大型软件项目的组织设计

1、 大型软件项目的组织设计项目组织类型选择完了以后，只能说是从理论上选定了一个组织的方向，但并不能马上生硬的运用到项目中。这里就需要对项目组织进行合理的设计了。特别对于参与人数和参与方都比较多的项目，项目组织设计的优劣，直接影响到项目的进度、费用和质量。乃至项目的成功与否。在大型软件项目组织设计中，例如，在湖北移动BI项目组织设计中，我们充分结合了该项目的管理特点（详见附件二）。基于此我们要考虑以下几个原则：1、组织织结构扁扁平化原原则，以以利于项项目组内内的相互互沟通；2、组织织划分要要专业化化原则，以利于于技术问问题的解解决；3、组织织设计灵灵活性原原则，以以利于人人员的正正常流动动；3、整

2、体体组织与与内部组组织相结结合原则则，以利利于统筹筹兼顾。在大型应应用软件件开发项项目组织织设计中中，我们们首先要要从整体体考虑项项目组织织的组成成，然后后再重点点考虑项项目内部部组织的的结构。从整体体上考虑虑，可分分分为若若干个按按项目小小组，如如：用户户代表组组，管理理组、开开发组、质量保保证组、支持组组等。如如下图所所示：*用户组组中一般般包括：用户方方的项目目经理、用户方方技术工工程师、最终使使用用户户、咨询询顾问等等。如下下图所示示：图四：用用户组角角色组成成图说明：在在较大型型的软件件开发项项目中，用户一一般都会会聘请一一些有经经验的咨咨询顾问问，以提提供项目目指导。咨询顾顾问包括

3、括技术顾顾问和管管理顾问问。如在在20002年福福建移动动和江苏苏移动的的BOSSS项目目中，就就请了HHP作为为该项目目的咨询询顾问。* 管理理组中一一般包括括：高层层经理（或项目目总监）、项目目经理、项目管管理人员员等。如如下图如如示：例如：220033年，中中国移动动公司的的BI项项目中，开发组组中的小小组设置置就是在在架构师师的统一一规划下下，编码码实现分分为四个个开发小小组：数数据仓库库小组、联机分分析小组组、数据据挖掘小小组、元元数据开开发小组组。* 质量量保证组组一般包包括：测测试经理理、QAA经理、测试员员等。如如下图如如示：那么，从从项目实实际运作作的角度度来考虑虑，项目目组

4、织更更多指项项目实施施方的组组织，在在项目实实施方组组织结构构必需包包含项目目组内部部的管理理层次和和工作的的汇报关关系等信信息，即即我们通通常所说说的项目目内部组组织结构构图。如如下图所所示：图九：项项目内部部组织结结构图项目组织织结构设设计完成成后，相相当于人人的一个个基本骨骨架基本本形成。紧接着着还必须须为项目目组织中中各种角角色的岗岗位职责责进行清清晰描述述，这样样才能构构成一个个完整的的机体。在软件件项目中中，主要要角色和和职责描描述如下下：高层经理理：审核批准准项目实实施计划划； 负责项目目实施过过程中的的重大事事件的决决策；根据项目目过程中中的进度度、质量量、技术术、资源源、风险

5、险等实行行宏观监监控；协调项目目组织中中各相关关方的工工作关系系。 项目经理理：根据项目目进展及及工作要要求整合合工作计计划，并并监督实实施，控控制进度度； 协调项目目组内人人员的分分工合作作，资源源分配； 向公司汇汇报项目目状况，提出建建议及改改进措施施； 与用户进进行有效效的沟通通协调，并争取取关健用用户的支支持。软件架构构师：负责用户户需求汇汇总和分分析；负责系统统总体设设计；指导设计计师的详详细设计计； 配合系统统的集成成测试。 测试小组组：负责计划划和实施施对软件件的单独独系统测测试，以以确定其其软件产产品是否否满足其其需求； 质量小组组：负责计划划和实施施项目的的质量保保证活动动，

6、以确确保软件件开发活活动遵循循软件过过程规程程和标准准。 配置经理理：负责计划划、协调调和实施施项目的的正规配配置管理理活动。 系统工程程师：负责说明明系统需需求，分分配系统统需求到到硬件、软件和和其他部部件，规规格说明明硬件、软件和和其他部部件之间间的接口口，并监监督这些些部件的的设计和和开发，以确保保符合规规格。客户代表表：负责项目目原始需需求的收收集；参与需求求评审和和需求变变更控制制； 负责系统统确认测测试的实实施。注：在中中型、小小型的软软件项目目组织中中，部分分角色可可以兼任任，但是是SQAA和系统统测试小小组应保保持其独独立运行行。SQQA组（质量小小组）可可越过项项目经理理向高层层经理直直接进行行报告；测试小小组也可可不依赖