2022年奖励方案9篇

1、第 页2022奖励方案9篇奖励方案9篇为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是在案前得出的方法方案。方案要怎么制定呢？以下是我收集整理的奖励方案9篇，希望对大家有所帮助。奖励方案 篇1为进一步加强后勤效劳管理人员的管理，提高效劳质量，根据上级有关精神，结合我校实际，制定本方案。一、考核对象我校从事后勤效劳管理工作，在编在岗财政供养的正式教职工。二、考核内容后勤效劳管理工作绩效。三、考核方法成立以分管后勤工作副校长为组长的考核领导小组，根据德、能、勤、绩等方面进行民主考评。四、奖励性绩效工资的组成奖励性绩效工资=突出绩效工资+岗位绩效工资缺憾绩效扣发工资。五、奖

2、励性绩效工资的发放1、突出绩效工资突出绩效工资由荣誉、论文的发表与交流等组成。此项绩效工资的发放参照学校相应的实施细那么执行。2、岗位绩效工资岗位绩效平均工资=奖励性绩效工资总额突出绩效工资总额+缺憾绩效扣发工资总额总人数。考核小组按各岗位工作绩效考核细那么考评，根据考评分数的上下，分两个档次发放岗位绩效工资，两个档次之间相差150元。3、缺憾绩效扣发工资各岗位因各部门和学校组织的检查或考评工作有失误的，视情节大小扣发10元100元绩效工资，违反学校其它相关绩效考核细那么的，按相应的扣发条款执行。奖励方案 篇2一、 目的：为了表扬先进，鼓励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。二、 奖励涉及

3、对象：公司所有员工。三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励。四、 奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济奖励、100元300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其

4、他应给予奖励事项的。2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济奖励、50元200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;(3) 参与、协助事故、事件救援工作者;(4) 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少本钱开支，节约资源能源的员工;(6) 拾金(物)不昧者。员工处分制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。二、处分涉及对象：公司所有员工。三、处分方式

5、：(1) 通报批评;(2) 一次性罚金;(3) 减薪;(4) 留用观察;(5) 辞退;四、处分事项分类：1、 重量级处分：1、 成心造成重大过失，造成重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承当相应的民事或刑事责任，相关费用自理。2. 损失/遗失公司重要物品、设备;1000元以上(含1000元)视经济能力至少赔偿原价的20%50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;500元1000元(含500元)视经济能力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用观察;500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。3. 违抗命令或威胁侮辱上级领导;员工大

6、会通报批评，视情节严重程度减薪100元200元。4. 包庇职员舞弊，弄虚作假;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元300元。5. 泄露公司机密;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用观察或辞退。6. 品行不正，有损公司名誉;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用观察或辞退。7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用观察或辞退。8. 全年旷工达4天以上;员工大会通报批评，并处一次性罚金100元500元(视级别不同而定)。9. 在公司内打架，从事不良活动。员工大会通报批评，并处一次性罚金100

7、元500元(视级别不同而定)、留用观察或辞退。10、造谣滋事。员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元800元、留用观察或辞退。二、一般性处分：1、 玩忽职守或督导不力而发生损失;员工大会通报批评，视情节严重程度处分金100元500元(视级别不同而定)。2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备;员工大会通报批评，视情节严重程度处分金50元300元。3. 工作不力，屡劝不听者;员工大会通报批评，留用观察或辞退。4. 效劳态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉;员工大会通报批评，处一次性罚金50元200元，屡犯者留用观察或辞退。5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者;员工大会通报批评，处一

8、次性罚金50元200元，屡犯者留用观察或辞退。6. 连续3次不参加公司重要活动;员工大会通报批评，处一次性罚金100元300元。7. 连续旷工2天;员工大会通报批评，处一次性罚金100元300元。8. 对各级领导态度傲慢，言语粗暴;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元200元，屡犯者留用观察或辞退。三、轻微处分：1. 工作时间处理私人事务;员工大会通报批评，处一次性罚金30元100元。2. 教育培训无故缺席;员工大会通报批评，处一次性罚金50元200元;屡犯者减薪或留用观察。4. 工作时间未经许可擅自离岗;员工大会通报批评，处一次性罚金10元50元。5. 浪费公司财物;员工大会通报批评

9、，视情节严重程度处一次性罚金30元300元。6. 遇非常事故，成心回避逃离者;员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金100元500元。7. 服装仪容经常不整者;员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元200元。8. 屡次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假;员工大会通报批评，处一次性罚金50元200元;屡犯者减薪或留用观察。9. 委托或受托他人出勤或签到。员工大会通报批评，处一次性罚金10元50元。奖励方案 篇3为了鼓励各级各类普通高中不断提高教学质量，促进根底教育课程改革的不断深入，推动全县普通高中素质教育的不断开展，特制定?县普通高中教学成果奖励方案?，从20 xx年起实施

