 （2）. 属属一、二二、三级级动火范范围的焊焊割作业业未经办办理动火火审批手手续，不不得进行行焊割。 （3）. 焊焊工不了了解焊割割现场的的情况，不了解解焊件内内部是否否易燃易易爆，不不得进行行焊割。 （4）. 各各种装过过可燃气气体、易易燃液体体和有度度物资的的容器未未经彻底底清洗或或未排除除危险之之前，不不准进行行焊割。 （5）. 有有可燃材材料作保保温、隔隔音、隔隔热的地地方，在在未采取取切实可可行的安安全措施施之前，不准焊焊割。 （6）. 焊焊、割部部位附近近有易燃燃、易爆爆物品，在未了了解情况况或未采采

36、取有效效的安全全防护措措施之前前不准焊焊割。 （7）. 附附近有与与明火作作业相抵抵触的工工种在作作业时，不准焊焊割。 （8）. 与与相关单单位相连连的部位位 ，在在没有弄弄清有无无险情或或明知存存在危险险而未采采取有效效的措施施之前不不准焊割割。7. 施施工现场场的临时时用电，应严格格按照用用电的安安全管理理规定，加强电电源管理理，防止止发生电电气火灾灾和人身身伤亡事事故。8. 施施工现场场的可燃燃、易爆爆材料要要堆放规规整，保保持良好好的通风风，悬挂挂灭火装装置和警警示牌，有专人人管理。9. 施施工现场场的锯末末、刨花花、废料料要及时时清理干干净。第五节 与总总包及其其他分包包单位的的配合

37、与与协调本本工程是是综合性性项目，由于工工期短，各专业业之间的的大量交交叉施工工都要通通过监利利及总包包单位的的协调才才能有序序的完成成。11. 充充分利用用总包单单位的管管理能力力、协调调能力，遇到问问题及时时向他们们请教和和商量，服从总总包单位位的统一一部署。同时，我们也也会根据据施工的的具体情情况，提提前向相相关专业业提出界界面及时时间要求求，请总总包单位位提早给给予协调调。 2. 当其其他分包包单位的的施工为为我们的的前工序序，并可可能与我我们发生生重叠或或交接的的界面含含糊不清清时，我我们会及及时与他他们商议议协调，寻求一一个最佳佳的解决决方案，请他们们的施工工尽量一一不到位位，减少

38、少返工。 3. 当我们们的施工工为其他他分包单单位的前前工序，并可能能与他们们发生重重叠或交交接的界界面含糊糊不清时时，我们们会主动动与他们们商议协协调，寻寻求一个个最佳的的解决方方案，我我们的施施工尽量量一不到到位，减减少返工工。 4. 按照国国家及行行业规定定，给总总包单位位交纳一一定数额额的总包包配合费费，同时时也向分分包单位位收取一一定数额额的分包包配合费费。第六节 工期期的控制制根根据第四四标段工工程的设设计图、施工图图以及该该工程的的招标文文件内容容，我项项目部将将本标段段的施工工总工期期定为1120天天，将科科学合理理安排人人力、物物力，精精心组织织施工。 将将本工程程划分为为四

39、个流流水段，组织流流水施工工。施施工总进进度计划划控制表表，详见见总进度度计划控控制表（表44）第四标段段施工总总进度计计划，总总进度控控制在1120天天完工。第四标段段第一工工程段施施工进度度计划，这一施施工工程程段控制制在第1100天天完工（表45） 。第四标段段第二工工程段施施工进度度计划，这一施施工工程程段控制制在第1114天天完工（表46） 。第四标段段第三工工程段施施工进度度计划，这一施施工工程程段控制制在第1118天天完工（表47） 。第四标段段第四工工程段施施工进度度计划，这一施施工工程程段控制制在第1100天天完工 （表448）。 为确保保进度计计划实施施，在施施工当中中对每

40、班班组作业业时间安安排根据据每一工工程段进进度计划划均作详详细安排排，详见见班组作作业计划划表（表表455）；项项目部每每天安排排重点工工作内容容，详见见项目部部当天重重点工作作表（表表455），将将每天的的工作与与其他专专业的协协调工作作全部一一一列出出，按计计划每天天推进。技术设计计保障体体系鉴于本工工程的设设计工作作尚需要要在施工工中进一一步完善善，我项项目部决决定成立立现场技技术设计计部，直直接在现现场进行行设计与与施工的的技术衔衔接。设设计部工工程师同同时作为为项目部部管理人人员。第一一节 为设计计与施工工的技术术交接建建立桥梁梁1.设设计技术术部将每每个分项项的设计计思想、具体做做

