XX能源集团有限公司控股企业高层管理人员激励约束管理办法-HR猫猫

1、 XX能源集团有限公司控股企业高层管理人员激励约束管理办法-HR猫猫HR人力资源薪酬管理 安徽省XX集团有限公司 控股企业高层管理人员激励约束管理方法 HR人力资源薪酬管理 修改记录 HR人力资源薪酬管理 HR人力资源薪酬管理 名目 第一章总则 (1) 其次章分类管理 (3) 第三章A类企业年薪制 (4) 第四章B类企业年薪制 (6) 第五章C类企业年薪制 (8) 第六章年薪发放与风险把握 (9) 第七章年薪制考核 (10) 第八章罚则 (14) 第九章附则 (15) 附录一：控股企业分类表 (16) 附录二：经营目标责任书 (17) 附录三：下属控股企业通用类业绩考核指标定义表 (18) 附

2、录四：电力类公司关键绩效指标（KPI）定义表 (20) 附录五：建设期间公司关键绩效指标（KPI）定义表 (22) 附录六：酒店类公司关键绩效指标（KPI）定义表 (23) 附录七：亏损类公司关键绩效指标（KPI）定义表 (24) 附录八：创投类公司关键绩效指标（KPI）定义表 (25) 附录九：金融类公司关键绩效指标（KPI）定义表 (26) 附录十：房地产类公司关键绩效指标（KPI）定义表 (27) 附录十一：公司业绩考核表 (28) 附录十二：高层管理人员个人绩效考核表 (29) 附录十三：高层管理人员个人考核汇总表 (31) HR人力资源薪酬管理 第一章总则 第一条目的 为提高安徽省X

3、X集团有限公司（以下简称“集团公司”）的经济效益水平和市场竞争力气，规范母子公司管理，激励控股企业高层管理人员，建立激励和约束机制，特制定本方法。 本方法旨在为集团下属控股企业高层管理人员的激励和考核供应统一的指导原则，各控股企业的实施方案最终由各企业董事会制定。 其次条原则 （一）效率优先，兼顾公正的原则。薪酬水平与岗位责任、贡献大小相匹配、合理拉开差距。 （二）激励和约束相结合的原则。薪酬的发放和考核相结合。 （三）竞争性原则。依据外部人才市场相关职位的薪酬水平和企业的支付力气，合理确定薪酬水平，提高薪酬的市场竞争力，保留 和吸引所需要的人才。 （四）合法性原则。严格遵守国家的法律法规和国

4、家有关薪酬制度的政策规定。 第三条适用范围 本方法的适用范围为集团所属的全资及控股企业。对于参股企业，可以通过集团派出董事在董事会提出相关议案，经参股企业董事会批准后实施。 第四条适用对象 本方法的适用对象为集团控股企业的高层管理人员（高层管理人员指总经理、党委书记及其他经营班子成员）。通过市场公开聘请的的职业经理人，经所在公司董事会批准，可以接受协议的方式确定其薪酬，应留意使职业经理人的收益与责任风险相匹配，规避企业经营风险，降低企业成本 篇2:公司车辆使用管理方法范本 公司车辆使用管理方法 为了进一步规范车辆使用管理工作,本着平安、高效、节约的原则,依据中华人民共和国道路交通法等法律法规和

5、有关规定,结合总公司车辆使用管理实际状况,特制定本方法。 第一节 车辆管理与使用 第一条 总公司车辆实行集中管理,统一调度,定向服务,按需使用的原则,由办公室进行日常管理。 其次条 总公司领导、征润洲污水处理厂(含驻厂部门)、大港污水处理厂(含驻厂部门)、丹徒污水处理厂(含驻厂部门)用车原则上实行定向服务,其它各部门用车依据先急后缓、保障重点、保障一线的原则,实行统一调度、统筹支配。确因工作急需,办公室可调度定向服务车辆。严禁私自出车。 第三条 一般工作人员市区办事原则上担忧排车辆(状况特殊除外),八小时以外公务用车须经办公室批准后方可支配。镇江市区范围以内公务用车由驾驶班长负责支配,镇江市范