10、。一、指导思想本?方案?设计的指导思想是对全县普通高中教学质量进行评价，旨在引导县教育局加强对普通高中的教学管理、指导和效劳，引导各学校面对学校实际、关注全体学生、关注教学过程、关注学生开展、关注学生特长，促进学校健康开展、科学开展、特色开展和可持续开展。二、评选对象全县省、市示范高中，职业中学，民办高中。三、评选条件各参评单位必须全面贯彻党的教育方针，按照国家?课程方案?开齐课程、开足课时，重视学生思想政治和道德素质教育，在高中学业水平测试及高考中无违规、违纪行为，因严重违规办学产生不良影响并受到处分的单位不予评奖。四、奖项设置普通高中教学质量优秀成果奖、普通高中教学质量突出奉献奖、单科成绩

11、奖、普通高中教学质量综合奖、省市示范高中教学质量优胜奖、普通高中自主招生和职业中学应用型高考奖。五、评选方法一普通高中教学质量优秀成果奖根据各校当年高一学生入学成绩进行分类计算应届生当年高考本科完成率，一本和二本奖励省示范高中完成率前二名和市示范高中完成率第一名的学校；三本分别奖励市示范高中和民办高中完成率第一名的学校；本科完成率具体计算方法是：1依据高一入学成绩和当年全县招生数，将我县考生按中考成绩分段划分Aii1、2、310类，并确定每类学生的成绩区间。2根据各分数段考生数m1和各段达线比例Si，分类求和计算出各校本科应达数M；3求出各校本科完成率P根据P值大小确定获奖学校。每类学生三本达

12、线比例为A1100%、A298%、A396%、A488%、A576%、A661%、A746%、A832%、A919%、A108%。每类学生二本达线比例为A199%、A293%、A385%、A471%、A551%、A636%、A721%、A811%、A95%、A101.4%。每类学生一本达线比例为A190%、A270%、A350%、A435%、A515%、A65%、A72%、A81%、A90.4%、A100.3%。二普通高中教学质量突出奉献成果奖对有考生在当年高考中获得全市总分前三名或全省总分排名前100名的学校给予奖励。三单科成绩奖奖励当年高考获得各学科前三名的应届班授课教师，语文、数学、英语

13、三个学科的成绩计算方法是：1依据高考成绩求出每类学生全县单科平均分ni和各校单科人均Ni及其比率C。2求出各校每类学生占该校参考总人数的比例。Bi3求出各校单科成绩相关系数PBiCi4求出每科成绩相关系数之和P总P1+P2Pn根据P值大小确定前三名的教师给予奖励综合学科中的物理、化学、生物、政治、历史、地理等6个学科的成绩按以下方法进行计算：1、全县高三联考学校单科成绩2、当年全国高考综合学科成绩。将二次考试成绩按20%、80%的比例进行折算并求和，奖励总分前三名的教师。四普通高中教学质量综合奖计算方法：应届生文理三本及以上完成率占50%，二本及以上完成率占25%，一本完成率占20%，艺体录取

14、率占5%，对上述五项指标按各项权重的统计结果进行折算最后求和奖励总分前三名的学校。五省市示范高中教学质量优胜奖1、野寨中学高考成绩均分系数进入全市同类学校前5名给予奖励。2、其它省示范高中高考成绩均分系数进入全市省示范中学前16名给予奖励。3、市示范高中高考均分系数进入全市同类学校前18名给予奖励。六普通高中自主招生和职业中学应用型高考奖1根据高职自主招生情况奖励完成率到达100%以上的第一名的学校含民办高中2根据完成目标任务数每人奖励100元，超额完成任务数每人奖200元。3职业中学应用型高考本科达线率进入全市同类学校前三名给予奖励。六、附那么1、本奖励方案设置和奖项标准随教育形势的开展和高

15、校本科招生规模的变化作适当调整。2、本奖励方案自20 xx年施行，以前奖励方法终止。3、本奖励方案解释权在县教育局。奖励方案 篇4一、岗位工资每月一次兑现1.职员、工人：完成岗位目标任务、月全勤者，发岗位工资900元考勤每少1分扣4元。2.任课教师：语、数、英、理、化教师每周6节；政、史、地、生教师每周8节；音、体、美、劳、微、健、写字教师每周9节，自习和晨读晨练按1/2节计算，完成上课任务且月考勤积20分，发岗位工资900元(毕业班教师1000元。每超一节加发30元。3.教育干部：完成岗位目标任务、月全勤者，发教师、职员岗位工资的1.4-2倍校长：2倍 副校长：1.8倍 中层正职：1.6倍