41、法、要要求以及及要达到到的效果果，用技技术交底底卡交待待给施工工组，有有施工组组实施。2. 施施工组向向设计技技术部就就图纸缺缺陷，设设计图的的不明做做法之处处等问题题向设计计者咨询询，并完完善原设设计，经经设计者者确认后后实施。3. 确确定设计计工作与与施工管管理工作作的衔接接方式。4. 设设计技术术部根据据施工工工作段展展开的前前后顺序序提前完完成各段段的图纸纸说明及及施工做做法。5. 设设计的施施工做法法在施工工工序之之前必须须确定，如需做做出实物物模型，须事先先通知施施工组安安排。6. 施施工班组组遇所需需要解决决的设计计问题，须统一一由技术术总负责责人与设设计技术术部成员员商讨解解决

42、，不不能自作作主张。7. 施施工管理理人员必必须将现现场实测测尺寸在在相应的的图纸上上标注清清楚，由由设计技技术部统统一做法法。 第二节 完善善设计 现场设设计技术术部深入入施工大大样设计计由现场设设计技术术部向原原设计工工程师请请教，一一起商讨讨各部分分施工做做法，做做出施工工大样图图，然后后向施工工班组作作技术交交底。现场修改改必须与与原设计计师一起起进行或或者征求求原设计计师意见见，达到到一致认认可，方方可修改改。需要先做做模型的的施工部部位，必必须请原原设计师师认可模模型。第三三节 对设计计变更以以及为使使本工程程达到完完美的几几点做法法对业主提提出的修修改意见见，原则则上同意意，并征

43、征求设计计师的意意见，同同时本着着对业主主高度负负责的精精神，我我们会反反复研究究设计修修改意见见的合理理性，提提出多种种方案供供业主优优选，力力争做到到经济合合理。主要材料料，如石石材、木木材等及及购入的的成品，我们将将按照向向业主提提供的样样品，确确保与设设计意图图完全一一致，并并在征得得业主的的认可后后购入。需先做模模型的部部位，我我们将先先送业主主验收，并在施施工中保保证取得得与模型型一致的的效果。对复杂部部位，先先做节点点实物大大样，经经确认后后实施，如花岗岗石干挂挂墙面做做10平平米样板板 （在在墙面干干挂施工工前），经确认认达到优优良标准准后再施施工干挂挂墙面，楼梯扶扶手做一一段

44、样板板。第四节 我们们将与监监理公司司同心协协力，全全力监控控1.对于于监理公公司对设设计的合合理修改改意见，在业主主同意的的基础上上，我们们将采纳纳。 2.对监理理公司提提出的更更先进、更合理理的施工工工艺，我们会会积极受受。 3 对监理理公司的的合理整整改，我我们回虚虚心接受受。4.实施施“终检制制度”。 每道道工序完完工，我我们项目目部将邀邀请监理理公司成成员以及及业主一一起对完完成的工工序进行行检查和和验收，作为施施工班组组质量评评定标准准，同时时也作为为施工班班组奖罚罚制度依依据。第六章 对材材料品质质的控制制措施好的设计计，配合合专业精精细的施施工，才才能达到到最佳的的效果，而材料

45、料的选择择也非常常重要。因此，要选定定符合品品质要求求的每一一种材料料及部件件。材料料品质保保证体系系如图66-1所所示。按品牌厂家订购，生产过程跟进对生产工艺流程的控制对生产用原材料的控制样板确认出厂检验现场检验图66-1材材料品质质保证体体系流程程图 第一节节 材料料“样板制制度”我我公司对对设计师师与业主主指定的的装饰材材料品牌牌及样板板，采取取从专业业生产厂厂家采购购样板回回来，并并把实物物样板送送给设计计师和业业主鉴定定。达到到满意后后，直接接从厂家家按样品品规格订订购回现现场使用用。第二二节 材料料供应“需求制制度”材料需求求流程材料需求求流程如如图6-2材料定货计划表总材料需求计