6、围内公务用车须经办公室批准后支配。长途用车(出镇江市)和外单位借车,由用车部门提前2天填写长途用车申请单,送驾驶班登记后,由办公室主任审核并报总公司主要领导批准后支配使用。为节约成本,对于一般工作人员,且行李简洁,到交通便捷城市出差,提倡坐火车前往。 第四条 车辆驾驶实行专人专车,各负其责,未经办公室主任批准,禁止将车辆交给他人驾驶。 第五条 下班后、节假日、休息日车辆必需停放在单位停车场,并实行晚回场签到制度。任意放置车辆造成毁坏、失窃等损失,由驾驶人担当责任。 第六条 公车不得私用,如确因状况特殊,由用车人提出申请,经办公室审核,并报公司主要领导批准后,方可支配,但需支付相应的成本费用。

7、第七条 用车人应文明乘车,不污染和损坏车辆,协作驾驶员填写行车记录,带头遵守本方法。对于各个部门的用车状况,年底总公司将进行通报。 用车人应照实申报用车去向和时间,不得瞒报和谎报,以便驾驶班正常有序、科学的调度和管理。 在外期间,用车人负有关心驾驶班做好驾驶员的监督、教育、提示、管理义务和责任。 第八条 办公室每月对驾驶班进行考核,对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的,将视具体状况赐予表扬、加薪等嘉奖;对工作懈怠、违反制度、发生事故者(包括机械事故和交通事故),视其一贯表现和具体情节扣发奖金,赐予警告、记过处分或待岗、辞退处理。 第九条 实行轮岗制度。依据工作实际需要,对全部车辆的驾驶员实行轮岗

8、制度,原则上每一年调整一次。对于相对定向服务的驾驶员,在征得有关领导看法后,依据个人表现,可适当调整转岗时间。 第十条 为提高驾驶班长的管理水平,驾驶班长岗位实行竞选和任期制,任期为二年,可连选连任。 第十一条 驾驶员必需严格遵守中华人民共和国道路交通平安法、江苏省道路交通管理条例等法律法规以及总公司的各项规章制度,相互提示、相互监督。 第十二条 每车建立车辆使用修理(保养)记录档案,记录每辆车的基本状况,包括加油、更换机油、三滤、修理(保养)等内容。 第十三条 按月考核单车油耗,节奖超罚,年终兑现。 其次节 驾驶班班长工作职责 第十四条 负责驾驶班的日常管理工作,科学、合理、方案支配调度车辆

9、使用。协作办公室对驾驶班目标责任管理考核。 第十五条 车辆平安工作,实行班长负责制,定期组织驾驶员的平安学习,深刻剖析发生交通事故案例的缘由、教训,提高平安意识,做到谨慎驾驶,平安行车。坚持平安隐患定期排查制度,让事故消退在萌芽状态。 第十六条 把握全部车辆的技术状况。督促驾驶员对车辆进行日常保养,全面认真地做好三查(即出车前、行车中、收车后检查汽车的平安机构各部件的连接紧固状况)、四防(即防止漏水、漏油、漏气和漏电)、五洁(即保持机油滤清器、空气滤清器、燃油滤清器、蓄电池及全车的清洁)工作。养成良好的驾驶习惯,依据技术要求,经常检查车辆的主要机件。指导驾驶员排解常见的一般性故障。 第十七条

10、了解驾驶员的思想状况,身体状况,发觉状况,准时向办公室负责人报告,以免影响出车任务的完成,确保行车平安。 第十八条 以身作则,带头并督促驾驶员执行总公司的各项规章制度和车辆管理相关规定。 第十九条 督查车辆晚回场签到工作,检查车辆八小时外的在位状况,时刻把握每辆车的动向,把握驾驶员加班状况。 其次十条 认真做好车辆成本核算工作,努力降低油耗和运行成本。每月统计单车燃油消耗量,依据单车每百公里耗油量核算耗油费用,并填写油料考核表,于次月初交办公室。 逐台建立车辆档案,做好使用、修理(保养)记录工作,精确详细记载每辆车的基本状况、每次保养(修理)的项目、时间、费用等内容。 其次十一条 督促驾驶员遵