16、中层副职1.4倍；任课的教育干部每上一节课加发2.5元；各处室、特种教室管理人员完成岗位目标的前题下每上一节课加发2元。4.中心教研组长每月加发60元；备课组长、各科室组长每月加发50元。二、考试成绩奖1.学科团体奖。学科团体列全区前3名，每人奖励1000元含实验班。2.任课教师奖：根据教研室所提供的有效分数兑奖。各班各学科有效人数基数均为30人33级为28人，完成任务的根据所教学科班均所超有效人数到所教班级兑奖。3.班级奖：期末考试按总分前200名为优秀生，每进入1人奖50元；区教育局评估的有效生为上线生，每进入1人奖30元；班主任提取15后由任课教师按完成任务的任课教师有效人数分配。三、教

17、职工新闻稿件及教研成果奖在区级以上教育报刊部门发表或获奖含各类教师业务比赛按年度进行量化积分，根本分为区级15分、市级17分、省级以上20分，每多发表获奖一次分别加2分、3分、4分同次活动多项活奖按一次记分；年度累加到30分止。辅导学生获奖按本人获奖的二分之一计分；多人合写获奖者按人数平均计分。四、班主任奖按“班级量化积分方案每月兑现一次奖金不含国拨局部。一等奖500元、二等奖300元、三等奖200元。学期末获优秀班主任奖者，量化积分加15分、获二等奖加10分、获三等奖加5分。奖励方案 篇5一、月度优秀员工的分类部门优秀员工分为部门级、公司级；二、月度优秀员工应当具备的条件一、月度优秀员工应当

18、同时具备以下条件：1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工；2、本月圆满完本钱岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模；3、对公司经营管理作出重大奉献或受到兄弟部门的肯定；4、无较大过失；二、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件详见“六、优秀员工评判细那么；三、名额分配一、各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选；二、各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工；三、由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。四、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、

19、财务部以及各技术部门工程助理；属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。四、评选方法一、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的根底数据之一；二、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种根底数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据；三、由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批；四、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。五、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及贴合规定的给予奖励旅游。五、优秀员工的奖励一、部门级优秀月度员工1、获得旁听月度主管级例会的时机；

20、2、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影；二、公司级优秀月度员工1、获得颁发荣誉证书；2、获得参与公司优秀员工旅游方案附件一?优秀员工旅游奖励方案?。六、优秀员工评判细那么公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，必须贴合本细那么所规定的要求和具备本细那么所规定的条件，并在经过评选程序后中选。评判细那么分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当贴合。各岗位具体标准包括两局部，一局部为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。一、公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准1、能够遵守?员工手册?和岗位职能的要求；2、以标准的工作方法、保质保量地完成

21、工作或根据公司领导要求处理临时任务；3、职责心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚；4、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚成心或同一原因再次被罚等；5、经过民主评议，得到绝大局部人的认可。二、公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。奖励方案 篇6为了进一步形成良好的学风和浓厚的学习气氛，全面提高教学质量，加强班主任在教学中的管理力度，激发班主任在教学及教学管理中的创新能力，提高教育教学水平，真正发挥班主任组织者、引领者的职能，特制定本方案：一、高中：以每次月考成绩为依据1.高一年级班平均分获第一、第二、第三且班主任所代科目、所带班级均分成绩不低于该学科年级平均分的班

22、级，分别奖励班主任50元、30元、20元。高二年级班平均分获第一、第二且班主任所代科目、所带班级均分成绩不低于该学科年级平均分的班级，分别奖励班主任60元、40元。高一、高二艺术班的排名成绩=实际平均成绩94，高二理科班的排名成绩=实际平均成绩90，不代九科文化课班主任的奖金为年级排名奖金的802.高一年级每班进入该年级前40名的学生，每有一人，奖励班主任10元，其中高一5班每有一人，奖励班主任20元。高二年级每班进入该年级前30名的学生，每有一人，奖励班主任10元，其中高二4班每有一人，奖励班主任20元；高二1班人数按高二文科第23名成绩划线，超过该分数线的学生，每有一人，奖励班主任10元。