46、划表工程材料需求计划表材料进场入库生产过程跟进材料定货合同签定 图6-2 材材料需求求流程图图2 材材料需用用计划根根据本装装修工程程项目的的设计文文件、施施工图纸纸，以及及我公司司的施工工方案、施工措措施编制制而成，反映该该工程项项目实体体的各种种材料的的品种、规格、数量和和时间要要求，详详见材料料需求表表。3. 材材料来源源计划根根据需用用计划和和我公司司的可供供货源编编制，反反映构成成该工程程装饰材材料的来来源方向向，例如如直接进进口或国国内采购购，专业业厂家定定购，市市场采购购等。4. 材材料申请请（采购购）计划划申申请（采采购）计计划是根根据供应应计划编编制的，反映我我公司须须从外部

47、部获得材材料的数数量，是是进行采采购、定定货的依依据。第三节 材料料验收制制度本工程中中所有材材料，包包括多种种原材料料、半成成品及成成品材料料，必须须先将生生产厂家家简介，材料技技术资料料和试验验数据及及材料样样品，实实地检验验结果等等各种技技术指标标报请业业主和监监理工程程师审批批。凡是是资料不不齐全或或未经批批准的材材料，一一律不准准进入施施工现场场。用量量大而对对质量又又至关重重要的原原材料，虽具备备各种上上报资料料，但仍仍须对生生产厂家家的生产产工艺、质量控控制的检检测手段段进行实实地考察察。原材材料的质质量控制制，除资资料报批批以及对对生产厂厂家实地地考察外外，对材材料在使使用前的

48、的复检要要严格执执行。第四节 材料保保管制度度对购入的的材料和和成品，设置专专门的仓仓库由专专人保管管、发放放，需要要防水、防污的的材料按按要求分分类码放放，妥善善保管。装饰材料料的堆放放方式：石材堆放放，要用用枕木放放于地上上，小心心碰角石膏板、木板堆堆放，要要架高地地面，用用以防水水、防潮潮。制作一些些木箱，用于存存放呈圆圆球等形形状的小小单件物物品。制作一定定的货架架，用于于存放规规格繁多多的小件件物品。在仓库中中存储的的各种材材料必须须加强保保管和维维护。针针对不同同的材料料，采取取相应的的存储措措施，如如分别考考虑温度度、湿度度、防尘尘、通风风等因素素，并采采取防潮潮、防锈锈、防腐腐

49、、防火火、防霉霉等一系系列措施施，保护护不同材材料，避避免材料料损坏。仓库管管理要有有严密的的制度，定期组组织检查查和维护护，发现现问题，及时处处理，并并要注意意仓库保保安、防防火工作作。油漆漆等易燃燃易爆产产品尽量量减少库库存，并并要单独独分开存存放。第五节 利用专专业工厂厂加工半半成品，提高专业业水平，减少现现场制作作量能能够在专专业工厂厂加工成成半成品品或成品品的物件件尽量要要专业厂厂家定做做，在加加工过程程中由专专业工程程师进行行监控。例如木木线、饰饰面板、木门等等在专业业厂家定定做好、油漆好好、包装装好，再再到现场场安装。大堂使使用的铝铝蜂窝吊吊顶板委委托专业业厂家加加工定做做安装。

50、第第六节 对主主要装饰饰材料控控制的具具体做法法一 花岗岗石材料料为确保花花岗石质质量和色色彩与设设计效果果达到完完全一致致，对花花岗石的的控制拟拟从矿石石挑选入入手。确确保（全全楼各部部位一致致）大堂堂和电梯梯厅各部部位一致致并可先先后施工工，墙地地面一致致。根据施工工图，精精确计算算出相关关部位所所需花岗岗石石料料总用量量。由专业工工程师和和现场设设计师根根据各品品种花岗岗石石料料总用量量直接与与国内生生产厂家家和进口口石材加加工商订订货：矿石时必必须保证证是同一一深度，采到足足够荒料料的区域域。花色与设设计的样样板一致致，开采采出荒料料的色彩彩一致。选荒料料需细致致全面，利用石石料相互互