11、守劳动纪律。自觉做到发车不迟到,工作不脱岗,做好随时出车预备,必需车等人,不能人等车。 其次十二条 带领全班人员树立全心全意为人民服务、为公司服务、为领导服务的思想,虚心谨慎,任劳任怨,爱岗敬业,作风正派,提高职业道德水平,维护公司形象和个人形象,保守工作隐秘,不道听途说。 其次十三条 督促驾驶员按规定填写行车纪录,并于每月底收齐交办公室。 第三节 驾驶员职责 其次十四条 驾驶员必需严格遵守中华人民共和国道路交通平安法、江苏省道路交通管理条例等法律法规。自觉接受管理,听从调度。出车时携带有效证件。坚决杜绝酒后驾车,疲乏驾车,带病驾车,带思想心情驾车,严禁开车时接听、拨打手机。做到警钟长鸣、平安

12、第一。 其次十五条 坚持服务宗旨,踏实勤奋工作。增加责任意识,留意职业道德。做到平安正点、精确准时、文明礼貌、热忱周到,尽量使用车人满意。 其次十六条 不准在车上吸烟,保持车内外卫生洁净。公司外的客人在车内吸烟时,可悦耳转告本公司伴随人员,善意提示,不能直接制止。 其次十七条 精确、准时、照实填写行车记录,详细记载每次出车使用部门、用车人、时间、地点、里程等内容,并由用车人签字确认(公司领导用车和外单位客人用车可由班长代签),以便核算百公里油耗,监督用车状况,核实交通违章等相关事宜。办公室将随时抽查填写状况。 其次十八条 协作班长准时登记车辆加油、修理、保养记录。 其次十九条 自觉遵守劳动纪律

13、和各项规章制度,工作时间不得窜岗。在没有出车任务时,应在驾驶班、停车场随时待命,听候调度。做到随叫随到,对班长的工作支配 ,应无条件听从,坚决完成任务,不准借故拖延或拒不出车。长途外出回来后,应立刻报告班长。遇特殊状况不能按时返回的,应准时设法通知班长报告办公室负责人,并说明缘由。 第三十条 未经办公室主任批准,不得将自己所驾驶的车辆任凭交给他人驾驶或练习驾驶。 第三十一条 自觉参加平安、业务学习,总结平安行车阅历,提高驾驶技能,沟通思想,不断提高自身素养,做到相互学习、相互提示、团结互助。 第三十二条 保持车辆良好的技术状态,做好日常保养工作,经常检查车辆的主要机件,每月至少用半天时间对自己

14、所驾车辆进行检修,准时发觉和排解特殊和故障,形成人人动手的良好风气。 第三十三条 每次加油后准时将加油卡和回单交驾驶班长登记。长途外出加油,发票须粘贴后,先由驾驶班长审核登记,再进行审批报销。 第三十四条 共同做好停车场和洗车场的卫生保洁工作,关心维持车场秩序。 第三十五条 妥当保管车辆证件、随车附件及工具等。如发觉失窃或损坏等现象,应立刻报告。 第三十六条 发生交通事故后,驾驶员应立刻报告,不得隐瞒。如有隐瞒,一经查实,将赐予当事人严峻处理。 第三十七条 除长途出车未回外,全部车辆一律回场过夜,并严格执行车辆晚回场签到制度。 第三十八条 对乘车人热忱、礼貌,说话要文明。驾驶车辆时,要全神贯注