23、高三年级每班进入该年级文科或理科前20名的学生，每有一人，奖励班主任10元。二、初中：1.以每次月考成绩为依据，平均分获第一的班级，且班主任所带科目成绩不低于该学科年级平均分，奖励班主任60元，平均分获第二名的班级，且班主任所带科目成绩不低于该学科年级平均分，奖励班主任40元。2.以每次月考成绩为依据，每班进入该年级前三十名的学生，每有一人，奖励班主任10元。三、小学：一小学班主任管理奖细那么：1.师德奖(10元)：无打骂学生，无体罚或变相体罚学生行为，无家长投诉现象得10元，否那么无奖。2.出勤奖(20元)：两到位到达应出勤次数的3/4含3/4以上得20元，3/4以下2/3以上含2/3得10

24、元，2/3以下的无奖，各项活动无故缺席扣5元/次，中途查岗缺一次扣5元，间操跟操缺一次扣5元，病事假超两天的无奖。3.平安奖(20元)：班级无学生伤害事故、无打架事件、无平安隐患、无物品多媒体等损坏，课间操队伍整齐、有序，上下楼梯不拥挤、班主任跟操管理、做操标准，准时放学、路队整齐、安静，进入校门、教学楼不追逐打闹、疯跑得20元，发现违规一次扣5元/次。4.课前朗读(10元)：月均分年级第一名的10元。5.期中考试月份执行教学管理奖励方法。二小学期中考试教学及教学管理成绩奖细那么：1.以期中考试成绩为依据，同年级班级班均分、及格率、优秀率获第一名的班级分别奖励班主任30元，获第二名的班级分别奖

25、励班主任10元。2.以期中考试成绩为依据，一年级班级班主任的奖励方案是，班均分、及格率、优秀率分别获第一名的奖30元，第二名的奖20元，第三名的奖10元。3.下次考试考核方案，以本次成绩为根底，按班均分、及格率、优秀率的增长率为依据，然后按增长率的排名给予班主任奖励。四、本方案由各部教务处和政教处共同执行。 五、各班级所有学生应全部参加考试。班主任如有私自取消学生考试资格的，那么该班不予参加评比奖励。 六、本方法从二零一二年九月一日试行。奖励方案 篇7比亚迪方案20 xx年7月1日-9月30日进行车主共赢方案。方案：通过老带新转介绍，给予老车主长达三级的现金奖励.第一级车主：老车主获得500元

26、介绍费；第二级车主：老车主获得300元介绍费；第三级车主：老车主获得200元介绍费注：介绍费由比亚迪汽车销售公司直接打款至老车主银行账号。例：介绍六人，购车钱就回来了！假设每名车主，都能够成功介绍六名新车主。6名新客户，在接下来也将每人介绍至少6名新客户，以此类推一级车主6名：6*500=3000元！二级车主36名：36*300=10800元！三级车主216名：216*200=43200元！那么这名老车主凭借转介绍成功六人的业绩，将会至少获得的收益是：3000+10800+43200=57000元1 定义：A代表初始第一层车主；B代表由A介绍的第二层车主；C代表由B介绍的第三层车主；D代表由C

27、介绍的第四层车主。所有已购置比亚迪品牌的车主均可参与共赢方案。转介绍需产生实际购置公司给予奖励；2 假设A车主介绍B买车，且B车主认可A为介绍人，那么A得厂家直接支付的介绍费500元；3 假设B车主介绍C买车，且C车主认可B为介绍人，那么A得厂家直接支付的介绍费300元,B得厂家直接支付的介绍费500元；4 假设C车主介绍D买车，且D车主认可C为介绍人，那么A得厂家直接支付的介绍费200元,B得厂家直接支付的介绍费300元；C得厂家直接支付的介绍费500元。奖励方案 篇8一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核(年考核基数为利

28、润XX万元)。年度利润额超过指标局部，按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门20 xx年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：1、新签合同额到达XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间、公司年终利润额在XXX万元以上，那么公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%X%，计算公式为年工资总额/XXXXX%;2、新签合同订货额在XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间，公司年终利润额在XXX万元以上，那么公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的XX%XX%，计算公式为年工资总额X

29、X%+年工资总额/XXXX%;3、新签合同订货额在XXX万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，那么公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：1、如果公司年终实现利润额在XXX万元之间，那么公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的XX%XX%，计算公式为年终奖金=年工资总额/XXXX%;2、如果公司年终实现利润额在XXX万元之间，那么公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的XX%XX%，计算公式为年终奖金=年工资总额XX%+年工资总额/XXXX%;3、如果年终实现利润额在XXX万元以上时，那么上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。六、为更好地