51、位置关关系，并并用水湿湿，敲打打出新鲜鲜面对比比等方法法，鉴定定石料是是否符合合要求。荒料的尺尺寸要符符合板材材尺寸要要求，按按确定的的荒料规规格在矿矿区开采采。颜色要一一致，晶晶体分布布均为长长方向，没有色色线色斑斑和裂纹纹，没有有盲孔及及孔中残残留物，晶体一一致。 选好好适合的的荒料后后，装车车送往加加工厂必必须注意意以下几几点：作好荒料料编号的的详细记记录，并并在荒料料侧边用用手喷漆漆作记号号，并且且编好号号，以免免到加工工厂堆放放时与其其他相似似荒料混混杂，或或人为调调换。装车前清清理料车车，备好好垫木，料车上上拼装的的荒料高高度应一一致。将选好的的荒料吊吊装于料料车上，使荒料料平面朝

52、朝下且置置于荒料料车中部部，并用用木楔支支垫平稳稳。在荒料车车上固定定荒料时时应是木木楔，绝绝对不能能使用某某些金属属件。荒料送到到加工厂厂加工时时必须严严格监控控。按荒荒料编号号顺序加加工，并并检查在在矿山（料场）出料时时的手喷喷记号，没有记记号的荒荒料绝对对不准上上锯。锯割时，必须作作好上锯锯记录，以便控控制进度度。光面板要要严格控控制好板板材的粗粗磨、细细磨、精精磨和抛抛光的全全过程。定线开界界用电脑脑数控石石材切割割台（严严禁用人人工手摇摇锯切割割）确保保成品平平面尺寸寸精确，垂直角角度准确确方正。光面板板在开界界前先在在板背后后用油性性笔延长长方向画画一标志志直线（本标志志线在铺铺贴

53、地面面时作方方向控制制用，在在地面铺铺贴一节节中详述述），然然后上台台开界。切割好的的板材按按以下标标准验收收：长度、宽宽度误差差为：1mm；两条对角角线长度度误差为为：1mm;平整度误误差对角角线量11mm内，用铝合合金靠尺尺检查；厚度误差差为：1mm经加工好好、验收收好的石石材，绑绑扎搬运运措施是是：采用用木箱包包装法。确定好施施工日期期，尽量量保证运运到工地地立即施施工，以以减少现现场堆放放量。花岗石运运至工地地，在特特定的加加工厂内内（花岗岗石二次次加工场场）进行行二次加加工处理理（包括括磨小斜斜边和防防渗、防防污处理理）选用用意大利利进口产产品“保得110S”对光板板进行地地面、侧侧

54、面防渗渗处理，美纹纸纸包边角角处理。二 用于于干挂花花岗石辅辅材的控控制措施施干挂花岗岗石的槽槽口胶，采用从从澳大利利亚进口口的 “美之宝宝”品牌大大力胶。用于花岗岗石与钢钢骨架连连接作用用的挂件件，采用用进口不不锈钢挂挂件。规规格为550mmm60mmm25mmm5mmm。准备足够够数量55mm厚厚白色有有机胶片片，用于于施工留留缝操作作时用，严禁用用木块或或铁块，以防污污染花岗岗石块，碰崩花花岗石边边。封缝胶用用国产“白云”牌中性性石材胶胶，灰色色；包边边美纹纸纸采用进进口的油油漆保护护分色美美纹纸，宽为330mmm。全部采用用热浸渡渡锌槽钢钢和角钢钢作为墙墙面干挂挂骨架用用料。三 对木木

55、材的控控制1 饰面面板严格格按照最最后确认认的样板板购买，达到面面饰效果果为准则则，采用用合资以以上优质质产品。2 各类类夹板、大芯板板采用合合资以上上优质产产品。一一般采用用印尼产产夹板。3 木龙龙骨采用用干燥、无变形形、边曲曲的优质质东北木木方。4 对于于各类木木线条、收口线线、角线线、腰饰饰线等我我们将采采取直接接到厂家家加工的的措施。四 对其其他板材材如纸面面石膏板板、瓷砖砖、地砖砖，将根根据施工工进度，直接到到厂家进进购优等等品，没没有现货货的瓷砖砖和地砖砖要提前前定货。五 其他他辅材的的购买将将采取预预算下料料单，成成批采购购，验收收标准和和主材一一样，杜杜绝以次次充好。六 对购购