15、,思想集中,不得边驾驶边和乘车人闲聊。 第四节 车辆修理、保养 第三十九条 总公司车辆实行定点修理和保养。车辆修理(保养)前,驾驶员应填写车辆修理(保养)申请单(一式两份),驾驶班长实车查验,初步推断故障的大小、缘由,提出修理看法,由办公室有关管理人员依据实际状况进行审核确定后支配送修。修理时,本车驾驶员应现场监修。车辆修理完毕后,驾驶员验收签字,确认全部修理内容。未经许可驾驶员不得私自将车辆送到修理厂修理或增加修理(保养)项目,否则费用自付。 第四十条 实行车辆送修与费用结算分开制度。驾驶班只负责修理(保养)车辆的接送。办公室指定专人,对修理的项目、费用进行核查,每月结算一次。 第四十一条

16、车辆修理(保养)实行定车、定人、定责。为确保车况良好和行车平安,每车每行驶5000公里送定点汽修厂保养一次。 第四十二条 车辆的日常维护保养(即三查、四防、五洁)、轮胎换位,应由驾驶员本人完成。 第四十三条 车辆于行驶途中发生故障急需修复时,可视实际状况就近修理,但必需请示办公室负责人。 第四十四条 厉行节约,把握成本。提倡驾驶员自己动手解决修理(保养)中的小问题,依据实际状况,年终考核评比,奖优罚劣,奖勤罚懒。 第五节 考核与管理 第四十五条 为使总公司车辆管理落到实处,增加驾驶员遵章守纪的自觉性,调动全体驾驶员的乐观性,提高驾驶技术和服务意识,削减车辆不必要的损耗,确保行车平安,更好地为总

17、公司服务,依据中华人民共和国劳动法和总公司目标责任管理考核的要求,由办公室组织实施对驾驶班全体人员进行考核与管理。 1、考核内容包括出勤、平安行车、车辆管理、爱车节油、遵章守纪、服务态度等。 2、考核分为月度考核和年度考核。月度考核为月工资的30%,年度考核为年终奖的100%。 3、考核实行百分制。对比驾驶班目标责任管理考核细则,依据考核内容,逐项考核,酌情加减分。每月考核一次,次月兑现。驾驶班长应在每月28日前将当月每人考核数据报办公室。办公室负责对驾驶班长及驾驶班的整体考核。95分以上(含95分)为合格,月考核工资部分全额返还;95分以下按得分数对应的比例兑现(即得90分为月考核工资90%

18、),依次类推。但月考核在70分以下(含70分),将赐予行政处分、待岗,直至辞退处理。年终奖依据月得分平均值兑现,与月考核一样:95分以上(含95分)为合格,全额发放;95分以下按得分数对应的比例兑现。 第四十六条 具体目标责任管理考核细则见附件。 第六节 附则 第四十七条 本方法未尽事宜,由总公司办公室负责解释。 第四十八条 本方法自下发之日起执行,此前相关规定与本方法不符者,以本方法为准。 公司员工管理方法 规章制度管理方法 公司档案管理方法 办公用品管理方法 节约用电管理方法 绩效考核管理方法 篇3:奖金考核方法员工年终奖考核管理方法 1、考核目的 1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合

19、理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热忱和乐观性，不断增加企业向心力和分散力，同时结合公司的实际状况，特制订本管理方法。 2、适用范围 2.1 除编外人员和实习生外，包括全部在职员工; 2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金： 在中途离职者; 事假半年内累计超20(含)天者; 假后长期未归者; 年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者; 当年度受到过公司记大过处分者。 2.3 公司认定的其它情形。 3、年终奖计算方法 3.1 计算基数：员工月标准工资; 3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值(即所称考核系数); 3.3 年度在职月数：

20、指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算; 3.4 计算公式： 员工级、主管、专工级： 年终奖金=(计算基数12)(年度在职月数)考核系数。 3.5 编外人员年终福利 编外人员结合其工作表现状况，赐予200元作为年终福利。 4、年终考核得分对应系数表 序号考核得分对应系数序号考核得分对应系数1100分1.4675分79分0.8295分99分1.2770分74分0.7390分94分1.1865分69分0.6485分89分1.0960分64分0.5580分84分0.91060分以下0.0 5、出勤奖惩加扣分规章 5.1 迟到、早退，一次扣1分; 5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分; 5.3 每次请病假五天及五天以上者