李生人力资源如何吸引顶尖人才课件

1、如何吸引顶尖人才人力资源专家：李生2015年4月30日PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 冰企鹅首席管理咨询师国家一级人力资源管理师 人力资源管理系统 专家

2、从事管理20年，历任多年分公司总经理、连锁集团行政人力资源总监、集团执行总经理。 主要擅长方向：人力资源管理系统模式建设与维护企业管理流程设计与再造六常管理法。在吸引顶尖人才时考虑：知识、技能、经验、人品。分享人品的故事：国继伟住宾馆企业的存亡关键在于人才，企业竞争归根结底也是人才的竞争。市场不好时候见真相 1、规模小，企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。专家建议：老板学习与成长，把自己打造成能成事的人才。2、受地域限制，有的企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，很难吸引所谓的人才。专家建议：利用好平台，搭建合作人，优势互补，借用专家外脑。 3、中小企业对所谓能人的力量依赖性很大，没有系统完

3、善的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。专家建议：建立自己的管理体系，尽量消除人的因素，企业才能做大，做强，做长远。 5、缺乏中长期人力资源规划。大多数中小企业采取现缺现招的办法，在时间紧的情况下，甚至降低录用标准。这种招聘方式无法持续发展发现人才和储备人才。专家建议：在做事情前要有人才计划。 7、人才高消费造成资源浪费。不管什么岗位，企业都喜欢招聘高学历者，高学历者工作一段时间后，就感到大材小用、怀才不遇，人才流动就不可避免。专家建议：找专家做人才测评和岗位价值评估。 1、制定科学的薪酬机制：薪酬制定的不合理是人员流动的关键原因。 核心技术人才、有丰富经验的营销管

4、理人才薪酬架构： 低底薪+（高）提成行政人员、后勤保障人员及实习人员，因为这些人员的工作内容比较固定。 基本工资+绩效奖金。 绩效工资占比例？薪酬制定的原则：一、对外具有竞争力，在同行调查，留意市场行情，与市场工资成本保持基本一致。（核心人才要高出市场12%）二、对内具有公平性原则，让员工认为自己的薪酬是公平的。三、具有激励性。在设定薪金的时要考虑贡献不同,薪酬不同，让员工更有积极性，并且留住人才。 2、厚待和培养年轻人才，许多高素质的知识型人才并不十分看重物质利益，而可能更注意的是企业是否给予充分的尊重和相对的自由，是否有良好的工作氛围与发展机会等。专家建议：制定本企业员工职业生涯规划，找专

5、家：冰企鹅。 企业内部应建立合理的用人配置，应做到“人尽其才。才尽其用”。把每一个人的能力、素质、水平进行合理的分工与搭配。必免出现“低人高用”或“高人低用”等情况。 二）、通过考核，激发员工的潜能，让员工参与考核和奖励制度的制定，共同制定出相对合理、透明激励制度，有利于在企业内部营造比贡献、比业务水平、比工作能力的良好的氛围。 4、建立人才培养制度，培训是给予员工的一种福利，培训其实是一种投资，不应视为人力成本的增加或是一种浪费。能否为员工提供培训机会，会成为留住和吸引人才的一个措施。专家建议：请专家帮助做培训系统。23第二步、塑造价值塑造行业价值：人脉、赚钱、成长、行业带动个人发展、掌握技能；塑造企业价值：企业发展史、获得荣誉、使命、愿景、价值观、战略规划；塑造岗位价值：岗位重要性、发展空间。24第三步、给出规划 交代工作说明书、岗位发展空间、晋升通道图、薪酬收入期望，如何晋升，晋升应具备哪些条件； 价值需求测评：可清晰地反映出目前的状态和潜在的需求倾向，能分析应聘者的价值需求与所申请岗位是否吻合，以降低招聘面试官的主观性。价值需求测评：财富、健康、享乐、工作、权利、研发、激励、成就九型人格测评：人才测评报告案例分享：价值需求测评九型人格测评6号疑惑型适合工作：