56、入的成成品，如如灯具、水件、电器之之类，采采取业主主与设计计师指定定品牌，先送样样品，满满意后直直接到厂厂家订购购发货。七 对木木饰面门门，按设设计委托托有资质质生产厂厂家加工工制作。八 对玻玻璃品质质的控制制全部玻璃璃委托专专业厂家家生产加加工，均均先送样样品，再再定货生生产。各种玻璃璃品质控控制按国国标验收收。注意玻璃璃成品保保护，绝绝对不允允许有划划花玻璃璃的现象象发生，缺角、崩边、喷砂不不均匀、颜色不不一致、有气泡泡等小毛毛病均不不允许。第七节材材料进场场计划材料进场场计划见见材料进进场计划划表61第七章 对工人人素质的的控制策策略好好的设计计，好的的材料，最后一一关是好好的施工工工艺

57、，为做到到巧夺天天工的艺艺术效果果，工人人的施工工工艺是是质量优优劣的关关键。上岗岗上岗研究协调做法进行岗前培训审查合作专业公司工人挑选本公司内专业工人项目部对对工人素素质的控控制体系系流程如如图71所示示图711对工人人素质的的控制体体系流程程图第一节 对工工人素质质的控制制措施11 我们们首先要要选用专专业施工工人员，利用专专业施工工队，以以最熟练练、最直直接的方方法做到到最佳效效果。22 以合合理的工工价，严严格的达达标管理理，制定定奖惩办办法，按按工种单单价提取取一定的的奖金给给达到工工种优秀秀标准的的工人。借助监监理的力力量，监监理工程程师确认认达标即即可领取取本项目目奖金，将目标标

58、结果与与工人劳劳动收入入直接挂挂钩，施施行激励励制度。 3 为工人人提供良良好的住住宿伙食食条件。 4 工衣、工鞋、床上用用品、蚊蚊帐等均均由公司司统一提提供。 5 提供数数量充足足、性能能完备的的施工机机具给予予工人发发挥技术术水平的的最大空空间。 6 对进厂厂的施工工人员进进行严格格的资格格审查。 7 对现场场的专业业分包队队施工人人员实行行动态管管理，不不允许其其擅自扩扩充会随随意抽调调，以确确保分包包队伍的的素质和和人员的的相对稳稳定。8 所有工工程段各各班组施施行挂牌牌施工，责任明明确，奖奖罚分明明。第二节节 计划划用于本本工程各各专业施施工班组组及相关管管理措施施1 花岗石石干挂安

59、安装和花花岗石地地面铺设设专业施施工班组组负负责安装装墙面干干挂花岗岗石和花花岗石地地面铺设设的是本本公司有有多年施施工经验验的江苏苏籍专业业工人，在北京京有多处处大工程程施工经经验，本本项目将将挑选一一批最有有经验的的工人亲亲自操作作，确保保达到最最佳效果果。 2 木木工班组组从本公司司有多年年经验的的木工中中挑选一一批骨干干参与本本项目施施工，他他们多是是江苏籍籍工人，有多年年的高级级装饰经经验。工工人施工工实施计计件和计计面积管管理法，职责明明确，自自己对自自己工序序的全过过程负全全盘责任任。 3 油油漆班组组 油漆工工基本是是本公司司有多年年经验的的江苏籍籍工人，实施计计件和计计面积管

60、管理法，职责明明确，自自己对自自己工序序的全过过程负全全盘责任任。 为确保保施工质质量，减减少人为为因素和和现场灰灰尘较多多对油漆漆质量的的影响，应尽量量减少现现场油漆漆量，比比如木门门可在专专业工厂厂油漆，全部完完成后包包装好到到现场安安装，木木线油漆漆也可在在工厂做做好前几几道工序序，现场场拼接钉钉紧后再再修补接接口，接接口适当当做油漆漆即可。现场施工工如遇天天气潮湿湿，油漆漆难干，应加入入适量化化白水或或用太阳阳灯辅助助施工。 4 瓷片工工匠班选用一级级泥水匠匠参与本本项目施施工，主主要负责责卫生间间、茶水水间、淋淋浴间墙墙面抹灰灰，地面面找平，饰面砖砖镶贴工工艺，从从基层的的处理到到面